(Примечание. Руководителями называют следующих сотрудников организации: членов совета директоров; командующего офицера; исполнительного директора или главу организации; исполнительного секретаря ОХС; исполнительного секретаря организации; исполнительного секретаря по работе с публикой; начальников отделений и отделов. В очень больших организациях руководителями называют также администраторов больших секций. Данная информация о руководителях особенно применима к перечисленным выше лицам.)

Прежде чем вы сможете компетентно справляться с обязанностями руководителя в организации, вам надо знать, что же такое «руководитель».

Прежде чем выполнять свои обязанности руководителя в организации, необходимо знать, что же такое руководство. РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает позицию, связанную с административной или управленческой ответственностью в организации.

РУКОВОДИТЕЛЬ – это тот, кто занимает положение, связанное с административной или управленческой ответственностью в организации.

Для того, чтобы дать понятие силы, которая ассоциируется с этим словом, Ноах Вебстер определил это в 1826 г как: "офицер или король, президент или другое должностное лицо, которое надзирает за исполнением законов; человек, который управляет правительством; руководящая сила и наделенный властью в нем. Люди, жаждущие больше всего занимать такое положение, в связи с наличием в них дара руководителя, которые никоим образом не ожидают доставить себе этим удовольствие, а только поддержку, оказываемую РУКОВОДИТЕЛЮ" Йозих Куинси.

Для того чтобы дать некоторое понятие о силе, связанной с этим словом, вот его определение, которое Ноа Вебстер дал в 1826 году: «Администратор (будь то король, президент или другое важное должностное лицо), который осуществляет надзор за исполнением законов; человек, который находится во главе правительства; исполнительная власть или полномочный орган в правительстве. “Желание людей, более всего жаждущих получить назначение на какую-либо должность, не будет удовлетворено, если только они не будут поддерживать своего руководителя” – Джосия Куинси».

Руководитель (это слово) использовалось для разграничения этой деятельности от законодательной и судейской. Человек, который обсуждает и вводит законы - законодатель; тот же, кто занимается судейством или применением этих законов в особых случаях, является судейским лицом. Человек, который добивается проведения законов в жизнь или надзирает, или принуждает выполнять их руководитель, в соответствии с правительственным значением этого слова, данным в 19 веке Вебстером.

Исполнительные (руководящие) органы – это нечто отличное от законодательных и судебных органов. Орган, который обдумывает и вводит в действие законы, – это законодательный орган; орган, который выносит судебные решения или применяет законы к отдельным случаям, – судебный; человек или орган, который добивается исполнения законов или управляет приведением их в исполнение, является, соответственно, исполнителем (а по-русски ещё и «руководителем»), или исполнительным органом, исходя из значения этого слова, которое (согласно Вебстеру) в XIX веке имело отношение к правлению.

Это слово происходит от латинского Еx(S) еguiеxеcute, то есть следующий до конца: ех-, полностью+segui, следовать. Другими словами, он доводит вещи до конца и ПОЛУЧАЕТ ЗАВЕРШЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ.

В английском языке это слово происходит от латинского ex(s)еqui (причастие прошедшего времени от ex(s)ecutus), что означает «исполнять, следовать до конца», где ех значит «полностью; до конца», а sequi – «следовать, идти». Другими словами, руководитель следует до конца и ДОБИВАЕТСЯ, ЧТОБЫ ЧТО-ТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО!

