Ссылки:

Книга: «Введение в саентологическую этику»

Книга: «Саентология: основы мысли»

БОХС от 31 августа 1971П Серия «Прояснение слов», 16П ЗАПУТАННЫЕ ИДЕИ

БОХС от 4 сентября 1971 II Серия «Прояснение слов», 19 ИСКАЖЕНИЯ

БОХС от 10 июня 19721 ПРОПУЩЕННЫЙ ЗАРЯД

Ссылки:

БОХС от 11 ноября 1973 ПРОЦЕДУРА «ДЕКЛАРИРОВАНИЕ ПРЕКЛИРА?»

ИП ОХС от 19 марта 1971 I Серия «Персонал», 20 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРИ РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

БОХС от 21 августа 1979 РАБОТА В ПАРЕ

ИП ОХС от 24 июня 1970 II РЕСУРСЫ ПЕРСОНАЛА

ИП ОХС от 9 июля 1980П ЭТИКА, ПРАВОСУДИЕ И ДИНАМИКИ Пересмотрено 25 марта 1989

ИП ОХС от 7 янв. 1966 I ПОКИДАЯ ПОСТ, ОПИШИТЕ СВОЮ ШЛЯПУ

ИП ОХС от 12 июля 1980П ОСНОВЫ ЭТИКИ Пересмотрено 5 ноября 1982

ИП ОХС от 20 апр. 1969 II НЕНОШЕНИЕ ШЛЯП

ИП ОХС от 18 декабря 1982 ЭТИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ: ЗАСТРЕВАНИЕ В СОМНЕНИИ

ИП ОХС от 20 авг. 1971 III «МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ»

ИП ОХС от 11 авг. 1971 II Серия «Персонал», 22 НЕ РАЗРУШАЙТЕ РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ

ИП ОХС от 7 марта 1965 III НАРУШЕНИЯ И ВЗЫСКАНИЯ

Неприменение формулы состояния, в котором находится человек, и не урегулирование этого состояния может впоследствии привести к тому, что он застрянет, на самом деле не имея возможности в настоящем времени получать в полной мере те результаты, которые дает применение формул состояний. Он может продолжать испытывать трудности в той областиили в том виде деятельности, которые относятся к неурегулированному состоянию или конкретной динамике.

ИП ОХС от 13 июля 1974 II Серия «Организация», 34 РАБОТАЮЩИЕ СТРУКТУРЫ

Это применимо не только тогда, когда состояние назначено или неверно назначено саентологическим администратором по этике. Состояния встречаются в жизни, могут протекать, оставаясь неизученными и неупорядоченными; состояния человек назначает себе сам или ему их назначают другие динамики.

В качестве примера можно привести человека, который в какой-то момент своей жизни решил совершить самоубийство. В тот момент он находился либо в состоянии Врага, либо Предательства. В этом ему необходимо разобраться и пройти через то состояние, относящееся к тому периоду времени.

Заключенному было «назначено» состояние Помехи просто тем, что его посадили. Ему необходимо применить формулу, если он вообще собирается находиться среди людей в каком-то более высоком состоянии.

Мы можем назвать это ситуацией пребывания персонала «в состоянии живого серебра».

Ошибочные, назначенные неверно, состояния (например, человеку назначили состояние Помехи, в то время как он не был в этом состоянии) или неудачи, связанные с завершением формул состояний должным образом когда-то в прошлом, - все это может быть причиной трудностей в применении формул состояний в настоящем времени.

(«Живое серебро» – другое название ртути, серебристо-белого металла, который при комнатной температуре находится в жидком состоянии. Ртуть используется в термометрах, барометрах и похожих приборах.)

Решение проблемы заключается в том, чтобы в настоящем времени урегулировать верное состояние, которое было в той ситуации или в тот период. Это расчистит данную область, и человек сможет применять состояния настоящего, не застревая в неудачах прошлого, и добьется поразительных побед, которые возможны благодаря данной технологии.

