Недавний взгляд на распространение обнаружил следующую информацию:

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ СНАБЖЕНИЯ НЕБОЛЬШИМ КУСОЧКОМ ИЛИ НЕСКОЛЬКИМИ НЕБОЛЬШИМИ КУСОЧКАМИ ТЕХНОЛОГИИ (для ответа на вопрос, покажите как может быть урегулирована чья-то проблема, покажите как действует разум и т.д.) ЗАКАНЧИВАЕТ ЦИКЛ И ЗАВЕРШАЕТ ОХВАТ.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ "СТИМУЛА" УСИЛИВАЕТ ОХВАТ И БУКВАЛЬНО ЗАТЯГИВАЕТ ЧЕЛОВЕКА.

Тэтан — это таинственный бутерброд. Если мы расскажем ему о том, что есть что-то, что можно узнать, и не расскажем ему что это, мы будет свистать людей в 6-й Отдел и в организацию.

Таким образом, используя стимул, просто делайте как показано выше. Вы либо имеете либо создаете интерес к вашим планам — потом вы направляете их по ним. Их собственное любопытство будет проводить их по этим каналам, обеспечивая созданную вами настоящую тайну на первом месте.

Вы направляете посредством указания где и как добыть информацию — никогда НЕ ДАВАЙТЕ информацию просто так. И можно заставить человека продолжать делать это — продвигая его туда сюда, используя тайну. Услуги отдела 17 особенно должны направлять его по заранее намеченному плану, одна услуга завершается некоторой тайной, которая может быть разрешена только следующей услугой 6 Отдела (или даже еще лучше — 4 Отдела). Вы можете также использовать этот способ стимулирования при распространении книг, вы продаете так, чтобы покупающий книгу человек прикоснулся к тайне и не достиг победы, до тех пор пока сам не прочитал книгу.

Ссылки:

• ЛРХ ИД 302 Инт. ШАГ ВПЕРЕД В ТЕХНОЛОГИИ УСТРАНЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ

Охват достигает затмения или завершается тотчас как человек получает ответ на вопрос, решение проблемы и т. п. Случайное сообщение и маленькие кусочки технологии для изучения, и публика в общем делает только это. Это отступление распространения.

Таким образом вы должны направлять по заранее намеченному плану распространению для кого-то к стимулу и сохранению запланированного желания познания и тайны хорошо стимулированными, и направлять человека прямо, так, что он будет делать и делает , чтобы стать настоящим Саентологом.

В нашем случае, рестимулированное любопытство окончательно будет полностью удовлетворено к полной выгоде человека. Когда ему дан явный клочок информации, он откажется от всей информации, успехов и технологии которые будут у него, если он достигнет пользы от основных услуг.

ТАЙНА: клей, приклеивающий тэтанов к вещам. (Технический словарь по Дианетике и Саентологии)

ТАИНСТВЕННЫЙ БУТЕРБРОД:

1. принципом тайны, конечно, является следующее: единственный способ, которым кто-нибудь прилипает к чему-то — это таинственный бутерброд. Человек не может быть присоединенным к его телу, но он может иметь тайну между ним и его телом, которая будет их соединять. Вы должны понять эту вещь о таинственном бутерброде. Это — два кусочка хлеба, один из которых представляет тело, и один из которых представляет собой тэтан, и два кусочка хлеба удерживаемых вместе посредством тайны. Они остаются вместе желанием узнать тайну. (PAB 66)

2. тэтан, приклеенный ко всему, конечно, — просто таинственный бутерброд. Тэтан, тайна, объект — таинственный бутерброд. (SH Spec 48, 6108C31) (Технический словарь по Дианетике и Саентологии)

Когда я писал ЛРХ ИД 302 Инт. ШАГ ВПЕРЕД В ТЕХНОЛОГИИ УСТРАНЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ в феврале этого года, я обещал, что будет выпущено инструктивное письмо, описывающее эту технологию более полно. Итак, в области производства продукции с использованием устранения недостатков имелись дальнейшие достижения.

СТИМУЛ: сущ.

