Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) – это конфликт, вызванный ПРОТИВО-ПОЛИТИКОЙ.

Точный механизм аберрации третьей динамики (группы или организации) заключается в том, что КОНТР-ПОЛИТИКА*Контр-политика - 2. …Контр-политика означает, что местный исполнитель требует следовать процедуре или порядку действий, которые мешают или запрещают осуществлять изначальные процедуру или действия, следование которым ожидается более старшим источником, чем тот, кто выпустил контр-политику. (ИПП 10 нояб 73 II) 3. отмена опубликованных приказов, ИП, ПФ (Приказов Флага), ППФ (Приказов по Флагману) или ПНД (Приказ на день) слухами или придуманными приказами или инструкциями, которые никогда не выпускались, и приписывание их командованию (ПНД 20 янв 71) вступает в конфликт.

Незаконная политика, установленная на неуполномоченном на это уровне, приводит к заторам в деятельности группы, и ИМЕННО она является причиной того, что группа бездействует, не производит и что в ней отсутствует командный дух.

Незаконная политика, установленная теми, кто на это не уполномочен, приводит к перебоям в деятельности группы, и ИМЕННО незаконная политика ответственна за то, что группа бездействует, не производит и что в ней отсутствует дух команды.

Независимо установленная противо-политика сбивает вместе членов группы, но препятствует её деятельности.

Контр-политика, установленная кем-то самостоятельно, сплачивает группу, но препятствует её деятельности.

Отсутствие реальности в отношении оргсхем, шляп и прочего в большой степени вызвано несогласиями и конфликтами, причиной которых является незаконная политика.

Отсутствие реальности в отношении оргсхем, шляп и прочего в большой степени вызвано несогласиями и конфликтами, причиной которых является незаконная политика.

Если бы в какой-нибудь игре каждый игрок сам устанавливал свои собственные правила, то никакой игры не было бы. Были бы лишь споры и конфликты.

Если бы в какой-нибудь игре каждый игрок сам устанавливал свои правила, то никакой игры не было бы – были бы лишь споры и конфликты.

Когда деятельность только начинается, предполагается или необходимо сделать так, что существует человек или руководящий орган, который устанавливает официальную политику для группы. Отсутствие данной функции будет способствовать появлению стихийной политики, возникновению конфликтов или распаду группы. Если такой человек или орган существуют, то предложения по новой политике должны направляться данному человеку или в данный орган и затем должны им издаваться. Политика не должна устанавливаться случайным образом на нижних уровнях или не уполномоченными сотрудниками.

Когда деятельность только начинается, необходимо принять к сведению, что есть человек или руководящий орган, который устанавливает официальную политику группы, или же необходимо добиться, чтобы в группе был такой человек или руководящий орган. Отсутствие в группе человека, выполняющего данную функцию, будет способствовать появлению стихийной политики, возникновению конфликтов или распаду группы. Если в группе есть человек или руководящий орган, определяющий политику, то предложения по новой политике должны направляться данному человеку или в данный орган и затем должны им издаваться.

Положения политики, устанавливаемые таким образом людьми, которые уполномочены её разрабатывать, должна быть в достаточной мере основана на имеющейся информации и должна быть в достаточной степени мудрой, чтобы содействовать достижению группой её цели, а также достижению согласия внутри группы. Невежественная или плохая политика, даже когда она официальная, будет вызывать у членов группы стремление установить свою собственную стихийную политику.

Политика не должна устанавливаться случайным образом нижестоящими руководителями или людьми, не уполномоченными устанавливать политику.

Когда нет вообще никакой политики, возникает стихийная политика.

Политика, устанавливаемая людьми, которые уполномочены её разрабатывать, должна быть в достаточной мере основана на имеющейся информации и 222 должна быть в достаточной степени разумной, чтобы содействовать достижению группой её цели, а также достижению согласия внутри группы. Политика, разработанная неосведомлённым человеком, и плохая политика, даже если она установлена теми, кто на это уполномочен, будут вызывать у членов группы стремление установить свою собственную стихийную политику.

Когда политика существует, но она не сделана известной, будет устанавливаться стихийная политика.

Когда нет вообще никакой политики, возникает стихийная политика.

Незнание политики, ее необходимости и ее функции, может привести к стихийной политике.

Когда политика существует, но о ней никому не известно, люди будут устанавливать стихийную политику.

