Каждый пост и часть организации должны иметь статистику, которая измеряет объем продукции этого поста. Глава части организации имеет статистику этой части.

Каждый пост или часть орг должна иметь статистику, которая измеряет объем продукта на этом посту. Глава этой части орг имеет статистику этой части.

Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если они не имеют продукта, они бесполезны и излишни.

Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если у нее нет продукта, то она бесполезна и требует излишнюю трату денег на нее.

Ответственный Секретарь имеет продукты своего удела организации. Првый продукт Ответственного Секретаря это, конечно, его или ее удел отделений организации. Если удел сам по себе не существует, тогда, конечно, Ответственный Секретарь вообще не имеет статистики как Ответственный Секретарь, даже если он очень занят - так что он или она не являются Ответственным Секретарем, несмотря на титул. Это является правдой для главы отдела, главы секции и главы сектора. Никто не может в действитльности быть заведующим, если то, чем он заведует, не существует. А также вещи, которые сами не существуют, не могут иметь продукта.

Исп сек имеет продукт его части организации. Первый продукт исп сек это, конечно же, его часть отделений. Если это часть организации не существует, тогда безусловно, исп сек не имеет никаких статистик вообще, даже если он или она очень занята - так что он или она не является исп сек, несмотря на название. Это также истинно для главы отдела, секции или ячейки. Человек не может работать с чем-то, если этого не существует. Также вещи, которые не существуют сами по себе не имеют продукта.

Суммирующим рассуждением (основной идеей) схемы организации является подразделение на 3. Это будет:

Вся суть (основная идея) организации это 3 вещи. Вот они:

В Отделении Один Начальник ОХС будет тетаном, Отдел Один УМОМ, Отдел Два ТЕЛОМ и Отдел Три ПРОДУКТОМ. Подобная модель поддерживается каждым отделением.

В отделении один, сек ОХС это тетан, отдел один разум, отдел два это тело и отдел три это продукт. Та же самая схема применима для любого отделения.

Она также поддерживается каждым отделом и секциями и секторами нижнего уровня.

Это также должно поддерживаться для каждого отдела или секции и ячейки. На более высоком уровне это поддерживается для всей организации.

И вышеперечисленное поддерживается каждым уделом организации.

В части орг, называемой ОХС у нас есть исп сек ОХС как тетан, исполнительное отделение (7) как разум, отделение один/ОХС/ как тело и отделение 2/распространение/ как продукт.

В уделе ОХС организации мы имеем Ответственного Секретаря ОХС как тетана, Административное Отделение (7) как УМ, Отделение Один как ТЕЛО и Отделение Два как ПРОДУКТ.

И так с другими частями организации. Они всегда в таком порядке:

И так же во всех остальных частях организации. Они всегда следуют:

Итак, если вы это знаете, понимаете и можете это применять, то вы можете не только спланировать и исправить орг или одну из ее частей, но также вы можете правильно назначить состояния. Вам необходимы данные от покупателей, счета или назначенная и написанная статистика.

Теперь, если вы знаете и понимаете и можете применять это, вы не можете только планировать или корректировать организацию или какую-то ее часть, вы также можете правильно назначать состояния. Вы нуждаетесь в данных, полученных из инвентаризации или учета предметов или определенной и нарисованной статистики.

Это значит не только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый метод при отсутствии конфронта, когда делается только это. Графики могут быть подделаны, могут быть зафиксированы только на одном предмете и игнорировать остальные до тех пор, пока вы не просмотрите все графики той части орг, в которой вы заинтересованы.

Не достаточно только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый, неконфронтный метод, когда используется только он. Графики могут быть сфальсифицированы, могут быть сосредоточены на одном предмете и игнорировать другие, если вы не прочтете все графики той части, которой вы интересуетесь.

Графики это хороший индикатор и должны быть использованы везде, где это возможно. Но вы также должны держать в уме, что необходимы все графики, чтобы правильно и точно назначить состояние и графики должны основываться на действительных людях.

Графики являются хорошим индикатором и должен использовать по возможности. НО вы должны хранить в уме, что требуются ВСЕ графики, чтобы быть полностью точным в назначении состояния, и наиболее точное возможное назначение состояния, и что графики должны основываться на ДЕЙСТВИТЕЛЬНЫХ цифрах.

