Когда вы пишете этический приказ, не вызывайте разрывов АРО у его читателей тем, что упускаете данные.

Не создавайте тайны. Пример неверной формулировки: «Вуди Макфитерс объявляется подавляющей личностью. Он не дал студенту прийти на курс».

В такой формулировке не приводится никаких данных. Без ответа остаются вопросы: «Где это случилось? В нашей ли это области? Что он сделал? С кем он так поступил? Какие существуют доказательства?» Пример правильной форму лировки: «ВУДИ МАКФИТЕРС из города Балтимор, США, объявляется подав ляющей личностью. Такого то числа он предпринял действия, чтобы отговорить Фреда Фэйрчайлда от обучения на курсе Сент-Хилла; он сделал это, сообщив в письменном виде ложные сведения о курсе; при этом упомянутый Макфитерс хорошо знал, что его утверждения лживы. Улика: письмо от Макфитерса, датированное отк __________, с которым сейчас можно ознакомиться в файлах секции этики. Обвинение: подавление саентолога, создание препятствий на его пути к состояниям релиз и клир. Выводы основываются на свидетельстве о его обучении в прошлом; выводы таковы: подавляющая личность. Все сертификаты…» и т.д.

Не будьте неконкретными, иначе вы создадите для людей необъяснимую тайну. Этические приказы призваны стирать инграммы группы, а не создавать их!

Всегда пишите в приказе то, что вы знаете, и не включайте ничего, чего вы не знаете; пишите в приказе только то, чему у вас есть доказательства или свиде тельства. Этические приказы издаются на основе реальных данных, а не мнений.

Ссылки:

Не издавайте приказов, которые гласят: «Позволил себе высказывания, порочащие Рона» или «Подавлял Саентологию». Очевидно, что такое совершенно неприемлемо в качестве обвинения.

ИП ОХС 23 Сен 64 ПОРЯДОК: РАСПРОСТРАНЕНИЕ И ПРОГРАММЫ Серия Маркетинга 11

1. Никакое высказывание в принципе не сможет причинить ущерб Рону. Совершенно невозможно «подорвать репутацию Рона» или «расстроить Рона» каким либо подавляющим высказыванием. Этика создана не для защиты Рона. Высказывания «о Роне» – просто признаки подавления. Их никогда не упоминают в этических приказах. Просто опускайте высказы вания о Роне или связанные с этим обвинения.

ИП ОХС 19 Сен 79 РЕКЛАМА

ИП ОХС 7 Авг 65 ГЛАВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОДАВЛЯЮЩИХ ЛИЧНОСТЕЙ

Все обвинения в приказах имеют основанием действия подавляющих личностей против других людей – в том числе саентологов – или групп. Эти люди или группы могут быть рестимулированы, и их можно заставить колебаться. Человек, который запрещает своей жене одитироваться, будет объявлен подавляющей личностью «за запрещение своей жене тогда то (указать дату) получать одитинг от того то».

ИП ОХС 17 Июн 65 СОВЕТЫ ШТАТНОМУ ОДИТОРУ

В отношении потенциального источника неприятностей указывается также, почему он объявлен ПИНом и кто та подавляющая личность, с которой этот ПИН связан.

По поводу ПИНов этические приказы во многих случаях не издаются. Как только подавляющая личность определена, они тут же разрывают с ней отно шения.

Не снижайте ваше распространение до качества предоставления услуг.

Поднимайте ваше качество предоставления услуг до вашего распространения.

Проверяя человека на состояние ПИН или объявляя кого либо ПИНом, всегда находи´те истинную подавляющую личность или всех подавляющих личностей.

МЯГКАЯ ПРОДАЖА значит смутное бормотание о своем продукте.

Если вы ошибочно назовёте ПЛ или ошибётесь, решив, что это личность, когда на самом деле это группа, ПИН не разорвёт отношения.

Пример: "Иногда Саентология заставляет людей волноваться немножко меньше".

Если вы назовёте действительную личность или группу, то на Е-метре вы получите блоудаун, ПИН вздохнёт с облегчением и разорвёт отношения.

Теперь, конечно, если вы не предоставляете хорошую Саентологию, тогда это отражает как раз то, что вы можете предоставлять.

Подавляющие личности или группы используют такие обобщения, что ПИН часто бывает попросту слеп в отношении действительной подавляющей личности или группы.

