English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Conditions Orders - Executive Ethics (0.CONDITIONS) - P680105 | Сравнить
- Dev-T Series, Part of - Overfilled In Basket - Bad News (DEVT) - P680105 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Переполненная Корзина для Входящей Коммуникации, Плохие Новости (ИСР-1) (ц) - И680105-1 | Сравнить
- Переполненная Корзинка Входящего, Плохие Новости (ИСР-1) - И680105-1 | Сравнить
- Приказы о Состояниях, Этика Руководителей (ИСР-2, ЭТИКА) - И680105-2 | Сравнить
- Приказы о Состояниях, Этика Руководителей (ЭТИКА, ИСР, КРО-1) (ц) - И680105-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 680105 - HCO Policy Letter - Conditions Orders - Executive Ethics [PL013-005]
- 680105 - HCO Policy Letter - Overfilled In-Basket - Bad News [PL013-004]
СОДЕРЖАНИЕ ПЕРЕПОЛНЕННАЯ ВХОДЯЩАЯ КОРЗИНКА. ПЛОХИЕ НОВОСТИ Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 5 JANUARY 1968
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 5 ЯНВАРЯ 1968
Выпуск I
RemimeoРазмножить

DEV-T SERIES,
PART OF OVERFILLED IN BASKET
BAD NEWS

Серия Искусственно-созданная работа, 1

If an executive is trying to do his or her job and looking ahead and handling things and yet is being hit constantly with bad news and problems and has his In basket loaded continually

ПЕРЕПОЛНЕННАЯ ВХОДЯЩАЯ КОРЗИНКА. ПЛОХИЕ НОВОСТИ

(a) HE IS GETTING NON COMPLIANCE AND FALSE REPORTS

Если руководитель пытается делать его или ее работу и смотрит вперед и управляется с вещами и все еще постоянно наталкивается на плохие новости и проблемы и постоянно имеет загруженной свою корзинку входящего,

and

а. ОН ПОЛУЧАЕТ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ и

(b) HIS JUNIORS ARE NOT GETTING HIS ORDERS EXECUTED

б. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ВЫПОЛНЯЮТ ЕГО ПРИКАЗЫ и

and

в. ЕГО ПОДЧИНЕННЫЕ НЕ ПОДДЕРЖИВАЮТ ЭТИКУ, А ОСТАВЛЯЮТ ЕЕ ПОЛНОСТЬЮ НА НЕГО.

(c) HIS JUNIORS ARE NOT PUTTING IN ETHICS BUT LEAVING IT ALL TO HIM.

То, что он видит, является плохими новостями и тяжело урегулируемыми вещами и переполненной корзинкой.

What he sees is bad news and hard to handle items and an overfilled In basket.

Он не видит (а), (б) и (в) вышеперечисленное, т. к. они не на виду и часто затуманиваются усилиями подчиненных производить ВИДИМОЕ и СЛЫШИМОЕ впечатление активности при попадании в его поле видимости, в то время как в действительности бездельничают и валяют дурака или открыто предавая его.

He does not see (a) (b) and (c) above as they are out of view and often blurred by efforts by juniors to LOOK and SOUND active in his sight while actually really loafing and goofing or outright betraying him.

Это является наиболее главным данным во всех политиках по ИСР - что:

This is the most senior datum in all Dev-T policy — that

ЕСЛИ ВЫ ПОРАЖАЕТЕСЬ ЛИНИЯМИ, С КОТОРЫМИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ УПРАВИТЬСЯ, значит ВЫ ИМЕЕТЕ НА ВАШИХ ЛИНИЯХ НЕВИДИМОЕ НЕСОГЛАСИЕ И ЛОЖНЫЕ ОТЧЕТЫ.

IF YOU ARE BEING HIT BACK BY LINES YOU ARE TRYING TO HANDLE then YOU HAVE UNSEEN NON COMPLIANCE AND FALSE REPORTS ON YOUR LINES.