Скрытые, неутверждённые положения стихийной политики могут вступать в противоречие друг с другом.

Скрытые, неутверждённые варианты стихийной политики могут вступать в противоречие друг с другом.

Правильная политика может передаваться в урезанной форме: может быть пропущено несколько слов или опущено уточняющее предложение, что делает эту политику неправильной или недействительной. «Детям выходить не разрешается» может получиться из «После двенадцати часов ночи детям выходить не разрешается».

Правильная политика может передаваться в урезанной форме: может быть опущено несколько слов или выкинуто уточняющее предложение, что превращает эту политику в неправильную или вообще сводит её на нет. «Детям выходить не разрешается» может получиться из «После двенадцати часов ночи детям выходить не разрешается».

Количество ошибок в изменённой политике может быть неограниченным.

Количество ошибок в изменённой политике может быть неограниченным.

Если человек приписывает политику, установленную им самим, официальному источнику, он таким образом может дискредитировать политику в целом, а также извратить цель, определённую лидером этой группы.

Если человек приписывает политику, установленную им самим, официальному источнику, он таким образом может дискредитировать политику в целом, а также извратить цель, определённую лидером этой группы.

Можно сузить сферу действия политики, исключив из неё какую-либо группу, которая должна руководствоваться данной политикой. «Политика относительно производства труб не применяется к маленькой мастерской по изготовлению труб».

Можно сузить сферу действия политики, исключив из неё какую-либо группу, которая должна руководствоваться данной политикой. «Политика относительно производства труб не применяется к маленькой мастерской по изготовлению труб».

Может быть издано такое огромное количество ненужных положений политики, что усвоить её будет невозможно.

Может быть издано такое огромное количество ненужной политики, что усвоить её будет невозможно.

Может существовать огромное количество положений политики, однако они не будут разделены по соответствующим темам, как это сделано в шляпных контрольных листах.

Может существовать огромное количество положений политики, однако они не будут разделены по соответствующим темам, как это сделано в шляпных контрольных листах.

В результате какой-либо катастрофы доверие и уважение к политике может упасть; это приведёт к тому, что любая политика будет представляться недостойной доверия и уважения. Данная ситуация располагает к тому, чтобы каждый член группы устанавливал свою собственную политику.

В результате какой-либо катастрофы доверие и уважение к политике может упасть; это приведёт к тому, что любая политика будет представляться недостойной доверия и уважения. Данная ситуация располагает к тому, чтобы каждый член группы устанавливал свою собственную политику.

Необходимо, чтобы все положения официальной политики были собраны в специальные мастер-книги или в полном объёме помещены в соответствующие файлы. Это даёт возможность составлять шляпы и контрольные листы и издавать подборки материалов.

Необходимо, чтобы все изданные положения официальной политики были собраны в специальные книги оригинал-макетов или в полном объёме помещены в соответствующие файлы, которыми можно беспрепятственно пользоваться.

Опрос на тему «Какой политикой вы руководствуетесь в своей работе?», проведённый в группе, может выявить стихийную политику.

Такое положение дел даёт возможность составлять шляпные материалы, контрольные листы и издавать подборки курсовых материалов.

Можно провести опрос в отношении любых зависших (остановленных) проектов на наличие незаконной политики, очистить данную область и добиться того, чтобы проект снова начали выполнять.

Опрос на тему «Какой политикой вы руководствуетесь в своей работе?», проведённый в группе, может выявить стихийную политику.

Можно предпринять и другие действия, которые сводятся к следующему:

Можно провести опрос в отношении любых зависших (остановленных) проектов на наличие незаконной политики, очистить данную область и добиться того, чтобы проект снова начали выполнять.

1. Добиться того, чтобы существующая политика использовалась.

Можно предпринять и другие действия, которые сводятся к следующему:

2. Решительно добиваться того, чтобы те области, где политика отсутствует, получили её из официального источника.

1. Добиться того, чтобы существующая политика выполнялась.

3. Выявить и устранить ложную политику из всех прошлых проектов.

2. Предпринять решительные действия и сделать так, чтобы те области, где политика отсутствует, получили её из официального источника.

4. Устранить аберрации, имеющиеся у членов группы, используя ИП "Непонятые слова, относящиеся к организации" и другие материалы.

3. Устранить ложную политику из всех прошлых проектов.

5. Обучить членов группы технологии, относящейся к политике.