Технология, данная в той ЛРХ ИД, провозглашена сотнями чудодейственной. Эта инструкция является переизданием той технологии и делает ее более отвечающей новым открытиям.

1. что-то, представляемое как стимул (побуждение). (Новый Всемирный Словарь Вебстера)

2. что-то, представляемое для привлечения или заманивания; соблазн (приманка); стимул (Всемирный Книжный Словарь).

Недавно я заметил, что некоторые программы не продвигались быстро вперед. Я обнаружил, что при выполнении многих заданий имелись недостатки. Операторы проекта, казалось, не знали что делать, несли потери, их планы срывались. В выполнении их заданий были "недостатки".

Термин "Недостатки" применяется для обозначения приведения в беспорядок или приостановления чего-либо.

Вдохновляйте ваши перспективы и публика в целом с жадностью обнаружит их.

"Устранить недостатки" означает убрать беспорядки или остановки в чем-то.

Тайна, не маленькие кусочки информации, будучи найдены, дадут большие продвижение (притяжение).

Мне всегда доверяли данные, о том, что кто-то разработал и подробно описал технологию устранения недостатков. Люди обычно часто говорили мне, что устранили то или это, откуда я заключил, что технология существует, и выпуски и контрольные листы существуют и используются. Но все еще были люди, работающие с проектами, которые не могли добиться, чтобы задания были выполнены ими или другими людьми.

Я не отменил ни одного когда-либо написанного инструктивного письма, содержащего технологию устранения недостатков в программах или заданиях.

При содействии Public Films Scriptwriter Assistant

Так я потребовал различные "контрольные листы по устранению недостатков" и "выпуски по устранению недостатков", которые использовались, и обнаружил что-то удивительное. Ничто не содержало действительную технологию по устранению недостатков в чем-либо. Они просто содержали различные цитаты, применять которые не было необходимости.

Я изучил предмет, исходя из того, что следует делать тем, кто пытается устранить недостатки, и что не выполняется, и разработал быстродействующую, относительно простую систему.

Некоторые операторы проекта находились в местах беспорядков, которые доводили их до состояния апатии и даже до слез разочарования. Новая технология устранения недостатков была дана им в руки и они стремительно приходили в себя в диком изумлении. Она работала! Их сферы деятельности вращались.

Я выпускаю эту технологию для вас, так как жизненно важно, чтобы программы быстро выполнялись и продукция производилась.

Эта технология устранения недостатков подвергалась проверке, полностью была обоснована и предназначена для немедленного использования.

Технология устранения недостатков используется для того, чтобы устранить недостатки в программных заданиях и в программах, из-за отсутствия завершенных циклов действия, благодаря которым вырабатывается продукция и, короче говоря, везде, где имеется недостаточность жизнеспособных продуктов, производимых в данной области деятельности, организации или индивидуумом.

Первое действие в устранении недостатков в области деятельности - это проверка, проводимая для того, чтобы увидеть, что из продукции продолжает выпускаться. При проверке этой области вы делаете следующее:

1. Выявляете какие продукты были получены в прошлом.

2. Выявляете продукты, выпуск которых там завершен.

3. Выявляете какие продукты могут быть получены в ближайшем будущем.

4. Выявляете стоимость произведенных продуктов в сравнении с общей стоимостью продукции организации.

5. Выявляете овертные продукты или циклы, при которых продукты постоянно должны переделываться, в результате чего они не выпускаются или выпускаются в малых количествах.

Полный объем данных о том, как производить расследование, приведен в Контрольном листе Расследований НАСТОЛЬНОЙ КНИГИ ДОБРОВОЛЬНОГО СВЯЩЕННИКА.

Когда вы сначала исследуете продукты в области деятельности, вы просто смотрите. Инструкции "Смотрите, Не Слушайте" применяются (ИП ОХС от 16 Мар. 72 I, Серия Эсто 8, СМОТРИТЕ, НЕ СЛУШАЙТЕ). Не слушайте, как они собираются получить 150 продуктов, просто посмотрите и пройдитесь с планшеткой.

Если вы не увидите 150 продуктов, ожидающих погрузку, или счетов, свидетельствующих о том, что они были, продукты не существуют. Если вы не увидите квитанций для 150 погруженных продуктов, то они не существуют и никогда не существовали.

Продукт есть, если здесь или там он обильно погружается, или отправление или финансовые документы свидетельствуют о том, что он только что отбыл или погружен. Продукты, которые находятся только в головах людей, не существуют.

Мечты прекрасны - на самом деле они имеют ценность в жизни - но они должны быть материализованы в физической вселенной перед тем, как они будут существовать КАК ПРОДУКТЫ.

Самой большой ловушкой для устраняющего недостатки является "Но на следующей неделе...", так как опыт подскажет вам, что продукция на следующей неделе может никогда не появиться.

Продукт определяется тем, что может быть обменено на ценный продукт или деньги. Есть субпродукты (продукты, необходимые для производства ценного конечного продукта организации. - Прим. перев.) Они необходимы. Субпродукт может быть тоже результатом оверта и препятствовать конечным продуктам.

Когда вы произвели свою проверку продукта, вы затем просматриваете период времени с точки зрения времени и движения. Это нужно для того, чтобы ответить на вопрос "Расположены ли предметы таким образом, что время не тратится зря на бесполезные движения, в которых нет необходимости?" Это могут быть неправильное размещение материала на поточной линии или установок для инструмента за 5 миль от места работы, приводящее к тому, что приходится ходить туда всякий раз, когда нужен молоток; потоки с нарушенными циклами или простои.

Подсчитывается общее количество потраченного впустую времени от неорганизованности рабочего места. Недостаточно сказать, что место не организовано. Как эта дезорганизация съедает время и движение, что не ведет к производству большого количества продукции? Примеров этому достаточно много.

Когда вы изучите все это, во время чего вы, конечно, сделаете записи, у вас будет в наличии сырой материал для того, чтобы сделать оценку области.

Если нет соответствующего или эффектного отчета о выпущенных продуктах или если продукты требуется переделать или если нет выпускаемых продуктов, вы действуете следующим образом:

Найдите продукт, который МОЖЕТ быть выпущен, любой продукт, и настаивайте на том, чтобы он и продукты как он или аналогичные циклы были выпущены именно этим существующим персоналом.

Не допускайте того, чтобы действие, предпринимаемое для устранения недостатков, явилось для них предлогом не производить. Первый шаг в урегулировании этого - требовать продукцию.

Когда у вас появятся успехи в выполнении этого, вы приступаете ко второй ступени устранения недостатков. Она состоит в основном в выявлении, являются ли люди в данном месте достаточно хорошо осведомленными, умными и достаточно способными производить то, что действительно требуется, что действительно представляет ценность и что от них нужно.

Это выполняется следующим образом:

(Замечание: Вам не следует пытаться добиваться устранения неправильного понимания и т.д. до тех пор, пока вышеописанная проверка и шаги от А до И, изложенные ниже, не будут выполнены.)

А. ГДЕ ПРИКАЗЫ, ОТНОСЯЩИЕСЯ К ЭТОМУ ЗАДАНИЮ (ИЛИ ПРОЕКТУ ИЛИ ПРОДУКЦИИ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ)?

(Может включать в себя инструкции, директивы, приказы, бюллетени, выпуски, депеши, магнитные ленты, обоснованные тексты, предыдущие мате риалы по устранению недостатков, еще что-то и все файлы.)

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Соберите все приказы, относящиеся к этому заданию (или проекту или продукции области). Это и приказы и инструкции, которые человек разрабатывает, равно как и те, которые он мог бы вырабатывать. В этом пункте вам может понадобиться применение "Проверочного листа Как Устранить Устную Технологию":

1. Если это не написано, это не правда.

2. Если это написано, прочти это.

3. Имел ли человек, написавший это, полномочия или ноу-хау, для того, чтобы распорядиться об этом.

4. Если ты этого не понимаешь - разберись в этом.

5. Если ты не можешь в этом разобраться - проясни в чем неправильное понимание.

6. Если неправильное понимание не устраняется, расспроси об этом.