Следовательно, для исправления этой ситуации, когда руководитель колотится своими линиями, плохими новостями, бедствиями и т.д., и когда он чувствует себя ПИНом, он должен безжалостно применить эту формулу:

Therefore, to remedy this situation, when an Executive is being knocked about by his lines, bad news, disasters, etc. and he feels PTS he must apply this formula mercilessly

А. СДЕЛАТЬ НАКАЗАНИЯ ЗА НЕВЫПОЛНЕНИЕ И ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ СЛИШКОМ УЖАСНЫМИ, ЧТОБЫ ВСТРЕЧАТЬ ИХ БЕЗ СТРАХА И ПРОВЕСТИ ИХ В ЖИЗНЬ

(A) MAKE THE PENALTIES FOR NON COMPLIANCE AND FALSE REPORTS TOO GRUESOME TO BE FACED AND ENFORCE THEM

Б. УСТАНОВИТЬ И ДИСЦИПЛИНИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ, НЕ ВЫПОЛНЯЮЩИХ ИЛИ НЕ ПОЛУЧАЮЩИХ ПРИКАЗЫ ВЫПОЛНЕННЫМИ

(B) LOCATE AND DISCIPLINE THE JUNIORS WHO DO NOT EXECUTE OR DO NOT GET ONE'S ORDERS EXECUTED

и

and

В. УВОЛЬНЯТЬ КАЖДОГО ПОДЧИНЕННОГО, КТО НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ЭТИКУ В СВОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНО.

(C) SACK EVERY JUNIOR WHO WILL NOT PUT IN ETHICS IN THEIR OWN AREA ON THEIR OWN.

Единственной причиной, почему другой компетентный и усердный руководитель поражается плохими новостями и имеет переполненную корзинку входящего, состоит в (а), (б) и (с) вышеперечисленном, и единственным эффективным средством являются (А), (Б) и (В).

The only reason an otherwise competent and industrious executive gets hit by bad news and has an overloaded in basket lies in (a) (b) and (c) above and the only effective remedy is (A) (B) and (C).

Сделать организацию работающей требует значительно больше этики и крутых, проводимых наказаний, чем используют Саентологи.

It takes far more ethics and far steeper enforced penalties to make an organization work than Scientologists have been using.

Если вы не выучите и не будете использовать вышеперечисленное, у вас не будет большого успеха и ваша жизнь будет несчастной и ваш пост несостоятельным.

If you don't learn and use the above you will not be a big success and your life will be miserable and your post untenable.

Мы работаем в джунглях несогласия и ложных отчетов, называемом суровым миром. Наша этика должна быть пропорциональна нашей способности быть хорошими, иначе мы все исчезнем.

We work in a jungle of non compliance and false reports called the wog world. Our ethics must be proportional to our ability to do good or we will all vanish.

Вы должны уделить внимание этому ИП, или вы никогда не избавите ваши линии от ИСР. Это все приходит из несогласия, ложных отчетов и ваших подчиненных, петикейкующих вокруг и не поддерживающих этику в себе, не имеет значения, КАК это может выглядеть с вашего поста.

You must give attention to this Pol Ltr or you'll never cure the Dev-T on your lines. It all comes from Non Compliance, False Reports and your juniors patty-caking around and not getting in Ethics on their own, no matter HOW it may look from your post.

Конечно, ваши адвокаты и бухгалтера "знают лучше" и имеют НАРУШЕНИЯ ЭТИКИ и, поэтому, дают вам больше всего проблем, т. к. они вне периметра вашего контроля как "эксперты", и, таким образом, вы имеете боьше юридических и бухгалтерских проблем, чем остальные. Это ИП также применимо к ним.

Of course your lawyers and accountants "know best" and have OUT ETHICS and therefore give you the most trouble as they are outside your control perimeter as "experts" and so you have more legal and accounts problems than others. This Pol Ltr still applies to them too.

Вы МОЖЕТЕ действовать как руководитель, если вы делаете вашу работу и (А), (Б) и (В) вышеперечисленное. Иначе, господь поможет вам, ваши подчиненные расстреляют вас по (а), (б) и (в). Хороший парень является хорошим мертвым парнем, когда он умирает. Так что быть хорошим парнем НЕ значит получать работу сделанной. Решением для руководителя является (А), (Б) и (В).

You CAN function as an Executive if you do your job and do (A) (B) and (C) above. Otherwise, lord help you, your juniors will get you shot by (a) (b) and (c). A good fellow is a dead good fellow when he's dead. So being a good fellow is NOT the solution to getting a job done. The solution for an Executive is (A) (B) & (C).

Л. РОН ХАББАРД
Основатель
L. RON HUBBARD
Founder
LRH:jp.rd