Ссылки:

ИП ОХС от 7 февр. 1965 Серия «СДС», 1 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ САЕНТОЛОГИИ

ИП ОХС от 24 сент. 1970 ПА Переcм. 3.07.77 ТИПЫ ПУБЛИКАЦИЙ

Однако, возможно, не все понимают, что принципы, изложенные в этом инструктивном письме, относятся не только к тому, что обычно называют «технологией», не только к технологии работы с первой динамикой, которая описана в бюллетенях ОХС. Видите ли, когда имеет место отход от технологии, то страдает преклир. Когда же перестают применять админ, то терпит упадок организация.

Поэтому, для того чтобы сохранять действенность Саентологии, всей Саентологии, следует настаивать на применении стандартной технологии и стандартного админа. Принципы неуклонного следования точной технологии, постоянная бдительность по отношению к искажениям технологии, а также настойчивость в соблюдении этих правил каждым саентологом применимы, и столь же жёстко, к технологии стандартного администрирования – технологии третьей динамики – к ОРГПОЛИТИКЕ.

Ссылки:

ОРГПОЛИТИКА включает в себя основные обязанности штатного сотрудника, точную технологию управления во всех её аспектах для любого уровня организации и, вместе с тем, стандартные процедуры этики и правосудия. Оргполитика излагается в ИП ОХС, Приказах Флага, Приказах Центральных бюро, ИД ЛРХ, а также в записанных на плёнку лекциях и в других должным образом санкционированных и соответствующих источнику административных публикациях.

• ИП ОХС от 8 марта 1966 Серия «СДС», 13 ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

Также как и наша технология работы с отдельными людьми, наша технология построения и расширения эффективных организаций основана на фундаментальных законах жизни, открытых в результате обширных исследований и практического опыта. Все положения оргполитики, которые у нас имеются, были подвергнуты жёсткому испытанию: «Работает ли это?» – и прошли его. Ни технология, ни оргполитика не допускают интерпретации, изменения или внедрения «новых идей», порождаемых банком. Разумное, конструктивное применение точных принципов – да. Приукрашивание и «знаю всё лучше всех» – ни в коем случае.

Для вас, руководителя или штатного сотрудника, «сохранение действенности админа» означает, что вы должны обеспечить наличие у вас всех материалов по оргполитике, относящихся к вашему посту и вашей шляпе штатного сотрудника. Это означает, что вы должны настаивать на том, чтобы отделение квалификации в вашей организации имело исчерпывающую библиотеку материалов по оргполитике, для того чтобы сотрудники могли ими пользоваться, и вы должны настаивать на том, чтобы эта библиотека не приходила в негодное состояние, чтобы она была доступна и чтобы ей можно было пользоваться. Это означает - получать знания об оргполитике, относящейся к данной должности, посредством обучения и ошляпливания. Это означает – настаивать на том, чтобы существовали стандартные курсы для штатных сотрудников и чтобы инструктивное письмо «Что такое курс?» выполнялось с точностью до последней запятой; выпускники этих курсов должны становиться багровыми от гнева при одной мысли об искажении стандартной оргполитики. Это означает – настаивать на том, чтобы отделение квалификации обеспечивало существование жёсткой, стандартной секции креминга, которая обнаруживает отход от оргполитики при первом же сбое в росте статистик и незамедлительно исправляет ситуацию. Сюда входит выяснение того, как дело с самого начала приняло нежелательный оборот, и исправление ЭТОГО. Это означает полную преданность каждого саентолога делу внедрения стандартного админа в таком виде, как описано в материалах. Это означает – быть абсолютно нерассудительным относительно СОХРАНЕНИЯ стандартного админа.

Тогда как в целом наше прошлое полно великолепных достижений, история наших организаций знает случаи резкого падения статистик в результате отхода от админа. По своим масштабам они варьируются от краха на посту одного штатного сотрудника до практически полного коллапса всей международной сети саентологических организаций в 1960-х годах, когда «руководители»-сквирелы, во Всемирной организации «управляли», исходя из того, что они «знали всё лучше всех», и имея при этом большое количество непонятых слов в основополагающей оргполитике. Ситуацию спасли, убрав с линий администраторов-сквирелов, отменив их приказы и просто применив обычную оргполитику, которая заключается в следующем: привести в порядок оргсхемы и добиться того, чтобы их знали, составить контрольные листы и подборки материалов по шляпам, которые все сотрудники изучили бы и стали применять, вывесить расписание и придерживаться его и так далее. Очень просто, на самом деле. Это просто надо было СДЕЛАТЬ.

С выходом этого письма становится обязательным для всего административ ного персонала прохождение проверок на знание оргполитики.

Правда заключается в том, что причину любых неудач и даже упадка организаций, которые имели место в нашей истории, можно найти в ОТХОДЕ от стандартного админа. Аналогичным образом, при ближайшем рассмотрении мы видим, что причина каждого расцвета или возрождения организации заключается в том, что стандартный админ В ДЕЙСТВИИ. В ста случаях из ста.

