Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) представляет собой конфликт ПРОТИВО-ИНСТРУКЦИИ.

Точный механизм обераций по третьей динамике (группа или организация) заключается в противонаправленной политике. *Политика - план действий, заявление о целях, идеалах.

Незаконная инструкция, установленная неправомочными лицами, стопорит действия группы и ЯВЛЯЕТСЯ ответственной за пассивность, непроизводство и падение командного духа.

Незаконная политика установленная на неполномочных уровнях, тормозит действия группы, и ЯВЛЯЕТСЯ, ответственной за бездействие, отсутствие производства, или недостаток духа в команде.

Независимо установленная противо-инструкция сплачивает группу, но наносит вред ее функционированию.

Противопоставленная политика независимо сплачивает группу но препятствует ее деятельности.

Отсутствие реальности относительно оргсхем, шляп и т.п. в большой степени проистекает от разногласий и конфликтов, вызванных незаконными инструкциями.

Отсутствие реальности в отношении организационных структур (строения, комитетов) и тд. в значительной степени вызвано разногласиями и конфликтами, которые в свою очередь вызваны нелегальной политикой.

Если бы мы играли в игру, в которой каждый игрок мог бы устанавливать свои собственные правила, то никакой игры бы не получилось. Были бы только споры и конфликты.

Если мы имеем игру вступившую в фазу, в которой каждый игрок устанавливает свои правила, то тогда не будет никакой игры, а будут лишь сполошные пререкания и конфликты.

Вначале должно быть положено или вызвано, что есть кто-то или что-то, что устанавливает полномочную политику. Отсутствие этой функции является приглашением к случайной политике и к конфликту в группе дизентиграции.

Для начала необходимо принять или признать, что имеется тот, кто может устанавливать законные инструкции для группы. Отсутствие выполняющего данную функцию является началом произвольных инструкций, конфликтов в группе и ее распада. Если такой человек или комитет существует, то установление новых инструкций должно относиться к этому человеку или комитету, который будет ее выпускать, а не к произвольным нижним постам или неуполномоченным людям.

Если такая личность или член существует, то предлагаемая новая политика должна исходить от этой личности или члена и быть изданной, а не установлена случайнона более низких уровняхили неполномочными личностями. Политика, установленная таким образом тем, кто полномочен устанавливать политику, должна быть достаточно хорошо доведена, должна быть достаточно разумной, Чтобы вести группу к цели, и к достижению соглашения.

Таким образом установленные данным авторитетным органом инструкции должны быть достаточно мудрыми и содержательными, чтобы способствовать достижению цели группы и согласию в ней. Невежественные или плохие инструкции, даже если они созданы авторитетным органом, будут приводить к тенденции у членов группы к созданию собственных произвольных инструкций.

Невежественная или полохая политика даже будучи полномочной, имеет тенденцию склонять членов группы к установлению своей собственной случайной политики.

Если инструкция отсутствует вообще, открывается дорога для произвольных инструкций.

Возникновение случайной политики имеет место тогда, кода существующая законная политика неивестна.

Если инструкция существует, но остается неизвестной, то произойдет установление произвольных инструкций.

Невединие политики ее необходимости или функций может вызвать случайную политку.

Незнание инструкции, при необходимости в этом месте потребности в таковой и в такой функции, может вызвать создание произвольных инструкций.

Скрытые необявленные случайные политики могут конфронтировать.

Скрытые и неясно сформулированные инструкции могут вступать в конфликт.

Правильная политика может быть сменена путем урезания, несколько опущенных слов, пропущенное квалификационное предложение, которое делает политику невернойили обнуленной. "Детям не следут выходить" может быть изменено на "Детям не следует выходить после 12".

Правильная инструкция может быть передана обрывочно — с отсутствием части утверждения, или при добавочном оценивающем утверждении, которое делает инструкцию неверной и сводит на ноль ее эффективность. Таким образом из инструкции «Детям не разрешается гулять после 12 ночи» можно сделать «Детям не разрешается гулять».

