В соответствии с ИП ОХС от 28 апреля 1965 III «Процессы Силы» и другими более поздними письмами, в качестве приговора суда этики или комитета по расследованиям или в качестве любого другого этического действия не может выступать приказ о направлении на одитинг или обучение. Одитинг и обучение – это поощрение.

Студент, который нарушает дисциплину или действует вразрез с этическими кодексами, не может быть направлен в отдел пересмотра приказом начальника отдела обучения, начальника отдела процессинга, сотрудника секции этики или какого-либо ещё человека в организации.

Штатные сотрудники могут быть награждены исключительно курсами и интенсивами одитинга.

Курсы, присуждаемые в качестве награды, будут состоять из одного курса в рамках системы академии, вводящейся с сегодняшнего дня.

Персонал технического отделения и отделения квалификации, особенно се кретари технического отделения и отделения квалификации, начальник отдела оценки, начальник отдела процессинга, начальник отдела обучения, начальник отдела экзаменов, начальник отдела пересмотра и начальник отдела сертифика тов могут приказом направить студентов или преклиров в отдел пересмотра, или на курс, или в НЦХ, или куда-либо ещё в пределах этих двух отделений, и это не является мерой этического воздействия. Это просто в порядке вещей, и это делается для того, чтобы добиться продвижения студентов и преклиров к более высоким уровням.

Интенсивы будут 12,5 часовые или 25 часовые, в зависимости от того, каким сотрудник награждён.

Когда применяются этические меры, тогда может быть лишь приостановка обучения или отказ в предоставлении одитинга.

Следовательно, если студента приказом направили в секцию этики для применения к нему дисциплинарных мер и он не даёт обещания исправиться, которое удовлетворило бы администратора по этике, если он не является образцом хорошего поведения и не соответствует предъявляемым к нему требованиям, то в отношении этого студента должно быть проведено тщательное расследование, включающее даже его частную жизнь, работу и т.д., и до тех пор, пока оно не будет завершено, запрещается его обучать и проводить ему одитинг.

С 1 июля 1965 года весь взаимный одитинг персонала, проводимый по регу лярному расписанию, отменяется. Исключение составляют ассисты, в том числе ассисты по улаживанию разрывов АРО, ПНВ и пропущенных висхолдов.

Студента, однако, нельзя выгнать с курса или исключить, пока к нему не были применены этические действия и процедуры в полном объёме.

Соло одитинг, если он идёт успешно, проводить разрешается, однако только под наблюдением начальника отдела процессинга; соло одиторам разрешается также проводить друг другу одитинг по списку в качестве ассиста.

Все приговоры, содержащие отказ в обучении или одитинге, должны предус матривать то, каким образом человек может вернуть себе право на обучение и одитинг (это может произойти по истечении определённого срока или при выполнении определённых условий).

В качестве награды может быть предоставлен и одитинг в отделе пересмотра, который проводится для того, чтобы можно было улаживать кейсы различных типов и чтобы облегчить составление расписаний.

Обычно администратор по этике просит человека пересмотреть своё поведение и дать письменное обещание хорошо себя вести в течение определённого времени. Если студент или преклир отказывается дать такое обещание, тогда в качестве следующего шага сотрудники секции этики проводят расследование поведения студента на курсе или преклира во время процессинга. Затем человеку предъявляются данные этого расследования, и, если он по-прежнему отказывается дать такое обещание, сотрудники секции этики предпринимают полное расследование частной жизни, работы и т.д. этого студента или преклира. Если человек по-прежнему отказывается сотрудничать, он предстаёт перед судом этики, который может вынести приговор.

Штатным сотрудникам необходимо проводить надлежащий одитинг, поднимая их вверх по ступеням, в НЦХ или в отделе пересмотра.

Студент или преклир может подать просьбу о защите только после того, как орган правосудия, например суд этики или комитет по расследованиям, вынес свой приговор, или после того, как к этому студенту или преклиру была незаконно применена дисциплинарная мера.