7. Было ли это изменено по сравнению с оригиналом?

8. Удостоверься в том, что это - правильное, переданное по правильным каналам, соответствующее инструкциям, соблюдающее технологию распоряжение.

9. ЕСЛИ ЭТО НЕ УДОВЛЕТВОРЯЕТ НИ ОДНОМУ ИЗ ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕН НЫХ ТРЕБОВАНИЙ - ЭТО ЛОЖЬ! ОТМЕНИ ЭТО! И используй, если нужно, БОХС от 7 Авг.79, УДАЛЕНИЕ ЛОЖНЫХ ДАННЫХ.

10. Только если нет противоречий с вышеперечисленным, заставь других прочесть это и следуй этому.

Б. ВЫ ПРОЧИТАЛИ ПРИКАЗЫ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Если он не прочитал их, заставь его прочитать их, прояснить слова и проведите по ним фронтальную проверку.

Ва. ЕСТЬ ЛИ У ВАС НЕПРАВИЛЬНОЕ ПОНИМАНИЕ ЭТИХ ПРИКАЗОВ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Проведите по этим приказам Прояснение Слов по Методам М4, М9 или М2 - в любом случае Прояснение Слов необходимо для полного устранения неправильного понимания, если оно есть.

Вб. ЕСТЬ ЛИ В ЭТИХ ПРИКАЗАХ ЛОЖНЫЕ ДАННЫЕ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Удалите ложные данные согласно БОХС/ИП от 7 Авг. 79, УДАЛЕНИЕ ЛОЖНЫХ ДАННЫХ.

Контролируйте выполнение этих шагов (Ва и Вб) до тех пор, пока человек не будет выпускать вдвое больше приказов и материалов, имеющих отношение к области производства продукции.

Г. ЕСТЬ ЛИ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ИЛИ ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ СНАБЖЕНИЕМ.

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Устранение недостатков осуществляется с использованием ИП ОХС от 14 Мар. 72 II, Серия Эсто 7, СЛЕДУЙТЕ ИНСТРУКЦИЯМ И ЛИНИЯМ, и Директивы Флага для Отделений от 25 Авг. 76, КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ ЧЛЕНА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Устранение недостатков в этой области деятельности может потребовать прохождение всем Комитетом по ФП пакета ФП.

Д. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ У ПЕРСОНАЛА?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Устраните недостатки в этой области деятельности, используя ИП ОХС 16 Мар. 71 IV, Орг Серия 25, Серия Персонала 19, ЛИНИИ И ШЛЯПЫ, и Серия Персонала, как дано в СЕРИЯХ МЕНЕДЖМЕНТА.

Возможно будет необходимость исправить это при участии ОС ОХС или любого лица, ответственного за получение продуктов от членов персонала, которые их производят.

Е. ЕСТЬ ЛИ ПРОБЛЕМЫ С НАДЕЛЕНИЕМ ШЛЯПАМИ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Урегулируйте это, используя все Методы Прояснения Слов и Удаление Ложных Данных, и получите результат без недостатков, используя ИП ОХС от 29 Июля 71, Серия Персонала 21, Орг Серия 28, ЗАЧЕМ НУЖНО НАДЕЛЕНИЕ ШЛЯПАМИ? и ИП ОХС от 22 Сент. 70, Серия Персонала 9, Орг Серия 4, ШЛЯПЫ, И ИП ОХС от 27 Дек. 70, Серия Персонала 16, ЛОВУШКИ ДЛЯ ШЛЯПНЫХ ПРОГРАММ.

Проблемы со шляпами могут возникать из-за полного отсутствия курса по наделению шляпами для персонала или из-за того, что в курсе по наделениям шляпами вопиюще отсутствует ИП ЧТО ТАКОЕ КУРС?, и если вы обнаружите это, вы докапываетесь до причины, почему вам так трудно работать по всему участку, устраняя недостатки, а это должно быть сделано быстрее.

Это может также происходить оттого, что руководитель области обычно может не удостоверится, что его персоналу предоставлено учебное время не в рабочие часы, и в этой ситуации вы можете найти этого руководителя самого как студента-неудачника, и вам также надо справиться с этим.

