English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Написание Программ и Проектов (АНХ-27, ЗАД-7) (ц) - И710809 | Сравнить
- Написание Программ и Проектов (АНХ-45, ЗАД-10) - И710809-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 710809 - HCO Policy Letter - ARC Break Program [PL020-045]
- 710809 Issue 1R - Board Policy Letter - Operation Staff Stability and Personal Security - High Crime Additions [BPL06-056]
- 710809 Issue 2 - HCO Policy Letter - Operation Staff Stability and Personal Security - Personnel Transfers, Demotions, or Dismissals Routing Form [PL023-009]
- 710809 Issue 2R - Board Policy Letter - Operation Staff Stability and Personal Security - Personnel - Permanent Appointments, Transfers, Demotions and Dismissals [BPL06-026]
- 710809 Issue 3RA - HCO Policy Letter - Operation Staff Stability and Personal Security - High Crime Additions [PL020-046]
- 710809 Issue 4 - HCO Policy Letter - Operation Staff Stability and Personal Security - Personnel - Permanent Appointments, Transfers, Demotions and Dismissals [PL020-047]
СОДЕРЖАНИЕ НАПИСАНИЕ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ «ДОКЛАД ОБ ИСПОЛНЕНИИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 АВГУСТА 1971
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 АВГУСТА 1971
РазмножитьРазмножить
Всем организациямВсем организациям
Всему персоналу, занимающемуся управлениемВсему персоналу, занимающемуся управлением
Всем руководителямВсем руководителям
Всему персоналуВсему персоналу
Серия Административное ноу-хау, 27
Серия Задачи, 7
Серия Административное ноу-хау, 27
Серия Задачи, 7

НАПИСАНИЕ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ

НАПИСАНИЕ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ

(Информация, изложенная в данном выпуске, взята из ПЦБ 129 от 9 августа 1971 «Составление проектов». В нём содержатся ценные данные, относящиеся к вопросу ошляпливания тех, кто занимается написанием программ и проектов. Издано как ИП ОХС 30 декабря 1982 года.)(Информация, изложенная в данном выпуске, взята из ПЦБ 129 от 9 августа 1971 «Составление проектов». В нём содержатся ценные данные, относящиеся к вопросу ошляпливания тех, кто занимается написанием программ и проектов. Издано как ИП ОХС 30 декабря 1982 года.)

Ссылки:

Ссылки:

ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42, Серия «Задачи», 9, Серия «Компьютеры», 3, ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО

ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42, Серия «Задачи», 9, Серия «Компьютеры», 3, ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО

ИП ОХС от 9 янв. 1980 Серия «Руководитель», 20 МИНИ-ПРОГРАММЫ ДЛЯ ОТДЕЛОВ: КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЯМ

ИП ОХС от 9 янв. 1980 Серия «Руководитель», 20 МИНИ-ПРОГРАММЫ ДЛЯ ОТДЕЛОВ: КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЯМ

ИП ОХС от 19 авг. 1971 Серия «Административное ноу-хау», 28 Серия «Задачи», 8 ПРОГРАММЫ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. КАК ИЗБЕЖАТЬ НЕНУЖНОЙ РАБОТЫ

ИП ОХС от 19 авг. 1971 Серия «Административное ноу-хау», 28 Серия «Задачи», 8 ПРОГРАММЫ, ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. КАК ИЗБЕЖАТЬ НЕНУЖНОЙ РАБОТЫ

ИП ОХС от 12 сент. 1959 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММ

ИП ОХС от 12 сент. 1959 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММ



Несколько лет назад, ошляпливая Помощника по одному из бюро, я попросил её представить, что она и есть тот человек, который получает, читает и выполняет написанный ею проект. Другими словами, я попросил её принять точку зрения человека, который получает этот проект, и определить, смогла бы она его выполнить.

Несколько лет назад, ошляпливая Помощника по одному из бюро, я попросил её представить, что она и есть тот человек, который получает, читает и выполняет написанный ею проект. Другими словами, я попросил её принять точку зрения человека, который получает этот проект, и определить, смогла бы она его выполнить.