При этом можно проводить и дополнительные процессы ступеней.

Обычно, прежде чем подавать просьбу о защите, студент или преклир направ ляет прошение в Офис Л. Рона Хаббарда (если он не хочет, чтобы к нему были применены дисциплинарные меры), но это должно быть сделано немедленно после принятия решения о применении дисциплинарных мер.

Если результаты прошения являются неблагоприятными, студент или преклир может просить о защите.

Ни одному штатному сотруднику не может предоставляться одитинг ни по одному из процессов Силы, если только его не проводит одитор соответст вующей квалификации в секторе разрешения кейсов отдела пересмотра.====ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ====

Просить о защите следует уполномоченного по созыву, под непосредственной юрисдикцией которого находится студент или преклир, но нельзя обращаться с просьбой о защите в вышестоящую инстанцию. Просьба, направленная выше местной этической инстанции, которая вынесла приговор, подпадает под категорию прошения, а не просьбы о защите.

Ни один штатный сотрудник или руководитель не может получать одитинг, если его секция, отдел, отделение или организация находится в состоянии Чрезвычайного положения.

Комитет по расследованиям считается самой суровой формой этического воздействия.

Штатные сотрудники секции, отдела или отделения, которому назначено состояние Изобилия, пользуются преимуществом при награждении.

Нельзя безосновательно угрожать созывом комитета по расследованиям или безосновательно требовать его созыва.

Только комитет по расследованиям может рекомендовать приостановление действия сертификатов, наград и членств либо отменять их или рекомендовать увольнение.

Внештатный сотрудник, который прислал в организацию 20 человек, может пройти курс или получить 12,5 часовой интенсив одитинга по своему выбору.

Прежде чем решение, содержащееся в выводах комитета по расследованиям, может вступить в силу, все выводы должны быть одобрены Офисом ЛРХ.

Штатного сотрудника нельзя временно отстранить от должности, понизить в должности, или незаконно перевести куда-нибудь из его отделения, или уволить без решения комитета по расследованиям.

В техническом отделении или в отделе пересмотра должно быть достаточно дополнительного персонала для того, чтобы каждый штатный сотрудник органи зации мог получать 12,5 часовой интенсив раз в 6 недель.

С просьбой о защите можно обращаться только после вынесения комитетом по расследованиям своего решения (или после неправомерного понижения в должности, перевода или увольнения).

Однако эти сотрудники не должны учитываться при подсчёте соотношения технического и административного персонала. Это штатные одиторы для персонала.

Однако студенты и преклиры могут быть переведены куда-либо или понижены по уровням и ступеням по решению суда этики; и направление студента или преклира на суд этики является, конечно, видом временного отстранения, которое можно продлить в случае отсутствия сотрудничества.

Это положение о дополнительном персонале нельзя отменять из за перегру женности работой. Однако в данной программе могут быть использованы и другие одиторы, например одиторы по пересмотру.

Просто записавшись на курс, или на одитинг в НЦХ, или на пересмотр, студенты и преклиры не становятся штатными сотрудниками с точки зрения системы этики.

Штатный сотрудник, временно являющийся студентом или преклиром в академии, или в отделе пересмотра, или в НЦХ, не защищён как студент или преклир своим статусом штатного сотрудника. Он может быть переведён куда-нибудь, или понижен в качестве студента или преклира персоналом технического и квалификационного отделений, или временно отстранён от учёбы или одитинга секцией этики. Это, однако, не может повлиять на его статус штатного сотрудника. То, что он, будучи студентом или преклиром, переведён, или понижен, или временно отстранён техническим персоналом или секцией этики, не означает, что он может быть переведён, понижен или уволен с поста, который он обычно занимает, если только его статус штатного сотрудника не позволяет сделать это.

Штатных сотрудников должны одитировать полностью квалифицированные одиторы.

Чтобы штатный одитор мог быть признан годным ещё и на должность штатного одитора для персонала, он должен иметь превосходные достижения в собственном кейсе и получать хорошее действие ТА как преклир.