Правильный курс - выделить то, вы должны предоставлять, и рекламировать это, и оттачивать это и предоставлять это.

Будьте здесь очень внимательны. Это единственный способ допустить глупую ошибку при улаживании ситуации ПИН.

Воображаемая "маленькая-старенькая-церквушка-в-долине", где прихожане могут собираться и распевать песни и не быть слишком счастливыми, - ужасна. Если Саентология именно такая в вашем районе, тогда вам лучше бы действительно выделить то, что она может делать и делать это, и говорить, что вы делаете это. Вы разводите голубей в атомной бомбе.

ВСЯ ПРИЧИНА НЕУДАЧ В КЕЙСАХ И РЕЗУЛЬТАТАХ НАХОДИТСЯ В ОТСУТСТВИИ ХОРОШЕЙ СЕКЦИИ ЭТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Никогда не бойтесь издавать приказы, которые навешивают на кого либо ярлык «ПЛ», если у вас есть действительное тому свидетельство.

Если в вашем районе деятельности не хватает этики, вы никогда не сможете получить технологию. Одиторы будут делать промашки и допускать альтериз. Супервайзеры будут делать всё неверно, технологии не обучают и она не применяется. И это даёт вам частые мягкие продажи, ТАК КАК ВЫ НЕ ЗАНИМАЕТЕСЬ САЕНТОЛОГИЕЙ!

Если вы навесите на них этот ярлык, то однажды они вернутся к вам. Если же нет, тогда гораздо более вероятно, что они исчезнут навсегда.

ЛЮБОЙ процесс, когда-либо существующий, имел только два момента, в которых он мог прогореть - (1) пк был ПИНом или ПЛ, (2) - одитор или Супервайзер не использовал стандартную процедуру процессинга. Других причин НЕ было.

Навесить такой ярлык – доброе дело.

Это замечательный сдвиг, если вы это полностью осознаете и станете использовать.

Если вы боитесь гражданских исков из-за издания этического приказа, то просто не забывайте о том, что такие приказы нужно издавать только тогда, когда существуют доказательства.

Не существует других разумных объяснений этому, кроме (1) пк был ПИНом или ПЛ, (2) - одитор или Супервайзер не использовал стандартную процедуру при предоставлении.

Ответ - этика. Выбросьте из головы желание совершать оверты. Какого же размера этот оверт, который позволяет целому человечеству гнить, из-за того, что у кого-то не хватило силёнок, чтобы поддерживать дисциплину? Это является гигантским овертом – обладать инструментами и не пользоваться ими.

Этика в состоянии уладить любое гражданское дело между саентологами.

Руководители, если у вас в организации присутствует хоть намёк на мягкую продажу, тогда должны быть предприняты следующие действия:

Вот два данных, которые являются самыми главными данными в юриспруденции:

1. Жёстко вводите этику в своей организации. Превратите это в ад.

1. ЕСЛИ ВЫ НЕ ОБЕСПЕЧИТЕ БЫСТРОЕ, НЕДОРОГОСТОЯЩЕЕ ПРАВОСУДИЕ, ЛЮДИ ВОЗЬМУТ ЕГО В СВОИ СОБСТВЕННЫЕ РУКИ И УНИЧТОЖАТ ДРУГ ДРУГА.

2. Расширьте и беспощадно вводите стандартное предоставление в НЦХ.

Никогда не позволяйте ПИНу или ПЛ пробраться туда без полной технической и этической акции. Когда вы имеете ошибку в кейсе в НЦХ, вы направляете к К/С, который определяет: либо

Когда этика действует, хорошие саентологи толпами валят в организации. Плохие от неё воют. Хорошие составляют 80%. Плохие составляют 20%. Правит большинство. У нас есть этика.

(а) ПИН или ПЛ, либо

Гражданские дела – это то, чего требует группа. Под словом «гражданский» подразумеваются споры: споры супружеские, споры бракоразводные, споры по поводу распоряжения имуществом, опеки над детьми, денежных долгов и тому подобные вещи.

(б) оплошность одитора, либо

Мы должны их улаживать. Справедливо. Это делается этическим приказом, которым созывается этическое слушание, указываются стороны и цель слушания. Этим приказом стороны вызываются к человеку, назначенному слушать дело, указывается время и место. Слушающий дело принимает решение о том, что они должны сделать.

(в) всё нормально и возвращает пк туда, откуда он взялся - к тому же самому одитору в НЦХ.

