Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 18 МАРТА 1977-1П Дополнение от 20 марта 1977 Пересмотрено 14 июня 1977 | Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 18 МАРТА 1977-1П Дополнение от 20 марта 1977 Пересмотрено 14 июня 1977 |
УСПЕХ ОЦЕНКИ | УСПЕХ ОЦЕНКИ |
Следующий краткий обзор публикуется для того, чтобы продемонстрировать, что проведение индивидуальной оценки для организации и выполнение программы ПОДНИМАЕТ статистики. | Следующий краткий обзор публикуется для того, чтобы продемонстрировать, что проведение индивидуальной оценки для организации и выполнение программы ПОДНИМАЕТ статистики. |
Примерно в середине июля 1974 года я почти целую неделю работал на линиях одобрения оценок, и под моим руководством несколько оценщиков Флага проводили оценки для организаций на одном континенте. | Примерно в середине июля 1974 года я почти целую неделю работал на линиях одобрения оценок, и под моим руководством несколько оценщиков Флага проводили оценки для организаций на одном континенте. |
Мы завершили несколько оценок, которые были проведены в жёстком соответствии с правилами, содержащимися в письмах серии «Данные». | Мы завершили несколько оценок, которые были проведены в жёстком соответствии с правилами, содержащимися в письмах серии «Данные». |
Вот результаты семи выполненных тогда оценок: | Вот результаты семи выполненных тогда оценок: |
|
|
Таким образом, 5 из 7 указанных выше оценок были успешны. | Таким образом, 5 из 7 указанных выше оценок были успешны. |
Очевидно, что в тех 2-х неудавшихся оценках охватили недостаточно широкий круг вопросов, поскольку на пути вставали другие проблемы. У оценщика не было представления о реальной ситуации. Имеется в виду, что он не провёл столько предварительной работы, сколько было необходимо, чтобы найти ту область, в отношении которой должна быть проведена оценка. | Очевидно, что в тех 2-х неудавшихся оценках охватили недостаточно широкий круг вопросов, поскольку на пути вставали другие проблемы. У оценщика не было представления о реальной ситуации. Имеется в виду, что он не провёл столько предварительной работы, сколько было необходимо, чтобы найти ту область, в отношении которой должна быть проведена оценка. |
УСТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ | УСТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ |
Если обнаруживается, что имеет место устная технология, касающаяся информации из курса «Оценщик по серии «Данные»«, то с этой технологией следует жёстко расправляться. | Если обнаруживается, что имеет место устная технология, касающаяся информации из курса «Оценщик по серии «Данные»«, то с этой технологией следует жёстко расправляться. |
Обратите внимание, что при проведении описанных выше оценок, надзор осуществлялся точно по правилам, т. е. устранялись отклонения от ИП серии «Данные». | Обратите внимание, что при проведении описанных выше оценок, надзор осуществлялся точно по правилам, т. е. устранялись отклонения от ИП серии «Данные». |
Точно соответствующая правилам оценка была описана в ИП серии «Данные» 33 с тем, чтобы добиться выполнения оценок. Я просто требовал применения в полной мере ИП серии «Данные». | Точно соответствующая правилам оценка была описана в ИП серии «Данные» 33 с тем, чтобы добиться выполнения оценок. Я просто требовал применения в полной мере ИП серии «Данные». |
Причина устной технологии – непонятые слова! | Причина устной технологии – непонятые слова! |
НЕУДАВШИЕСЯ ОЦЕНКИ | НЕУДАВШИЕСЯ ОЦЕНКИ |
Довольно легко определить, выполняется ли программа, разработанная по результатам оценки, или оценка неудавшаяся. Что касается наблюдения за выполнением тех двух (из семи) плохо проведённых оценок, оценщики просто не были достаточно расторопными. Вы быстро отменяете оценку, которая не удалась, и составляете новую, которая должна быть лучше. | Довольно легко определить, выполняется ли программа, разработанная по результатам оценки, или оценка неудавшаяся. Что касается наблюдения за выполнением тех двух (из семи) плохо проведённых оценок, оценщики просто не были достаточно расторопными. Вы быстро отменяете оценку, которая не удалась, и составляете новую, которая должна быть лучше. |
Если не отменить или не переделать неудавшуюся оценку в отношении организации, то это явится настоящей причиной того, что положение дел в организации будет становиться всё хуже и хуже. | Если не отменить или не переделать неудавшуюся оценку в отношении организации, то это явится настоящей причиной того, что положение дел в организации будет становиться всё хуже и хуже. |
РЕЗЮМЕ | РЕЗЮМЕ |
Если в 5 организациях из 7 вы проведёте соответствующую стандартам оценку и не будете играть в игрушечки с устной технологией, то международные статистики взлетят! | Если в 5 организациях из 7 вы проведёте соответствующую стандартам оценку и не будете играть в игрушечки с устной технологией, то международные статистики взлетят! |
Это как с преклирами – не получившие программу кейсы становятся неудавшимися кейсами. Так же обстоит дело с преклирами, которых одитируют в соответствии с устной технологией! Организация скорее всего потерпит фиаско, если нет программы, составленной для этой организации в результате проведения оценки, и если в этой организации выполнение этой программы не проталкивают. А те оценки, которые сделаны в соответствии с устной технологией, – это пустое бумагомарание. | Это как с преклирами – не получившие программу кейсы становятся неудавшимися кейсами. Так же обстоит дело с преклирами, которых одитируют в соответствии с устной технологией! Организация скорее всего потерпит фиаско, если нет программы, составленной для этой организации в результате проведения оценки, и если в этой организации выполнение этой программы не проталкивают. А те оценки, которые сделаны в соответствии с устной технологией, – это пустое бумагомарание. |
Так как? | Так как? |
Расцвет или крах. Зависит от ВАС. | Расцвет или крах. Зависит от ВАС. |
Основатель | Основатель |