English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Field Ethics (DIV1.DEP3.ETHICS) - P700421 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Этика в Районе Деятельности (КРО-1) (ц) - И700421 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 700421 - HCO Policy Letter - Field Ethics [PL015-058]
- 700421 - HCO Policy Letter - Field Ethics [PL041-030]
- 700421 - HCO Policy Letter - Field Ethics [PL069-032]
СОДЕРЖАНИЕ ЭТИКА В РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 21 APRIL 1970
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 21 АПРЕЛЯ 1970
RemimeoРазмножить
Pub DivsОтделениям по работе с публикой
E/OsАдминистраторам по этике
HCOОХС

FIELD ETHICS

ЭТИКА В РАЙОНЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

It has come to attention that at least one org was not prospering because it was being suppressed by its own field.

Мне стало известно, что по крайней мере одна организация не процветала из-за того, что её подавлял собственный район деятельности.

One or more SPs operating in its neighbourhood were active in making the Ethics Officer and the Execs wrong and enturbulating staff.

Одна или несколько подавляющих личностей, которые орудовали по соседству с организацией, активно делали администратора по этике и руководителей неправыми и энтурбулировали персонал.

Whereas one should go lightly in handling a Franchise or group with Ethics (these are PR areas not Ethics areas), there is an entirely different sort of condition where an SP can be active in the neighbourhood of an org and all but crash it.

В то время как необходимо действовать мягко, улаживая миссию или группу при помощи этики (это области действия СО, а не этики), существует совершенно другое положение дел, когда есть вероятность, что по соседству с организацией активно действует ПЛ и что она может чуть ли не разрушить организацию.

Field influence on a large org is best handled by having a Public Ethics Officer (Div 1 Dept 3) to whom the public can apply and to whom Public Divisions can appeal or to whom Public Divisions can direct persons.

Лучшим способом справиться с влиянием района деятельности на большу´ю организацию является наличие администратора по этике для публики (отделение 1, отдел 3), к которому может обращаться публика, к помощи которого может прибегать отделение по работе с публикой и к которому отделение по работе с публикой может направлять людей.

There have been many upsets of this kind over the years and they have almost destroyed the org in each case.

За эти годы случалось большое количество расстройств подобного рода, и в каждом случае они практически разрушали организацию.

Some examples follow:

Вот несколько примеров:

1. A rich pc corrupted org Execs with large loans. The org disintegrated.

  1. Богатый преклир подкупил руководителей организации огромными займами. Организация распалась.

2. Execs were persuaded to give personal outside service which knocked out their integrity.

  • Руководителей убедили лично предоставлять услугу за пределами организации, что разрушило их целостность.
  • 3. A staff was constantly worked on to work outside the org as they weren’t making enough money (and ignoring their jobs in the org they of course didn’t make enough money).

  • Штатных сотрудников постоянно пытались убедить, чтобы они работали за пределами организации, поскольку они не зарабатывают достаточно денег (и, игнорируя свою работу в организации, они, конечно же, не зарабатывали достаточно денег).
  • 4. An SP hung about an org invalidating its Execs to staff until the Execs caved in.

  • ПЛ болталась по организации, обесценивая руководителей этой органи зации перед персоналом до тех пор, пока не довела руководителей до слома.
  • 5. An SP who had been sacked corrupted other staff with 2D and kept the org upset.

  • ПЛ, которую уволили, разлагала других штатных сотрудников, используя вторую динамику, и удерживала организацию в состоянии расстройства.
  • 6. An SP hung about spreading false rumors which caved in Execs.

  • ПЛ болталась рядом с организацией и распространяла ложные слухи, что довело руководителей до слома.
  • 7. A fool, not necessarily an SP, handed out money in the field around the org (not to staff members) and suddenly said the sums were “loans to Scientologists” who “didn’t repay them” and got the org involved in trying to patch it all up.

  • Какой-то дурак, не обязательно ПЛ, дал деньги кому то из района деятельности организации (это не были штатные сотрудники) и ни с того ни с сего сказал, что «одолжил эти суммы саентологам», которые «не вернули долг»; он втянул в это дело организацию, и та пыталась всё уладить.
  • 8. An SP so worked over Ethics personnel they no longer did their job and the org went into a decline.

  • ПЛ так обработала сотрудников секции этики, что они больше не выполняли свою работу, и организация покатилась вниз.
  • Any way you look at it, when you ignore Ethics tech and fail to handle an SP the org and its staff will eventually suffer.

    С какой бы стороны вы на это ни посмотрели, если вы игнорируете технологию этики и не улаживаете ПЛ, организация и её персонал в конце концов пострадают.

    The prime targets are the Execs of an org and its HCO personnel. When these are made ineffective the rest of the staff catches it heavily.

    Главными мишенями являются руководители организации и персонал ОХС. Когда их делают неэффективными, это тяжело сказывается на остальных штатных сотрудниках.

    Like it or not, staff needs to be protected from such capers. Sweetness and light and reasonableness by HCO and Execs wind staff members and the org up in a ball of trouble.

    Нравится вам это или нет, персонал нуждается в защите от таких диких выходок. Когда ОХС и руководители бывают слащавыми и приятными, когда они бывают рассудительными, это приводит к тому, что организация и персонал превращаются в сплошной клубок проблем.

    This is a loony-bin planet. If it weren’t we wouldn’t be working at making it sane.

    Это чокнутая планета. Если бы это было не так, мы бы не работали над тем, чтобы сделать её душевно здоровой.

    Protect the org! So the staff can do its job!

    Защищайте организацию, чтобы персонал мог делать свою работу!

    L. RON HUBBARDЛ. РОН ХАББАРД
    ОСНОВАТЕЛЬ
    LRH:kjm.cden