В переносном смысле выражение «живое серебро» означает нечто быстродвижущееся, непредсказуемое и текучее – как ртуть. «Как ртуть» означает изменчивое, варьирующееся, летучее. Это будет реально для любого человека, который когда-либо наблюдал каплю «живого серебра», или ртути, в открытом сосуде или на стеклянной пластине. Сейчас она тут, а в следующую секунду – там. Стоит лишь дунуть на неё, и она меняет своё местоположение. А там, где она была секунду назад, теперь ничего нет.

Для руководителя или для руководящего органа тяжко (если не сказать невозможно) управлять делами, если сотрудники пребывают в состоянии «живого серебра». Можно столкнуться с неприятными сюрпризами.

1. Первый шаг - убедитесь, что человек, с которым вы работаете, понимает динамики, знает дефиниции этики и правосудия, понимает, что такое этическое состояние, а также каждое из этических состояний вместе с их формулами. Вряд ли он добьется успеха в урегулировании состояний, если он что-то здесь не понимает.

Например, глядя на оргсхему, можно подумать, что положение дел с персоналом великолепно: посты заполнены, шляпы существуют, их знают, производство испытывает подъём – всё выглядит хорошо, и вдруг статистики рушатся.

Тому, кто лишь изредка имел дело или вообще не сталкивался с данным предметом, вы сначала даете изучить материал по динамикам, этике, правосудию, этическим состояниям и их формулам.

Первоначальная проверка показывает, что никаких перемещений на постах как таковых в действительности не было. Но копните немного глубже и вы, скорее всего, обнаружите, что персонал пребывает в состоянии «живого серебра». Лучший одитор находится в двухнедельном отпуске. Секретаря отделения квалификации послали в двухнедельный тур по набору персонала. Регистратор стал неэтичным, и его временно отстранили от должности, не поставив на его пост никакой замены, и он ожидает некое этическое улаживание. Старший помощник ушла в декрет, а командующий офицер, который держит сверху её пост, будучи её начальником, находится с визитом на празднике в соседнем городе и произносит там речь.

Когда он его изучит, пройдитесь вместе с ним еще раз по этим данным и проверьте, как он их понимает. Пусть он объяснит, что такое динамика, и приведет примеры на каждую, даст дефиниции этики и правосудия и объяснит, что такое состояние, приведет примеры, когда он наблюдал людей в каждом из состояний, и продемонстрирует формулу для каждого состояния. Справляйтесь с любым замешательством или вопросом, обращаясь к материалам, находя и проясняя непонятые в них слова.

Это случается, и случается не только в организациях класса IV, но и в обслуживающих организациях более высокого уровня и в подразделениях управления, где туры насущны, где нужно посылать людей в миссии и где могут возникнуть другие ситуации, для урегулирования которых требуется персонал.

Даже если человек, которому проводят данную процедуру, имеет опыт в использовании этических состояний, будет разумным пусть быстро, но все же выполнить этот шаг. Пусть он еще раз просмотрит материалы, сделает демонстрации, приведет примеры и так далее. Выявите и уладьте любое замешательство и все вопросы, которые у него могут быть. Отнюдь не обязательно то, что, раз этот человек уже «долго здесь находится» или «имеет большой опыт в использовании этих состояний», он их полностью понимает. Особенно когда его к вам направили или вы его притащили к себе, чтобы урегулировать этические состояния! Не занимайтесь оцениванием или обесцениванием на этом шаге - просто проверяйте понимание человека.

Это уже проявилось в крайней степени в нескольких больших организациях. В одной из них глава очень важной сети уехал в миссию, и, поскольку никого не осталось его замещать, статистики в этой области рухнули. В другой организации менеджер по продажам взял отпуск, его повседневные функции никто не выполнял, и объём продаж очень сильно от этого пострадал. А ещё в одной организации было обнаружено, что не менее шести ключевых терминалов, предоставляющих услуги, в одну и ту же неделю находились в туре по регистрации, некоторые на период в несколько недель, в то время как имел место завал с предоставлением полностью оплаченных услуг!