Измененная политика может быть неограничено ошибочной. Приписывание самоустановленной политики к полномочному источнику может опорочить политику так же хорошо как и переиначить цели руководства.

Искаженная инструкция может содержать бесконечное количество ошибок.

Политика относящаяся к поизводству труб неприменима к маленькому магазинчику торгующему трубами.

Приписывание произвольно установленной инструкции авторитетному источнику может подорвать авторитет всех других инструкций и извратить цель лидера.

Могут быть изданы такие объемы не необходимой политики, что она не может быть усвоенной, Могут существовать огромные массивы политики, но они не будут разделены по соответствующим разделам, Опорочивание политики может вылится в последующую катастрофу, и опорчивание любой политики побуждает каждого члена группы устанавливать свою политику.

Инструкцию можно вывести из той части группы, в которой она должна работать. «Инструкция по изготовлению труб не относится к маленьким магазинам, торгующим трубами».

Вся полномочная политика должна содержаться в книгах по управлению и быть доступной, а также в овещающим необходимым требованиям сборниках политики.

Можно выпускать такие массы ненужных инструкций, что их будет просто невозможно установить.

Это позволяет создавать шляпы для обучения и издавать их.

Инструкции могут существовать в гигантских объемах, не будучи разделенными на соответствующие темы, как это делается, например, в контрольных листах шляп.

Опросы в группе относительно "На основании какой политики вы действуете?" могут выявить случайную политику.

Обесценивание инструкции может произойти из-за последовавшей катастрофы, что обесценит все другие инструкции и поощрит отдельных членов группы к созданию собственных инструкций.

Все дефектные (остановившиеся) проекты могут быть просмотрены в поисках незаконной политики, прояснены и вновь запущены в действие.

Могут быть предприняты также следующие действия:

Все авторитетные инструкции должны устанавливаться и быть доступными посредством книг-сборников или соответствующих полных папок. Это дает возможность составлять шляпы и контрольные листы и издавать буклеты.

1) Сделать существующую политику используемой.

Проведение в группе опросов типа «На основании каких инструкций вы работаете?» может выявить наличие произвольных инструкций.

2) Областям, в которых политика отсутствует, дается политика из полномочнго источника.

Все застрявшие (застопорившиеся) проекты можно расследовать на предмет незаконных инструкций, вычистить их и снова запустить эти проекты.

3) Устраняются дефекты из всех проектов, связанных с ложной политикой.

Можно предпринимать другие действия, которые в общем сводятся к:

4) Оберации членов группы устраняются с использованием материалов и устраняются непонятые концепции относящиеся к предмету организации.

Введению в применение существующих инструкций.

5) Получение членами группы знаний, относящихся к технологии политики.

Изданию авторитетным источником четко сформулированных инструкций для областей, в которых их нет.

6) Установить системы, которые замечают, изолируют и докладывают обо всем, что находится вне политики иделает ее правильной, соответственно установленной изданной и известной.

Отлаживанию всех старых проектов с ложными инструкциями.

7) Отслеживают любую новую политику относительно статистик и включают всю аутнесс относящуюся к политике как часть статистических оценок.

Де-аберрированию членов группы в соответствии с инструктивным письмом «Непонятые слова Организации»*ИП ОХС 20 нояб 70. (п.п.) и другими материалами.

Просвещению членов группы в отношении технологии инструкций.

Глобальные цели цели политика планы программы проекты приказы идеальные сцены статистики ценные конечные продукты

Сооружению систем для обнаружения, выявления и получения докладов о нарушении инструкций, исправляющие их и устанавливающие, выпускающие и оповещающие о должных инструкциях.

Эта шкала прорабатывается сверху донизу и обратно ДО ТЕХ ПОР ПОКА КАЖДЫЙ ПУНКТ НЕ НАХОДИТСЯ В ПОЛНОМ СОГЛАСИИ С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

Наблюдению влияния каждой новой инструкции на статистики и исключению недостатков инструкций как части всех статистических наблюдений.

Короче, чтобы иметь успех, все эти пункты в шкале должны согласовываться со всеми остальными пунктами в шкале относительно одного и того же предмета.

