Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) заключается в том, что КОНТР-ПОЛИТИКА*Контр-политика - 2. …Контр-политика означает, что местный исполнитель требует следовать процедуре или порядку действий, которые мешают или запрещают осуществлять изначальные процедуру или действия, следование которым ожидается более старшим источником, чем тот, кто выпустил контр-политику. (ИПП 10 нояб 73 II) 3. отмена опубликованных приказов, ИП, ПФ (Приказов Флага), ППФ (Приказов по Флагману) или ПНД (Приказ на день) слухами или придуманными приказами или инструкциями, которые никогда не выпускались, и приписывание их командованию (ПНД 20 янв 71) вступает в конфликт.

Точный механизм обераций по третьей динамике (группа или организация) заключается в противонаправленной политике. *Политика - план действий, заявление о целях, идеалах.

Незаконная политика, установленная теми, кто на это не уполномочен, приводит к перебоям в деятельности группы, и ИМЕННО незаконная политика ответственна за то, что группа бездействует, не производит и что в ней отсутствует дух команды.

Незаконная политика установленная на неполномочных уровнях, тормозит действия группы, и ЯВЛЯЕТСЯ, ответственной за бездействие, отсутствие производства, или недостаток духа в команде.

Контр-политика, установленная кем-то самостоятельно, сплачивает группу, но препятствует её деятельности.

Противопоставленная политика независимо сплачивает группу но препятствует ее деятельности.

Отсутствие реальности в отношении оргсхем, шляп и прочего в большой степени вызвано несогласиями и конфликтами, причиной которых является незаконная политика.

Отсутствие реальности в отношении организационных структур (строения, комитетов) и тд. в значительной степени вызвано разногласиями и конфликтами, которые в свою очередь вызваны нелегальной политикой.

Если бы в какой-нибудь игре каждый игрок сам устанавливал свои правила, то никакой игры не было бы – были бы лишь споры и конфликты.

Если мы имеем игру вступившую в фазу, в которой каждый игрок устанавливает свои правила, то тогда не будет никакой игры, а будут лишь сполошные пререкания и конфликты.

Вначале должно быть положено или вызвано, что есть кто-то или что-то, что устанавливает полномочную политику. Отсутствие этой функции является приглашением к случайной политике и к конфликту в группе дизентиграции.

Когда деятельность только начинается, необходимо принять к сведению, что есть человек или руководящий орган, который устанавливает официальную политику группы, или же необходимо добиться, чтобы в группе был такой человек или руководящий орган. Отсутствие в группе человека, выполняющего данную функцию, будет способствовать появлению стихийной политики, возникновению конфликтов или распаду группы. Если в группе есть человек или руководящий орган, определяющий политику, то предложения по новой политике должны направляться данному человеку или в данный орган и затем должны им издаваться.

Если такая личность или член существует, то предлагаемая новая политика должна исходить от этой личности или члена и быть изданной, а не установлена случайнона более низких уровняхили неполномочными личностями. Политика, установленная таким образом тем, кто полномочен устанавливать политику, должна быть достаточно хорошо доведена, должна быть достаточно разумной, Чтобы вести группу к цели, и к достижению соглашения.

Политика не должна устанавливаться случайным образом нижестоящими руководителями или людьми, не уполномоченными устанавливать политику.

Невежественная или полохая политика даже будучи полномочной, имеет тенденцию склонять членов группы к установлению своей собственной случайной политики.

Политика, устанавливаемая людьми, которые уполномочены её разрабатывать, должна быть в достаточной мере основана на имеющейся информации и 222 должна быть в достаточной степени разумной, чтобы содействовать достижению группой её цели, а также достижению согласия внутри группы. Политика, разработанная неосведомлённым человеком, и плохая политика, даже если она установлена теми, кто на это уполномочен, будут вызывать у членов группы стремление установить свою собственную стихийную политику.

Возникновение случайной политики имеет место тогда, кода существующая законная политика неивестна.

Когда нет вообще никакой политики, возникает стихийная политика.

Невединие политики ее необходимости или функций может вызвать случайную политку.

Когда политика существует, но о ней никому не известно, люди будут устанавливать стихийную политику.

Скрытые необявленные случайные политики могут конфронтировать.

Скрытые, неутверждённые варианты стихийной политики могут вступать в противоречие друг с другом.

Правильная политика может быть сменена путем урезания, несколько опущенных слов, пропущенное квалификационное предложение, которое делает политику невернойили обнуленной. "Детям не следут выходить" может быть изменено на "Детям не следует выходить после 12".

