ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П
Выпуск II
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977 | ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967
Выпуск I |
| Размножить | Размножить |
СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ | ЭТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СЕКРЕТАРЯ ОХС |
Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага. | Исполнительному секретарю ОХС любой организации автоматически назна чается состояние Несуществования, если у него нет: |
Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации. | - коммуникатора на полном рабочем дне в отделе 2, который бы не делал ничего, кроме того чтобы заботиться об ускорении коммуникации органи зации и работы с ней, и
|
Когда такой человек оставлен без присмотра, - это помеха, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред. | администратора по этике на полном рабочем дне, который бы не делал ничего, кроме того чтобы поддерживать технологию организации и этику персонала в действии. |
Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения. | А также – в организации, имеющей более 100 штатных сотрудников: |
Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять. | - второго администратора по этике для публики и администратора по этическим интервью для каждого администратора по этике, чтобы они заботились о направлении, файлах и т.п.
|
Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку | Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ |
Формула Помехи такова: | |
- Решите, кто ваши друзья.
| |
| Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись. | |
| Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы. | |
| Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы. | |
СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ | |
Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения. | |
Формула такова: | |
- Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.
| |
| Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта. | |
| Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать. | |
| Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей. | |
| Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации. | |
| Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам. | |
| Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли. | |
| Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы. | |
Л. РОН ХАББАРД
Основатель | |
| |
