Ссылки

The Conditions of Operation are (6) Power, (5) Power Change, (4) Affluence, (3) Normal, (2) Emergency, (1) Danger and (0) Non Existence.

ИП ОХС от 9 апр 72П Пер 1 12 79 Правильное разрешение состояния опасности

The formula of a Danger Condition is:

ИП ОХС от 19 янв 66 III Состояние опасности, ответственность за назначение

1. By-pass (ignore the junior or juniors normally in charge of the activity and handle it personally).

2. Handle the situation and any danger in it.

3. Assign the area where it had to be handled a Danger Condition.

• (6) власть,

4. Handle the personnel by Ethics Investigation and Comm Ev.

5. Reorganize the activity so that the situation does not repeat.

6. Recommend any firm policy that will hereafter detect and/or prevent the condition from recurring.

The senior executive present acts and acts according to the formula above.

A Danger Condition is normally assigned when:

1. An emergency condition has continued too long.

2. A statistic plunges downward very steeply.

3. A senior executive suddenly finds himself or herself wearing the hat of the activity because it is in trouble.

1. минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично)

2. справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней

In Step 4 of the Danger Formula one has to call in Ethics to investigate and must order a hearing and also a Comm Ev as indicated on any person or persons whose negligence or non-compliance brought the situation about.

3. назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности

4. справьтесь с персоналом при помощи этического расследования и КомУла

5. перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась

The AdComm of the Distribution Division never orders or takes effective action to remedy the gross divisional statistic which has been at continuing emergency level for some time.

6. рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено

The Org Exec Sec is being pulled in to handle the situation as the statistic's continuous low will swamp the org eventually and no reasonable advices from the Org Exec Sec have been accepted or used despite the continuing danger to the org from that Division.

Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой

The Org Exec Sec therefore acts personally with personal work and (1) By -passes the Secretary, (2) Gets the FSM programme going and ads placed and a Congress scheduled and advertised all on an urgent basis, all on a by-pass of existing channels, (3) Has the Division assigned a Danger Condition, (4) Orders an Ethics investigation of all personnel in the Division and brings any persons whose non-compliances or crimes were responsible before a Committee of Evidence including the Secretary, (5) Appoints personnel and reorganizes the Distribution Division, (6) From the Ethics Investigation and Comm Ev, sifts out any needful policy or change and forwards it to the Office of LRH for consideration for issue.

1. состояние срочного дела продолжается слишком долго

The Letters in — Letters out statistic takes a very steep dive (perhaps only 1/5th the former number). The HCO Area Sec instantly acts to (1) By-pass all lines, (2) Get mailings out urgently, put expediters on writing letters, get a magazine in the mails, all off her own bat, using anyone to hand, (3) Demand the Dissern and Dist Divs be put in Danger Condition and if refused cables LRH, (4) Order an Executive Ethics investigation of all areas of outflow that would be responsible for org outflow and demands of the HCO Exec Sec a Comm Ev on any personnel found by investigation to have been negligent or non-compliant with policy concerning letters and any kind of mailing out, and failing to get such assignment cables LRH, (5) Demand new personnel on key outflow posts, (6) Recommend any firm policy outgrowing from the investigation and Comm Ev to the Office of LRH.

2. статистики быстро пошли вниз

3. главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы

The Tech Sec suddenly discovers he or she is totally wearing the D of T hat and statistics are falling in that Dept although there is a D of T. The Tech Sec has already attempted to get the D of T's hat on many times. The Tech Sec then: (1) By-passes the D of T, (2) Immediately handles the Academy on a personal full time basis to sort out the students, establish precise schedules, get in proper check sheets and routes slow students to Cramming and nattery ones to Ethics and gets completions going, (3) Gets the Department assigned a Danger Condition, (4) Demands an Ethics investigation and a Comm Ev on personnel on whom non-compliance or crimes are discovered, (5) Gets a new D of T and/or Supervisors, (6) Recommends any firm policy found required in the Ethics Investigation or Comm Ev.

В 4-ом шаге формулы опасности, человеку приходится призывать на помощь этику, для расследования, а также он должен устроить слушанья, собрать КомУл в отношении любых указанных людей, чье неподчинение приказам вызвало данную ситуацию

When I find a hat forced upon me despite all efforts of mine to handle it previously and which I have then to handle, I follow the Emergency formula.

When an org is in general danger or a dangerous situation has arisen, I follow the Danger Condition Formula.

By the time anything gets to a point where I have to wear the hat, statistics on it must have been bad for some time and I find by experience that non-compliance will be discovered inevitably, which is why the situation rolled all the way up the lines to me.