Правильная политика может передаваться в урезанной форме: может быть опущено несколько слов или выкинуто уточняющее предложение, что превращает эту политику в неправильную или вообще сводит её на нет. «Детям выходить не разрешается» может получиться из «После двенадцати часов ночи детям выходить не разрешается».

Измененная политика может быть неограничено ошибочной. Приписывание самоустановленной политики к полномочному источнику может опорочить политику так же хорошо как и переиначить цели руководства.

Количество ошибок в изменённой политике может быть неограниченным.

Политика относящаяся к поизводству труб неприменима к маленькому магазинчику торгующему трубами.

Если человек приписывает политику, установленную им самим, официальному источнику, он таким образом может дискредитировать политику в целом, а также извратить цель, определённую лидером этой группы.

Могут быть изданы такие объемы не необходимой политики, что она не может быть усвоенной, Могут существовать огромные массивы политики, но они не будут разделены по соответствующим разделам, Опорочивание политики может вылится в последующую катастрофу, и опорчивание любой политики побуждает каждого члена группы устанавливать свою политику.

Можно сузить сферу действия политики, исключив из неё какую-либо группу, которая должна руководствоваться данной политикой. «Политика относительно производства труб не применяется к маленькой мастерской по изготовлению труб».

Вся полномочная политика должна содержаться в книгах по управлению и быть доступной, а также в овещающим необходимым требованиям сборниках политики.

Может быть издано такое огромное количество ненужной политики, что усвоить её будет невозможно.

Это позволяет создавать шляпы для обучения и издавать их.

Может существовать огромное количество положений политики, однако они не будут разделены по соответствующим темам, как это сделано в шляпных контрольных листах.

Опросы в группе относительно "На основании какой политики вы действуете?" могут выявить случайную политику.

В результате какой-либо катастрофы доверие и уважение к политике может упасть; это приведёт к тому, что любая политика будет представляться недостойной доверия и уважения. Данная ситуация располагает к тому, чтобы каждый член группы устанавливал свою собственную политику.

Все дефектные (остановившиеся) проекты могут быть просмотрены в поисках незаконной политики, прояснены и вновь запущены в действие.

Могут быть предприняты также следующие действия:

Необходимо, чтобы все изданные положения официальной политики были собраны в специальные книги оригинал-макетов или в полном объёме помещены в соответствующие файлы, которыми можно беспрепятственно пользоваться.

1) Сделать существующую политику используемой.

Такое положение дел даёт возможность составлять шляпные материалы, контрольные листы и издавать подборки курсовых материалов.

2) Областям, в которых политика отсутствует, дается политика из полномочнго источника.

Опрос на тему «Какой политикой вы руководствуетесь в своей работе?», проведённый в группе, может выявить стихийную политику.

3) Устраняются дефекты из всех проектов, связанных с ложной политикой.

Можно провести опрос в отношении любых зависших (остановленных) проектов на наличие незаконной политики, очистить данную область и добиться того, чтобы проект снова начали выполнять.

4) Оберации членов группы устраняются с использованием материалов и устраняются непонятые концепции относящиеся к предмету организации.

Можно предпринять и другие действия, которые сводятся к следующему:

5) Получение членами группы знаний, относящихся к технологии политики.

1. Добиться того, чтобы существующая политика выполнялась.

6) Установить системы, которые замечают, изолируют и докладывают обо всем, что находится вне политики иделает ее правильной, соответственно установленной изданной и известной.

2. Предпринять решительные действия и сделать так, чтобы те области, где политика отсутствует, получили её из официального источника.

7) Отслеживают любую новую политику относительно статистик и включают всю аутнесс относящуюся к политике как часть статистических оценок.

3. Устранить ложную политику из всех прошлых проектов.

4. Устранить аберрации, имеющиеся у членов группы, используя ИП ОХС «Непонятые слова, относящиеся к организации» и другие материалы.

Глобальные цели цели политика планы программы проекты приказы идеальные сцены статистики ценные конечные продукты

5. Обучить членов группы технологии, относящейся к политике.

Эта шкала прорабатывается сверху донизу и обратно ДО ТЕХ ПОР ПОКА КАЖДЫЙ ПУНКТ НЕ НАХОДИТСЯ В ПОЛНОМ СОГЛАСИИ С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

6. Установить систему контроля, которая будет обнаруживать существование ситуаций, когда стандартная политика отсутствует, выявлять, что это за ситуации, докладывать о них и исправлять. Кроме того, данная система будет надлежащим образом устанавливать стандартную политику, издавать её и делать известной.