Итак, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на произошедшие недавно взлеты и падения. Затем вы смотрите на общую тенденцию (длительный рост или падение). Затем вы смотрите на разрывы, вроде: высокий набор студентов и низкий доход, большое количество отправленных писем и низкое количество набранных студентов за последнюю неделю.

Так что, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на недавние подъемы и спады. Затем вы смотрите на тренды (направление подъемов и спадов за достаточно долгий срок). Затем вы ищете несоответствия. Как высокие регистрации - низкий доход, высокие исходящие письма - низкие регистрации неделей позже.

Довольно безопасно вначале просто назначить изменяющие состояния (срочное дело, нормальное, изобилие) в отношении текущих взлетов и падений графика это приведет к расширению.

Достаточно безопасно для начала просто назначить умеренное состояние (Критического Положения, Нормальной Деятельности, Изобилия) по текущим подъемам и спадам на графике. Это в результате приведет к расширению.

Расширение (увеличение продукта) это основная причина по которой вы назначаете состояния, так что вы можете ожидать, вполне оправданно, что если вы назначаете состояния по графикам, то это приведет к расширению.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение продукта) является ВСЕЙ ПРИЧИНОЙ, почему вы назначаете состояния в первую очередь, так что вы предполагаете, разумно, что назначая состояния по графикам вы получите расширение.

Итак, по прошествии времени (недель, месяцев) вы увидите, что вы получаете расширение так, что вы продолжаете назначать состояния в соответствии с графиком. Исп сек может также проверить физически присутствие областей опасности и изобилия как следствия развития.

Теперь, после некоторого срока (недели или месяцы) вы видите, что вы продолжаете получать расширение, так что вы и дальше назначаете состояния по графикам. Ответственный Секретарь будет также инспектировать области Опасности и Изобилия, конечно же.

Но давайте возьмем совершенно противоположную ситуацию вы назначаете состояния исходя из графика (и проверок на опасность и изобилие) и назначение состояний не ведет к расширению!

НО давайте возьмем обратный случай. Вы назначаете состояния по графикам (и инспекциям Опасности и Изобилия) и то, что вы назначаете состояния, НЕ ПРИВОДИТ к расширению!

Ладно, теперь нам надо поработать, что-то не так.

Что ж, теперь м получили работу. Там что-то неправильно.

Первое, что может быть не так это то, что вы назначаете состояния там, где оно в действительности не присутствует у директора коммуникаций нету отдела коммуникаций. У него есть только оператор сообщений/телекса и никаких других способов справиться с функциями отделения и он сам отвечает на звонки по телефону.

Первое, что может быть неправильно, это то, что вы назначаете состояния тому, что в действительности не существует. Директор Связи не имеет Отдела Связи. Он имеет только оператора посланий/телекса, никаких способов управляться с другими функциями своего отдела и самому отвечать на телефонные звонки.

Итак, найдя отсутствие отделения, вне зависимости от других причин ("не могу достать персонал", "слишком маленький доход", "нет помещения") вы набрасываете на него состояние несуществования. Потому как он явно не существует как директор по коммуникации, у него нет отдела коммуникаций (несуществование также назначается при не использовании и не функционировании)

Таким образом, обнаруживая отсутствие отдела, НЕ СЧИТАЯСЬ С ДРУГИМИ ПРИЧИНАМИ ("не могу получить штат", "джоход слишком низкий", "нет помещений"), вы бьете его состоянием Несуществования. Потому, что он очевидно не существует как Директор Связи, имеющего Отдел Связи. (Несуществование также назначается при НЕИСПОЛЬЗОВАНИИ и НЕФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Итак, если назначение директору по коммуникации - без другого участия с вашей стороны, со стороны разума не приводит к тому, что отдел коммуникаций ведет нормальную деятельность, то вы предполагаете, что этот директор не хочет, чтобы присутствовал такой отдел и вы назначаете ему состояние помехи.

Теперь, если это назначение Директору Связи Несуществования - без какой-либо дальнейшей помощи от вас, разумеется - не приводит в результате к Отделу Сввязи в приемлемый период, вы предполагает, что он не хочет, чтобы Отдел СВязи был, и вы назначаете ему состояние Помехи.