Совещательный комитет*Совещательный комитет, 5 совком устанавливает и назначает статистики для отделов, секций или ячеек, и индивидуумов 6 основное назначение совкома состоит в том, чтобы советовать сек ассоц/орг в отношении деятельности различных отделов. отделения по распределению*Отделение по распространению, (отделение 6) справляется с людьми, которые у организации еще никогда ничего не покупали. Списки адресов людей, которые ничего не купили, принадлежат и используются отделением 6 информационные пакеты также имеют отношение к отделению 6, продажа книг и т. Д., Все что связано с зеленой публикой отделение 6 печатает статьи, рекламные объявления, к нему относятся члены персонала в поле, франчайзы и т. Д, все это ведет к тому, чтобы был большой набор публики. Информационные пакеты, новые списки адресов, продажи книг, курс начинающего саентолога и даже персонал это все отделение 6. Новые недостижимые лица = отделение 6. Люди, которые не имеют действительного отношения к делам организации = отделение 6 широкая публика и не достигнутые области достигаются и находятся под управлением отделения 6 без этого мы никогда не расширимся. никогда не приказывает или не предпринимает эффективных действий, чтобы справиться с общей статистикой отделения*Общая статистика отделения, каждое отделение в организации имеет свою общую статистику отделения. Она подсчитана так, чтобы отразить объем продукции, который был достигнут всеми членами отделения, которая довольно долго находится в состоянии срочного дела.

As Danger Condition is handled by a by-pass of those who were supposed to handle it, then I also by-pass in assigning a Danger Condition, which is to say, the Condition is assigned not by chain of command but by direct Sec Ed.

Исполн сек орг*Исполнительный секретарь, эксперт по трем отделениям. подтолкнули к тому, чтобы справиться с ситуацией, поскольку статистика продолжала быть низкой, и это затянуло бы орг в болото и ни один из ценных советов исполнительный секретарь организации не был принят и не был использован, несмотря на продолжающуюся опасность для орг, исходящую из этого отделения

Исполнительный секретарь организации таким образом действует лично, своими руками выправляя дело

Emergencies when they continue are usually caused by crimes or negligence and are always accompanied by non-compliance.

(1) минует секретаря,

A continued emergency inevitably results in real catastrophe for higher executives. It causes them heavy overwork at the very least. Sometimes a danger condition threatens finally the whole org unless handled.

(2) внедряет программу для чпп /членов персонала в поле/, помещает рекламу, срочно собирается команда и печатается реклама, все это делается минуя существующие линии,

In the current society the manager or executive has no recourse to law or the culture. Errors can be made or omissions can occur unknown to him, which actually can threaten not only his job but his person.

(3) отделению назначается состояние опасности,

(4) назначаются приказы и устраивается этическое расследование в отношении всего персонала этого отделения и собирается КомУл в отношении любого человека, включая секретаря этого отделения ответственных за неподчинение приказам и преступления,

It will always be found that non-compliance with policy and orders has for some time existed. It will sometimes be found that lies and false reports also existed. And one always finds negligence and idleness and inattention where statistics continue to go down.

(5) назначает сбор персонала и реорганизует отделение распространения,

It is very bad to assign a Danger Condition or to By-Pass unless the statistics are continuing to go down or have continued at a dangerous level for some time without real improvement.

(6) исходя из результатов этического расследования и КомУла, он составляет необходимую политику или изменение и направляет его в офис ЛРХ*Офис ЛРХ, отдел 21. Если говорить организационно, то там присутствуют всего три основные шляпы, коммуникатор ЛРХ, который является главой этого отделения, офицер связист для этого бюро, который является основным терминалом по общению бюро с организацией и офис финансов, который является частью финансовой сети. для подтверждения и выпуска

A senior executive is soft in the head if he thinks statistics just stay down. They are always held down hard. Emergencies don't just happen because someone is idle. Emergencies are made actively. It takes a lot of counter-effort to jam an org's flows — if you don't believe it then measure it by the effort you exert trying to get things going. What's pushing back so hard? Emergencies are made. They don't just happen. And any hearing in an area where statistics just won't come up will reveal not mere negligence but actual crimes as well.

The senior executive's only protection is to handle the bad situation and follow the Danger Condition formula.

Статистика по количеству отправленных писем резко падает (возможно на одну пятую от общего числа). Секретарь ОХС этой области реагирует мгновенно:

If that seems ruthless, it still is necessary if one is to be at all successful.

(1) минует все линии,

(2) срочно отсылает письма, заставляет кого-то писать письма, выпускает в почту журнал, все только своими силами, используя тех, кто окажется под рукой,

Only the Adcouncil, an Executive Secretary or Secretary may assign a Danger Condition. A Director or Officer may request one on their sections or personnel.

(3) предъявляет требование отделениям по распределению*Отделение по распределению, справляется с людьми, которые купили что-то у организации организация, которая предоставляет должна получать наибольший свой доход от отделения распределения. и распространению выполнить состояние опасности и при отказе связывается с ЛРХ,

If one was incorrectly assigned and statistics were in fact up it will of course come out in the hearing.

(5) ставит требование, чтобы на ключевые посты по исходящему потоку были поставлены новые сотрудники,

(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ

[Note: The original mimeo issue of this Policy Letter omitted Emergency from the Conditions of Operation in the first paragraph. Emergency has been included here per amending HCO P/L 8 February 1966, Issue III.]