Короче, чтобы иметь успех, все эти пункты в шкале должны согласовываться со всеми остальными пунктами в шкале относительно одного и того же предмета.

7. Следить по статистикам за результатами применения любой новой политики и в процессе проведения оценки статистик выявлять неправильности, имеющиеся в этой политике.

Давайте возмем "мячи для гольфа" как предмет для этой шкалы. Тогда все пункты для этой шкалы должны быть согласованы друг с другом на предмет мячей для гольфа.

Это интерестный пример.

Для практического применения я разработал шкалу, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) компонентов, имеющих отношение к организации.

Шкала также применяется и в разрушительных предметах типа "тараканов". Когда пункт в шкале не выстроен в линию с другими пунктами, то на пути осуществления проекта будут препятствия если не провал.

• ЦЕЛИ

Мастерство, с которым эти пункты выстроены в линию в любой деятельности, и приняты к исполнению, называется менеджментом.

Члены группы лишь растраиваются когда один или несколько этих пунктов не выстроены по отношению к остальным и по ним не получено по крайней мере некоторого согласия группы.

Группы представляются медлительными безрезультатными несчастливыми, бездействующими или сварливыми, лишь когда эти пункты не увязаны не сделаны известными и не скоординированы.

Любая деятельность может быть улучшена путем устранения дефектов или выстраивания этой шкалы в отношении деятельности группы. Так как отсутствие реальности взращивает отсутствие общения и отсутствие аффинити, то из этого следует, что нереальные пункты на шкале (не увязанные) производят расстройство и недовольство.

ИЗ этого следуе что когда эти пункты шкалы хорошо выстроены по отношению друг к другуи к группе, то тогда будет высокая реальность, высокий уровень общения, и высокий уровень аффинити в группе.

Основные маральные принципы групппы, увязанные таким образом, и которым следует вся группа, дают нам этичную группу, и таким образом устанавливается то, что будет затем рассматриваться как оверты и висхолды в группе членами группы.

Эта шкала и ее чисти, и способность выстроить их сверху донизувсе это является одним из наиболее ценных инструментов организации.

В случае неисполнения проектов и непродвижения проектов следует определять, изолировать, докладывать и устранять или смотреть за тем, что это урегулируется, за любым пунктом шкалы, который является случайным или противоречит остальным.

Если есть неприятности с любым пунктом ниже политики, если нет движения, то двигайтесь вверх коректируя эти пункты, но с уверенностю сосредотачивайтесь на поисках нелегальной политики или противонаправленной политики. Изредка оказывается, что нуждается в исправлении некоторая старая но легальная политика. но более общим является случаи когда политика устанавливается кем-то вербально в сообщениях скрытно, что делает дефектным любой пунктили пункты ниже уровня политики.

Эта шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

Поэтому правило заключается в следующимчто когда дела приходят в беспорядок, тормозятся, замедляются, или наблюдается бездействие, или что-то разрушительное (включая продукт как овертный акт) то вы вынюхиваете все вокруг с целью обнаружения случайной или противонаправленной политики, нелегально установленной в вашей области или где-то в окружении.

Короче говоря, чтобы добиться успеха, каждый пункт на шкале в отношении какого-либо предмета должен быть согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этого же предмета.

Таким образом, при наличии любой аутнесс, вы обнаруживаете изолируете, докладываете и урегулируете или добиваетесь урегулирования аут политики.

Допустим, мы рассматриваем вопрос, связанный с «мячиками для гольфа», используя эту шкалу. Тогда все её компоненты должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Обнаружить несложно. Дела не идут или идут неверно.

Эта шкала применима и к объектам, несущим в себе разрушение. Например, к тараканам.

Изоляция это конечно ЧТО ЗА ПОЛИТИКА, ЧТО ДОЛЖНЫ ОБНАРУЖИТЬ И КТО УСТАНОВИЛ ЕЕ.

Если какой-то компонент шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его неудаче.

Докладывать это значит сообщать сотрудникам ответственным за поддержание применения легальных политик в пределах организации.

Мастерство, с помощью которого в любой деятельности все эти компоненты согласовываются и приводятся в действие, называется УПРАВЛЕНИЕМ.

Эта административная технология дает нам новый способ устранения аббераций по третьей динамике, который работает легко и быстро.

Члены группы расстраиваются, только когда один или несколько из этих компонентов не согласованы с остальными компонентами или с каким-нибудь соглашением внутри группы.