Вы не объясняете это как то отстраненно. Дело в том, что он делает, так что почему вы должны давать ему поблажки?

Вы не объясняете это никоим образом. Это то, что он делает, так зачем подражать ему?

Вы не говорите: "Он просто перегружен - новый - требует пересмотра, порядочный, фигура, он фигура". Вы просто назначаете!

Вы не говорите: "Он только сокрушен - новенький - нуждается в присмотре - болтай, болтай, рисуй, рисуй." Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

У него все равно нет отделения коммуникаций.

Он ВСЕ ЕЩЕ не получил здесь Отдел Связи.

Вы проверяете. Вы обнаруживаете, что офицер по этике не внедряет взыскания по формуле помехи ("Пит это мой кореш и я..."). Так что вы назначаете офицеру по этике состояние помехи так как, в действительности, это то в чем он потерпел неудачу.

Вы инспектируете. Вы обнаруживаете, что Администратор Этики не провел в жизнь наказания Помехи ("Петя является моим товарищем и я..."). Таким образом вы назначаете Администратору Этики состояние Помехи, так что он получает то, что он не смог провести в жизнь.

Сейчас они снова завязли и тогда вы назначаете им состояние предательства, берете ружье, пристреливаете обоих и освобождаете посты.

Теперь они устраивают мятеж и вы назначаете им состояние Предательства, расстреливаете обоих из ружей и заполняете посты.

Новым сотрудникам вы говорите: "Тех ребят, что были здесь до вас больше уже нет и не похоже, чтобы они получили обучение или процессинг, пока эти услуги не получат самые последние отбросы общества, так что мы надеемся, что вы будете получше. Вы начинаете с несуществования. Я верю в то, что вы будете работать так, что доберетесь до состояния опасности к концу этой недели. Поскольку вы только, что пришли на пост, то взыскания для несуществования не применяются. Но через 30 дней они вступят в силу. Так что давайте все же добьемся присутствия отдела коммуникаций и секции этики".

Новым работникам вы говорите: "Ребята до вас теперь не здесь и, вероятно, не будут обучаться или получать одитинг до тех пор, пока мы не разберемся со всеми подонками, так что мы надеемся, что вы будете лучше. Вы начинаете с Несуществования. Я верю, что вы будете выработаете свой путь так, что перейдете в Опасность до конца недели. Так как вы только что вступили на пост, наказания не применяются к Несуществованию. Но они начнутся по истечении 30 дней. Так что получите Отдел Связи и Секцию Этики."

Теперь конечно же, если О/Э /офицер по этике/ попал в такое состояние, что его надо бы пристрелить, то директору по проверкам и докладам сразу же назначается состояние опасности, со всеми вытекающими взысканиями, так как эта секция находится в его отделе.

Теперь, конечно, если Администратор Этики был расстрелян, Директор Инспекций и Докладов сразу же получил назначенное полное СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ со всеми наказаниями, так как эта секция была в его/ее отделе.

Если нет ОХС (отделений 7, 1, 2) в организации, коммуникатор ЛРХ просит от более главной организации действий. А если нет коммуникатора ЛРХ, то более главная организация должна отметить это исходя из отсутствия статистик, отчетов или расширения и в любом случае отреагировать.

Если там нет части ОХС (Отделения 7, 1, 2) организации, Коммуникатор ЛРХ этой организации звонит следующему начальнику организации для действий. Если нет Коммуникатора ЛРХ, более старший руководитель организации должен следить за недостатками статистик или отчетов или расширения и действовать каким-либо образом.

Сейчас вы скажете: "Но это просто жестоко. Никакой персонал не стал бы..."

Теперь вы говорите: "Но это же безжалостно! Никакой штат будет..."

Ладно, такое заявление просто является оправдательным и противоположно фактам.

Что ж, такое утверждающее оправдание противоположно фактам.

Единственная ситуация (исходя из действительного опыта и данных), в которой вы теряете персонал и у вас организация лишенная персонала это когда вы позволяете проникнуть в нее людям с низкими статистиками. Персонал с низкими статистиками избавляется от хороших членов персонала. У орг не может быть персонала, когда в ее рядах есть ПЛ!

