The Main Weakness in ships, Flag, all orgs is DEPARTMENT ONE.

Наиболее слабым местом на кораблях, на Флаге, во всех организациях явля ется ОТДЕЛ 1.

The usual is to put the orders issuance typist on it and that's the lot. Typing doesn't even belong in it! Belongs in Div II Mimeo for the lot even though it keeps getting pushed back to Div I.

Обычно туда усаживают машинистку, печатающую приказы, и это – всё. Но печатание даже не входит в функции этого отдела! Оно целиком относится к секции мимеографирования отдела 2, хотя это постоянно сваливают назад на отдел 1.

The Third Mate gets so wrapped up in Comm and Ethics matters he to date, along with nearly all HCO Secs, forgets Dept 1 totally.

Секретари местного ОХС настолько погружаются в вопросы коммуникаций и этики, что они до сих пор, наряду почти со всеми секретарями ОХС, совершенно забывают об отделе 1.

HERE BEGINS THE GAME OF MUSICAL CHAIRS. Post transfers in orgs stem in the great majority from Personnel scarcity. Procurement of new personnel belongs in Dept 1.

ЗДЕСЬ НАЧИНАЕТСЯ ИГРА В МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ. Переводы с поста на пост в организациях происходят, в огромном большинстве случаев, от недостатка персонала. Привлечение нового персонала относится к функциям отдела 1.

Look over the sections in Dept 1 and you will see they ARE NOT DONE BY DEPT ONE.

Посмотрите на секции отдела 1, и вы увидите, что ОТДЕЛ 1 ЭТОГО НЕ ДЕЛАЕТ.

The post of its department head is usually really held from above even though somebody in Dept 1 has the title.

Обычно пост главы отдела на самом деле держит кто либо сверху, даже если кто то в отделе и носит это звание.

A COMPETENT executive heading up Dept 1 and getting ALL ITS FUNCTIONS DONE as ROUTINE (not as howling flaps) would cool off almost every ship or org upset.

КОМПЕТЕНТНЫЙ руководитель, возглавляющий отдел 1 и добивающийся ВЫПОЛНЕНИЯ ВСЕХ ЕГО ФУНКЦИЙ в РАБОЧЕМ ПОРЯДКЕ (не кавалерийскими наскоками), охладит эмоции практически на любом корабле или в любой организации.

So let's cease to transfer everyone daily and put somebody in charge of our Dept Is who can get the job done.

Итак, давайте прекратим ежедневно переводить всех сотрудников с одного поста на другой и отдадим руководство нашими отделами 1 кому то, кто может добиться выполнения работы.