Однако существует следующее твёрдое положение оргполитики:

Если это (а), тогда пк получает стандартное этическое и техническое урегулирование по ИП о ПИН и ПЛ. Если это (б), тогда одитор проходит коррекцию с крэммингом и этику. Не делайте ничего другого, кроме перечисленного выше, иначе запутаетесь.

НИКАКОЕ ГРАЖДАНСКОЕ ДЕЛО, РАЗБИРАЕМОЕ В ХОДЕ ЭТИЧЕСКОГО СЛУШАНИЯ, НЕЛЬЗЯ РАЗРЕШАТЬ ПУТЁМ ОБРАЩЕНИЯ К ТЕХНОЛОГИИ.

3. Расширьте и беспощадно вводите стандартную Академию. Если студент не проходит курс, вы сразу направляете в Квал.

Выводы гражданского этического слушания не могут содержать рекомендации «пройти процессинг» или слов «до тех пор, пока не пройдёт процессинг». Решение принимается на месте и немедленно, исходя из содержания самого дела, и оно не должно полагаться на технологию.

Тут либо

При написании этических приказов все приказы о гражданских делах выпускаются под заголовком «ГРАЖДАНСКОЕ СЛУШАНИЕ».

(а) студент ПИН или ПЛ, либо

Таким образом отметается предположение, что у спорящих сторон есть неприятности с секцией этики. Вовсе нет. Неприятности у них в отношениях друг с другом. Так и скажите. И укажите, что это за неприятности, какова величина иска и кто на кого подал иск.

(б) у студента есть непонятые вещи, либо

Составьте хороший, информативный этический приказ. Не создавайте ни для кого тайны. из-за тайн возникают неприятности, а целью этики является СПОКОЙСТВИЕ, ПРИ КОТОРОМ МЫ МОЖЕМ ВВЕСТИ ТЕХНОЛОГИЮ В ДЕЙСТВИЕ.

(в) нестандартный курс, такой, как изменённый контрольный лист или отказ от проверки или позволение студенту иметь материал.

Если это (а), тогда отправьте студента на Этику для стандартного урегулирования по ИП.

Если это (б), тогда студента посылают в Отдел Коррекции для крэмминга и Прояснения Слов (за его счёт) и затем - обратно на курс через Экзаменатора. Если это (в), тогда Супервайзера отправляют на Этику и Крэмминг, а студента - обратно на курс. Никогда не меняйте это и будьте жестки с теми, кто не делает вышеуказанное, как вы жестки со студентами.

4. Пусть руководители сдают на оплошности штата рапорты по ИП ОХС от 1 мая 1965 (Доклады Члена Организации). И сдавайте каждого руководителя, который упускает сообщить об оплошности или неподчинении штатного сотрудника.

5. Найдите реальность насчёт того, что вы должны производить и производите это. Что вы пытаетесь производить? Решите и делайте это.

6. Примите решение насчёт шаблона организации - "Да" больше, чем "Нет", "Нет" больше, чем "Да" или никакого действия. Это значит, что может быть только два решения, а если ни одного, то вы отсылаете человека или послание туда, откуда он или оно пришло. Если присутствуют четыре или больше выбора, тогда у вас некорректный шаблон организации.

7. ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ ОТХОЖДЕНИЙ ОТ САЕНТОЛОГИИ в своей организации. Няньки, лотерейные билеты и прочая дребедень. Вам нужна Приёмная, которая не является Центром Коммуникаций, а которая ОБЛЕПЛЕНА таблицами и информацией о Саентологии, где блуждающие тела могут подождать - и выучить что-нибудь.

8. Прекратите заниматься незначительными вопросами и начните использовать оргсхему - это гораздо лучше. Достаньте лист Формики (огнеупорная пластмасса) голубого цвета и начертите на нём шаблон своей организации. Назначьте всех ваших людей в отделы. И добывайте больше людей.

9. Вышибите мягкую продажу и ошибочное предоставление услуг. Вы можете производить Релизов любого уровня, которые у вас есть, если вы введёте этику так, как указано выше.

10. Осознайте то, что мы готовы помчаться. Это новая цивилизация, за которой стоим мы и мы сделаем её. И меньше, чем за пять лет! Вы не потеряете людей из-за этики. Напротив, они потянутся к вам. Только ПЛ бросят. Так что, делайте это, делайте это, делайте это.