2. Спросите человека: «Бывало ли у вас такое, что вы не достигли ожидаемого конечного явления какого-либо состояния - независимо от того, было ли это состояние на самом деле назначено или применено или нет?». Если ответ будет «Нет» и человек доволен этим, то остальные шаги не выполняются, так как в этом нет необходимости. (Убедитесь, что ему понятно, что вопрос не ограничивается и не сводится только к тем состояниям, которые официально были назначены человеку.)

Ни один из этих терминалов не был смещён, переведён или продвинут по службе. И вы могли бы сказать, что все проводившиеся действия тем или иными образом описаны в документах по оргполитике, поэтому они нужны и тем самым оправданы. Но все эти терминалы отсутствовали на посту, и при этом никто не исполнял их обязанности, не так ли?

3. Если ответ на вопрос будет «Да», тогда спросите: «Какое было самое низкое состояние, в котором Вы не почувствовали, что достигли ожидаемого конечного явления?».

Это пребывание персонала в состоянии «живого серебра». Это нестабильная ситуация.

Удостоверьтесь, что вы нашли самый ранний случай, когда такая ситуация имела место. Он, возможно, пытался применить формулу Предательства много раз и не получал ожидаемого конечного явления, а может, он и не пытался применить эту формулу, несмотря на то, что в течение жизни неоднократно находился в Предательстве. Найдите самый ранний случай, когда это произошло и он был в том самом низком состоянии, в котором он не чувствует, что достиг ожидаемого конечного явления.

4. Получив ответ, спросите его, было ли это верным состоянием.

К таким ситуациям приводит то, что руководители выпускают приказы, разрушающие то, что уже работает и даёт продукцию в области «А», чтобы что-то было сделано в области «X».

5. Если это было верным состоянием, то он должен либо выполнить формулу (если он ее не выполнил или не сумел ее выполнить), либо завершить ее (если она была незавершенной). Он применяет формулу к тому, неурегулированному, состоянию, а не к ситуации в настоящем времени или чему-то еще. Он выполняет ту формулу, которая не была применена раньше или завершает старую незавершенную формулу. Пусть он выполнит каждый шаг формулы.

Сотрудники, которые, словно живое серебро, по первому же предложению или приказу, не оставив замены, уступчиво уходят с назначенных им постов, чтобы делать что-то ещё, способствуют возникновению таких ситуаций и поддерживают их.

6. Если это не было верным на тот момент состоянием, тогда определяется правильное состояние (обратитесь к материалам по состояниям и формулам, чтобы он мог решить, какое тогда было состояние). Пусть он затем применит соответствующую формулу.

Начальники, которые допускают это или снисходительно относятся к этому, также принимают в этом участие.

7. Когда он честно завершит формулу, он подробно записывает ее и отдает администратору по этике или тому, кто проводит процедуру. Этот человек удостоверяется, что формула выполнена полностью, и, если это так, направляет того, кто проходит состояние, к экзаменатору преклиров. Если администратор по этике или тот, кто проводит процедуру, не считает, что формула выполнена полностью, он возвращает изложение действий по формуле, указывая на то, что именно не завершено, со ссылкой на соответствующие материалы. Далее человек завершает формулу и продолжает согласно приведенной ниже процедуре.

Персонал может пребывать в состоянии «живого серебра» по множеству причин. Для некоторых заманчивой перспективой может быть шанс уехать и увидеть новых людей и побывать там, где они ещё не бывали. Некоторые сотрудники слишком кроткие, чтобы отказаться выполнять деструктивный приказ, и поэтому, хотя в глубине души и протестуют, всё равно подчиняются. Для других речь идёт о деньгах – о комиссионных или о премии.

8. Экзаменатор дает ему банки в руки и спрашивает: «Есть ли у Вас какие-либо сомнения или оговорки относительно аттестации того, что состояние

Некоторые использовали тур (чему, очевидно, потакали руководители), чтобы иметь более длинные отпуска (проводить в отпусках больше времени, чем положено ежегодно). Они сочетали от четырёх до шести или даже восьми недель «тура по регистрации» с «отпуском», причём организация платила за их питание и проживание, а между периодом «тура» и периодом «отпуска» не было никакого отчётливого различия. (В то время как это является частью нестабильного положения с персоналом, это является также ситуацией, которая сама по себе требует отдельного этического урегулирования.)

