English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Checklist for a Strategic Plan (AKH-47) - P830109 | Сравнить
- Viability - The Make-Break Point of an Org (FIN-41) - P830109 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Жизнеспособность - Переломная Точка для Организации (ФИН-33) (ц) - И830109-1RA00 | Сравнить
- Проверочный Список для Составления Стратегического Плана (АНХ-47) (ц) - И830109-3 | Сравнить
- Формула Подсчета Издержек для Издательских Организаций (ФИН-34) (ц) - И830109-2 | Сравнить

СОДЕРЖАНИЕ ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ЯНВАРЯ 1983
Выпуск III
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 9 JANUARY 1983
Всем организациямAll Orgs
Всем FOLOAll FOLOs
Всем подразделениям, занимающимся управлениемAll Management Units
Всем руководителямAll Executives
Всем подразделениям AVC и уполномоченным по публикациямAll AVC Units and Issue Authority Terminals
Серия Административное ноу-хау, 47Admin Know-How Series 47

ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

CHECKLIST FOR A STRATEGIC PLAN

Ссылки:

(Ref:

ИП ОХС от 5 янв. 1983Серия «Административное ноу-хау», 46 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • HCO PL 5 Jan. 83 Admin Know-How Series 46 STRATEGIC PLANNING

ИП ОХС от 22 авг. 1982 Серия «Административное ноу-хау», 43 Серия «Задачи», 10 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

  • HCO PL 22 Aug. 82 Admin Know-How Series 43 BATTLE PLANS
  • ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «Административное ноу-хау», 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

  • HCO PL 1 July 82 Reiss. 17.9.82 Admin Know-How Series 41 MANAGEMENT COORDINATION
  • ИП ОХС от 18 авг. 1982 I Серия «Административное ноу-хау», 42 Серия «Задачи», 9 Серия «Компьютеры», 3 ЗАДАЧИ И ПРОИЗВОДСТВО

  • HCO PL 18 Aug. 82 Reiss. 8.9.82 Admin Know-How Series 42 TARGETS AND PRODUCTION
  • ИП ОХС от 29 дек. 1982 II Серия «Административное ноу-хау», 45 Серия «Руководитель», 24 Серия «Организация», 45 Серия «Эсто», 45 ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • HCO PL 29 Dec. 82 Org Series 64, Exec Series 36, Esto Series 54, Admin Know-How Series 44, THE TOOLS OF MANAGEMENT)

  • Those writing strategic plans as well as those passing them have the responsibility for ensuring:

    Люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, а также те, кто эти планы утверждает, несут ответственность за обеспечение того, чтобы:

    1. That strategic plans are correct and will handle what they are designed to handle.

    1. стратегические планы были правильными и их выполнение позволяло достичь тех результатов, на достижение которых они направлены;

    2. That strategic planning is done to handle existing situations.

  • стратегическое планирование осуществлялось, для того чтобы исправить существующие ситуации;
  • 3. That no situation or goal requiring strategic planning is left uncovered by an overall plan for its handling.

  • ни одна ситуация, разрешение которой требует стратегического планирования, и ни одна цель, достижение которой также требует стратегического планирования, не оставались без внимания и в общем стратегическом плане предусматривались действия, направленные на исправление этих ситуаций и достижение этих целей.
  • Additionally, those writing strategic plans have the responsibility for getting themselves trained to proficiency in the use of this vital management tool.And those passing on strategic plans have the added responsibility of correctly critiquing submitted plans, with no caprice or opinion entered into the line. With standard, in-tech criticism given, those in planning positions can be brought up to greater proficiency in their planning through cramming, additional training and, as needed, ethics.

    Кроме того, люди, занимающиеся разработкой стратегических планов, несут ответственность за то, чтобы посредством обучения достичь мастерства в использовании этого жизненно важного инструмента управления.

    The following checklist is therefore offered as a guide for those writing strategic plans and those whose job it is to approve such plans and authorize them for issue.

    А те, кто утверждает стратегические планы, несут дополнительную ответственность – они должны правильно выполнять критический разбор поданных на утверждение планов и не допускать, чтобы на этот разбор влияли их собственные капризы или мнения. Благодаря стандартно выполненному критическому разбору, который соответствует технологии, можно повысить мастерство людей, занимающихся разработкой стратегических планов, – это достигается при помощи креминга, дополнительного обучения и, при необходимости, этических мер.

    CHECKLIST FOR A STRATEGIC PLAN

    В связи с этим ниже приводится проверочный список, который является руководством для тех, кто занимается разработкой стратегических планов, а также для тех, в чьи обязанности входит одобрение таких планов и санкционирование их выпуска.

    1. a. Has the strategic plan been preceded by correct observation of the situation to be handled?

    ПРОВЕРОЧНЫЙ СПИСОК ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ

    b. Is it a valid situation?

    c. Has all the applicable data been examined?

    1. Были ли проведены наблюдения той ситуации, которую требуется исправить, до того, как был разработан стратегический план, и были ли эти наблюдения проведены правильно?

