Ссылки:

Организация состоит из согласованных целей, линий и терминалов. Это всё, из чего она состоит.

ИП ОХС от 6 окт. 1970 II Серия «Персонал», 10 ПОДРАБАТЫВАНИЕ НА СТОРОНЕ

Чтобы организация была жизнеспособной, она должна осуществлять с окружающим миром честный обмен в объёме, достаточном для удовлетворения её нужд, и то, что она обменивает, должно обладать ценностью.

Чтобы организация расширялась, она должна более чётко определять свои цели, увеличивать количество коммуникационных линий и терминалов, а также поднимать уровень своего обмена с внешним миром, чтобы он превышал уровень потребления организации. Если вы поймёте это полностью, вы поймёте сущность всех групп, компаний, обществ, цивилизаций, стран и империй.

Их рост или упадок находится в прямой зависимости от того, насколько они соответствуют тому, о чём говорилось в первых трёх абзацах.

• moonlight, произносится [мунлайт], что означает «подрабатывать на стороне», и

И когда вы полностью поймёте основную дефиницию организации и попытаетесь создать организацию, сделать её жизнеспособной и расширить, вы будете очень суровы по отношению к любому, кто нарушает согласованность целей или ослабляет их, наносит вред линиям коммуникации или не использует их и лишает терминалы стабильности. Вы точно поймёте, что делает этот человек. Он стремится сделать организацию менее жизнеспособной, пытается уменьшить её и разрушить. Так что знайте своих врагов.

А когда вы видите человека, который настойчиво стремится укрепить вашу организацию, следуя тому, что написано в первых трёх абзацах, знайте, что он ваш друг, и оказывайте ему всяческую поддержку.

В ИП ОХС от 6 октября 1970 II «Подрабатывание на стороне» последний абзац имеет силу:

Было бы очень хорошо вылепить первые три абзаца в пластилине, чтобы устранить любое замешательство относительно организации. Если вы хорошенько это усвоите, тогда многое для вас прояснится. И вы не только поймёте, что делает трущобы трущобами, хорошее общество хорошим обществом, почему один район беден, а другой богат, но и получите возможность создавать и помогать создавать гораздо лучшую жизнь для всех.

«Не существует организационной политики, запрещающей ПОДРАБАТЫВАТЬ НА СТОРОНЕ, если это не вредит организации». Тем не менее, когда имеет место активное понижение статистик организации, в результате чего сотрудникам приходится подрабатывать у человека, понижающего статистики, это уже другое дело. Люди, которые понижают статистики организации с целью получения личной прибыли за счёт сотрудников организации или за счёт продвижения идеи, что сотрудники должны подрабатывать на стороне, чтобы самому получить прибыль, конечно же, совершают подавляющее действие.

Ниже приведены примеры мунрипинга.

1. Использовать организацию в качестве агентства по трудоустройству, нанимать людей в организацию, а затем предоставлять им некоторое обучение и процессинг, чтобы использовать их в какой-либо иной компании.

Подрабатывание становится мунрипингом в тот момент, когда это начинает мешать организации получать доход, а штатным сотрудникам – выполнять работу на своём посту.

Например: в одной организации, которая никак не могла стать больше, была проведена оценка. В настоящее время все организации, которые остаются маленькими, остаются маленькими потому, что пренебрегают соблюдением оргполитики. Но этот случай был другим: данную организацию поддерживали в нищенствующем состоянии, чтобы сотрудникам приходилось подрабатывать в фирме, которую возглавлял старший руководитель этой организации, получавший благодаря этому прибыль. В результате открытых осознанных действий, мешающих сотрудникам зарабатывать доход (урезания, мизерные расценки, отказ записывать преклиров на услуги и т.д.), уровень зарплаты в этой организации намеренно сохранялся очень низким. Как «лучший друг» сотрудников организации этот руководитель «позволял им» работать в своей компании, которой он управлял на стороне и благодаря которой жилось ему очень и очень неплохо.

Был ещё один подобный случай: располагавшаяся недалеко от организации фирма «по-дружески отнеслась к сотрудникам организации», пригласив их подрабатывать. Это дошло до того, что сотрудники организации забросили выполнение работы в организации, и, конечно же, организация не зарабатывала дохода. Но сотрудники подумали, что не могут существовать на свою зарплату, не осознавая, что подрабатывание на стороне сокращало их зарплату. Они не зарабатывали много денег и у своих «друзей».

Ещё один случай: организация была должна одитинг своим сотрудникам, но отказалась его предоставить. Сотрудникам было сказано, что они должны подрабатывать где-нибудь на стороне, чтобы зарабатывать достаточно денег и платить двум одиторам очень большие деньги, с тем чтобы те одитировали их после своего рабочего дня.

Во всех этих примерах организацию использовали как некое агентство по трудоустройству для личной выгоды кого-то, кто находился внутри либо вне организации.

Преступление во всех этих примерах приравнивается к ПОДАВЛЯЮЩЕМУ ДЕЙСТВИЮ.

Тот, кто владеет любого рода информацией о том, что кто-то использует сотрудников организации в качестве рабочей силы, убеждает сотрудников организации в том, что организация не может зарабатывать деньги, и в том, что они должны подрабатывать на стороне, а также использует сотрудников в целях развития своего собственного бизнеса и т. п., должен доложить об этом сотрудникам Сети Главного инспектора, предварительно выйдя за пределы организации.

Составлено при содействии Отдела технических исследований и компиляций ЛРХ