было завершено?». Если на этот во-прос у человека F/N, экзаменатор указывает на F/N и спрашивает, не хочет ли он написать историю успеха. Победы от применения формул очень часто весьма поразительны, поэтому человеку нужно дать возможность написать историю успеха. Ему следует подходить к экзаменатору после завершения каждой формулы состояния. Процедура каждый раз одинакова.

Иногда руководитель очень настойчиво склоняет штатного сотрудника к мысли, что действие, которое требует его внезапного ухода с поста без замены или без адекватной замены, на самом деле более важное, чем его работа. Когда это угрожает производству и когда не существует адекватной замены, это почти всегда ложь.

9. УСЛОВНЫЙ: Если у человека нет F/N, то администратор по этике или тот человек, который проводит процедуру, должен вновь приступить к работе с ним, выяснить, что не так, и справиться с этим. Возможно, вы обнаружите, что он применил неверное состояние, или что у него есть непонятые слова в материалах, описывающих состояние или формулу, которую он применяет, или он просто не завершил формулу. Справиться с этим просто: убедитесь, что все непонятые слова прояснены, верное состояние определено и каждый шаг формулы полностью выполнен. Если ситуация не разрешилась, тогда тот, кто проводит процедуру, подробно излагает в письменном виде все данные и помещает эти записи (вместе с полным рабочим протоколом, отчетами экзаменатора и так далее) в папку преклира и отсылает ее кейс-супервайзеру.

Верно, что необходимо посылать людей в миссии. Туры жизненно важны с точки зрения дохода и предоставления услуг. Сотрудникам иногда действительно нужно уйти на время с поста, чтобы урегулировать ту или иную ситуацию. Праздники важны для продвижения, хороших отношений с публикой, связей с общественностью и числа людей, записавшихся на услуги; и для некоторых таких мероприятий может потребоваться ключевой сотрудник или обученный технический персонал, предоставляющий услуги. Чрезвычайные ситуации случаются. Персоналу положен ежегодный отпуск. И скорость выполнения действий важна.

10. Теперь, когда завершена формула для данного состояния, он выполняет формулу следующего, более высокого, состояния - и так до тех пор пока не пройдет через состояние Чрезвычайного положения и не достигнет Нормальной деятельности. Затем все рабочие протоколы, отчеты экзаменатора и так далее подшиваются в папку преклира.

Если рассматривать положительные моменты, то у нас есть способные, обладающие разносторонними навыками сотрудники, которые, когда это нужно, готовы предпринять фантастические усилия, чтобы заставить дела идти правильно. У нас есть требовательные, страстные и энергичные руководители, которые выезжают, для того чтобы урегулировать ситуации и запустить в новых областях предоставление услуг, что само по себе хорошо. И многие из них образцово с этим справляются.

Выполнения этой процедуры, как правило, бывает достаточно, чтобы человек смог беспрепятственно справиться со своим текущим состоянием. Здесь соблюдается основной принцип одитинга: если справиться с более ранним зарядом, тогда исчезает заряд более поздний.

Но руководитель на любом уровне, который ставит под угрозу предоставление услуг и производство и (или) делает ситуацию с производящим персоналом нестабильной, чтобы добиться всего этого, просто-напросто демонстрирует отсутствие способности прогнозировать, планировать и организовывать или заставлять других сделать это. Здесь не хватает как контроля, так и просто здравого смысла.

11. Теперь пусть он выяснит свое текущее этическое состояние и применит его.

Лучшее, что можно сказать о таком руководителе, – это то, что он недальновидный руководитель. И «живое серебро» – это довольно мягкое название для ситуации с тем штатным сотрудником, который так легко уходит со своего поста и оставляет в структуре организации дыру, не думая о последствиях.