Единственным временем, когда (соответственно действительному опыту и данным) вы теряете штат и имеете неукомплектованную организацию, является время, когда вы оставляете людей с низкой статистикой. Низкопроизводительный персонал избавляется от хороших членов штата. Организация, которая не может быть укомплектована, имеет в своих рядах ПЛ!

Организации в которых этика связывает все и крайне сурова множатся в числе!

Организация, чья этика непроницаема и жестка, растет в числе!

Человек процветает, как это странно не звучит, только тогда, когда присутствует сложное окружение. Это не моя теория. Это факт.

Человек процветает, что довольно странно, только при наличии вызывающей среды. Это не моя теория. Это факт.

Если окружение организации не будет суровым, не будет и организации.

Если среда организации не вызывающая, там не будет организации.

Мы помогаем на том уровне, который гораздо выше любого из существующих. Мы находимся около уровня полной помощи. Как только это приводит к тому, что в наших рядах появляются плы, которые покончили бы жизнь самоубийством, чтобы не позволить помочь кому-нибудь — это представляет нас как "мягкотелых" любому деградирующему существу, которое попадает на наши линии. Они уверены, что мы не

Мы помогаем больше всякой помощи, когда-либо где-либо доступной. Мы почти максимальны в помощи. Это сразу же обременяет нас ПЛ, которые будут совершать преступления, чтобы помешать кому-либо получить помощь и это делает нас широко открытыми как "слабаков" для любого деградировавшего существа, которое приходит в одиночку. Они уверены что мы не будем кусаться, так что они могут делать все, что захотят. Правильно назначенные состояния сами по себе могут определить СП и ДС (деградировавшие существа).

Укусим и они делают все, что им заблагорассудится. Правильно назначенные состояния сами по себе могут выявить и избавить нас от плов и деградирующих существ.

Таким образом, если мы так сильно помогаем, мы должны быть в такой же степени способны к дисциплине. Почти абсолютная помощь может предоставлять только с почти абсолютной дисциплиной.

Так что если мы можем сильно помогать, то в той же пропорции мы должны быть способны поддерживать дисциплину. Почти полная помощь, может быть предоставлена при почти полной дисциплине.

Технология может оставаться только там, где этика управляется правильно и жестко. Администрирование, так же как и мы, должно оставаться на высоте, потому что наши организации управляются с высшим товром - самой жизнью.

Тех может остаться только там, где правильно и безжалостно применяется этика. Такой админ, как у нас должен быть на высоком уровне, потому как наши организации справляются с самым главным предметом употребления - с самой жизнью.

Так что наше администрирование работает только там, где ДЕЙСТВУЕТ технология. И наша технология работает только там, где действует этика.

Так что наш админ работает только там, где присутствует технология. А наша технология работает только там, где присутствует этика.

Нашей целью являются не несколько психиатрических пациентов, а чистая вселенная. Так что ЭТО требует?

Наша цель не несколько психически больных пациентов, но отклированная вселенная. Так что это требует?

Наименьшим конфронтом здесь является конфронт к злу. Когда живущее существо вне своего вейланса и в весьма плохом вейлансе, пусть даже в воображаемом, придуманном, вы получаете ПЛ. И ПЛ является случаем неконфронта, потому что, не будучи не в своем вейлансе, она не имеет точки зрения, с которой удалять что-нибудь. Это все, чем является ПЛ.

Низший конфронт, который существует здесь, это конфронт зла. Когда живущее существо находится вне своего вэйланса и находится в вэйлансе полностью безобразном, даже ели это просто выдумка, сказка, то мы получаем ПЛ. ПЛ это не конфронтирующий кейс потому, что не находясь в своем вэйлансе, у него нет своей точки зрения, опираясь на которую он может что-то стереть. Это все что представляет из себя ПЛ.

НО итог знания опустошения, которое ПЛ может вызвать, может быть легко подведен при взгляде на жестокие, мучительные войны этой планеты.

Но размер сознательного разрушения, которое может быть вызвано плом, может легко наблюдаться в жестокости нашей планеты, в наших ужасных и жестоких войнах.

Руководитель, который не может быть конфронт злу, уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.

Исполнитель, который не может конфронтировать зло уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.

