Когда организация катится по наклонной плоскости, это, по видимому, происходит согласно точному циклу.
Этот цикл можно проследить во взлёте и падении статистики Всемирной в 1967 году.
Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1968 году. Его можно проследить во взлёте и падении статистики в 1971 году. Кроме того, его можно проследить и в отдельных организациях.
Существуют обыкновенные уходы персонала из организации, хотя бы только по причине продвижения сотрудников по службе или перевода их в вышестоящие организации, и ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество просто для того, чтобы обеспечивать правильное соотно шение между количеством сотрудников и размером организации.
В целях расширения, ОХС должен набирать персонал, обучать персонал и организовывать его ученичество в гораздо большем объёме.
Если ОХС не набирает персонал, не организует его ученичество и не ошляп ливает – это предвещает наступление периода жёсткой этики.
Промежуток времени между тем моментом, когда ОХС прекращает набирать персонал и обучать его, и моментом упадка организации – считанные месяцы.
Ответ на эту проблему таков: заставить отдел 1 ОХС действовать, настаивая, чтобы отдел 3 считал ОХС своей первой этической мишенью.
Любая неэтичность или пренебрежение обязанностями в отделе 1 или в ОХС предвещает тяжёлые времена для всей остальной организации.
Высокостатный, производящий ОХС – это основная область, по которой можно предсказать высокие статистики всей остальной организации.