Давайте возмем "мячи для гольфа" как предмет для этой шкалы. Тогда все пункты для этой шкалы должны быть согласованы друг с другом на предмет мячей для гольфа.

Я разработал шкалу, которая дает последовательность (и относительное старшинство) предметов, имеющих отношение к организации.

Это интерестный пример.

• ЦЕЛИ

Шкала также применяется и в разрушительных предметах типа "тараканов". Когда пункт в шкале не выстроен в линию с другими пунктами, то на пути осуществления проекта будут препятствия если не провал.

Мастерство, с которым эти пункты выстроены в линию в любой деятельности, и приняты к исполнению, называется менеджментом.

Члены группы лишь растраиваются когда один или несколько этих пунктов не выстроены по отношению к остальным и по ним не получено по крайней мере некоторого согласия группы.

Группы представляются медлительными безрезультатными несчастливыми, бездействующими или сварливыми, лишь когда эти пункты не увязаны не сделаны известными и не скоординированы.

Любая деятельность может быть улучшена путем устранения дефектов или выстраивания этой шкалы в отношении деятельности группы. Так как отсутствие реальности взращивает отсутствие общения и отсутствие аффинити, то из этого следует, что нереальные пункты на шкале (не увязанные) производят расстройство и недовольство.

ИЗ этого следуе что когда эти пункты шкалы хорошо выстроены по отношению друг к другуи к группе, то тогда будет высокая реальность, высокий уровень общения, и высокий уровень аффинити в группе.

Основные маральные принципы групппы, увязанные таким образом, и которым следует вся группа, дают нам этичную группу, и таким образом устанавливается то, что будет затем рассматриваться как оверты и висхолды в группе членами группы.

Эта шкала и ее чисти, и способность выстроить их сверху донизувсе это является одним из наиболее ценных инструментов организации.

В случае неисполнения проектов и непродвижения проектов следует определять, изолировать, докладывать и устранять или смотреть за тем, что это урегулируется, за любым пунктом шкалы, который является случайным или противоречит остальным.

Эта шкала прорабатывается вверх и вниз ДО ТЕХ ПОР, ПОКА КАЖДЫЙ ее КОМПОНЕНТ НЕ БУДЕТ НАХОДИТЬСЯ В ПОЛНОМ СОГЛАСИИ С ОСТАЛЬНЫМИ КОМПОНЕНТАМИ.

Если есть неприятности с любым пунктом ниже политики, если нет движения, то двигайтесь вверх коректируя эти пункты, но с уверенностю сосредотачивайтесь на поисках нелегальной политики или противонаправленной политики. Изредка оказывается, что нуждается в исправлении некоторая старая но легальная политика. но более общим является случаи когда политика устанавливается кем-то вербально в сообщениях скрытно, что делает дефектным любой пунктили пункты ниже уровня политики.

Коротко говоря, для достижения успеха все компоненты шкалы должны согласовываться со всеми остальными ее компонентами по конкретному вопросу.

Поэтому правило заключается в следующимчто когда дела приходят в беспорядок, тормозятся, замедляются, или наблюдается бездействие, или что-то разрушительное (включая продукт как овертный акт) то вы вынюхиваете все вокруг с целью обнаружения случайной или противонаправленной политики, нелегально установленной в вашей области или где-то в окружении.

Если мы рассмотрим вопрос о «мячиках для гольфа» применительно к этой шкале, то все ее компоненты должны быть согласованы друг с другом относительно мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Таким образом, при наличии любой аутнесс, вы обнаруживаете изолируете, докладываете и урегулируете или добиваетесь урегулирования аут политики.

Эта шкала также может быть отнесена к вредным объектам. Например, к тараканам.

Обнаружить несложно. Дела не идут или идут неверно.

Когда какой-нибудь компонент шкалы не согласован с другими, проект задерживается или даже терпит крах.

Изоляция это конечно ЧТО ЗА ПОЛИТИКА, ЧТО ДОЛЖНЫ ОБНАРУЖИТЬ И КТО УСТАНОВИЛ ЕЕ.

