English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Еженедельные Собрания Персонала (2) - И900830 | Сравнить
- Еженедельные Собрания Персонала (ц) - И900830R99 | Сравнить
- Еженедельные Собрания Персонала - И900830 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 900830 - HCO Policy Letter - Weekly Staff Meetings [PL103-006]
СОДЕРЖАНИЕ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 30 АВГУСТА 1990П
ПЕРЕСМОТРЕНО 14 ЯНВАРЯ 1999
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 30 АВГУСТА 1990
РазмножитьРазмножить
Всем ОрганизациямВсем организациям
Всему персоналуВсему персоналу

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

ПЕРЕВОД ИСПРАВЛЕН И ОТРЕДАКТИРОВАН
(Взято из послания ЛРХ от 12 ноября 1981)

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Ссылки:

Источники:

ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «АНХ» 41, КООРДИНАЦИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ РУКОВОДСТВОМ

ИП ОХС 1 июля 1982 Серия АНХ 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС от 22 августа 1982 Серия «АНХ» 43, БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

ИП ОХС 22 августа 1982 Серия АНХ 43 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Частично изменяет:

Изменяет:

ИП ОХС от 4 января 1966 I СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ИП ОХС 4 января 1966 СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА



Все штатные сотрудники организации должны собираться вместе раз в неделю для проведения собрания персонала.

Собрания персонала - важнейший фактор в обеспечении координации действий и усилий группы для достижения общих целей.

Еженедельные собрания персонала не являются просто собраниями, на, которых какой-нибудь начальник читает лекции группе.

Если персонал не информируется о планах, программах и целях организации, то образуется клубок противоречивых приказов и интересов.

Каждый сотрудник отвечает за свою собственную статистику или статистики своего сектора и на собрании должен встать и лично отчитаться по ним, показывая график (или графики).

Еженедельное собрание персонала - это не просто собрание, где руководитель читает лекцию группе. Еженедельное собрание персонала способствует достижению согласия и дает информацию персоналу как команде.

Временем проведения собрания персонала должен стать вечер того дня когда есть в наличии все статистики за прошедшую неделю. К этому времени эти статистики уже будут внесены на графики.

РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Последовательность рассмотрения вопросов на собраниях персонала будет такой:

Еженедельное собрание персонала проводится каждый четверг, когда статистики прошлой недели обработаны и нанесены на графики (или в пятницу для международного руководства или подобных организаций, где требуется больше времени, чтобы собрать всю статистику). Точное время проведения собрания должно быть определено рекомендательным советом и утверждено исполнительным советом.

  1. Проблемы и их решения.

На собрании персонала председательствует командующий администратор или директор.

  • Общие объявления.
  • Присутствие всего персонала, включая стажеров, обязательно.

  • Демонстрация статистик и трендов отдельными штатными сотрудниками, а также сообщение о состояниях и боевых планах по каждой статистике.
  • ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ

    В больших организациях, где личные статистики и боевые планы не могут быть представлены каждым штатным сотрудником, исполнительный совет организации должен определить, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. Даже в очень большой организации в их число должны входить, как минимум, статистики и боевые планы глав каждого отдела и отделения и исполнительных секретарей.

    Основной порядок проведения еженедельного собрания следующий.

    1. Краткий обзор состояний, на основе которых назначается состояние всей группы.
    1. Ошибки и способы их устранения.
  • Объявление величины премиальных на этой неделе.
  • Общие объявления.
  • Объединенный боевой план.
  • Представление сотрудниками лично статистик и трендов, а также назначенных состояний по каждой статистике вместе с боевым планом. Статистики должны отражать действительно произведённую продукцию, вносящую вклад в ЦКП.
    В большой организации каждый сотрудник не может представить на собрании свою индивидуальную статистику и боевой план; в этом случае Исполнительный совет организации определяет, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. В любой, даже очень большой организации обязательно должны рассматриваться статистики каждого начальника отделения и ответственных секретарей.
  • Следует включить для рассмотрения все статистики, которые должны контролироваться группой; они должны быть назначены конкретным сотрудникам. И эти сотрудники должны отчитаться по ним.

  • Назначение состояния всей группе по совокупности статистик. (В обслуживающей организации состояние всей группы назначается командующим администратором или директором в соответствии со статистикой оплаченных и завершённых услуг.)
  • Статистики должны быть реальными и отображать действительное производство, ведущее к ЦКП.

  • Объявление премий за неделю (либо стоимости единицы за неделю).
  • В то же время количество разработанных в организации второстепенных статистик не должно затенять основные статистики группы, а если это происходит, то основным статистикам следует придать больший вес при назначении окончательного состояния группы.

  • Оглашение объединённого боевого плана.
  • Каждый человек в группе лично отвечает за:

    ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ

    а) наличие правильной статистики, которая реально отражает производство;

    Каждый член группы, независимо от того, представляет ли он свою статистику и БП на общем собрании или нет, лично отвечает за то, чтобы:

    б) состояние статистик в области, за которую он несет ответственность;

    а. имелись правильные статистики, отражающие действительно произведённую продукцию;

    в) своевременное построение графика статистики или статистик;

    б. имелись статистики в его зоне ответственности;

    г) представление статистики и любых разъяснений к ней;

    в. статистики своевременно графически отображались;

    д) представление боевого плана на следующую неделю для каждой статистики;

    г. имелся экземпляр его недельной статистики (или статистик, если их несколько);

    е) умение читать статистики, проводить анализ совпадений по времени, интерпретировать статистики, определять состояния.

    д. имелся боевой план по каждой статистике на следующую неделю;

    Собрание персонала проводится командующим офицером или исполнительным директором.

    е. полностью знать, как читать статистики, проводить анализ совпадения дат, интерпретировать их и назначать состояния.

    Группа, как единое целое, отвечает за точность состояния личных статистик сотрудников.

    Цель собрания персонала - развитие чувства команды и поддержание духа взаимного сотрудничества и координации. На собрании выявляется связь заработка с продукцией, что позволяет членам группы управлять своим доходом.

    Цель собраний персонала заключается в том, чтобы выработать у команды дух взаимного сотрудничества, а также скоординированность действий. Это показывает прямую зависимость между величиной их премиальных и производством - и тем самым дает возможность группе контролировать свой доход.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ
    В пересмотре содействовал Отдел технических исследований и компиляций ЛРХ