ЗАМЕЧАНИЕ: Лицо, которое НЕ МОЖЕТ быть наделено шляпой, имеет ложные данные. Решить этот вопрос можно удалив ложные данные.

Ж. ИМЕЕТСЯ ЛИ ВНЕШНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ, ОСТАНАВЛИВАЮЩЕЕ ПРОДУКЦИЮ, КОТОРОЕ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ УРЕГУЛИРОВАНО В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Урегулируйте этот вопрос, используя ИП ОХС от 31 Янв. 72, Серия Данных 22, ПОЧЕМУ - ЭТО БОГ, и ИП ОХС от 25 Мая 73, Серия Данных 27, ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ, И ИП ОХС ОТ 30 Дек. 70, Орг Серия 20, КОНТРОЛЬ ОКРУЖЕНИЯ.

Когда скажут о том, что эти внешние воздействия существу 7 ют, мудрый устранитель недостатков немедленно проверяет.

Простейший способ проверить - расспросить человека, пред положительно который делает заторы на линии, издавал ли он такие приказы. Вы обычно обнаруживаете, что нет. Но если он это делал, вам надо определить, в каком месте вашей области вам надо с этим справиться.

Вы просто впадаете в устную технологию и в этот момент вы используете "Проверочный лист Как Устранить Устную Технологию."

З. КАКИЕ ДРУГИЕ ОТГОВОРКИ СУЩЕСТВУЮТ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Согласно ИП ОХС от 31 Янв. 72, ПОЧЕМУ ЭТО БОГ; ИП ОХС от 19 Мая 70, Серия Данных 8, ЗДРАВОМЫСЛИЕ; ИП ОХС от 30 Сент. 73 II, Серия Данных 30, ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИТУАЦИИ; и БОХС от 19 Авг. 67, ВЫСШИЙ ТЕСТ.

И сразу же, как обнаружится, что что-то из вышеперечисленного урегулировано, а продукция все еще не выпускается, вы пользуетесь:

И. НАХОЖДЕНИЕМ НА МАРШРУТЕ НЕПРАВИЛЬНЫХ ПОНИМАНИЙ ПРИ ПОМОЩИ СЕРИЙ ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ.

К. ТЕХНОЛОГИЕЙ РАЗРУШИТЕЛЬНОГО НЕПОНИМАНИЯ СОГЛАСНО БОХС ОТ 17 ИЮНЯ 79, РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ НЕПОНИМАНИЕ: КЛЮЧ К ЗАВЕРШЕННЫМ ЦИКЛАМ ДЕЙСТВИЯ И ПРОДУКТАМ.

Обнаружение разрушительного непонимания делается точно со гласно этого БОХС. Разрушительное непонимание может быть скрыто или может замалчиваться, как описывается в БОХС от 23 Авг. 79, РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ НЕПОНИМАНИЕ, ПРЕГРАДЫ К ЕГО ОБНАРУЖЕНИЮ. Факторы, перечисленные в этом БОХС, которые могут сделать это непонимание завуалированным и неизвестным, могут быть урегулированы перед тем, как разрушительное не понимание возникает.

Л. ЕСТЬ ЛИ У НИХ ВООБЩЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ТОМ, ЧТО ОНИ БУДУТ ПРОИЗВОДИТЬ КАКИЕ-ЛИБО ПРОДУКТЫ? ИЛИ ПРЕТЕНДУЮТ ЛИ ОНИ НА ЧТО-ЛИБО, НО НЕ ДЕЛАЮТ ЭТОГО?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Простое двустороннее общение для объяснения зачем этот человек находится там. Может прийти потрясающее осознание того, что предполагается от него получать продукты. Это можно устранить при помощи Обмена через Динамики, ИП ОХС от 4 Апр. 72, Серия Эсто 14, ЭТИКА, и Малой Формы Прояснения Продукта, ИП ОХС от 13 Мар. 72, Серия Эсто 5, ПРОДУКЦИЯ И СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ - ПРИКАЗЫ И ПРОДУКТЫ, или ИП ОХС от 23 Мар. 72, Серия Эсто II, БОЛЬШАЯ ФОРМА ПОЛНОГО ПРОЯСНЕНИЯ ПРОДУКТА.

