Функцией административного персонала в Центральной Организации является создание возможности технического качества и его предоставление Саентологам и публике.

Функция административного персонала в центральных организациях заключается в том, чтобы создать условия для качественного предоставления технических услуг и обеспечить их качественное предоставление саентологам.

Администрирование не является неважной функцией. Наоборот, мне пришлось проработать в Саентологии долгое время, прежде чем я понял, что техническое качество невозможно без хорошей администрации. Вначале я рассчитывал на бизнесменов большого калибра, чтобы сделать это. Затем я обнаружил, после 1954 года, что у них не было решения, и их использование вело нас неправильным курсом. Поэтому нам пришлось развивать и изучать администрацию (управление), и мы теперь побеждаем в этом.

Администрирование не является какой-то маловажной функцией. Напротив, мне пришлось проработать в Саентологии долгое время, прежде чем я обнаружил, что при отсутствии хорошего администрирования невозможно предоставлять качественные технические услуги. Вначале я рассчитывал в этом деле на очень способных бизнесменов. Затем, после 1954 года, я обнаружил, что они ничего в этом не смыслят и что использование этих людей направило нас по ложному курсу. Поэтому нам пришлось разработать и освоить технологию администрирования, и мы преуспеваем в этом деле.

Административный персонал существует для того, чтобы сохранять линии в движении и функции своего поста действующими.

Административный персонал существует для того, чтобы обеспечивать работу линий организации и выполнение функций своего поста.

Административный персонал представляет Саентологию публике, поддерживает хорошее настроение у людей и сохраняет платежеспособность организации.

Административный персонал доносит Саентологию до людей, обеспечивает, чтобы публика была счастлива, а организация - платежеспособна.

Административный персонал существует для того, чтобы администрирование находилось не в руках технических отделений, а также для того, чтобы дать техническим отделениям возможность работать.

Административный персонал существует для того, чтобы избавить технический персонал от выполнения административных функций и дать ему возможность выполнять свою работу.

Администрация принимает и выпускает публику, поддерживает коммуникацию, предоставляет информацию по технологии и не допускает разорения организации.

Административный персонал обеспечивает поток публики в организацию и из организации, обеспечивает движение по коммуникационным линиям, передает данные в техническое отделение и не позволяет организации разориться.

Техника, однако, кое-чем обязана Администрации. Если администрация приводит людей на услуги, то только на том условии, что это должны быть услуги самого высокого качества, которое только возможно, и которое предоставляет техническая служба.

Однако технический персонал кое-что должен административному. Если административный персонал обеспечивает приток людей в организацию для получения услуг, то, по всей справедливости, услуги, предоставляемые техническим персоналом, должны быть высочайшего качества.

Если администрация во всех отделениях не поддерживается высокими техническими достижениями, то эта администрация оказывается обманутой.

Поскольку если административный персонал не может опереться на качественные технические результаты во всех отделениях, то это является предательством по отношению к нему. Если человек, например в бухгалтерии, занимается сбором денег за услуги, предоставляемые техническим отделением, то бухгалтерия имеет право требовать, чтобы эти услуги были хорошими, иначе, собирая деньги, человек совершает предательство.

Если кто-либо, например, в Бухгалтерии, собирает деньги за услуги, предоставленные Техническим, то тогда Бухгалтерия имеет право требовать, чтобы это обслуживание было хорошим — в противном случае этот бухгалтер, собирая деньги, предает людей.

Поэтому точно так же, как технический персонал может требовать хорошего админа, административный персонал может в любое время требовать от технического, чтобы тот производил и поддерживал на должном уровне свой собственный продукт.

Поэтому администрация может в любое время требовать от технического отделения, чтобы оно производило и поддерживало само себя, так же как техническое отделение может требовать хорошего администрирования.

В данный момент не существует никаких оправданий ни для каких технических неудач в любой центральной организации.

В данный момент не существует никаких оправданий для какого-либо вида технических неудач в любой Центральной Организации.

В тот момент, когда ми получили все наши инструменты, оказалось, что техническое отделение часто не понимало ни одного из тех инструментов, которые у него уже были. Четкий простой шаблон, в том виде, в каком он сейчас существует, делает проблему одитинга и обучения «чернобелой»: они либо проводятся, либо нет.

В тот момент, когда мы получили все инструменты, выяснилось, что технические отделения часто не понимали те инструменты, которые они уже имели. Четкий и простой путь, который сейчас существует, делает проблему одитинга и обучения проблемой «белое или черное». Или это сделано, или нет.

Если в настоящее время у какого-то человека отсутствуют результаты, значит кто-то совершает глупые ошибки. И это не какие-то незначительные ошибки.

Если результатов до сих пор нет для какого-то человека, значит, кто-то совершает глупость. И это не маленькая глупость.

Как показывает жизнь, эти глупые ошибки настолько же значительны, как и те, что приведены ниже.

Эта детальная разработка говорит о том, что такие глупости бывают следующих типов:

Одитор ничего не знает о том, как читать показания Е-метра, и дурачит нас всех, делая вид, что знает.

1. Одитор ничего не знает о считывании показаний Э-метра, но он обманывает нас всех до одного, говоря, что он или она знает;

Одитор не имеет ни малейшего представления о том, как работать с рудиментами.

Одитор не смог бы обнаружить преступление, проводя проверку на безопасность даже Хрущеву.

