English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Нарушение Последовательности (АНХ-22-2) (ц) - И710514-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 710514 - HCO Policy Letter - HCO Team - Checksheet [PL019-016]
СОДЕРЖАНИЕ НАРУШЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 МАЯ 1971
Выпуск II
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 14 МАЯ 1971
Выпуск II
РазмножитьРазмножить
Серия Административное ноу-хау, 22-2Серия Административное ноу-хау, 22-2

НАРУШЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ

НАРУШЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ

(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 14 мая 1971 года.
Издано как ИП ОХС 3 сентября 1980 года.)
(Первоначально написано ЛРХ для «Приказов дня» на «Аполлоне» 14 мая 1971 года.
Издано как ИП ОХС 3 сентября 1980 года.)

Ссылки:

Ссылки:

ИП ОХС от 14 сент. 1969 Серия «Административное ноу-хау», 22 КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

ИП ОХС от 14 сент. 1969 Серия «Административное ноу-хау», 22 КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

ИП ОХС от 14 сент. 1970 I Серия «Организация», 2 «СПРАВЛЯЙСЯ» И ОРГАНИЗОВЫВАЙ

ИП ОХС от 14 сент. 1970 I Серия «Организация», 2 «СПРАВЛЯЙСЯ» И ОРГАНИЗОВЫВАЙ

ИП ОХС от 19 сент. 1970 III Серия «Данные», 18 ОБЗОР МИНУСОВ

ИП ОХС от 19 сент. 1970 III Серия «Данные», 18 ОБЗОР МИНУСОВ



В соответствии с результатами исследования посланий и проектов, проведённого около двух месяцев назад, нарушение последовательности – это самый распространённый минус.

В соответствии с результатами исследования посланий и проектов, проведённого около двух месяцев назад, нарушение последовательности – это самый распространённый минус.

Наиболее часто нарушается последовательность в алгоритме действий в соответствии с ключевыми составляющими.

Наиболее часто нарушается последовательность в алгоритме действий в соответствии с ключевыми составляющими.

Правильная последовательность выполнения какой-то части работы такова: составить план, получить материалы и затем выполнять работу.

Правильная последовательность выполнения какой-то части работы такова: составить план, получить материалы и затем выполнять работу.

Если эту последовательность превращают в «работать – планировать – получить материалы», то все будут очень упорно работать, но не произведут в результате никакого продукта.

Если эту последовательность превращают в «работать – планировать – получить материалы», то все будут очень упорно работать, но не произведут в результате никакого продукта.

Поскольку производство – это то, от чего зависит боевой дух, то, если последовательность ключевых составляющих нарушается, от боевого духа не остаётся и следа.

Поскольку производство – это то, от чего зависит боевой дух, то, если последовательность ключевых составляющих нарушается, от боевого духа не остаётся и следа.

Второй (после нарушения последовательности) самый распространённый минус, который почти столь же часто встречается, – это упущенные данные.

Второй (после нарушения последовательности) самый распространённый минус, который почти столь же часто встречается, – это упущенные данные.

Когда последовательность, указанная в рабочем проекте, нарушается и к тому же такие данные, как технология выполнения проекта, упущены, группа может уработаться до полусмерти, и у неё также будет низкий боевой дух из-за отсутствия продукта.

Когда последовательность, указанная в рабочем проекте, нарушается и к тому же такие данные, как технология выполнения проекта, упущены, группа может уработаться до полусмерти, и у неё также будет низкий боевой дух из-за отсутствия продукта.

Правильно было бы поступить так: иметь технологию выполнения работы, спланировать её выполнение, получить материалы и затем выполнить работу. Это мы называем организацией.

Правильно было бы поступить так: иметь технологию выполнения работы, спланировать её выполнение, получить материалы и затем выполнить работу. Это мы называем организацией.

Когда данной последовательности не придерживаются, получается то, что мы называем справляться. Если слишком много справляться, то это в концеконцов сломит боевой дух. Необходимо справляться в то время, как вы организовываете. Если слишком долго справляться, не организовывая, результатом будет нисходящая спираль или отсутствие продукта. Если заниматься только организацией, вы не получите продукта.

Когда данной последовательности не придерживаются, получается то, что мы называем справляться. Если слишком много справляться, то это в концеконцов сломит боевой дух. Необходимо справляться в то время, как вы организовываете. Если слишком долго справляться, не организовывая, результатом будет нисходящая спираль или отсутствие продукта. Если заниматься только организацией, вы не получите продукта.

Если же вы будете справляться в то время, как организуете, то линии и действия будут постепенно становиться всё более упорядоченными и вы, затрачивая меньше усилий, получите больше продукта.

Если же вы будете справляться в то время, как организуете, то линии и действия будут постепенно становиться всё более упорядоченными и вы, затрачивая меньше усилий, получите больше продукта.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
Л. РОН ХАББАРД
Основатель