Занимаясь дефиницией этого слова шаг за шагом, мы можем достичь значительного понимания сущности и природы руководителя. "Тот, кто удерживает порцию. . . " Порция-место или расположение. Это социальное положение или статус, звание. Это - служебный пост, работа. Суть этого в том, что руководитель - СТАБИЛЬНЫЙ ТЕРМИНАЛ для своего персонала и помощников. Он не находится где-то в другом месте или отсутствует. Он действительно удерживает свою порцию, социальное положение, статус, звание и выполняет свои обязанности, относящиеся к этой позиции. Его знают и видят и он так или иначе досягаем, либо он сам сносится с теми областями, которыми необходимо управлять. ". . . административной"-в этом определении ссылаются на его деятельность в управлении в своей области. ADMINISTER означает "иметь обязанности, руководить, управлять". Это слово происходит от латинского adмinistrare - быть помощником в ... ; ad-, кому-нибудь, чему-нибудь, мinistrare - служить - от слова "исполнитель, слуга". Таким образом, мы видим, что он несет ответственность, управляет и руководит и ОБСЛУЖИВАЕТ свою область. "или управленческой" - cсылка на управление (менеджмент), что является деятельностью, способом или практикой управления, контроля и регулирования чего-либо. Умение в области управления, способность руководить означают, что эта деятельность связана с управлением и контролем со стороны руководителя. "Ответственность" означает состояние и качество или факт наличия ответственности юридической или этической за благосостояние людей, находящихся на попечении. Сюда включается персональная ответственность или способность действовать без руководства или вышестоящего уполномоченного руководителя, быть источником или причиной чего-либо, способность принимать собственные моральные или рациональные решения и держать ответ за чье-либо поведение, способность быть человеком, которому верят и на кого можно положиться и рассчитывать, а также человек, на которого опираются и который характеризуется способностью верного суждения и здравым мышлением. Это также непременно означает, что руководитель НЕ ЖДЕТ РУКОВОДСТВА К ДЕЙСТВИЮ. Он из тех, кто не руководствуется инструкциями, действует по своей собственной инициативе для того, чтобы руководить и наблюдать за областью своей деятельности и за другими, и его деятельность не требует наблюдения. "-в организации". Организация - значит сам акт проведения организационных мероприятий или процесс организации Форма или способ самой организации - "высшая ступень организации". Что-то, что должно быть организовано или полностью приведено в порядок. Группа человек, имеющая особую ответственность и объединенные для определенной цели работы. Таким образом, организация-это деятельность или область, которая организована или полностью приведена в порядок.

Разбирая определение этого слова по частям, мы сможем достичь значительного понимания природы руководителя и его бытийности.

Так, из слов и дефиниции, взятых из самого языка и культурных традиций, мы можем видеть, что такое руководитель, что он делает и что он возможно имеет организацию.

«...Тот, кто занимает положение...» Положение – это место или расположение.

Очень интересно, что можно проверить вышеуказанные дефиниции и под дефиниции проанализировать основные способности руководителя. Чего не достает из них в его характере, обязанностях или линии поведения, иначе в деятельности, которой он уполномочен руководить, будут упущения и ошибки. Можно переходить от одного пункта к другому шаг за шагом, применительно к себе или к другому, и руководитель сразу бы увидел, что должно быть улучшено и что хорошо в его или чьем-то руководстве.

Это статус в обществе; звание. Это должность; обязанность. Смысл этого в том, что руководитель – это СТАБИЛЬНЫЙ ТЕРМИНАЛ для своих сотрудников и помощников. Он не отсутствует и не находится всё время где-то в другом месте. Он действительно занимает определённое положение в организации, положение в обществе, имеет свой статус и звание и выполняет свои обязанности в соответствии с этим положением. Его знают, его видят, с ним можно связаться тем или иным способом или же он сам вступает в контакт с теми областями, где необходимо навести порядок.

Для того, чтобы достичь состояния умелого руководителя, нужно иметь технологию того, как организовать, а также иметь концепцию идеальной картины организации для того, чтобы сравнить ее с существующей. Для этого необходимо быть знакомым с технологией, отвечающей специфике этой организации, с помощью которой она производит продукт, необходимый для ее выживания.

«...с административной...» – эта часть определения указывает на действия руководителя по администрированию своей области. Administer значит «нести ответственность; направлять деятельность; управлять». Это слово происходит от латинского administrare – «быть помощником кому-либо»; ad «кому-либо (чему-либо)» и ministrare «служить», восходящего к словам «помощник», «слуга». Отсюда мы видим, что он несёт ответственность за свою область, направляет её деятельность, управляет ею и СЛУЖИТ ей.