Еще существует такая вещь, как человек, который обыкновенно не завершает цикл действия. Это обычно верно для чело века, которого мы называем "подавляющей личностью" или да же для ненормального человека.

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Пусть кейс этого человека исследует компетентный Кейс-супервайзер, а также Администратор по Этике 8 для сбора данных.

Но так как ПИНы находятся в вэйлансе подавляющих личностей, он может только быть ПИНом.

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: см. ниже раздел Р. для урегулирования ситуации ПИН.

М. НЕПРАВИЛЬНАЯ СТАТИСТИКА.

Человеку дали статистику, которая ничего не имеет общего с тем, что он собирается про изводить.

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Получите правильную статистику, подсчитываемую таким образом, чтобы она согласовывалась с тем, что он собирается производить и фактически измеряющую его действительную продукцию.

Н. НЕПРАВИЛЬНЫЙ ЦКП ИЛИ НЕПРАВИЛЬНЫЙ ПРОДУКТ? ПРАВИЛЬНО ЛИ ОНИ ПОНИМАЮТ ЦКП?

(Или организация думает что предпочтительнее вознаграждение, чем продукт, например, GI предпочтительнее преклиров оплативших одитинг или студентов оплативших обучение?)

Конечно, может случиться удивительная вещь, что человек или отдел и т.д. пытается выпустить продукт, не имеющий обменной ценности. Это может случиться оттого, что то, что производится, настолько неудачно, что должно быть названо "овертным продуктом", который никто не сможет использовать на линии или даже в конце линии.

Вы урегулируете это путем приведения к осознанию пригодности вещей. Овертные продукты расточают ресурсы и время, изнуряют персонал и на самом деле более разрушительны, чем может показаться с первого взгляда. Они не могут быть обменены, так как они не только расточают ресурсы, но и лишаются любой ожидаемой отдачи (дохода, прибыли и т.д.) Вы можете исправить положение путем улучшения технологии с тем, чтобы выпускалось что-то приличное и полезное.

Ими также может выпускаться разновидность продукта, который никто не хочет - вроде кнутов с клопами образца 1819 года в космическую эру. Они могут быть замечательными кнутами с клопами, но они не могут быть обмененными, потому что их никто не хочет.

Они также могут выпускать продукты отличного качества, но никому и никогда не говорить, что они у них есть или что они их делают. Это может прямо относится как к рабочему, который никогда не говорит что у него есть или что он де лает, так и к целой организации, которая с законченным ослиным упрямством не сбывает и не рекламирует свои продукты.

Также возможно, что могут быть обнаружены все эти три обстоятельства в сочетании.

Еще возможно, что они могли бы выпускать все виды продуктов, но даже не мечтают это делать, хотя источник их жизненной силы вероятно зависит от этого.

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: ИП ОХС от 24 Июля 78, СУБПРОДУКТЫ, в котором говорится как составить список субпродуктов и получить ЦКП. Обмен через Динамики согласно ИП ОХС от 4 Апр. 72, Серия Эсто 14, ЭТИКА, и Большая Форма Прояснения Продукта для получения правильного и действительного ЦКП (также как и любых других продуктов, которые человек или область деятельности могут получать), а также для продажи продукта и применения технологии по связям с общественностью.

О. НИКОГДА НЕ ПОНИМАЛИ ЧТО ОНИ ДОЛЖНЫ БУДУТ ДЕЛАТЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Урегулируйте это используя ИП ОХС от 7 Авг. 76 I, II и III, Серия Адм. Ноу Хау 33, НАЗОВИТЕ СВОЙ ПРОДУКТ; Серия Адм. Ноу Хау 34, ХОТИТЕ СВОЙ ПРОДУКТ; Серия Адм. Ноу Хау 35, ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ, ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ КАК ОРГАНИЗОВАТЬ; ИП ОХС от 24 Июля 78, СУБПРОДУКТЫ; и ИП ОХС от 14 Янв. 69, ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ.

П. ЭТИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Определите ситуацию и отрегулируйте ее с помощью технологии написания Овертов/Висхолдов или одитинга или этических состояний или исправления прошлых состояний или инструктивных писем по этике, которые касаются этих вопросов.

Р. СОЗДАЮТ ЛИ ПРОБЛЕМЫ ОБЛАСТЬ ИЛИ ИНДИВИДУУМ И ТРЕБУЮТ ИХ РЕШЕНИЯ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Урегулируйте ситуацию ПИН согласно инструктивным письмам по этике. Если это возможно, устраните ситуацию ПИН у персонала при помощи пластилиновой демонстрации, как это описано в БОХС от 28 Авг. 79 I, УРЕГУЛИРОВАНИЕ СИТУАЦИИ ПИН ПРИ ПОМОЩИ ПЛАСТИЛИНА: ТЕОРИЯ И АДМИНИСТРИРОВАНИЕ. (Замечание: Проверка Пластилиновой демонстрации для устранения ситуации ПИН осуществляется тем лицом, которое уже проделало эти шаги.)

С. ОРГАНИЗОВАТЬ ВСЕ? (ОБЛАСТЬ ТОЛЬКО ЗАНИМАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ?)

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Это является показателем того, что в области деятельности во многом имеется неправильное понимание, особенно среди руководителей. Руководитель и персонал в области деятельности нуждаются в полном Прояснении Слов по материалам, относящимся к продукции области, включая Разрушительное Непонимание, как это описано в пункте Ж, в нерабочее время (Ссылки: ИП ОХС от 26 Мар. 79RB, НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА И ЦИКЛЫ ДЕЙСТВИЯ) и в побуждении тем временем производить то, что они могут.

Т. СПОСОБНА ЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОЛУЧИТЬ ПРОДУКТ?

ОРГАНИЗАЦИЯ НЕ ОТВЕЧАЮЩАЯ ТРЕБОВАНИЯМ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Устраните недостатки в организации согласно ИП ОХС от 13 Сент. 70 II, Орг Серия 1, ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ; ИП ОХС от 14 Сент. 70, Орг. Серия 2, УСТРАНИТЕ НЕДОСТАТКИ И 10 ОРГАНИЗУЙТЕ; ИП ОХС от 14 Сент. 70 II, Орг. Серия 3, КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ; ИП ОХС от 8 Окт.70, Орг. Серия 8, ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ И ПРОДУКТ; ИП ОХС от 29 Окт. 70, Орг. Серия 10, АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПОМОЩИ ПРОДУКТА.

НЕТ ОРГАНИЗАЦИИ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Это ситуации, при которой никто не организует ни один участок области деятельности или организации или линий. Это выражается в нерациональных требованиях только производить и предохранять любую организацию таким образом, чтобы продукция выпускалась. Урегулирование состоит в прояснении непонимания (включая Разрушительное Непонимание) в области деятельности особенно целей производства продукции, зачем человек производит продукцию.

ОТСУТСТВИЕ ОЩУЩЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?

УРЕГУЛИРОВАНИЕ: Отсутствие ощущения организации лежит ниже уровня неправильного понимания, овертов и висхолдов и ситуации ПИН - и вы должны пойти на Север через ситуацию ПИН, оверты и висхолды, добраться до неправильного понимания.

Урегулирование заключается в устранении ситуации ПИН как в шаге Р. Затем разберитесь с овертами и висхолдами, а затем проясните в чем заключается Неправильное Понимание в области деятельности (включая Разрушительное Непонимание).

Технология Устранения Недостатков изложена как Проверочный Лист в ИП ОХС от 23 Авг. 79R II, ПРОВЕРОЧНЫЙ ЛИСТ ПО ТЕХНОЛОГИИ УСТРАНЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ. Это очень полезный проверочный лист, т. к. пункты устранения недостатков могут быть определены на Э-метре одитором (или любым человеком обученным использовать Э-метр), а также могут быть использованы в административных целях каждым, кто желает устранить недостатки в области.