(Примечание: при выполнении состояний настоящего времени может быть обнаружено, что человек имеет другие неурегулированные ранее состояния, включая и неверно назначенные. С этим справляются, используя вышеописанную процедуру.)

Можно сказать, что у каждого есть проблемы с персоналом. ОДНАКО это не является «ПОЧЕМУ».

Результатом этого действия является способность человека посмотреть на свои текущие состояния, восстановление способности применять этические состояния к самому себе и получать все достижения, доступные благодаря применению этих формул.

Прежде всего, отсутствует применение оргполитики относительно замены сотрудника на посту, а также относительно передачи шляп.

ПОСКОЛЬКУ ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ «ВРЕМЕННЫМ» ОТСУТСТВИЕМ, НИКТО НЕ ТРЕБУЕТ НИ ЗАМЕНЫ, НИ ПЕРЕДАЧИ ШЛЯПЫ КОМУ-ТО, КТО СМОЖЕТ КОМПЕТЕНТНО ВЫПОЛНЯТЬ РАБОТУ НА ДАННОМ ПОСТУ.

Но по этому поводу существует множество положений оргполитики. В ИП ОХС от 29 августа 1970 I, серия «Персонал» 1, «Переводы сотрудников с поста на пост могут разрушить организацию», указаны те недостатки, которые ведут к разрушению организации быстрее, чем что-либо ещё. В ИП ОХС от 7 января 19661 «Покидая пост, опишите свою шляпу», рассказывается об ответственности, возложенной на штатного сотрудника, которую он несёт за пост, когда его покидает, – при любых обстоятельствах. В ИП ОХС от 20 апреля 1969 II «Неношение шляп», подчёркивается ответственность штатного сотрудника за знание того, что он является секретарём отделения квалификации, или регистратором, или любым другим постом, который он принял вместе с функциями этого поста. В ИП ОХС от 11 августа 1971II, серия «Персонал» 22, «Не разрушайте работающую структуру», приводится основная причина, по которой у нас в организациях когда-либо происходили спады.

Механическое заучивание является серьезной помехой при проведении кого-то по этическим состояниям. Жизнь полна сложностей. Нам, саентологам, повезло в том, что у нас есть технология, с помощью которой мы можем справиться с этими сложностями и сделать их простыми. Существует много инструментов, и их нужно использовать. Прояснение слов, прояснение продукта, отсеивание ложных данных, интервью на Е-метре и подобные вещи - все они используются, когда это необходимо для того, чтобы получить продукт.

Оргполитика относительно персонала существует. Но очень часто, когда допускается пребывание персонала в состоянии «живого серебра», ВВИДУ ТОГО ЧТО КТО-ТО ДОБИВАЕТСЯ УСПЕХА В ОДНОЙ ОБЛАСТИ (ХОТЯ СТАТИСТИКИ В ЕГО СОБСТВЕННОЙ ОБЛАСТИ МОГУТ И РУХНУТЬ), СУЩЕСТВУЮЩАЯ ОРГПОЛИТИКА ОТНОСИТЕЛЬНО ЭТИЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРАЯ ПРИМЕНЯЕТСЯ ПРИ ТАКИХ РЕЗКИХ ПАДЕНИЯХ СТАТИСТИК И ПРИ РАЗВАЛЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, МОЖЕТ НЕ ЗАМЕЧАТЬСЯ ИЛИ НАМЕРЕННО ИГНОРИРОВАТЬСЯ.

Смысл в том, чтобы человек применял состояния к своей жизни и вводил свою собственную этику на основе собственного детерминизма, без давления и обесценивания. И вы пользуетесь любой технологией, необходимой для того, чтобы этого достичь.

Итак, как же мы решаем проблему пребывания персонала в состоянии «живого серебра»?

Ответ: ужесточаем существующую оргполитику.