С теми штатными сотрудниками, которые, как обнаруживается, являются потенциальными источниками неприятностей, проводится такое же улаживание, как и с любым другим потенциальным источником неприятностей, но если их статус штатного сотрудника не является условным или временным, то это не мешает им занимать свой пост. Им, конечно, отказывают в одитинге и обучении до тех пор, пока они не уладят или не разорвут отношения с теми, кто их подавляет, но они не могут быть временно отстранены, переведены куда-либо или уволены из-за того, что они являются потенциальными источниками неприятностей (если только их статус не является условным или временным).

Это этическое действие (улаживание состояния потенциального источника неприятностей) заменяет любые дисциплинарные меры, а дисциплинарные действия, выходящие за рамки временного отстранения от обучения или одитинга до решения данного вопроса, должны предприниматься только судом этики или комитетом по расследованиям.

Когда вся организация находится в состоянии Чрезвычайного положения, штатным одиторам для персонала поручаются обязанности, связанные с продви жением, например работа с почтовыми отправлениями и т. д.

Разрыв АРО не является смягчающим обстоятельством в вопросах этики и дисциплины и принимается во внимание только в отношении одитора, который вызвал у преклира разрыв АРО и не провёл восстановление.

Штатный сотрудник, который был награждён курсом, а не интенсивом, может пройти только один курс, и во время прохождения этого курса ему выплачи вается только четвёртая часть его зарплаты или условных единиц.

Заявление о том, что «произошёл разрыв АРО», не принимается ни в каком этическом деле в качестве аргумента в защиту человека или в качестве оправдания проступков, преступлений и тяжких преступлений.

Только сотрудник с очень высоким статусом может быть направлен на «Специальный обзорный курс Сент-Хилла» в качестве награды, но получить такую награду он может только за достижение, достойное самой высокой похвалы.

Саентологическая этика настолько мощна по своему воздействию (это установлено при наблюдении за её применением), что даже очень лёгкие меры оказывают очень сильное воздействие.

«Специальным обзорным курсом Сент-Хилла» штатного сотрудника награждает только Офис ЛРХ.

Сначала старайтесь использовать самую мягкую форму этического воздействия.

Данное положение не является препятствием тому, чтобы штатные сотрудники проходили обучение в Сент-Хилле по своей инициативе при некоторой финансовой поддержке организации.

Наблюдения показали, что студенты действительно испытывают слом, когда применяется этическое воздействие.

Наши линии чрезвычайно мощны и действуют напрямую, и человек, даже когда он ворчит, в глубине души хорошо понимает, что мы значим для его будущего, так что этическое действие представляет собой гораздо большую угрозу, чем просто воговский закон.

Штатный сотрудник любой организации, который имеет очень высокий статус, может быть награждён одитингом в Сент-Хилле, но только за достижения, достойные самой высокой похвалы.

Тот, кто виновен в чём-либо, точно знает, что его проступок угрожает будущему всех людей, какими бы ни были внешние проявления или поведение этого человека. Более того, в то время как воговский закон в наихудшем случае может только причинить ему боль, лишить его свободы сроком на одну жизнь или подвергнуть казни его тело, – мы, применяя этические меры, угрожаем его вечности. В глубине души он осознаёт это, даже когда кричит на нас.

Эта награда даётся только по личному приказу ЛРХ.

В первый раз я столкнулся с этим в 1950 году: женщина, очень опасный психотик, в значительной степени являлась зачинщиком общественной шумихи. Она испытала слом и отступилась в тот момент, когда её друг, не связанный с Дианетикой, высказал ей мысль, что она, возможно, угрожает всему человечеству. Она неожиданно осознала, что это так, и немедленно прекратила все атаки и критические высказывания.

Даже парень, который мог бы нажать кнопку запуска ядерной войны, по правде говоря, знает, что, произведя взрыв, он лишит каждого человека только одной жизни, разрушит только одну фазу в существовании Земли. То, что мы здесь существуем, в действительности могло бы удержать его. А лишь то, что он разрушит планету, могло бы его и не остановить, так как последствия этого временны.