Тех сек внезапно обнаруживает, что он или она полностью носит шляпу дио и несмотря на присутствие дио, статистики этого отдела падают тех сек много раз уже пытался получить шляпу дио тогда тех сек

(1) минует дио,

(2) незамедлительно справляется с персоналом академии, работающим полное время, чтобы рассортировать студентов, установить точные расписания, ввести правильные контрольные листы, направить медленных студентов на усиленное обучение, а капризных в этику и добивается того, чтобы возрос процент завершений,

(3) добивается того, чтобы отделению было назначено состояние опасности,

(4) требует провести этическое расследование и КомУл в отношении членов персоналов, которые были заподозрены в неподчинении и преступлениях,

(5) назначает нового дио и/или супервайзеров,

(6) рекомендует любую очевидно необходимую политику, основанную на результатах расследования и КомУла офису ЛРХ

Когда я обнаруживаю шляпу, которая была мне навязана, несмотря на все мои предыдущие попытки справиться с этим и с чем мне пришлось впоследствии справиться, я следую формуле срочного дела.

Когда орг находится под общей угрозой или возникает опасная ситуация, я следую формуле состояния опасности к тому времени, когда что-либо доходит до такой точки в которой мне приходится одевать шляпу этой области деятельности, статистики этого должны быть плохими какое-то время и, исходя из опыта подобных действий, я обнаружил, что в таких ситуациях всегда присутствует очевидное неподчинение приказам и это являлось причиной поворота линий ко мне.

Поскольку с состоянием опасности справляются, минуя тех, от кого ожидается, что они справятся с этим, то я также миную всех, назначая состояние опасности, короче говоря, это происходит не по цепи командных пунктов, а напрямую от меня при помощи прямой ид сек*Сек ид, исполнительная директива секретарей, это директива написанная кем-либо еще кроме Хаббарда, которая действительна в течении года, (прим перевод)

Срочные дела, когда они продолжают появляться, обычно бывают вызваны преступлениями или халатностью и всегда сопровождаются неподчинением приказам

Продолжительное срочное дело неизменно приводит к действительной катастрофе для высших исполнителей по меньшей мере это вызывает огромное количество работы для них иногда состояние опасности угрожает всей орг, если с ним не справиться

В настоящем обществе менеджер или исполнитель не может обратиться к закону или культуре. Ошибки или промахи могут возникнуть незамеченными для него, что на самом деле повредит не только его работе, но и ему самому.

Обычным действием в наших организациях будет предоставление возможности развиваться самостоятельно, пока все идет хорошо когда статистика ухудшается, назначается состояние срочного дела и мы обычно выясняем это с человеком, который возглавляет эту деятельность и пытаемся ему помочь. Если состояние продолжается, мы делаем ему предостережение и если статистики все еще идут вниз, то мы обычно убираем этого человека с этой должности и находим кого-то еще когда главный исполнитель обнаруживает, что дела у него идут плохо не из-за него, то у него нет другого выбора, кроме назначения состояния опасности руководитель этой деятельности не всегда увольняется, но в отношении него определенно нужно провести расследование. Если же нечего не меняется, то собирается ком ул, чтобы убрать его с поста или перевести на другой

В любых таких ситуациях будет обнаружено, что в течении некоторого времени присутствовало неподчинение политике или приказам иногда также будет обнаружено присутствие лживых и ложных отчетов и там где статистики пошли вниз вы обнаружите халатность, отсутствие деятельности и невнимательность

Очень неправильно назначать состояние опасности или миновать до тех пор, пока статистики не будет идти вниз в течении сколько-нибудь долгого времени или продолжают оставаться на опасном уровне какое-то время без действительного улучшения.

Главный исполнитель слаб на голову, если он думает, что статистики просто остаются низкими. Их специально всегда удерживают низкими срочные дела просто не возникают просто от того, что кто-то не работает. Срочные дела кто-то создает - активно создает чтобы сузить потоки организации требуется масса противоусилий - если вы не верите в это, то измерьте те усилия, которые вы прикладываете, чтобы заставит вещи работать. Что так настойчиво толкает их назад? Создаются срочные дела. Просто так они не происходят — любое слушание в области с низкими статистиками выявит не только простую халатность, но обязательно и преступления

Единственное, что может помочь главному исполнителю в такой ситуации — это его деятельность в результате которой он справиться с ситуацией, следуя формуле состояния опасности.

Это может показаться безжалостным, но тем не менее это необходимо, чтобы достичь успеха во всех отношениях.

Только совещательный совет, исполнительный секретарь или секретарь может назначить состояние опасности, директор или офицер может потребовать о назначении этого состояния на их секции или персонал.

Если оно было неправильно назначено, а статистики на самом деле были высоки, то это конечно же выяснится на слушаниях*Процедура в комитете улик, прим. Перевод..