В каждой такой организации имеются значительные ценности, производимые ею. Можно видеть, что руководителю следует уметь успешно доводить до конца производство задолго до того, как его организация стала совершенной и уметь совершенствовать организацию во время того, как она производит. Иначе организация не будет достаточно жизнеспособной, чтобы выжить и его статус, как руководителя прекратит свое существование.

«...или управленческой...» означает ведение дел, работу с чем-то или контроль чего-то, а также способ делать всё это. Навыки в области управления и способность руководить, которые означают, что деятельность находится под КОНТРОЛЕМ руководителя и руководитель СПРАВЛЯЕТСЯ с ней.

Хорошие руководители очень ценны. Их ценность состоит из их способности получать продукцию и формировать для этого необходимую и соответственную организацию для того, чтобы это делать. Не существует таких руководителей, которые не соответствовали бы каждой части дефиниции руководителя, указанной выше.

«...ответственность...» означает состояние, качество или факт, который заключается в том, что кто-то является ответственным, то есть тем, кто готов в соответствии с законом или этическими принципами заботиться о другом человеке или о его благосостоянии. Это обязанность лично отвечать за что-то, а также способность действовать без каких-либо указаний или руководства сверху. Быть источником или причиной чего-либо. Способность самостоятельно принимать рациональные решения, соответствующие моральным нормам, и, следовательно, отвечать за свои поступки. Это тот, кому можно доверять или на кого можно положиться; надёжный. Тот, основой действий которого является здравомыслие и способность принимать правильные решения или кому всё это присуще. Это, в сущности, означает, что руководитель НЕ ЖДЁТ ПРИКАЗОВ, ЧТОБЫ ДЕЙСТВОВАТЬ. Он, руководствуясь политикой, действует по своей собственной инициативе, чтобы справляться с ситуацией в своей области. Он осуществляет надзор за своей областью и за другими и не нуждается в надзоре за собой.

«...в организации». «Организация» означает действие, которое предпринимают, когда что-либо организуют, или процесс организации чего-либо. Состояние, при котором что-либо организовано, а также то, как это организовано: «высокая степень организованности». Что-то, что было организовано и превращено в упорядоченное целое.

Некоторое количество людей или групп, которые имеют конкретные обязанности и объединены для достижения какой-то цели или выполнения какой-то работы.

Следовательно, организация – это деятельность или область, которая организовывается или которая была организована или превращена в «упорядоченное целое».

Таким образом, исходя из взятых в самом языке определений слов, а также исходя из существующих в обществе традиций, мы можем понять, что такое руководитель, что он делает и что он в конечном счёте имеет – он имеет организацию.

Интересно то, что вы можете рассмотреть приведённое выше определение слова «руководитель» и определения составляющих это определение частей и проанализировать компетентность руководителя в целом. Когда в его характере, в том, как он выполняет свои обязанности, или вообще в поведении недостаёт каких-либо из этих качеств, то в деятельности, которой он руководит, наверняка будут изъяны. Все эти моменты можно внимательно просмотреть один за другим, анализируя свою деятельность или деятельность другого человека, и сразу же увидеть, что должно быть улучшено в собственной или чьей-то бытийности руководителя, а что является удовлетворительным.

Чтобы в достаточной мере соответствовать бытийности руководителя, нужно иметь технологию того, как организовывать, иметь концепт идеальной картины организации, чтобы сравнить её с любой существующей картиной, а также быть знакомым с технологией, которая нужна в этой конкретной организации и с помощью которой организация производит продукт, необходимый для её выживания.

Поскольку каждая организация имеет ценность только в той степени, в какой она производит, вы можете увидеть, что руководитель должен быть способен получать продукт задолго до того, как создание организации будет завершено, и уметь совершенствовать организацию в процессе производства. В противном случае организация не будет достаточно жизнеспособной, чтобы выжить, и он лишится своего статуса руководителя.

Хорошие руководители очень ценны, и их ценность состоит в их способности получать продукт и создавать организацию, необходимую для производства продуктов и соответствующую этой цели. Не существует руководителей, которые были бы превосходными руководителями и которые хоть в чём-то не отвечали бы каждому из указанных выше определений и каждой из их частей.