Следующей ступенью для кейса "тити-вити" является полностью сокрушеное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Следующая ступенька после кейса "тити-вити*Тити-вити, 1. Человек, который очень тити-вити имеет несметное количество значимостей и очень высокий оса. На самом деле, они в одном из худших состояний и все что у них есть это значимости (сверхзначимости), например: "оооо, я просто очень интересуюсь — придешь ли ты меня сегодня навестить, потому что вчера у меня была идея, что я видел тебя смотрящим в моем направлении и это как-то сказало мне." Это, что-то вроде того и этого. У такой человек, перегруженного значимостями и с высоким оса, при процессинге оса сильно упадет влево, а потом станет низким справа, а потом вернется в нормальный диапазон и человек станет разумным." это полностью подавленное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Это так легко жить в сказочной стране, в которой никогда не происходит никакого зла. Один принимает на себя образ милой старой леди, стоящей в середине гангстерской бойни с телами и кровью, забрызгавшей стены, и говорит: "Это так мило, это всего лишь детская игра с игрушечными ружьями."

Так легко жить в сказочной стране, в которой зла нет и в помине. Человек получает картинку слащавой старушки стоящей посредине бойни гангстеров, валяются трупы и кровь размазана по стекам, а она говорит: "Это так прелестно, это всего лишь детская игра с игрушечными пушками".

Низкопродуктивный член штата, который никогда не получает поднятия статистик, делает низкие статистики. Он не ленивый. В сентиментальной позе говорят : "Он просто не усердно работает". Хронически низкопроизводительный человек УСЕРДНО РАБОТАЕТ для поддержания ПАДЕНИЯ статистик. Когда вы изучите это, вы сможете назначать состояния и сделать организацию расширяющейся.

Человек с низкими статистиками, которые никогда не поднимаются, создает низкие статистики. Он не умеет работать. Это просто сопливое отношение, сказать:

Когда статистика ВСЕ-ТАКИ НЕ идет вверх, вы опускаете состояние. Рано или поздно вы найдете ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, которое и примените.

"Он просто не работает достаточно усердно". Человек с хронической низкой статистикой работает очень усердно, что бы удержать статистики низкими. Когда вы поймете это, то вы сможете назначать состояния и добиваться того, чтобы орг расширялась

Обратно, при повышении состояний вы также скоро достигнете состояния, которое применится. Часть членов штата в постоянном Могуществе. Кто когда-либо назначад его? Они занимают пост - его статистики воспаряют. Что ж, измерять только статистиками занятого поста его состояние ошибочно, поскольку его личное состояние было и есть Могущество. И если оно является Могуществом, то тогда будет назначено это личное состояние.

Когда статистики не поднимаются, вы назначаете более низкое состояние рано или поздно вы найдете настоящее состояние, которое будет применимо.

Это очень легко увидеть.

Наоборот, если вы будете повышать состояние вы также найдете состояние, которое применимо. Некоторые члены персонала находятся в хронической власти. Кто-либо когда-либо назначал им это состояние?

НО что если вы имеете персонал, у которого всякий раз при назначении на пост статистики падают?

Они справились с постом, их статистики просто парят. Ладно, просто измерять статистики поста и назначать в соответствии с этим состояния неправильно, так как его личное состояние есть и было властью. И если это власть, то тогда должны быть назначено соответствующее личное состояние.

Что ж, вы лучше назначьте и ему. Так же как один в Могуществе работает на укрепление статистик, другой в более низком состоянии, старается он быть конфронт к нему или нет, работает тоже и усердно крушит не только статистики своего собственного поста, но и статистики соседних постов! Таким образом он по меньшей мере в состояниии Помехи, тогда как свободный пост будет в Несуществовании! И если кто-либо другой сможет сделать немного по нему, он может даже подняться до Опасности, полностью неукомплектованный!

Это очень легко пронаблюдать.

Но что делать, если у вас есть персонал, который, чтобы он или она не предпринимала на посту, статистики рушатся?

Когда есть противоречия среди графиков статистики, НЕКОТОРЫЕ графики ложные.