4. Устранить аберрации, имеющиеся у членов группы, используя ИП ОХС «Непонятые слова, относящиеся к организации» и другие материалы.

6. Установить систему, которая будет обнаруживать, выявлять и докладывать о ситуациях вне-политики и исправлять их. Кроме того, данная система должна надлежащим образом устанавливать стандартную политику, издавать её и делать известной.

5. Обучить членов группы технологии, относящейся к политике.

7. Следить по статистикам за результатами применения любой новой политики и при любых оценках статистик принимать во внимание ситуации вне-политики.

6. Установить систему контроля, которая будет обнаруживать существование ситуаций, когда стандартная политика отсутствует, выявлять, что это за ситуации, докладывать о них и исправлять. Кроме того, данная система будет надлежащим образом устанавливать стандартную политику, издавать её и делать известной.

7. Следить по статистикам за результатами применения любой новой политики и в процессе проведения оценки статистик выявлять неправильности, имеющиеся в этой политике.

Для практического применения я разработал шкалу, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) тем, имеющих отношение к организации.

• ЦЕЛИ

Для практического применения я разработал шкалу, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) компонентов, имеющих отношение к организации.

• ЦЕЛИ

Эта шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

Короче говоря, чтобы добиться успеха, каждый пункт на шкале в отношении какой-либо темы должен быть согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этой же темы.

Эта шкала прорабатывается вниз и вверх до тех пор, ПОКА КАЖДЫЙ ИЗ ПУНКТОВ НЕ БУДЕТ ПОЛНОСТЬЮ СОГЛАСОВАН С ОСТАЛЬНЫМИ ПУНКТАМИ.

Давайте возьмем "мячики для гольфа" как тему для этой шкалы. Тогда все пункты этой шкалы должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Короче говоря, чтобы добиться успеха, каждый пункт на шкале в отношении какого-либо предмета должен быть согласован со всеми остальными пунктами на шкале в отношении этого же предмета.

Эта шкала применима и к темам, несущим в себе разрушение. Например, "тараканы".

Допустим, мы рассматриваем вопрос, связанный с «мячиками для гольфа», используя эту шкалу. Тогда все её компоненты должны быть согласованы друг с другом в отношении мячиков для гольфа. Это интересное упражнение.

Если какой-то пункт шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его провалу.

Эта шкала применима и к объектам, несущим в себе разрушение. Например, к тараканам.

Мастерство, с помощью которого в любой деятельности все эти пункты согласовываются и приводятся в действие, называется МЕНЕДЖМЕНТОМ.

Если какой-то компонент шкалы не согласован с другими, то это будет задерживать проект и может даже привести к его неудаче.

Члены группы расстраиваются, только когда один или несколько из этих пунктов не согласованы с остальными пунктами или хотя бы с каким-нибудь соглашением внутри группы.

Мастерство, с помощью которого в любой деятельности все эти компоненты согласовываются и приводятся в действие, называется УПРАВЛЕНИЕМ.

Группы выглядят медлительными, неэффективными, несчастливыми, бездействующими, в них постоянно возникают ссоры только тогда, когда эти пункты не согласованы, не сделаны известными или не скоординированы.

Члены группы расстраиваются, только когда один или несколько из этих компонентов не согласованы с остальными компонентами или с каким-нибудь соглашением внутри группы.

Любую деятельность можно улучшить, проведя отладку или согласование этой шкалы в отношении деятельности данной группы.

Группы выглядят медлительными, неэффективными, несчастливыми, бездействующими, в них постоянно возникают ссоры только тогда, когда эти компоненты не согласованы, не сделаны известными или не скоординированы.

Поскольку отсутствие реальности приводит к отсутствию общения и аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) пункты этой шкалы вызовут разрывы АРО, расстройства и недовольства.

Любую деятельность можно улучшить, отладив или упорядочив её в отношении деятельности данной группы.

Далее напрашивается вывод о том, что когда эти элементы шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то реальность, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.

Поскольку отсутствие реальности приводит к отсутствию общения и аффинити, можно сделать вывод, что нереальные (несогласованные) элементы шкалы вызовут разрывы АРО, расстройства и недовольства.

Так согласуются моральные устои группы и, придерживаясь их, группа становится этичной и определяет также, какие действия в группе будут рассматриваться членами группы как оверты и висхолды.