Иногда в целях выполнения формулы необходимо, чтобы человек куда-то пошел и сделал что-то, чтобы урегулировать состояние. Если человек из числа публики, то, возможно, ему, чтобы завершить формулу, потребуется поехать на работу или домой. Что ж, пусть делает это, как только вы установите, что именно это ему и нужно и что он знает, что ему делать. Возможно, ему понадобится что-то компенсировать, или с кем-то связаться, или уладить что-то. Очевидно, что он должен выполнить шаги, необходимые для того, чтобы пройти через состояние.

1. ОТСУТСТВИЕ НА ПОСТУ, ХОТЯ БЫ ВРЕМЕННОЕ – НА ПЕРИОД ВСЕГО ЛИШЬ ПОЛ НЕДЕЛИ, – ЭТО ЭТИЧЕСКОЕ НАРУШЕНИЕ, ЕСЛИ НЕ НАЗВАН ДРУГОЙ ЧЕЛОВЕК И ЕСЛИ ОН НЕ ПРИСУТСТВУЕТ В КАЧЕСТВЕ ВРЕМЕННО ИСПОЛНЯЮЩЕГО ОБЯЗАННОСТИ, КОТОРОМУ ДОЛЖНЫМ ОБРАЗОМ ПЕРЕДАН ПОСТ И КОТОРЫЙ МОЖЕТ КОМПЕТЕНТНО ВЫПОЛНЯТЬ ОБЯЗАННОСТИ НА ЭТОМ ПОСТУ.

Когда вы проводите это действие нескольким людям, которые объединены в пары и проводят друг друга вверх по состояниям, вы всегда стремитесь к тому, чтобы напарник справлялся с тем, что происходит с человеком, с которым он работает, и вам не следует вмешиваться и справляться с чем-либо, если только не будет очевидно, что они действительно нуждаются в помощи. Побуждайте их к тому, чтобы они стали искусными в урегулировании как своей собственной этики, так и этики другого. БОХС от 21 августа 1979, «Работа в паре», применяется в полном объеме.

Обвинения следующие:

Человек, выполняющий это действие, мог иметь значительную победу на одном из шагов, пропустить этот момент и в результате увязнуть. Если администратор по этике или тот, кто проводит процедуру, подозревают, что такое случилось, то они могут проверить это, получить данные от человека и, если необходимо, направить их кейс-супервайзеру, для того чтобы одитор мог провести реабилитацию победы.

СНИСХОДИТЕЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ ИЛИ НАРУШЕНИЯМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПРИВЕСТИ КУРС, СЕКЦИЮ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, ОТДЕЛ, ОРГАНИЗАЦИЮ, ОБЛАСТЬ ИЛИ ОТДЕЛЕНИЕ В СОСТОЯНИЕ РАЗВАЛА

и

Непонятые слова в тексте о состояниях и их формулах могут быть крайне разрушительными. Администратору по этике или тому, кто проводит процедуру, следует широко использовать прояснение слов, когда человек сталкивается с трудностями в понимании или применении формул состояний.

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЯМИ, ЧТО ПОВЛЕКЛО ЗА СОБОЙ КАТАСТРОФУ, ДАЖЕ ЕСЛИ КТО-ТО ДРУГОЙ СМОГ ПРЕДОТВРАТИТЬ ЕЁ ПОСЛЕДСТВИЯ.

Если добиваться знания и соблюдения людьми этого письма по оргполитике, то можно решить проблему пребывания людей в состоянии «живого серебра» и исправить ту ситуацию, когда отсутствие планирования и предсказания у руководителей приводит к тому, что персонал пребывает в состоянии «живого серебра».

Если человек застрял в Сомнении, применяйте ИП ОХС от 18 декабря 1982, «Этические состояния: застревание в Сомнении», чтобы решить это, и проведите его через это состояние.

Урегулирование какой-то давней ситуации, которая приклеивала его к тому моменту и не позволяла справиться с состоянием настоящего времени, может принести человеку огромнейшее облегчение. Целые области, которые в прошлом были полны невзгод, можно полностью привести в порядок. Используя эту технологию, вы можете пожинать плоды полного и отлаженного применения формул этических состояний, что охватывает все без исключения динамики.