БОХС от 23 Авг. 79R II, ИСПРАВИТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ, НЕОБХОДИМЫЙ ПРИ УСТРАНЕНИИ НЕДОСТАТКОВ ПО ПРОДУКТУ, используется одитором для приведения в хорошее состояние человека при неправильных действиях лица, пытающегося устранить недостатки в области деятельности. Так как неправильные действия при устранении недостатков могут нанести кому-то вред, такой исправительный лист должен быть написан для исправления положения, если оно возникает.

Это нормально, что в области деятельности, которая увязла в трясину и не производит, первая проблема или две проблемы дают причину вам прямо в руки. Они пытаются производить сине-красные стержни, но приказ, который они в итоге откапывают после пятнадцатиминутного поиска, говорит точно и прямо, что зеленые стержни это то, что необходимо и что сине-красные стержни запрещены. Тем временем, как вы будете опускаться по списку, вы будете обнаруживать, что вы сталкиваетесь с вещами, которые открывают дверь в оправдывающие обстоятельства. Таким образом, вы позаботитесь о том, чтобы предупредить оправдания. Как справиться с оправданиями указано в БОХС от 23 Авг. 79 I, РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ НЕПОНИМАНИЕ, ПРЕГРАДЫ К ЕГО ОБНАРУЖЕНИЮ, и БОХС от 21 Янв. 60, ОПРАВДЫВАЮЩИЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА.

Урегулирование, конечно, основывается на том, что вы обнаружили и на вышеприведенные ссылки. Но урегулирование должно быть всегда направлено на получение по крайней мере 50% процентов продукции. Даже в процессе устранения недостатков не занимайтесь только одним организационным урегулированием. А также не занимайтесь только урегулированием в части производства продукции.

Лицо, один раз обученное по данным, содержащимся в этом ИП, по технологии Разрушительного Непонимания, по Удалению Ложных Данных и Прояснению Продукта, сможет устранить недостатки в любой области деятельности и сделать ее производящей продукцию.

Важно помнить, что технология устранения недостатков применяется как к очень небольшому ожидаемому действию, так и к огромному ожидаемому проекту.

Вышеописанные действия по устранению недостатков никогда не продолжаются после того, как недостатки в цели, задании или в области деятельности или в организации или у индивидуума уже устранены.

Когда недостатки в производстве продукции устранены, а желаемые продукты соответствующего качества выпускаются, общее устранение недостатков завершается.

Это может произойти с любым из вышеперечисленных шагов. И когда это случается, вы даете возможность области продолжать производить продукты, которые сейчас могут производиться.

Имеется целая другая технология, которая называется оценкой. Полная технология, как сделать оценку и программу, содержится в Серии Данных и в Серии Данных Курса Оценщика и в Серии Целей ИП ОХС: от 14 Янв. 69, ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ; 16 Янв. 69, ТИПЫ ЦЕЛЕЙ; 24 Янв. 69 II НАЗНАЧЕНИЕ И ЦЕЛИ; и ИП ОХС от 14 Дек. 73, Серия Данных 32, ТРУДНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЦЕЛЕЙ.

Предполагается, что можно знать как производить оценку. Но даже несмотря на то, что вы сделали оценки, оценки содержат цели. А цели могут содержать недостатки. Таким образом, вам понадобится технология устранения недостатков, даже когда вы совершенный оценщик.

С помощью технологии устранения недостатков и дополнительных шагов Обнаружения Разрушительного Непонимания, овертов и висхолдов, Удаления Ложных Данных, Прояснения Продукта и т.д. вы сможете сломать хребет наиболее сопротивляющихся не производящих областей и привлечь их к изготовлению живой высокоморальной продукции.

Между Февралем 79 г. и 23 Августа 79 г. я провел много времени на развитие технологии, необходимой для устранения недостатков в отношении людей, проектов, целей, заданий и продукции. Очень большое число миссий, исследователей и пилотов брали на себя определенные обязанности узнать и отшлифовать эту технологию. Сейчас она может считаться завершенным разработанным циклом.

Все вышесказанное ЯВЛЯЕТСЯ технологией.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЕЕ!