Вступает в силу с момента получения. Ни одна организация не имеет права оплачивать ни одному своему руководителю или штатному сотруднику про хождение ступеней и вообще получение одитинга в другой организации и в организации более высокого уровня.

Идеальной организацией могла была бы такая деятельность, где люди приходят достигать свободы и где у них есть уверенность, что они могли бы достичь её.

Это означает, в частности, что ни один руководитель или штатный сотрудник не может быть отправлен получать процессинг, проходить продвинутые ступени или процессинг Силы за счёт организации.

Она бы имела достаточно пространства для тренировок, процессинга и администрирования без толкотни.

Организация не может выплачивать зарплату руководителю или штатному сотруднику либо оплачивать его расходы, в том числе транспортные, пока тот отсутствует в организации, получая процессы более высоких ступеней.

Она была бы расположена там, где публика могла определить и найти её.

Все долги, накопленные таким образом организацией в прошлом, действи тельны и подлежат уплате. У организации не должно появляться таких долгов в будущем.

У неё бы был занятой вид, с персоналом, находящимся в движении, а не стоящим без дела.

Там, где организация субсидирует обучение штатного сотрудника в другой организации или организации более высокого уровня, штатный сотрудник должен подписать имеющее законную силу личное обязательство перед вышестоящей организацией о том, что он сам оплатит стоимость обучения в случае, если этого не сделает организация.

Она была бы достаточно чистой и привлекательной, чтобы не отталкивать свою публику.

При любом подобном обучении заключается пятилетний контракт с организацией либо он возобновляется на полный срок, и началом действия контракта считается момент возвращения сотрудника после завершения обучения.

Её файлы и бумаги, корзины и линии были бы в надлежащем порядке.

Сотрудник должен также подписать обязательство перед организацией, направившей его на обучение. Это обязательство должно иметь законную силу, и в нём должен оговариваться возврат всех дорожных расходов и зарплаты в том случае, если сотрудник не выполняет обязательств по контракту.

Схема организации была бы современной и где публика могла видеть, кто и что где был и какой персонал был бы использован для направления по маршруту и действия.

Обязательства, данные как перед вышестоящей организацией, так и перед организацией, направившей его на обучение, действительны, и по ним нужно производить оплату, если после возвращения человека увольняют по причине его некомпетентности. Это не освобождает организацию от того, чтобы и она несла ответственность по уплате долга.

Изливался бы обильный поток писем и посланий.

Люди, которые прошли обучение или получили процессинг в прошлом, но не выполнили полностью обязательств по контракту, несут личную ответственность по тем долгам, которые появились из-за них у организации.

Ответы вливались бы обратно.

Причина выпуска данного инструктивного письма в том, что имели место случаи злоупотребления, когда люди использовали статус организации, чтобы пройти обучение или получить процессинг, но потом не отрабатывали пре дусмотренный контрактом срок, а в некоторых случаях даже не возвращались в свои организации.

Одиторы одитировали бы в Отд. IV НЦХ и Квал был бы скорее пуст.

Организация, которая финансировала получение услуги, должна установить все подобные случаи и собрать по ним долги.

Супервайзеры тренировали бы студентов заинтересованно и выводили с 2сторонним общением все замедления.

У секретаря ОХС Области были бы шляпы для каждого. И проверены на каждом.

Там бы люди объединялись в тренировке, чтобы принимать новый админ и технические посты.

Персонал бы хорошо оплачивался, потому что они были бы продуктивны.

Отделение по работе с Публикой гудело бы от эффективных действий и новых людей и обеспечивало поток новых имён в ЦФ.

ПК получали бы полные ступени, с достижением способности по каждой, не 8 минут от 0 до IV, но более вероятно по 30 процессов. И они уходили бы с высокими достижениями.

Все студенты были бы выпущены рвущимися одитировать.

Человек мог взглянуть на эту идеальную организацию и знать, что это было место, где была основана новая цивилизация для этой планеты.

Тысяча или более действий, которые сделали её, были бы ровно согласованы один с другим.

И Областное Управление СО было бы таким, что ни одному бы и не снилось угрожать ей.

Такая идеальная организация была бы построена из того, что у человека было и шаг за шагом строя и разравнивая, приводя в колею и улаживая каждую из её функций, с каждым из её отделений, делающим всё более и более своей работы всё лучше и лучше.

Бизнес всегда — искусство, с которым это улаживается, и результат на ПК и студентах является единственной важной линией, которая делает возможным построить резерв.

Идеальная организация является образом, по которому человек строит. Она является продуктом причинных действий многих людей. Всё, что является недостатком от идеальной организации — минус, который может быть поставлен правильно. Конечный продукт — не просто идеальная организация, а новая цивилизация — уже на её пути.