1. Вопрос: «Проводит ли сейчас организация экзамены, чтобы студенты могли получить временный класс?» Ответ – ДА.

1. Вопрос: «Проводит ли сейчас организация экзамены, чтобы студенты могли получить временный класс?» Ответ – ДА.

1. Вопрос из Новой Зеландии: «Может ли исполняющий обязанности секретаря технического отделения, администратор по этике ОХС, начальник отдела обучения или начальник отдела процессинга носить другие шляпы?»

1. Вопрос из Новой Зеландии: «Может ли исполняющий обязанности секретаря технического отделения, администратор по этике ОХС, начальник отдела обучения или начальник отдела процессинга носить другие шляпы?»

В Сек ИД 29 сказано: «полное время». «Полное время» означает: никаких других шляп за пределами отделения. Вы можете увидеть, что в маленьких организациях исполняющий обязанности начальника отдела инспекций и докладов совмещает свои функции с функциями администратора по этике; что начальник отдела экзаменов носит также ещё какие-то шляпы отделения квалификации, например шляпу администратора секции сертификатов и наград. Но когда студенты платят за получение услуг в секции креминга в отделе пересмотра, вы должны поставить туда супервайзера и одновременно с этим направить преклиров, получающих одитинг по пересмотру, в НЦХ, пока таких преклиров много, а затем создать секцию разрешения кейсов в отделе пересмотра. Однако это выходит за рамки приказа ввести в действие Сек ИД 29. Исполняющий обязанности секретаря технического отделения в небольшой организации также может быть начальником отдела процессинга (он не может быть при этом начальником отдела обучения), но вскоре вы должны будете снять с него остальные шляпы, так чтобы он носил только шляпу исполняющего обязанности секретаря технического отделения. НЕ перекрещивайте отделения. Под этим подразумевается следующее: не назначайте на работу персонал технического отделения ни в отделение квалификации, ни в секцию этики и наоборот. В организации происходит полное замедление темпов работы, когда есть: а) перегруженность высшего руководства, и б) перекрещенные отделения: один и тот же персонал работает одновременно в двух отделениях. Какими бы ни были размеры вашей организации, вы можете до некоторой степени перекрещивать шляпы отделов, но никогда – отделений. В организации существуют следующие отделения: 1) ОХС, 2) отделение ОХС по распространению, 3) отделение организации, 4) техническое отделение, 5) отделение квалификации, 6) отделение распределения, 7) Источник (офис ЛРХ). В каждом отделении есть три отдела. Не перекрещивайте два отделения под шляпой одного человека, иначе вы пожалеете об этом. Это не просто правило, это средство предотвратить катастрофу.

В Сек ИД 29 сказано: «полное время». «Полное время» означает: никаких других шляп за пределами отделения. Вы можете увидеть, что в маленьких организациях исполняющий обязанности начальника отдела инспекций и докладов совмещает свои функции с функциями администратора по этике; что начальник отдела экзаменов носит также ещё какие-то шляпы отделения квалификации, например шляпу администратора секции сертификатов и наград. Но когда студенты платят за получение услуг в секции креминга в отделе пересмотра, вы должны поставить туда супервайзера и одновременно с этим направить преклиров, получающих одитинг по пересмотру, в НЦХ, пока таких преклиров много, а затем создать секцию разрешения кейсов в отделе пересмотра. Однако это выходит за рамки приказа ввести в действие Сек ИД 29. Исполняющий обязанности секретаря технического отделения в небольшой организации также может быть начальником отдела процессинга (он не может быть при этом начальником отдела обучения), но вскоре вы должны будете снять с него остальные шляпы, так чтобы он носил только шляпу исполняющего обязанности секретаря технического отделения. НЕ перекрещивайте отделения. Под этим подразумевается следующее: не назначайте на работу персонал технического отделения ни в отделение квалификации, ни в секцию этики и наоборот. В организации происходит полное замедление темпов работы, когда есть: а) перегруженность высшего руководства, и б) перекрещенные отделения: один и тот же персонал работает одновременно в двух отделениях. Какими бы ни были размеры вашей организации, вы можете до некоторой степени перекрещивать шляпы отделов, но никогда – отделений. В организации существуют следующие отделения: 1) ОХС, 2) отделение ОХС по распространению, 3) отделение организации, 4) техническое отделение, 5) отделение квалификации, 6) отделение распределения, 7) Источник (офис ЛРХ). В каждом отделении есть три отдела. Не перекрещивайте два отделения под шляпой одного человека, иначе вы пожалеете об этом. Это не просто правило, это средство предотвратить катастрофу.

1. Расписание, в котором есть «окна». Вопрос из Новой Зеландии: «Подразумевает ли это расписание пять вечеров в неделю для вечерних курсов?» Ответ: ДА, если речь идёт о курсах академии, HRS и курсах более высокого уровня. Что касается курса «Начинающий саентолог» и курса Хаббарда «Саентологстажёр», то можно чередовать занятия в вечернее время в течение недели или составить расписание каким-либо другим образом. ЕСЛИ ВЫ НАСТАИВАЕТЕ НА ТОМ, ЧТОБЫ БРАТЬ ОПЛАТУ И ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ В ЧАС ПО ЧАЙНОЙ ЛОЖКЕ В ТЕЧЕНИЕ ПОЛУГОДА, ТО ВЫ КАК БЫЛИ БЕЗ ГРОША, ТАК БЕЗ ГРОША И ОСТАНЕТЕСЬ. Неупорядоченное расписание предоставления оплаченного пакета услуг приведёт к тому, что ваши расчёты себестоимости пойдут насмарку, и вдобавок к вам и к материалам будут относиться с неуважением и вас будут считать небрежными. Введите в действие 8-К по отношению к публике. Сек ИД 28 была в первую очередь предназначена для тех организаций, которые остаются маленькими. Плохое расписание, в котором есть «окна», стоит им того, что они остаются маленькими организациями и при этом теряют уважение публики.

1. Расписание, в котором есть «окна». Вопрос из Новой Зеландии: «Подразумевает ли это расписание пять вечеров в неделю для вечерних курсов?» Ответ: ДА, если речь идёт о курсах академии, HRS и курсах более высокого уровня. Что касается курса «Начинающий саентолог» и курса Хаббарда «Саентологстажёр», то можно чередовать занятия в вечернее время в течение недели или составить расписание каким-либо другим образом. ЕСЛИ ВЫ НАСТАИВАЕТЕ НА ТОМ, ЧТОБЫ БРАТЬ ОПЛАТУ И ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ В ЧАС ПО ЧАЙНОЙ ЛОЖКЕ В ТЕЧЕНИЕ ПОЛУГОДА, ТО ВЫ КАК БЫЛИ БЕЗ ГРОША, ТАК БЕЗ ГРОША И ОСТАНЕТЕСЬ. Неупорядоченное расписание предоставления оплаченного пакета услуг приведёт к тому, что ваши расчёты себестоимости пойдут насмарку, и вдобавок к вам и к материалам будут относиться с неуважением и вас будут считать небрежными. Введите в действие 8-К по отношению к публике. Сек ИД 28 была в первую очередь предназначена для тех организаций, которые остаются маленькими. Плохое расписание, в котором есть «окна», стоит им того, что они остаются маленькими организациями и при этом теряют уважение публики.