    (These points would show up in verification of the information section of the plan.)

  • Действительно ли существует ситуация?
  • 2. Is there a clear and comprehensive statement of the situation the plan is designed to handle?

  • Все ли относящиеся к делу данные были изучены?
    (Эти моменты обнаружатся, когда вы будете проверять раздел плана «Информация».)
  • 3. Is there a clear statement of the purpose to be achieved?

  • Имеется ли ясное и полное описание ситуации, на исправление которой направлен план?
  • 4. Is the purpose, as stated, based on and consistent with the situation?

  • Имеется ли ясное изложение замысла, который нужно осуществить?
  • 5. Is the purpose broad enough and stated in sufficiently broad terms so that, when achieved, it will not only handle the situation but result in increased viability?

  • Основан ли этот замысел, в том виде, в котором он сформулирован, на данной ситуации и согласуется ли он с ней?
  • 6. Is the strategic plan itself aligned to and consistent with the purpose?

  • Является ли этот замысел достаточно общим и сформулирован ли он в достаточно общем виде, чтобы его осуществление не только позволило исправить данную ситуацию, но, и привело бы к увеличению жизнеспособности данной области?
  • 7. Is the plan clearly expressed and understandable?

  • Согласуется ли сам стратегический план с этим замыслом?
  • 8. Does the plan include a strategy that will actually and effectively implement the purpose and swiftly get it rolling in the physical universe?

  • Написан ли план ясно и понятно?
  • 9. Is the proposed strategy actually clever and bright enough to achieve the purpose?

  • Включает ли в себя этот план стратегию, которая действительно позволит претворять замысел в жизнь и осуществлять его в физической вселенной без задержек?
  • 10. Is the plan broad enough to fully accomplish the purpose?

  • Разработана ли предлагаемая стратегия действительно с умом, так что она позволит осуществить замысел?
  • 11. Is it doable?

  • Является ли план настолько общим, что позволит в полной мере осуществить замысел?
  • 12. Does it cover, in broad general terms as required in a strategic plan, the major actions and areas which need to be programed in order to accomplish the purpose?

  • Возможно ли осуществление этого плана?
  • 13. Where it uses any of the other tools of management, does it use these correctly?

  • Указаны ли в этом плане (в обобщённом виде, как это и должно быть в стратегическом плане) важные действия и области, для которых необходимо составить программы, чтобы осуществить замысел?
  • 14. Does it take existing resources or lack of them into consideration?

  • В тех случаях, когда при разработке стратегического плана использовались какие-то другие инструменты управления, использовались ли они правильно?
  • 15. Does it include strategic use of lines, terminals or networks where the need for this is obvious?

  • Разработан ли этот план с учётом имеющихся ресурсов (или с учётом того, что ресурсы отсутствуют)?
  • 16. Does it include the use of surveys and/or PR handling where these are obviously indicated by the situation?

  • Предусматривает ли этот план использование в стратегических целях линий, терминалов или различных сетей в тех случаях, когда необходимость в их использовании очевидна?
  • 17. Does it tend to collapse purpose and tactical planning and omit the needed strategy? (If so, it needs correction.)

  • Предусматривает ли этот план проведение опросов и (или) использование технологии связей с общественностью в тех случаях, когда на необходимость этого ясно указывает конкретная ситуация?
  • 18. Does the strategic plan effectively bridge between purpose and tactical so that it can be used for coordination in tactical planning and serve as an orientation point for precisely targeted actions?

  • Присутствует ли в этом плане тенденция перескакивать от замысла к тактическому планированию и пропускать необходимое стратегическое планирование? (Если это так, то требуется коррекция.)
  • The above checklist is not in any way intended to be used by planning or approval terminals as a substitute for study of the references and full data on strategic planning.

  • Является ли стратегический план хорошим «мостом» от замысла к тактическому плану, так что его можно использовать в целях координации при разработке тактического плана и на его основе можно разрабатывать действия, направленные на выполнение точно сформулированных задач?
  • While other factors than those listed might need to be taken into consideration, the checklist provides the main points upon which any strategic plan would be judged.

    Этот проверочный список ни в коем случае не предназначен для того, чтобы терминалы, занимающиеся разработкой или одобрением стратегических планов, использовали его вместо того, чтобы изучать материалы и все данные, относящиеся к предмету стратегического планирования.

    And it is probably safe to say that any plan which had all of the above positive points in would be worthy of the title “strategic” and highly effective when executed.

    Может возникнуть необходимость принять во внимание какие-то другие факторы помимо тех, что перечислены выше, однако данный проверочный список включает в себя основные моменты, необходимые для оценки любого стратегического плана.

    L. RON HUBBARD
    Founder

    И, пожалуй, можно смело сказать, что любой план, который отвечает всем приведённым выше требованиям, заслуживает названия «стратегический» и будет в высшей степени эффективен при его выполнении.

    Adopted as official Church policy by the
    CHURCH OF SCIENTOLOGY INTERNATIONAL
    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    CSI:LRH:pm.sk.gm