Штатный сотрудник может получить единовременно только 12,5 часов оди тинга от штатных одиторов для персонала в НЦХ или же его могут проодитировать в отделе пересмотра только до достижения результата, на что может потребоваться от 8 до 50 часов. Но если это не будет оговорено особо, ни одного штатного сотрудника в организации, где имеется секция разрешения кейсов, нельзя награж дать одитингом в отделе пересмотра более одного раза.

Наше дисциплинарное воздействие вполне способно свести человека с ума, потому что он осознаёт, на что нападает.

В отделе пересмотра нет штатных одиторов для персонала. Одитинг там проводят только обычные сотрудники отдела пересмотра.

Следовательно, мы чрезвычайно легко можем заставить человека почувствовать себя виноватым, сказав всего лишь пару слов.

Я недавно видел студента, которому сотрудник секции этики просто задал один вопрос, и он тут же прекратил сопротивление и попросил созвать на него комитет по расследованиям и отлучить от Саентологии. Он всего лишь плохо одитировал, и ничего более. Никто не говорил о комитете по расследованиям или отлучении. Он нисколько не сопротивлялся. У него просто сразу же произошёл слом.

Если не принимать во внимание состояния Чрезвычайного положения и Изобилия, премии в виде одитинга и курсов должны распределяться между персоналом беспристрастно.

Отлучая кого-либо от Саентологии, вы угрожаете ему вечным забвением. Следовательно, осознайте, что этическому действию не нужно быть очень суровым, чтобы произвести самые поразительные результаты.

Ни один руководитель не имеет права приказать провести одному штатному сотруднику несколько интенсивов одитинга за счёт других штатных сотруд ников.

Даже когда кто-то кричит на нас, в глубине души он это осознаёт.

С персоналом тех структурных подразделений организации, которые нахо дятся не в состоянии Чрезвычайного положения и Изобилия, следует поступать справедливо.

Одна подавляющая личность, которая совершила тяжкое преступление, имевшее довольно большие последствия, совершенно сошла с ума, покинув Саентологию и осознав затем, что она сделала.

Поэтому используйте лёгкие этические меры. Это подобно разряду молнии.

Никто из членов семей штатных сотрудников не может получать одитинг от штатных одиторов для персонала. В качестве особой привилегии им, однако, может быть предоставлен одитинг по расценкам для профессионалов. Органи зация не обязана одитировать семью штатного сотрудника.

Во многих случаях в секции благотворительности отдела сертификатов и наград будет иметься список одиторов, которые смогут провести одитинг членам семей штатных сотрудников.

Этические действия по степени суровости располагаются следующим образом:

1. Заметить что-то неоптимальное и, никому об этом не сообщая, молча провести инспекцию.

Ни один комитет по расследованиям, ни один суд и ни один руководитель не может отныне приговорить кого-либо к одитингу.

Такого рода этические органы могут, однако, лишить человека одитинга или обучения, лишить его возможности получать техническую информацию или отказать ему во всяком общении.

Все записи о награждениях курсами и одитингом и об очерёдности их получения штатными сотрудниками хранятся в отделе сертификатов и наград.

Все разрешения на присуждение премий в виде интенсивов или курсов должны исходить только от Офиса ЛРХ данной организации.

Вышеизложенные пункты дают примерное представление о том, как располагаются дисциплинарные меры по возрастанию их строгости.

Заметьте, что ни одна из этих мер не подразумевает физического наказания или задержания человека.

Кратковременный запрет на обучение или одитинг (до 90 дней) подпадает под пункт 18. Это действие не следует сравнивать с действием, указанным в пункте 34, где сроки измеряются годами.

Просто опубликование этических кодексов само по себе является дисциплинарной мерой, но людей, которые приветствуют это, больше, чем людей, которые против этого протестуют, так как это означает, что будет больше спокойствия, а результаты будут достигаться быстрее.