ПОЧЕМУ?

Группы выглядят медлительными, неэффективными, несчастливыми, бездействующими, в них постоянно возникают ссоры только тогда, когда эти компоненты не согласованы, не сделаны известными или не скоординированы.

Хорошо, Взгляните на административную шкалу. Политика просто ниже цели. Цель является главной по отношению к политике.

Любую деятельность можно улучшить, отладив или упорядочив её в отношении деятельности данной группы.

Личность устонавливающая случайную или протволегальную политику, находится вне цели группы. У нее другая цель в большей или меньшей степени.

Поскольку отсутствие реальности приводит к отсутствию общения и аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) элементы шкалы вызовут разрывы АРО, расстройства и недовольства.

С 1960 по 1962 г я разработал большой объем технологии, о долгосрочных целях и целях. Если мы определим долгосрочную цель как дело которым будут заниматься долгое-долгое время, а цель как меньшую долгосрочную цель применимую к специфическим деятельностям и предметам, то мы ясно видим, что если мы проясним цели человека относительно различных видов деятельности, которыми он занимается, и по всем 8 динамикам, то мы справимся с навязчивым стремлением устонавливать случайную или противонаправленную политику.

Далее напрашивается вывод о том, что когда эти элементы шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то реальность, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.

Так как вселенная полна существ, и вы с ними живете, нравится вам это или нет, то в интересах каждого будет иметь функционирующие группы.

Если в группе достигнуто согласие в отношении моральных устоев группы и группа их придерживается, то она будет этичной. Это согласование определяет также, какие действия будут рассматриваться членами группы как оверты и висхолды.

Единственный путь, когда группа тормозится и а) в ней становится трудно жить и б) трудно от нее отделитьсяэто из-за случайных и противонаправленных целей.

Эта шкала, её компоненты и способность согласовывать их – одни из самых ценных инструментов, необходимых для того, чтобы что-то организовать.

Если кто-то думает, что он может уйти и остаться в одиночестве гдето в этой Вселенной то он размечталься. Первейший импульс враждебного существа заключается в "остановить" порядочную группу.

Какой странный тип.

Когда приказы не выполняются, а проекты не завершаются, необходимо ОБНАРУЖИТЬ и ВЫЯВИТЬ все компоненты шкалы, установленные стихийно или противоречащие другим компонентам, и ДОЛОЖИТЬ о них, а также исправить такую ситуацию или проследить за тем, чтобы эта ситуация была исправлена.

Единственная причина по которой он застревает, является его неспособность выносить или справляться с другими.

Если существуют трудности в отношении какого-либо компонента шкалы, находящегося на шкале ниже ПОЛИТИКИ (какой-то пункт не выполняется), можно двигаться вверх по шкале и вносить исправления в эти пункты, но при этом, конечно же, уделять особое внимание поиску незаконной политики или контр-политики. Изредка бывает так, что какое-то положение уже существующей законной политики необходимо скорректировать, чтобы оно соответствовало текущей ситуации. Гораздо чаще какой-нибудь человек устанавливает свою политику (в устной, письменной или скрытой форме), которая приводит к тому, что выполнение какого-либо пункта или пунктов шкалы, находящихся ниже политики, будет стопориться.

Для такого существа не существует дороги наружу кроме как через.

Соответственно правило, применяемое в данном случае, таково: когда дела в какой-либо сфере находятся в беспорядке, застопорились, идут медленно, а люди, работающие в данной сфере, бездействуют или совершают откровенно разрушительные действия (куда относится и производство оверт-продукта), следует заподозрить, что в этой сфере деятельности или за её пределами были установлены стихийная политика или контр-политика.

Таким образом все что мы можем делать, чтбы выжить даже по первой динамике это знать как справиться и быть частью третьей или четвертой динамики и прояснить это.

Таким образом, столкнувшись с любым несоответствием, необходимо ОБНАРУЖИТЬ наличие ситуаций, когда политика не применяется, ВЫЯВИТЬ, в чём они заключаются, ДОЛОЖИТЬ о них, справиться с этими ситуациями самому или добиться, чтобы это сделали другие.

Вероятно причина, по которой эта вселенная рассматривается некоторыми как ловушка потому, что у них нет их административной шкалы.

Обнаружить наличие ситуации легко. Дела не двигаются или не идут правильно.

И единственная причина, по которой эта вселенная это что-то типа судебного разбирательства заключается в том, что ни один не опубликовал своей административной шкалы в первом месте.