С давних времён правилом оргполитики было то, что технический персонал изучает все технические материалы, проясняет по ним слова и проходит фронтальную проверку, прежде чем начнёт применять эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на всех уровнях обучения изучают процессы, которые они будут проводить в сессии, проясняют в них слова и проходят по ним фронтальную проверку. Супервайзеры и прояснители слов проходят фронтальную проверку по основным материалам технологии обучения и технологии прояснения слов, прежде чем им разрешается предоставлять саентологические курсы. И когда публикуются новые материалы, отделение квалификации обеспечивает, чтобы предоставляющий услуги технический персонал, к которому эти материалы относятся, НЕМЕДЛЕННО прошёл по ним проверку. Такие проверки стали известны как «проверки “тяжкое преступление”» – по названию инструктивного письма, которым они были введены: ИП ОХС от 8 марта 1966 «Тяжкое преступление». Именно в результатепроведения таких проверок было гарантировано то, что технология применяется правильно и её применение идёт в ногу с последними техническими открытиями и достижениями.

Сотрудники технического отделения и отделения квалификации очень гордятся тем, что благодаря этому они постоянно являются специалистами высшего класса в своём предмете. И это понятно, поскольку, когда такие проверки проводятся, сотрудники неизменно добиваются результата и эти результаты поразительны. Чудеса стали обычным явлением. Публика валом валит в организацию, чтобы получить услуги. Организация процветает.

Однажды было обнаружено, что старший руководитель (которого давно вывели на чистую воду и сместили) пытался руководить со своего высокого поста ежедневной деятельностью большой организации, несмотря на то что она находилась на несколько уровней ниже и существовало большое количество ясных писем по оргполитике, запрещающих это. Но он «знал всё лучше всех». И он умудрился (что отнюдь не было непредумышленным действием) развалить предоставление услуг в этой организации и оставил после себя большой бардак, с которым пришлось справляться в срочном порядке другим руководителям, которые соблюдали оргполитику.

Когда сотрудники технических отделений не ЗНАЮТ и не ИСПОЛЬЗУЮТ свои материалы, то на результаты можно только надеяться, да и то с тревогой. Если публику и удаётся заманить на услуги, то она приходит с неохотой. Организация сокращается.

Было также обнаружено, что тот самый г-н Всезнайка пробрался на линии коммуникации группы штатных сотрудников, которые занимались чрезвычайно важным проектом по восстановлению разрушенной организации. Он тайно давал им инструкции (которые полностью противоречили оргполитике и одобренным в проекте шагам) и добивался, чтобы те применяли его «успешные действия» вместо оргполитики. Результат – провалившийся проект, который потребовалось выполнять с нуля. Если бы те люди, которые выполняли проект, придерживались оргполитики, а не потакали чьему-то «знаю всё лучше всех» и искажениям оргполитики, тогда проект завершился бы успешно, а не потерпел неудачу.

Наравне со СТАНДАРТНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ существует и СТАНДАРТ НЫЙ АДМИН.

Иногда вам может мешать то, что люди не распознают стандартную оргполитику. Вот один пример. Однажды в организацию приехал руководитель и создал стандартный, полностью соответствующий правилам (тому 4 КРО) отдел 10 с начальником отдела технических услуг, с администратором НЦХ, курьерами технического отделения, секретарями приёмной технического отделения и так далее. Статистики, конечно же, взмыли вверх. Но после этого люди продолжали ссылаться на действия этого руководителя таким образом, как будто они были чем-то новым и странным, и ссылались на проект, а не на том КРО! Отсюда можно заключить, что следует жёстко внедрять оргполитику, называть оргполитику оргполитикой и не принимать никакого вздора в отношении неё. Поскольку даже тогда, когда люди видят плоды введённой оргполитики, им приходится снова говорить, что это была ОРГПОЛИТИКА и что она СОДЕРЖИТСЯ В ТОМАХ КРО.

Это факт, который подтверждается наблюдениями: любая организация терпит неудачу в том случае, когда её сотрудники не знают и не используют стандартную оргполитику, относящуюся к админу. Если посмотреть на любую организацию, которая достигает успеха, то можно обнаружить, что её сотрудники ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.

Этого можно добиться, создав отделение квалификации с компетентными сотрудниками, которые будут обучать персонал шляпам по ИП ОХС, начиная с основных контрольных листов по статусам штатного сотрудника и вплоть до «Обзорного курса Флага для руководителя», и направлять их на креминг, когда те будут совершать ошибки. Если отделение квалификации не является мощным отделением, если оно не функционирует и не добивается полного понимания «зелёного-на-белом» в качестве единственного испытанного и верного способа что-то сделать, тогда сотрудники могут подвергнуться подавляющему влиянию и уйти в сквирельство.

Поэтому как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ классифицируется следующее:

Работая в наших организациях, мы сталкиваемся с банком, который говорит, что группа это всё, а индивидуум – ничто. Это вы знаете. Знайте также, что этот банк, ввиду того, что он так устроен, сделает всё, чтобы помешать кому бы то ни было сформировать что-либо, что напоминает эффективную группу с действительно выживательными целями. Поэтому нам брошен большой вызов. Но у нас есть стандартная административная технология, являющаяся мощным орудием, с помощью которого мы можем принять этот вызов. Это содержащаяся в материалах организационная система, и когда она применялась без искажений, появлялись самые мощные и эффективные организации, которые только знали эта планета и этот сектор вселенной. Чтобы овладеть этим орудием и использовать его, требуется лишь мужество, решимость и конфронт.