Одитор понятия не имеет об ассесменте. Одитор просто-напросто даже не приходит на сессию.

Именно такого рода вещи должны происходить, чтобы Саентология не работала в отношении каждого кейса. Если кейс не прогрессирует, то совершаемые при этом ошибки всегда являются грубыми, они никогда не бывают незначительными.

Что ж. Административный персонал выполняет свою работу. Поэтому он имеет право рассчитывать на то, что технический персонал будет выполнять свою.

Это как раз то, что требуется для того, чтобы предотвращать действенность Саентологии на каждом кейсе. Если кейс не движется, то ошибки являются грубыми, а не незначительными.

Единственная причина маленькой величины условной единицы - это технические неудачи. Если качество технических услуг низкое, то почти невозможно добиться, чтобы преклиры или студенты пришли в организацию. Поэтому административный персонал имеет право метать громы и молнии по поводу низкого качества технических услуг. Статистика падает.

Хорошо. Персонал администрации делает свое дело. Поэтому у них есть право ожидать, что технические дивизионы будут делать свою работу.

Разрывы АРО видны невооруженным глазом. Административный персонал, выполняя менее интересную работу имеет право кричать так громко, чтобы слышно было на звезде Арктур, потому что такое можно было получить только в результате большой технической ошибки, просто фантастической ошибки.

Единственный источник низкой производительности — это неспособность применить технологию. Плохая технология делает почти невозможным привлечь студентов и преклиров. Следовательно, администрация имеет право поднять шум по поводу плохой технологии. Графики падают. Разрывы АРО становятся очевидными каждому. Администрация, работая на менее интересной работе, имеет право пронзительно кричать, достаточно громко для того, чтобы её услышали на Арктуре. Потому что для того, чтобы добиться такого, нужна фантастическая, громадная техническая глупость.

Теперь никто не может сказать, что в технологии все меняется. Единственное, что меняется. - это общение и информация, с помощью которых вы заставляете технологию делать свое дело.

Никто сейчас не может сказать, что в технологии все меняется. Единственное, что меняется — это коммуникация и информация, необходимая для того, чтобы технология выполняла свою работу.

Маленькая величина уел о иной единицы, нехватка персонала, недостаточное количество новых руководителей - истоки всего этого находятся в технических неудачах прошлого.

Маленькие зарплаты, отсутствие достаточного количества персонала, недостаток нового исполнительного персонала — всё это можно проследить до технологической неудачи в прошлом.

Сейчас пришло время добиваться успеха. Мы можем делать людей релизами с легкостью. Почему бы нам не делать этого? Мы можем клировать людей. Почему бы нам не делать этого?

Сейчас пришло время работать хорошо. Мы можем легко делать людей релизами. Почему бы нам не делать это? Мы можем клировать людей. Почему бы нам не делать и это?

Один большой начальник из центральной организации, у которого технический отдел все терпел и терпел неудачи, одну за другой, недавно признался, что у него «были все данные, но он был слишком занят, чтобы изучить их». Он, очевидно, имел в виду, что был слишком занят, чтобы выполнять свою работу. При помощи Йоханнесбургской проверки на безопасность было обнаружено, почему это происходило.

Один из высших руководителей Центральной Организации, у которого техническое отделение совершало, совершало и совершало ошибки, как-то откровенно признался в том, что «вся информация была в наличии, но люди были слишком заняты, чтобы ее изучать». Явно он имел в виду, что он был слишком занят, чтобы выполнять свою работу. И Йоханесбургская Проверка на Безопасность дала возможность обнаружить, по какой причине.

Все штатные сотрудники центральных организаций, как технические, так и административные, каждый и отдельности и все вместе, имеют право требовать, чтобы каждый технический сотрудник знал свое дело и выполнял свою работу.

Весь персонал Центральной Организации, технический и административный — каждый или все вместе — имеют право требовать, чтобы каждый член технического персонала знал свою работу и делал ее.

Все штатные сотрудники имеют право требовать (во время собрания или посредством подачи прошения), чтобы определенные сотрудники были направлены в Сент-Хилл на обучение.

Весь штатный персонал, на заседаниях и в прошениях, имеет право требовать, чтобы определенные люди прошли обучение в Сент-Хилле.

Все штатные сотрудники имеют право требовать, чтобы Йоханнесбургская проверка на безопасность (Форма 3 Всемирного ОХС) была проведена какому-нибудь штатному сотруднику или всему персоналу - человеком, который знает, как ее проводить.

Весь штатный персонал имеет право требовать, чтобы каждый сотрудник или весь персонал был проверен с помощью Йоханесбургского вопросника по Проверке на Безопасность, а также по Форме 3 Всемирной Корпорации по Контролю над Саентологическими Организациями, — причем таким человеком, который знает, как проводить проверку.

Все штатные сотрудники имеют право требовать реального, действительного релиза и клирования (1) сотрудников, (2) руководителей и (3) публики, которая платит за наши услуги.

Весь штатный персонал имеет право требовать практического и функционального осуществления релиза и клирования

Если мы собираемся создать здесь новый мир, надо начать работать над осуществлением этого проекта. Мы не можем дурачить людей до скончания века.

(1) сотрудников,

(2) управления, и

(3) публики, которая покупает наши услуги.

Если мы собираемся построить здесь новый мир, то лучше, если мы будем следовать этому проекту. Не похоже на то, что мы могли бы вечно дурить людей.