Ладно, вам лучше было бы также назначить состояние. Ровно как человек в состоянии власти работает для того, чтобы поддерживать статистики, то, кто находится низком состоянии, вне зависимости от того, заботится кто-то или нет о том чтобы это конфронтировать, тоже работает и просто физически рушит не только свою собственную статистику, но также и все остальные статистики, смежные с ней! Так, что он по крайней мере находится в состоянии помехи, а если это новый пост для него, то он будет только в несуществовании! И если кто-то после него сделает совсем чуть-чуть, то этот человек может даже подняться до состояния опасности, будучи сам, полностью лишенным решительности!

Когда вы обнаруживаете ложный график, вы назначаете тому, кто намеренно и зная об этом фальсифицировал его, состояние Помехи, ибо это действие значительно хуже, чем невыполнение.

И вы лучше насторожитесь относительно области деятельности, в которой был произведен ложный график, т. к. в ней завелся тигр. Только реальная инспекция наиболее дотошного типа (или правление, если это более отдаленно) обнаружат ДРУГИЕ преступления, совершающиеся там. Всегд есть другие преступления, когда вы получаете ложный график. Опыт научит, если действительно посмотреть.

Когда между графиками присутствуют разногласия, какой-то график ложный. Когда вы находите ложный график, то вы назначаете тому, кто его намеренно и осознанно подделал, состояние помехи, потому как это действие гораздо хуже, чем неподчинение.

И вам лучше было бы быть настороже в отношении действительной области, откуда возник ложный график и держите там тигра. Только физическая проверка раскроет другие преступления, исходящие оттуда. Там всегда будут другие преступления, когда у вас на руках есть ложный отчет. Опыт научит вас этому, если вы будете наблюдать.

Это больше, чем полиси, что некто получает состояние, которое он не в состоянии правильно и немедленно назначить и провести в жизнь.

Это типа естественного закона. Если вы позволите вашим руководителям одурачить и остаться, скажем, в состоянии Опасности, однако вы не назначали и не применяли его, они уверенно поставят ВАС в состояние Опасности, будет оно назначено или нет.

Это более, чем инструкция то, что человеку назначают состояние, которое ему не удалось правильно и подобающе назначить и добиться его выполнения.

Помните это когда ваш палец будет колебаться на курке.

Это вид закона природы. Если вы позволяете исполнителям дурачиться и оставаться в, скажем, состоянии опасности, и вы не назначили и не внедрили это состояние, они, будьте в этом уверены, поставят вас в состояние опасности, вне зависимости от того назначено оно или нет.

Этот естественный закон происходит из этого пугающего факта.

Помните это когда ваш палец будет нерешительно потирать "курок". Закон природы исходят от этого зверского факта.

Долгое, долгое время мы не имели действующей этики. Мы дали себя одурачить. И целая раса попала в затруднение, в котором остается по сей день.

Много, много времени до этого мы не внедряли этику. Мы дурачились. И вся раса попала в суп, в котором она варится и по сей день.

И если нам назначено жить в этой вселенной вообще, вообще, мы собираемся иметь задействованную этику и прибрать с нею вселенную.

И если нам все же, все же приходится жить в этой вселенной, то мы должны внедрить этику и очистить ее

Быть ли конфронт или не быть близко к сути. Страшной правдой является то, что наша судьба ЗНАЧИТЕЛЬНО больше неконфронтабельна!

Легко ли это конфронтировать или нет, за этой точкой. Ужасная правда состоит в том, что потом, в будущем, нам предначертано конфронтировать намного более ужасное!

Сейчас мы должны иметь высокомастерскую технологию чтобы вывести себя. И я уверяю вас, что технология никогда не будет введена в действие или использована с пользой вообще, если не:

Сейчас мы должны иметь наилучшую технологию, чтобы выбраться наружу. И я уверяю вас, что технология никогда не будет присутствовать или успешно использоваться до тех пор пока:

1. Мы введем в действие этику, и

1. Мы не внедрим этику, и

2. Если Саентологические организации не будут расширяться с постоянным темпом.

2. Пока саентологические организации не будут стабильно расширяться.

Только после этого мы сможем быть свободными.

Так что это как и почему вы назначаете и внедряете состояния. Это единственный путь к тому, чтобы все победили.

Вот как и ПОЧЕМУ вы назначаете и претворяете в жизнь состояния. Это единственный способ каждому в конце концов победить.