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ, ДАЧА СОВЕТОВ ПРОТИВ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕ ВНЕДРЕНИЕ ИЛИ ТЕРПИМОСТЬ К ОТСУТСТВИЮ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ ВСЕХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ НОВЫМ ИЛИ ЗАНОВО ПЕРЕСМОТРЕННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС, А ТАКЖЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОXС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА И КЛЮЧЕВЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ОРГПОЛИТИКИ ПО КОНКРЕТНОМУ ПОСТУ, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ШТАТНЫЙ СОТРУДНИК. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ОТНОСИТСЯ К ПРИКАЗАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ПОДПИСАННЫМ ЛРХ, А ТАКЖЕ К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОXС.

Я рассчитываю, что каждый из вас, саентологов, примет этот вызов, обеспечит применение стандартной саентологической административной технологии и ОДЕРЖИТ ПОБЕДУ. Вы знаете, вы можете сделать это. И победите не только вы, но и Саентология, и всё человечество.

После того как руководитель или штатный сотрудник закончит изучение своей шляпы по надлежащему контрольному листу, он должен явиться в отделение квалификации к администратору секции персонала, чтобы получить Метод 4 прояснения слов и сдать фронтальную проверку на знание ключевых выпусков по оргполитике из своей шляпы штатного сотрудника, а также тех публикаций по оргполитике, которые относятся конкретно к его посту. И когда выходит какая-либо новая публикация по оргполитике, которая имеет отношение к его посту (или является неотъемлемой частью его шляпы как штатного сотрудника), он должен немедленно пройти по ней прояснение слов, сдать фронтальную проверку и начать её применять.

Такие проверки могут проводить как сотрудники отделения квалификации, так и остальные штатные сотрудники – когда они проводят проверку друг другу. Это должны быть жёсткие, стандартные фронтальные проверки, при которых проверяется понимание материалa и требуется демонстрация способности применять материал.

Это оргполитика относится также к тем сотрудникам, которые занимают технические посты, поскольку они тоже несут ответственность за свои шляпы штатных сотрудников.

Администратор секции персонала должен информировать всех штатных сотрудников о новых или пересмотренных публикациях ЛРХ по оргполитике, которые были получены, должен вести журнал, в котором отмечается, по какому выпуску по оргполитике каждый из сотрудников уже прошёл проверку (это такой же журнал, как и для технических выпусков). Он должен обеспечить, чтобы публикации были изучены в течение нескольких дней после их получения: ему НЕ позволяется тянуть время и образовывать завалы. Администратор секции персонала принимает решение относительно того, по какому из выпусков по оргполитике должна быть пройдена проверка и кто из сотрудников должен её проходить, а также он отвечает за то, чтобы данные о том, кто из сотрудников сдал проверку, заносились в журнал с указанием имён сотрудников. Он должен координировать эти действия с администратором ОХС по ошляпливанию.

Проводя расследование в отношении какого-либо поста или области с низкими статистиками, МАА (или администратор по этике) должен также проверять записи в журнале отделения квалификации, касающиеся сотрудников, работающих в данной области. Когда обнаруживаются нарушения настоящего ИП, доклад об этом поступает секретарю местного ОХС. Секретарь местного ОХС должен немедленно отдать приказ о проведении полного и подробного расследования в отношении всех, кто мог подтолкнуть людей к такому нарушению, и доложить о результатах со всеми подробностями исполнительному секретарю ОХС.

Исполнительный секретарь ОХС должен затем созвать комитет по расследованиям, на котором обвиняемые присутствуют как заинтересованные стороны, и обнаружить любых имеющихся среди них подавляющих личностей. Затем их должным образом объявляют подавляющими личностями, выпуская этический приказ ОХС, и увольняют.

Если какой-либо администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или секретарь местного ОХС не получает поддержки со стороны выше стоящих руководителей, с тем чтобы это письмо по оргполитике быстро претво рялось в жизнь, необходимо вручить доклад непосредственно коммуникатору ЛРХ, направив копию сотрудникам Сети Главного инспектора через Флаг.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы уладить этот вопрос, применив соответствующие действия по правосудию, доложив о принятых мерах и их результатах по линии Сети коммуникаторов ЛРХ Международному коммуникатору ЛРХ и направив копию доклада сотрудникам Сети Главного инспектора.

Международная сеть компьютерного управления (INCOMM) подготовит компьютеризированную систему, с помощью которой можно будет проверить, внедрено ли данное инструктивное письмо по оргполитике в каждой организации, и потребовать принятия этических мер со стороны ОХС там, где будет обнаружено, что оно не внедрено.

Если у нас на каждом посту будут знать и добросовестно применять СТАНДАРТНЫЙ АДМИН, тогда победа у нас в руках.