Исследовав этот вопрос, она написала замечательный отчёт о проделанном ею анализе:

Исследовав этот вопрос, она написала замечательный отчёт о проделанном ею анализе:

«ДОКЛАД ОБ ИСПОЛНЕНИИ

«ДОКЛАД ОБ ИСПОЛНЕНИИ

Относительно ошляпливанияОтносительно ошляпливания

8 августа 1971 года

8 августа 1971 года

Дорогой сэр!

Дорогой сэр!

Я перечитала пять из составленных мною проектов, поставив перед собой задачу представить, как мой проект будет выполняться, и определить, смогла бы я, получив такой проект, выполнить его и насколько это было бы для меня просто.

Я перечитала пять из составленных мною проектов, поставив перед собой задачу представить, как мой проект будет выполняться, и определить, смогла бы я, получив такой проект, выполнить его и насколько это было бы для меня просто.

Затем я прочитала ещё и несколько проектов, написанных ЛРХ, с целью сравнить проекты, составленные мною и ЛРХ, и увидеть различия.

Затем я прочитала ещё и несколько проектов, написанных ЛРХ, с целью сравнить проекты, составленные мною и ЛРХ, и увидеть различия.

1. Я обнаружила, что не выполнила бы проект и не была бы заинтересована в его выполнении:

1. Я обнаружила, что не выполнила бы проект и не была бы заинтересована в его выполнении:

а) если бы не поняла проект достаточно хорошо при первом прочтении (неясный проект);

а) если бы не поняла проект достаточно хорошо при первом прочтении (неясный проект);

б) если бы он был слишком длинным и сложным, вследствие чего его трудно было бы конфронтировать;

б) если бы он был слишком длинным и сложным, вследствие чего его трудно было бы конфронтировать;

в) если бы в разделе проекта «ИНФОРМАЦИЯ» или «СИТУАЦИЯ» не было ясно изложено, ПОЧЕМУ этот проект необходим и что можно было бы улучшить на моём посту или в моей области, выполняя этот проект. Другими словами, если бы замысел проекта был нереален;

в) если бы в разделе проекта «ИНФОРМАЦИЯ» или «СИТУАЦИЯ» не было ясно изложено, ПОЧЕМУ этот проект необходим и что можно было бы улучшить на моём посту или в моей области, выполняя этот проект. Другими словами, если бы замысел проекта был нереален;

г) если бы при чтении проекта или в процессе его осуществления я не ЗНАЛА, что я должна с ним ДЕЛАТЬ.

г) если бы при чтении проекта или в процессе его осуществления я не ЗНАЛА, что я должна с ним ДЕЛАТЬ.

2. Затем у меня были бы трудности при выполнении проекта:

2. Затем у меня были бы трудности при выполнении проекта:

а) если бы в каждой задаче не требовалось выполнения какого-то ДЕЙСТВИЯ, какого-то ДЕЙСТВОВАНИЯ;

а) если бы в каждой задаче не требовалось выполнения какого-то ДЕЙСТВИЯ, какого-то ДЕЙСТВОВАНИЯ;

б) если бы в каждой задаче требовалось выполнять более одного действия (это вызывает замешательство);

б) если бы в каждой задаче требовалось выполнять более одного действия (это вызывает замешательство);

в) если бы для выполнения каждой задачи не был назначен конкретный человек или если бы задача не была поручена конкретному человеку (мне) или кому-нибудь ещё в соответствии с данными мне приказами;

в) если бы для выполнения каждой задачи не был назначен конкретный человек или если бы задача не была поручена конкретному человеку (мне) или кому-нибудь ещё в соответствии с данными мне приказами;

г) если бы НИКТО конкретно не отвечал за то, чтобы проект был выполнен;

г) если бы НИКТО конкретно не отвечал за то, чтобы проект был выполнен;

д) если бы проект был расписан настолько подробно, что в рамках существующей ситуации мне не было бы предоставлено никакой свободы действий и возможности выполнить задачу, а также если бы я вообще не могла проявлять инициативу, выполняя данный проект;

д) если бы проект был расписан настолько подробно, что в рамках существующей ситуации мне не было бы предоставлено никакой свободы действий и возможности выполнить задачу, а также если бы я вообще не могла проявлять инициативу, выполняя данный проект;

е) если бы каждая задача не была действием типа НАЧАТЬ-ИЗМЕНИТЬ-ОСТАНОВИТЬ с точным указанием времени, то её было бы гораздо сложнее выполнить.