Далее напрашивается вывод о том, что когда эти элементы шкалы хорошо согласованы друг с другом и с группой, то реальность, общение и аффинити в этой группе будут на высоком уровне.

Эта шкала, её компоненты и способность согласовывать их – одни из самых ценных инструментов организационной деятельности.

Если в группе достигнуто согласие в отношении моральных устоев группы и группа их придерживается, то она будет этичной. Это согласование определяет также, какие действия будут рассматриваться членами группы как оверты и висхолды.

Эта шкала, её компоненты и способность согласовывать их – одни из самых ценных инструментов, необходимых для того, чтобы что-то организовать.

Когда приказы не выполняются, а проекты не завершаются, необходимо ОБНАРУЖИТЬ и ВЫЯВИТЬ все пункты шкалы, установленные стихийно или противоречащие другим пунктам, и ДОЛОЖИТЬ о них, а также исправить такую ситуацию или проследить за тем, чтобы эта ситуация была исправлена.

Если существуют трудности в отношении какого-либо пункта шкалы, находящегося на шкале ниже ПОЛИТИКИ (какой-то пункт не выполняется), можно двигаться вверх по шкале и вносить исправления в эти пункты, но при этом, конечно же, уделять особое внимание поиску незаконной политики или противо-политики. Изредка бывает так, что какое-то положение уже существующей законной политики необходимо скорректировать, чтобы оно соответствовало текущей ситуации. Гораздо чаще какой-нибудь человек устанавливает свою политику (в устной, письменной или скрытой форме), которая приводит к тому, что выполнение какого-либо пункта или пунктов шкалы, находящихся ниже политики, будет стопориться.

Когда приказы не выполняются, а проекты не завершаются, необходимо ОБНАРУЖИТЬ и ВЫЯВИТЬ все компоненты шкалы, установленные стихийно или противоречащие другим компонентам, и ДОЛОЖИТЬ о них, а также исправить такую ситуацию или проследить за тем, чтобы эта ситуация была исправлена.

Соответственно правило, применяемое в данном случае, таково: когда дела в какой-либо области находятся в беспорядке, застопорились, идут медленно, а люди, работающие в данной области, бездействуют или совершают откровенно разрушительные действия (куда относится и производство оверт-продукта), следует заподозрить существование стихийной политики или противо-политики, установленной незаконным образом в этой области деятельности или за её пределами.

Если существуют трудности в отношении какого-либо компонента шкалы, находящегося на шкале ниже ПОЛИТИКИ (какой-то пункт не выполняется), можно двигаться вверх по шкале и вносить исправления в эти пункты, но при этом, конечно же, уделять особое внимание поиску незаконной политики или контр-политики. Изредка бывает так, что какое-то положение уже существующей законной политики необходимо скорректировать, чтобы оно соответствовало текущей ситуации. Гораздо чаще какой-нибудь человек устанавливает свою политику (в устной, письменной или скрытой форме), которая приводит к тому, что выполнение какого-либо пункта или пунктов шкалы, находящихся ниже политики, будет стопориться.

Таким образом, столкнувшись с любым несоответствием, необходимо ОБНАРУЖИТЬ-ВЫЯВИТЬ-ДОЛОЖИТЬ и справиться или добиться, чтобы справились, с ситуацией отсутствия политики или несоответствия ей.

Соответственно правило, применяемое в данном случае, таково: когда дела в какой-либо сфере находятся в беспорядке, застопорились, идут медленно, а люди, работающие в данной сфере, бездействуют или совершают откровенно разрушительные действия (куда относится и производство оверт-продукта), следует заподозрить, что в этой сфере деятельности или за её пределами были установлены стихийная политика или контр-политика.

Обнаружение – это легко. Дела не двигаются или не идут правильно.

Таким образом, столкнувшись с любым несоответствием, необходимо ОБНАРУЖИТЬ наличие ситуаций, когда политика не применяется, ВЫЯВИТЬ, в чём они заключаются, ДОЛОЖИТЬ о них, справиться с этими ситуациями самому или добиться, чтобы это сделали другие.

Выявление – это, естественно, нахождение того, КАКАЯ ПОЛИТИКА была установлена и КТО её установил.

Обнаружить наличие ситуации легко. Дела не двигаются или не идут правильно.

Под докладом подразумевается доклад о данной ситуации в ОХС.