Выявление самой ситуации заключается, естественно, в определении того, КАКАЯ ПОЛИТИКА была установлена и КТО её установил.

Под докладом подразумевается доклад о данной ситуации в ОХС.

Справиться с такой ситуацией также очень легко, и это будет сделано в отделении квалификации.

Административная технология предоставляет нам наш первый инструмент по устранению аберраций третьей динамики, при помощи которого этот процесс происходит легко и быстро.

Почему? Просто посмотрите на административную шкалу. Политика на ней располагается прямо под задачей.

Задача главнее, чем политика.

Человек, устанавливающий стихийную политику или контр-политику, не следует задачам группы. Он в большей или меньшей степени работает над осуществлением иной задачи.

С 1960 по 1962 год я разработал обширную технологию, относящуюся к целям и задачам. Если мы определим цель как нечто долгосрочное, существующее на протяжении полного трака, а задача – как меньшую цель, относящуюся к конкретным видам деятельности или к конкретным предметам, мы ясно увидим, что, устранив всё ненужное в том, что касается задач в отношении различных видов деятельности какого-либо человека по восьми динамикам, мы справимся с его навязчивым желанием устанавливать стихийную политику или контр-политику! Следовательно, с этим работают с помощью одитинга, а технология одитинга весьма обширна. (Данной теме был посвящён Африканский ККПУ. По этому поводу существует масса данных.) Тем не менее получается так, что около 20 процентов членов любой группы (а возможно и больше) активно, хотя и скрытно, действуют против группы. С такой ситуацией необходимо справиться на уровне, называемом в инструктивном письме «Непонятые слова, относящиеся к организации» «уровнем личной аберрации», до того как вы углубитесь в изменение задачи.

Таким образом, любому члену группы (поскольку данная технология помогает всем) можно помочь, проведя ему:

) процедуру устранения аберраций кейса в общем (так называемый рандаун L10, предоставляемый на Флаге); 2) улаживание в отношении целей постов; 3) ошляпливание, прояснение оргсхемы, а также предоставив этому человеку обучение.

С теми людьми, в отношении которых будет выявлено, что они продолжают устанавливать стихийную политику или контр-политику, будут работать в соответствии с пунктами 2 и 3.

Поскольку во вселенной есть множество существ и вы живёте в этой вселенной вместе с ними, то независимо от того, нравится вам это или нет, в ваших же интересах будет иметь функционирующие группы.

Единственно, почему деятельность группы застопоривается, и а) в ней становится невозможно существовать, и б) от неё невозможно полностью отделиться, так это потому, что в группе существуют стихийные цели или контр-цели.

Если кто-то считает, что он может покинуть группу и существовать один где-нибудь во вселенной, то он лишь предаётся мечтам.

Первый импульс враждебно настроенного существа заключается в том, чтобы «покинуть» честную группу. Что за дикость.

Единственная причина, по которой оно попадает в переделки, заключается в его неспособности выносить других или улаживать с ними отношения.

Чтобы ему можно было из чего-то выйти, ему надо через это пройти.

Таким образом, всё, что нам нужно сделать, чтобы выживать хотя бы по первой динамике, так это знать, как улаживать ситуации по третьей и четвёртой динамикам, как быть частью этих динамик и как их привести в порядок.

Вероятно, единственная причина, по которой некоторые люди считают данную вселенную ловушкой, состоит в том, что их административные шкалы составлены неправильно в отношении этой вселенной.

И единственная причина, по которой данная вселенная время от времени приносит большие неприятности, заключается в том, что административная шкала данной вселенной вообще не была опубликована.

Всё это является фундаментальной технологией первой и третьей динамик.

Это первая истинная технология группы, посредством которой можно полностью устранить аберрации, умиротворить и освободить любого члена группы в рамках группы, а также саму группу.

Таким образом, у нас есть технология, на которую в сочетании с технологией одитинга мы впервые можем рассчитывать как на способ, посредством которого можно улучшить состояние членов группы и самой группы таким образом, что группа будет двигаться по направлению к желаемым, реально выполнимым целям, будет счастлива и в ней будет высокий боевой дух.

Данную технологию необходимо знать и применять так же, как и любой другой вид искусства или технологии, и применять постоянно, чтобы это приносило свои плоды.

Открытие, проработка и применение этих данных доставили мне массу радости и придали уверенности; то же самое произошло и с группой, где эта технология была опробована.

Я надеюсь, что и вы испытаете то же самое, применяя данную технологию.