English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Еженедельные Собрания Персонала (2) - И900830 | Сравнить
- Еженедельные Собрания Персонала (ц) - И900830R99 | Сравнить
- Еженедельные Собрания Персонала - И900830 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 900830 - HCO Policy Letter - Weekly Staff Meetings [PL103-006]
СОДЕРЖАНИЕ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 30 АВГУСТА 1990
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 30 АВГУСТА 1990
РазмножитьРазмножить
Всем организациямВсем организациям
Всему персоналуВсему персоналу
ПЕРЕВОД ИСПРАВЛЕН И ОТРЕДАКТИРОВАННЕУТВЕРЖДЕННЫЙ ПЕРЕВОД, КОРРЕКЦИЯ 0

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Источники:

Источники:

ИП ОХС 1 июля 1982 Серия АНХ 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС 1 июля 82 Серия АНХ 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС 22 августа 1982 Серия АНХ 43 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

ИП ОХС 22 авг. 82 Серия АНХ 43 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Изменяет:

Изменяет:

ИП ОХС 4 января 1966 СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ИП ОХС 4 янв. 66 СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА



Собрания персонала - важнейший фактор в обеспечении координации действий и усилий группы для достижения общих целей.

Собрания персонала являются важнейшим фактором в обеспечении того, чтобы действия и усилия группы были скоординированы и направлены на достижение общих целей.

Если персонал не информируется о планах, программах и целях организации, то образуется клубок противоречивых приказов и интересов.

Персонал, который не информируется о планах, программах и целях, которые организация поставила перед собой, превращается в клубок противоречивых приказов и противоречивых интересов.

Еженедельное собрание персонала - это не просто собрание, где руководитель читает лекцию группе. Еженедельное собрание персонала способствует достижению согласия и дает информацию персоналу как команде.

Еженедельное собрание персонала - это не просто собрание, где руководитель читает лекцию группе. Еженедельное собрание персонала способствует выработке согласия и дает информацию персоналу как команде.

РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Еженедельное собрание персонала проводится каждый четверг, когда статистики прошлой недели обработаны и нанесены на графики (или в пятницу для международного руководства или подобных организаций, где требуется больше времени, чтобы собрать всю статистику). Точное время проведения собрания должно быть определено рекомендательным советом и утверждено исполнительным советом.

Еженедельное собрание персонала проводится каждый четверг, когда статистики прошлой недели обработаны и нанесены на графики (или в пятницу для международного менеджмента или подобных организаций, где требуется больше времени, чтобы собрать всю статистику). Точное время собрания должно быть определено Совещетельным комитетом и утверждено Исполнительным комитетом.

На собрании персонала председательствует командующий администратор или директор.

На собрании персонала председательствует главный администратор или директор.

Присутствие всего персонала, включая стажеров, обязательно.

Обязательно присутствие всего персонала, включая стажеров.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ

ПОРЯДОК ВЕДЕНИЯ

Основной порядок проведения еженедельного собрания следующий.

Основной порядок ведения еженедельного собрания следующий:

  1. Ошибки и способы их устранения.
  1. Проблемы и пути их решения.
  • Общие объявления.
  • Общие объявления.
  • Представление сотрудниками лично статистик и трендов, а также назначенных состояний по каждой статистике вместе с боевым планом. Статистики должны отражать действительно произведённую продукцию, вносящую вклад в ЦКП.
    В большой организации каждый сотрудник не может представить на собрании свою индивидуальную статистику и боевой план; в этом случае Исполнительный совет организации определяет, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. В любой, даже очень большой организации обязательно должны рассматриваться статистики каждого начальника отделения и ответственных секретарей.
  • Представление статистик и трендов сотрудниками индивидуально и состояния, назначаемые каждой статистике и соответствующий боевой план. Статистики должны быть действительными и отражать реальную продукцию, вносящую вклад в ЦКП.
    В большой организации, где невозможно каждому сотруднику представить свою индивидуальную статистику и боевой план, Исполнительный комитет организации определяет, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. Минимально, даже в очень большой организации рассмотрение должно включать статистику каждого начальника отделения и ответственных секретарей.
  • Назначение состояния всей группе по совокупности статистик. (В обслуживающей организации состояние всей группы назначается командующим администратором или директором в соответствии со статистикой оплаченных и завершённых услуг.)
  • Из совокупности назначенных состояний выводится состояние всей группы. (В обслуживающей организации состояние всей группы назначается главным администратором или директором в соответствии со статистикой оплаченных завершений.)
  • Объявление премий за неделю (либо стоимости единицы за неделю).
  • Объявление премий за неделю (либо стоимость единицы за неделю).
  • Оглашение объединённого боевого плана.
  • Объединенный боевой план.
  • ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ

    ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ПЕРСОНАЛА

    Каждый член группы, независимо от того, представляет ли он свою статистику и БП на общем собрании или нет, лично отвечает за то, чтобы:

    Каждый член группы, независимо от того, предоставляет ли он свою статистику и БП на общем собрании или нет, лично отвечает за следующее:

    а. имелись правильные статистики, отражающие действительно произведённую продукцию;

    а. Наличие правильной статистики, отражающей фактическую продукцию.

    б. имелись статистики в его зоне ответственности;

    б. Статистики своей зоны ответственности.

    в. статистики своевременно графически отображались;

    в. Графическое отображение статистики во времени.

    г. имелся экземпляр его недельной статистики (или статистик, если их несколько);

    г. Наличие экземпляра своей недельной статистики или статистик.

    д. имелся боевой план по каждой статистике на следующую неделю;

    д. Наличие боевого плана по каждой статистике на следующую неделю.

    е. полностью знать, как читать статистики, проводить анализ совпадения дат, интерпретировать их и назначать состояния.

    е. Полные знания того, как читать статистики, интерпретировать их и назначать состояния, как проводить анализ совпадения дат.

    Цель собрания персонала - развитие чувства команды и поддержание духа взаимного сотрудничества и координации. На собрании выявляется связь заработка с продукцией, что позволяет членам группы управлять своим доходом.

    Цель собрания персонала - в развитии чувства команды и поддержании духа взаимного сотрудничества и координации. Оно связывает заработок с продукцией и тем самым позволяет членам группы контролировать свой доход.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель