Ссылки:

ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «АНХ» 41, КООРДИНАЦИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ РУКОВОДСТВОМ

ИП ОХС от 22 августа 1982 Серия «АНХ» 43, БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Частично изменяет:

ИП ОХС от 4 января 1966 I СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Все штатные сотрудники организации должны собираться вместе раз в неделю для проведения собрания персонала.

Еженедельные собрания персонала не являются просто собраниями, на, которых какой-нибудь начальник читает лекции группе.

Каждый сотрудник отвечает за свою собственную статистику или статистики своего сектора и на собрании должен встать и лично отчитаться по ним, показывая график (или графики).

Временем проведения собрания персонала должен стать вечер того дня когда есть в наличии все статистики за прошедшую неделю. К этому времени эти статистики уже будут внесены на графики.

Последовательность рассмотрения вопросов на собраниях персонала будет такой:

1. Проблемы и их решения.
2. Общие объявления.
3. Демонстрация статистик и трендов отдельными штатными сотрудниками, а также сообщение о состояниях и боевых планах по каждой статистике.

В больших организациях, где личные статистики и боевые планы не могут быть представлены каждым штатным сотрудником, исполнительный совет организации должен определить, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. Даже в очень большой организации в их число должны входить, как минимум, статистики и боевые планы глав каждого отдела и отделения и исполнительных секретарей.

1. Краткий обзор состояний, на основе которых назначается состояние всей группы.
2. Объявление величины премиальных на этой неделе.
3. Объединенный боевой план.

Следует включить для рассмотрения все статистики, которые должны контролироваться группой; они должны быть назначены конкретным сотрудникам. И эти сотрудники должны отчитаться по ним.

Статистики должны быть реальными и отображать действительное производство, ведущее к ЦКП.

В то же время количество разработанных в организации второстепенных статистик не должно затенять основные статистики группы, а если это происходит, то основным статистикам следует придать больший вес при назначении окончательного состояния группы.

Каждый человек в группе лично отвечает за:

а) наличие правильной статистики, которая реально отражает производство;

б) состояние статистик в области, за которую он несет ответственность;

в) своевременное построение графика статистики или статистик;

г) представление статистики и любых разъяснений к ней;

д) представление боевого плана на следующую неделю для каждой статистики;

е) умение читать статистики, проводить анализ совпадений по времени, интерпретировать статистики, определять состояния.

Собрание персонала проводится командующим офицером или исполнительным директором.

Группа, как единое целое, отвечает за точность состояния личных статистик сотрудников.

Цель собраний персонала заключается в том, чтобы выработать у команды дух взаимного сотрудничества, а также скоординированность действий. Это показывает прямую зависимость между величиной их премиальных и производством - и тем самым дает возможность группе контролировать свой доход.