Искусство согласовывать и приводить в действие все эти компоненты в любой деятельности называется УПРАВЛЕНИЕМ.

Докладывать это значит сообщать сотрудникам ответственным за поддержание применения легальных политик в пределах организации.

Если один или большее число этих компонентов не согласованы с остальными, и в группе нет хоть какого-то согласия, то это приносит расстройства ее членам.

Эта административная технология дает нам новый способ устранения аббераций по третьей динамике, который работает легко и быстро.

Группы производят впечатление медлительных, неэффективных, несчастных, бездействующих или скандальных только тогда, когда эти компоненты несогласованны, неизвестны и не скоординированы.

ПОЧЕМУ?

Любую деятельность можно улучшить, отладив эту шкалу или согласовав ее с деятельностью этой группы.

Хорошо, Взгляните на административную шкалу. Политика просто ниже цели. Цель является главной по отношению к политике.

Так как отсутствие согласия порождает ухудшение общения и взаимной симпатии, то отсюда следует, что оторванные от реальности (несогласованные) компоненты шкалы приводят к расстройствам и недовольству.

Личность устонавливающая случайную или протволегальную политику, находится вне цели группы. У нее другая цель в большей или меньшей степени.

Далее отсюда следует, что когда эти компоненты шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то в этой группе согласие, общение и взаимная симпатия будут высокими.

С 1960 по 1962 г я разработал большой объем технологии, о долгосрочных целях и целях. Если мы определим долгосрочную цель как дело которым будут заниматься долгое-долгое время, а цель как меньшую долгосрочную цель применимую к специфическим деятельностям и предметам, то мы ясно видим, что если мы проясним цели человека относительно различных видов деятельности, которыми он занимается, и по всем 8 динамикам, то мы справимся с навязчивым стремлением устонавливать случайную или противонаправленную политику.

Если нравы группы согласованы именно так и группа их придерживается, то мы получаем этичную группу, причем члены группы также договариваются о том, какие действия в группе впоследствии будут рассматриваться как вредные и направленные против ее выживания.

Так как вселенная полна существ, и вы с ними живете, нравится вам это или нет, то в интересах каждого будет иметь функционирующие группы.

Эта шкала, ее компоненты и способность их согласовывать являются одними из самых ценных инструментов управления.

Единственный путь, когда группа тормозится и а) в ней становится трудно жить и б) трудно от нее отделитьсяэто из-за случайных и противонаправленных целей.

Если кто-то думает, что он может уйти и остаться в одиночестве гдето в этой Вселенной то он размечталься. Первейший импульс враждебного существа заключается в "остановить" порядочную группу.

При невыполнении приказов и не воплощении проектов необходимо обнаружить, выявить и получить доклады, а также отладить или проконтролировать отладку каждого из пунктов данной шкалы, который окажется противоречащим или неуместным.

Какой странный тип.

если возникают неприятности с каким-либо пунктом ниже ИНСТРУКЦИЙ — отсутствие прогресса — то можно двигаться вверх, исправляя эти пункты, однако определенно стоит сконцентрироваться на разоблачении незаконных или противоречащих инструкций. В редких случаях обнаруживается необходимость исправить старую, но законную инструкцию. Гораздо чаще проблема состоит в том, что некто устанавливает устно, в посланиях или скрытым образом инструкции, ставящие препоны перед пунктами ниже уровня инструкций.

Единственная причина по которой он застревает, является его неспособность выносить или справляться с другими.

То есть правило состоит в том, что при возникновении хаоса, закупорок, замедлений, пассивности или открытого разрушения (включая производство оверт-продуктов) необходимо выследить незаконно установленные в данной или смежной области произвольные или противоречащие инструкции.

Для такого существа не существует дороги наружу кроме как через.

Таким образом, при наличии какого-либо недостатка необходимо обнаружить, выявить и получить доклады, отладить или проконтролировать отладку неуместной инструкции.

Таким образом все что мы можем делать, чтбы выжить даже по первой динамике это знать как справиться и быть частью третьей или четвертой динамики и прояснить это.

Обнаружение просто. Что-то не происходит или происходит неправильно.