Выявление самой ситуации заключается, естественно, в определении того, КАКАЯ ПОЛИТИКА была установлена и КТО её установил.

Справиться с такой ситуацией также очень легко, и это должно быть сделано в Квале.

Под докладом подразумевается доклад о данной ситуации в ОХС.

Эта админ технология дает нам наш первый инструмент по устранению аберраций третьей динамики, который работает легко и быстро.

Справиться с такой ситуацией также очень легко, и это будет сделано в отделении квалификации.

Почему?

Административная технология предоставляет нам наш первый инструмент по устранению аберраций третьей динамики, при помощи которого этот процесс происходит легко и быстро.

Просто посмотрите на Админ Шкалу. Политика на ней располагается прямо под замыслом.

Почему? Просто посмотрите на административную шкалу. Политика на ней располагается прямо под задачей.

Замысел главнее, чем политика.

Задача главнее, чем политика.

Человек, устанавливающий незаконную стихийную или противо-политику, находится вне замысла группы. Он в большей или меньшей степени работает над осуществлением иного замысла.

Человек, устанавливающий стихийную политику или контр-политику, не следует задачам группы. Он в большей или меньшей степени работает над осуществлением иной задачи.

С 1960 по 1962 год я разработал обширную технологию, относящуюся к целям и замыслам. Если мы определим цель как нечто долгосрочное, существующее на протяжении полного трака, а замысел – как меньшую цель, относящуюся к конкретным видам деятельности или темам, мы ясно увидим, что, приведя в порядок замыслы какого-либо человека в отношении различных видов деятельности, в которые он вовлечен, и в отношении его восьми динамик, мы справимся с его навязчивым желанием устанавливать стихийную или противо-политику!

С 1960 по 1962 год я разработал обширную технологию, относящуюся к целям и задачам. Если мы определим цель как нечто долгосрочное, существующее на протяжении полного трака, а задача – как меньшую цель, относящуюся к конкретным видам деятельности или к конкретным предметам, мы ясно увидим, что, устранив всё ненужное в том, что касается задач в отношении различных видов деятельности какого-либо человека по восьми динамикам, мы справимся с его навязчивым желанием устанавливать стихийную политику или контр-политику! Следовательно, с этим работают с помощью одитинга, а технология одитинга весьма обширна. (Данной теме был посвящён Африканский ККПУ. По этому поводу существует масса данных.) Тем не менее получается так, что около 20 процентов членов любой группы (а возможно и больше) активно, хотя и скрытно, действуют против группы. С такой ситуацией необходимо справиться на уровне, называемом в инструктивном письме «Непонятые слова, относящиеся к организации» «уровнем личной аберрации», до того как вы углубитесь в изменение задачи.

Следовательно, с этим работают с помощью одитинга и технология этого одитинга весьма обширна. (Данной теме был посвящён Африканский ККПУ. По этому поводу существует масса данных.)

Таким образом, любому члену группы (поскольку данная технология помогает всем) можно помочь, проведя ему:

Тем не менее получается так, что около 20 процентов членов любой группы (а возможно и больше) активно, хотя и скрытно, действуют против группы. С такой ситуацией необходимо справиться на менее сложном уровне, ниже уровня "Личной Аберрации" из Инструктивного Письма "Непонятые Слова, относящиеся к Организации", до того как вы начнете касаться прояснения замысла.

) процедуру устранения аберраций кейса в общем (так называемый рандаун L10, предоставляемый на Флаге); 2) улаживание в отношении целей постов; 3) ошляпливание, прояснение оргсхемы, а также предоставив этому человеку обучение.

Таким образом, любого члена группы, поскольку данная технология исправления помогает всем, можно урегулировать с помощью:

С теми людьми, в отношении которых будет выявлено, что они продолжают устанавливать стихийную политику или контр-политику, будут работать в соответствии с пунктами 2 и 3.

1. Общего устранения аберраций кейса (называется рандауны L10 на Флаге).

Поскольку во вселенной есть множество существ и вы живёте в этой вселенной вместе с ними, то независимо от того, нравится вам это или нет, в ваших же интересах будет иметь функционирующие группы.

2. Улаживания в отношении целей*Здесь и далее словом "цель" переведено слово "purpose". [Прим.перев.] для постов.

Единственно, почему деятельность группы застопоривается, и а) в ней становится невозможно существовать, и б) от неё невозможно полностью отделиться, так это потому, что в группе существуют стихийные цели или контр-цели.

3. Прояснения оргсхемы, ошляпливания и обучения.

Если кто-то считает, что он может покинуть группу и существовать один где-нибудь во вселенной, то он лишь предаётся мечтам.

С теми, в отношении которых будет выявлено, что они продолжают устанавливать стихийную или противо-политику, нужно продолжать работать по пунктам 2 и 3.

Первый импульс враждебно настроенного существа заключается в том, чтобы «покинуть» честную группу. Что за дикость.

Единственная причина, по которой оно попадает в переделки, заключается в его неспособности выносить других или улаживать с ними отношения.

Поскольку во вселенной есть множество существ и вы живёте вместе с ними, то независимо от того, нравится вам это или нет, в ваших же интересах будет иметь способность создавать функционирующие группы.

Чтобы ему можно было из чего-то выйти, ему надо через это пройти.

Единственно, почему деятельность группы застопоривается, и

Таким образом, всё, что нам нужно сделать, чтобы выживать хотя бы по первой динамике, так это знать, как улаживать ситуации по третьей и четвёртой динамикам, как быть частью этих динамик и как их привести в порядок.

а) в ней становится невозможно существовать, и

Вероятно, единственная причина, по которой некоторые люди считают данную вселенную ловушкой, состоит в том, что их административные шкалы составлены неправильно в отношении этой вселенной.

б) от неё невозможно полностью отделиться, так это потому, что в группе существуют стихийные цели или противо-цели.

И единственная причина, по которой данная вселенная время от времени приносит большие неприятности, заключается в том, что административная шкала данной вселенной вообще не была опубликована.

Если кто-то считает, что он может покинуть группу и существовать один где-нибудь во вселенной, то он лишь предаётся мечтам.

Всё это является фундаментальной технологией первой и третьей динамик.

Первый импульс враждебно настроенного существа заключается в том, чтобы "покинуть" честную группу. Что за нелепость.

Это первая истинная технология группы, посредством которой можно полностью устранить аберрации, умиротворить и освободить любого члена группы в рамках группы, а также саму группу.

Единственная причина, по которой оно попадает в переделки, заключается в его неспособности относиться терпимо к другим или улаживать их.

Таким образом, у нас есть технология, на которую в сочетании с технологией одитинга мы впервые можем рассчитывать как на способ, посредством которого можно улучшить состояние членов группы и самой группы таким образом, что группа будет двигаться по направлению к желаемым, реально выполнимым целям, будет счастлива и в ней будет высокий боевой дух.

Для такого существа нет другой дороги наружу, кроме как через это.

Данную технологию необходимо знать и применять так же, как и любой другой вид искусства или технологии, и применять постоянно, чтобы это приносило свои плоды.

Таким образом, всё, что нам нужно сделать, чтобы выживать даже по первой динамике, так это знать, как улаживать ситуации по третьей и четвёртой динамикам, как быть частью этих динамик и как их привести в порядок.

Открытие, проработка и применение этих данных доставили мне массу радости и придали уверенности; то же самое произошло и с группой, где эта технология была опробована.

Вероятно, причина, по которой некоторые рассматривают данную вселенную как ловушку, состоит в том, что их Админ Шкала отсутствует или не соответствует принятой.

Я надеюсь, что и вы испытаете то же самое, применяя данную технологию.

И единственная причина, по которой данная вселенная время от времени приносит большие неприятности, заключается в том, что никто вообще не опубликовал Админ Шкалу данной вселенной.

Всё это является самой фундаментальной технологией первой динамики и третьей динамики.

Это первая истинная технология группы, посредством которой можно полностью устранить аберрации, уладить и освободить внутри группы любого члена группы, а также саму группу.

Таким образом, у нас есть технология, на которую, в сочетании с технологией одитинга, мы впервые можем рассчитывать как на способ, посредством которого можно улучшить состояние членов группы и самой группы. С их помощью и сама группа будет двигаться по направлению к желаемым и достижимым успехам, будет счастлива и в ней будет высокий боевой дух.

Как и любой другой вид умения или технологии, данную технологию необходимо знать и применять, и применять постоянно, чтобы она была эффективной.

Открытие, проработка и применение этих данных доставили мне массу радости и придали уверенности; то же самое произошло и с группой, где эта технология была опробована.

Я надеюсь, что и вы испытаете то же самое, применяя данную технологию.