Ниже даётся краткое описание деятельности администратора по этике.

Предназначение администратора по этике состоит в том, чтобы «в случае необходимости помочь Рону очистить организации и публику от энтэты и энтур буляции, чтобы можно было заниматься Саентологией».

Деятельность администратора по этике состоит в том, чтобы выявлять тех, кто останавливает потоки, которые должны существовать. Он делает это, вытаскивая висхолды с помощью технологии этики, убирая по мере необходимости потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с коммуникационных линий организации и в целом усиленно внедряя этические кодексы.

Технология того, как это делается, совершенно определённая.

В двух словах: а) вы обнаруживаете, что какая то часть организации функционирует не совсем так, как нужно, затем б) находите то, что вам в связи с этим непонятно, а затем в) вы при помощи посланий опрашиваете людей в той части организации, которая функционирует не совсем так, как нужно.

Если вы просто снова и снова выполняете эти три шага, то обычно этого бывает вполне достаточно для того, чтобы организация продолжала работать совершенно беспрепятственно.

Только что вступив на пост в энтурбулированной организации или видя, что часть организации находится в энтурбулированном состоянии, администратор по этике должен предпринять следующие действия:

1. Проследить энтэту до её источника, спрашивая у человека, который сейчас распространяет энтэту, о том, кто ему это сказал.
2. Найти этих людей и выяснить, кто им это сказал, а потом…

1. Поискать среди этих людей тех, у кого нет изменений в кейсе, или тех, кто является потенциальным источником неприятностей. Билл передаёт сплет ню (обычно со словами «люди говорят, что…»). Администратор по этике спрашивает Билла, как зовут этих «людей». Билл думает и наконец говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и задаёт Питу вопрос, кто ему это сказал, и, когда Пит отвечает «люди говорят…», админи стратор по этике выясняет, как зовут этих «людей». Пит отвечает, что это была Агнес. Администратор по этике находит Агнес. Агнес утверждает, что то, что она сказала Питу, – правда, и не может ответить, кто это говорил. Администратор по этике заглядывает в папку преклира Агнес или сажает Агнес за Е-метр и, по высокому или очень низкому ТА, понимает, что нашёл подавляющую личность. Или он обнаруживает, что муж Агнес – подавляющая личность и что она сама является потенциальным источником неприятностей.

Затем администратор по этике улаживает ситуацию в соответствии с инст руктивными письмами по оргполитике, относящимися к предмету этики.

Короче говоря, сплетня исходит откуда то. Это «откуда то» – потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Этого человека находят и применяют к нему меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по оргполи тике, относящихся к предмету этики.

Администратор по этике обычно в первую очередь занимается тем, что очищает организацию от потенциальных источников неприятностей и требует созыва комитета по расследованиям в отношении подавляющих личностей. Благодаря этому быстро возникает ясная картина происходящего. Организация успокаива ется, так что теперь она может функционировать.

Затем следует искать падающие статистики на графиках ИЦО. Естественно, их невозможно понять, так что следует расспросить людей, имеющих к этому отношение, разослав им опросники. В их ответах будет что нибудь, что администратор по этике сочтёт полной бессмыслицей, например: «Мы не можем платить по счетам, потому что Джози была на курсе». Администратор по этике ищет только те обстоятельства, противоречие между которыми он лично не в состоянии разрешить. Поэтому он посылает опросники тому человеку, который написал доклад, а также Джози. Если это делается, рано или поздно вырисовывается какой нибудь дикий висхолд или даже преступление.

Весь фокус этого «одитинга организации» заключается в том, чтобы отыскать торчащую ниточку – что то, что человек не может понять – и при помощи опросников потянуть за неё. Показывается маленький котёнок. Тянем за ниточку: рассылаем ещё несколько опросников. Показывается детёныш гориллы. Тянем дальше. Появляется тигр. Продолжаем тянуть, и – ага! Мы вытащили танк «Генерал Шерман»!

В том, что люди ленивы и глупы, нет ничего разумного. За бездействием части организации или непрерывными расстройствами вы найдёте настоящую причину.

Вытащив на свет божий танк «Генерал Шерман», созовите суд этики по этому поводу. Или принимайте меры. Но на самом деле вы, вероятно, уже решили проблему.

За плохой статистикой всегда кроется какая то причина. Рассылайте опросники до тех пор, пока не увидите истинную причину. Этой причиной никогда не будет «Агнес – неспособная». Более вероятно, что Агнес занимает должность машинистки, хотя никогда не умела печатать. Или ещё хуже – начальник отдела процессинга одитирует преклиров организации и кладёт деньги в собственный карман. Или начальник отдела обучения просто никогда не появляется на работе.

Настоящее объяснение падающей статистики всегда очень легко понять. Если вы зададите достаточно вопросов, то получите настоящее объяснение, и тогда вы сможете действовать.

Используйте поведение только как индикатор того, о чём вам нужно расспра шивать.

Никогда не покупайтесь на сплетни, высказанные как обобщения. Кто-то их распространял, а у этого кого то есть имя. Выясните это имя.

Весь фокус работы секции этики на самом деле заключается в подшивании докладов в файлы. В действительности файлы выполняют всю работу.

Если терпеливо подшивать в папки этические доклады руководителей (на каждого штатного сотрудника заводится по папке), одна папка в конце концов станет толстой. Этот то парень вам и нужен.

Созовите на него cуд этики, и его область деятельности станет спокойной.

Какой бы доклад вы ни получили, подшивайте его в папку того человека, на которого он написан. Не подшивайте доклады по отделам или отделениям. Подшивайте доклады по именам.

Файлы выполняют 90 процентов работы. Когда одна папка растолстеет, вызывайте того, чьей она окажется, для этических мер.

Пользуйтесь машиной времени, и пусть она накапливает для вас данные.

Если из неё выпадают приказы, которые не были выполнены, следует доложить об этом тому начальнику, который их издал.

Но подшивайте эти невыполненные приказы. Вскоре какой нибудь файл станет толстым, и мы узнаем, почему какая то часть организации не работает.

Вся оргполитика в отношении этики применима к действиям администратора по этике.

Но то, о чём говорилось выше, – это его повседневный мир: проводить «одитинг организации», подшивать полученные ответы, следить, пока один из файлов не станет толстым, а потом созывать на его обладателя суд.

Таким образом организация вскоре начинает работать, как хорошо смазанный механизм, выполняя свою работу в атмосфере счастья.

Будьте настолько внезапным, быстрым и нерассудительным, насколько вам хочется. Вы здесь не для того, чтобы завоевать популярность.

Заставьте руководителей докладывать по всем этическим вопросам, по которым они обязаны докладывать. Заставьте их отдавать свои приказы в письменном виде и присылать вам копию. Пусть вам приносят ответы на эти приказы из коммуникационного центра, чтобы объединять их в пару с копиями. Тщательно подшивайте информацию и призывайте громы и молнии на голову того, у кого получается толстый этический файл.

Это лёгкая работа. По большей части админ. Но такова вся разведывательная работа. Файлы выполняют всю работу, если вы заставляете людей писать доклады и если вы сами хорошо подшиваете информацию.

И когда вы чувствуете, что вы злитесь, что вам мешают и что вам хочется выплеснуть это на кого нибудь, непременно так и сделайте.

Кто и когда слышал об администраторе по этике, который был бы уступчивым? Душевное здоровье планеты – это всё, что поставлено на карту.