Вероятно причина, по которой эта вселенная рассматривается некоторыми как ловушка потому, что у них нет их административной шкалы.

Выявление, естественно, состоит в выявлении того, КАКАЯ ИМЕННО ИНСТРУКЦИЯ и КЕМ она установлена.

И единственная причина, по которой эта вселенная это что-то типа судебного разбирательства заключается в том, что ни один не опубликовал своей административной шкалы в первом месте.

Доклад об этом отправляется в ОХС.

Отладка этого также проста и проводится Квалом.

Эта административная технология дает нам нашего первого де-аберратора 3-й динамики, который работает легко и быстро.

Почему?

Ну, посмотрите на Админ Шкалу. Инструкция находится как раз под задачами.

Задачи главнее инструкций.

Человек, устанавливающий произвольную или противозаконную инструкцию, не работает в согласии с задачей группы. Он в той или иной степени работает ради чего-то другого.

С 1960 по 1962 год я разработал гигантское количество технологии по поводу целей и задач. Если мы определим «цель» как «предмет длинного, полного трака, нечто долговременное», а «задачу» — как «меньшую цель, имеющую отношение к конкретной деятельности или предмету», то тогда станет ясно видно, что при очищении задач человека по отношению к различным областям деятельности, в которые он вовлечен, мы устраним навязчивое стремление устанавливать произвольные или противозаконные инструкции по восьми динамикам!

Так что это задача одитинга, и для того существует обширная технология. (Этому был посвящен африканский АКПУ. По этому поводу имеется множество данных).

Однако, дело в том, что примерно 20% (вероятно, даже больше) членов любой группы активно, хотя и скрыто, работают против группы, и с ними надо работать на менее глубоком уровне, указанном в инструктивном письме «Непонятые слова Организации» как «личные аберрации», прежде чем вы сможете добраться до «задач».

Таким образом, с любым членом группы можно это исправить, поскольку это техническое средство помогает всем, если сделать следующее:

Общую де-аберрацию кейса (на Флаге это называется L10).

Отладку задач, относящихся к его должности.

Установление огсхемы, ошляпливание и обучение.

Устанавливающие произвольные или противозаконные инструкции далее обрабатываются по пунктам 2 и 3.

Поскольку в этой вселенной полно народу, и каждому приходиться жить с ним, нравится ему это или нет, в интересах каждого будет иметь функционирующие группы.

Единственный путь, посредством которого группа заваливается и (а) становится трудной для жизни в ней и (б) не оставляет возможности полностью от нее отделиться — через произвольные и незаконные инструкции.

Если кто-то верит в то, что в этой вселенной можно уйти от всех и оставаться одиноким, то я назову его мечтателем.

Первое побуждение злобного человека — «покинуть» достойную группу. Жуткое дело.

Единственная причина, по которой он попадает в заторы, состоит в неспособности терпеть других или работать с ними.

Для такого человека путь оттуда лежит через это.

Таким образом, все, что мы может сделать даже ради выживания по первой динамике — научиться работать и жить как часть третьей и четвертой динамики и чистить ее.

Вероятно, причина того, что некоторые рассматривают эту вселенную как ловушку, состоит в том, что у них не в порядке админ шкала в ее отношении.

И единственная причина, по которой эта вселенная иногда кажется жестокой, состоит в том, что никто с самого начала не опубликовал ее админ шкалу.

Все это представляет собой самые основы технологии первой и третьей динамики.

Это первая подлинная технология группы, которая может де-аберрировать, отладить деятельность и освободить каждого члена группы и саму группу.

Таким образом, в сочетании с технологией одитинга, мы впервые можем полностью положиться на технологию по улучшению и отладке деятельности членов группы и самой группы в направлении к желаемым и достижимым результатам, счастливо и с высоким боевым духом.

Как и любое другое ремесло или технология, для эффективности ее надо знать, выполнять и продолжать использовать.

Открытие, развитие и практическое использование этих данных привело меня в очень-очень радостное состояние уверенности, и то же самое произошло с экспериментальной группой.

Надеюсь, с вами будет так же.