English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Executive Responsibility For Training Staff - P700915R79 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ответственность Руководителя за Обучение Персонала (ЭТИКА) (ц) - И700915R79 | Сравнить
- Ответственность Руководителя за Обучение Персонала (ЭТИКА) - И700915R79 | Сравнить
- Ответственность Руководителя за Подготовку Персонала (ЭТИКА) - И700915R79 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 700915 - HCO Policy Letter - Executive Responsibility for Training Staff [PL016-056]
- 700915R - HCO Policy Letter - Executive Responsibility for Training Staff [PL042-036]
- 700915R - HCO Policy Letter - Executive Responsibility for Training Staff [PL069-104]
СОДЕРЖАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПРЕМИЯ ПРИМЕЧАНИЕ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 15 СЕНТЯБРЯ 1970R
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 АПРЕЛЯ 1979
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 15 СЕНТЯБРЯ 1970П
ПЕРЕСМОТРЕНО 26 АПРЕЛЯ 1979
РазмножитьРазмножить
В шляпы руководителейШляпы Руководителей
В контрольный лист по этикеКонтрольный Лист Этики
В контрольный лист по персоналуКонтрольный Лист Персонала
ЭТИКАЭТИКА
ВАЖНОВАЖНО

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ПОДГОТОВКУ ПЕРСОНАЛА

Если хоть раз будет установлено, что среди персонала есть сотрудник, который:

Если обнаруживается сотрудник, занимающий какой-либо пост, который:

а. Не знает свою шляпу,

а. Не знает своей шляпы

б. Не носит шляпу, которая ему назначена в соответствии с оргсхемой, или

б. Не носит шляпу, которая определена ему в соответствие с оргсхемой или

в. Имеет этическую проблему;

в. имеет проблемы этического характера;

и обнаружится, что:

И было обнаружено, что:

А. У него отсутствует папка со шляпой сотрудника,

А. У него отсутствует папка шляпы штата

Б. Отсутствует папка со шляпой поста,

Б. У него отсутствует папка шляпы поста

В. Отсутствует контрольный лист по ИП и БОХС, или ИД, или книгам, или руководствам, имеющим отношение к его обязанностям или его отделению,

В. Он не имеет контрольных листов ИП и БОХС или РД или книги или руководства, относящиеся к его обязанностям или отделению

Г. У него отсутствует подборка материалов, указанных в пункте "В", или

Г. Он не имеет папки с материалами, которые были перечислены в пункте В или

Д. Не ведется активное устранение этих недочетов и/или сотрудник не находится в процессе тщательного изучения этих ИП, БОХС и ИД

Д. Не проводится активной работы по устранению данных недостатков в его работе и/или не организовано его обучение на основе всех перечисленных выше материалов

ИЛИ

ИЛИ

Е. Отделение не укомплектовано из-за того, что не предъявляются настоятельные требования на персонал или допускаются перемещения,

Е. В подразделении сложилась нехватка кадров из-за того, что его руководство не делало настоятельных запросов о наборе дополнительных кадров или в нем допускались кадровые перемещения;

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ НАЧАЛЬНИК ЭТОГО ЧЛЕНА ПЕРСОНАЛА ПОДЛЕЖИТ ВЫЗОВУ НА КОМИТЕТ УЛИК по обвинению в ПРЕДАТЕЛЬСКОМ ПРЕНЕБРЕЖЕНИИ ОБЯЗАННОСТЯМИ и в результате может быть:

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЧЛЕНА ШТАТА ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕДМЕТОМ КОМИТЕТА ПО РАССЛЕДОВАНИЯМ с обвинением в ИЗМЕННИЧЕСКОМ ПРЕНЕБРЕЖЕНИИ и может быть:

  1. уволен с поста или

1. Смещен с поста или

  • понижен в должности.
  • 2. Понижен в должности.

    Никаких премиальных не может быть выплачено тому руководителю, который сам не имеет и чьи подчиненные не имеют:

    Ни один руководитель не должен получать никаких премиальных ни в каком виде за работу, если он сам или его подчиненные не имеют:

    I. Поста, на который его назначили и который четко обозначен на оргсхеме;

    I. Строго определенного назначения на пост согласно оргсхеме, и их должность не отмечена на ней;

    II. Полного описания цели поста, отделения и организации, а также полностью собранной шляпы сотрудника;

    II. Полного представления цели деятельности должности, отделения, организации в целом и полной шляпы штата;

    III. Шляпы поста, в которой описана цель и точные обязанности поста;

    III. Шляпы своего поста, содержащей цели поста и его точные обязанности;

    IV. Контрольного листа, в который с учетом текущей реальности включены данные, знание которых необходимо для выполнения работы на посту, а также все имеющие к этому отношение руководства, ИП ОХС, БОХС, ИД, приказы, книги или магнитофонные записи;

    IV. Контрольных листов, реально охватывающих информацию, необходимую для выполнения поста со всеми относящимися руководствами, ИП ОСХ, БОХС, РД, приказами, книгами или пленками;

    V. Подборки материалов, указанных в контрольном листе, за исключением магнитофонных записей, которые, тем не менее, должны быть доступны;

    V. Пакет, содержащий материалы контрольного листа, исключая пленки, которые легко доступны;

    VI. Составленной в Отделе 14 полной программы продвижения на пост и обучению, а также продвижению в кейсе;

    VI. Полной программы Отдела 14 прогресса поста и обучения, так же как и прогресса кейса;

    VII. Достаточного продвижения в изучении материалов поста;

    VII. Достаточных успехов в изучении материалов, относящихся к их деятельности на постах;

    1. Достаточно приемлемой статистики по производству на каждом из постов.

    VIII. Приемлемой статистики, отражающей продуктивность их работы на занимаемых ими постах.

    ПРЕМИЯ

    ПРЕМИРОВАНИЕ

    Каждый Исполнительный Директор, Исполнительный Секретарь или Секретарь, который добивается выполнения всех пунктов с I по VIII у себя и своих подчиненных, удостаивается премии в 25% при условии, что пункт VII был выполнен всеми, а также если этот пункт довольно успешно внедряется по отношению ко всем подчиненным, которые находятся в штате менее 90дней.

    Любой Исполнительный Директор, Ответственный Секретарь или начальник отделения, выполняющий с (I) по (VIII) со своими подчиненными и с самим собой, может быть премирован 25% надбавкой к зарплате, при условии, что (VII) выполняется в любом случае и (VII) удовлетворительно продвигается вперед у всех людей в штате под ним менее, чем 90 дней.

    Служащему, который в полной мере находится на посту, выполнил все пункты с I по VIII и, к тому же, завершил пункт VII, выплачивается полная зарплата этого поста. Пока все пункты не будут выполнены, сотрудник считается учеником на этот пост.

    Оплата человека, находящегося полностью на посту с введенными с (I) по (VIII) и выполнением (VII), будет составлять все единицы или оплату поста, член штата является только обучающимся на пост, пока это выполняется.

    ПРИМЕЧАНИЕ

    ПРИМЕЧАНИЕ

    Было обнаружено, что причины абсолютно всех неприятностей, этических мер и трудностей в организации состоят в неспособности нанимать персонал, ошляпливать, составлять контрольные листы и подбирать материалы, и, следовательно, обучать на пост каждого штатного сотрудника.

    Любые и все проблемы, этические действия и трудности организации могут быть прослежены до неудач в найме, ошляпливании, разработке контрольных листов и пакетов и, соответственно, в обучении для и на посту каждого члена штата.

    Хотя Флаг и его Офисы Связи будут делать все возможное, чтобы обеспечить контрольные листы и предоставить помощь, а также выполнить основную работу, отсутствие материалов или помощи Флага или отсутствие Администратора по шляпам или Администратора по обучению персонала не освобождают ни одного руководителя от ответственности за компетентность персонала, за наличие шляп, контрольных листов и подборок материалов, и их изучение персоналом, как изложено в этом инструктивном письме.

    Пока каждое усилие будет сделано Флагом и его Администраторами по Взаимосвязи для составления контрольных листов и помощи и выполнении основной работы, отсутствие этих материалов или помощи или отсутствие Администратора Шляп или Администратора Обучения Персонала не освобождает любого руководителя от его ответственности за компетентность штата, шляпы, контрольные листы или пакетов или обучения, о которых шла речь в данном инструктивном письме.

    Жизнеспособность и расширение организаций, а также сила саентологии в обществе полностью зависит от найма персонала и того, следуют ли этому инструктивному письму с умом, учитывая реальность.

    Жизнеспособность и расширение организаций и могущество Саентологии в обществе полностью зависят от набора кадров и точного следования с умом и реальностью данному инструктивному письму.

    Л. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ
    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Принято в качестве официальной политики МЕЖДУНАРОДНОЙ ЦЕРКОВЬЮ САЕНТОЛОГИИ
    LRH:CSI:th.sb.jk.gm