е) если бы каждая задача не была действием типа НАЧАТЬ-ИЗМЕНИТЬ-ОСТАНОВИТЬ с точным указанием времени, то её было бы гораздо сложнее выполнить.

Исходя из этого, я выделила несколько КОНСТРУКТИВНЫХ моментов, на которые нужно обращать особое внимание при написании проекта, в соответствии с которыми следует:

Исходя из этого, я выделила несколько КОНСТРУКТИВНЫХ моментов, на которые нужно обращать особое внимание при написании проекта, в соответствии с которыми следует:

  1. Возлагать ответственность за проект на определённый терминал или определённую группу терминалов.
  1. Возлагать ответственность за проект на определённый терминал или определённую группу терминалов.
  • Делать информацию и ситуацию РЕАЛЬНЫМИ для человека, который будет выполнять проект, показывая ему, какова существующая картина.
  • Делать информацию и ситуацию РЕАЛЬНЫМИ для человека, который будет выполнять проект, показывая ему, какова существующая картина.
  • Объяснять, почему необходимо, чтобы данный проект был выполнен, и чего можно будет добиться, если данный проект будет выполнен, и таким образом убеждать других в важности данного проекта.
  • Объяснять, почему необходимо, чтобы данный проект был выполнен, и чего можно будет добиться, если данный проект будет выполнен, и таким образом убеждать других в важности данного проекта.
  • В каждой задаче требовать выполнения только одного ДЕЙСТВИЯ, не более.
  • В каждой задаче требовать выполнения только одного ДЕЙСТВИЯ, не более.
  • Добиваться того, чтобы последовательность исполнения действий в проекте была надлежащим образом обозначена и была очевидна, что делало бы проект чётким циклом «начать-изменить-остановить».
  • Добиваться того, чтобы последовательность исполнения действий в проекте была надлежащим образом обозначена и была очевидна, что делало бы проект чётким циклом «начать-изменить-остановить».
  • Не вдаваться в подробности. Лучше отсылать к ИП, в котором изложены подробности относительно того, КАК выполнять какое-либо действие.
  • Не вдаваться в подробности. Лучше отсылать к ИП, в котором изложены подробности относительно того, КАК выполнять какое-либо действие.
  • Не считать, с другой стороны, самим собой разумеющимся, что тот, кто получит проект, знает оргполитику как свои пять пальцев. Вероятнее всего, он не знает. Не следует превышать градиент для того, кто получит проект.
  • Не считать, с другой стороны, самим собой разумеющимся, что тот, кто получит проект, знает оргполитику как свои пять пальцев. Вероятнее всего, он не знает. Не следует превышать градиент для того, кто получит проект.
  • Очень ясно обозначать, кто какую задачу выполняет.
  • Очень ясно обозначать, кто какую задачу выполняет.
  • Выражать свои мысли кратко и просто, каждую задачу записывать кратко и простыми словами.
  • Выражать свои мысли кратко и просто, каждую задачу записывать кратко и простыми словами.
  • Следить за тем, чтобы не было неправильностей.
  • Следить за тем, чтобы не было неправильностей.
  • Следует также придерживаться соответствующих инструктивных писем, которые описывают задачи, их типы и то, как они связаны между собой.

    Следует также придерживаться соответствующих инструктивных писем, которые описывают задачи, их типы и то, как они связаны между собой.

    Я не говорю, что все мои проекты были плохими и невыполнимыми! Проекты ОКФР, возможно, слегка длинноваты, но всё-таки в них много действования. Один проект чересчур подробный. В одном из проектов, как Вы отметили, хорошая информационная часть, но непонятно, кто что делает.

    Я не говорю, что все мои проекты были плохими и невыполнимыми! Проекты ОКФР, возможно, слегка длинноваты, но всё-таки в них много действования. Один проект чересчур подробный. В одном из проектов, как Вы отметили, хорошая информационная часть, но непонятно, кто что делает.

    Хороший проект, при составлении которого придерживались большей части вышеуказанных моментов, успешно завершён.

    Хороший проект, при составлении которого придерживались большей части вышеуказанных моментов, успешно завершён.

    Спасибо за ошляпливание».

    Спасибо за ошляпливание».

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель