Русская версия

Search document title:
Content search 2 (exact):
ENGLISH DOCS FOR THIS DATE- OIC Change - Cable Change (DIV1.DEP3.OIC) - P700617 | Сравнить
- Technical Degrades (KSW-5) - P700617R77 | Сравнить
- Technical Degrades (KSW-5) - P700617RA81 (2) | Сравнить
- Technical Degrades (KSW-5) - P700617RA81 | Сравнить
- Technical Dergades (KSW-5) - P700617RB83 | Сравнить

RUSSIAN DOCS FOR THIS DATE- Техническая Деградация (СДС-5, КРО) (2) - И700617 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5, КРО) - И700617 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5R, КРО) (2) - И700617-1RB83 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5R, КРО) (3) - И700617-1RB83 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5R, КРО) (ц) - И700617-1RB83 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5R, КРО) (ц2) - И700617-1RB83 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5R, КРО) - И700617-1RB83 | Сравнить
- Техническая Деградация (СДС-5R, КРО) - И700617R77 | Сравнить
- Технические Виды Деградации (СДС-5R) - И700617RB83 | Сравнить

SCANS FOR THIS DATE- 700617 - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL015-096]
- 700617 - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-070]
- 700617 - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-071]
- 700617 - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-073]
- 700617 - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-074]
- 700617 - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-078]
- 700617 Issue 2 - HCO Policy Letter - OIC Change - Cable Change [PL015-094]
- 700617 Issue 2 - HCO Policy Letter - OIC Change - Cable Change [PL042-006]
- 700617R - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL034-020]
- 700617R - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-072]
- 700617R - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-075]
- 700617R - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-076]
- 700617R - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL087-001]
- 700617RA - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL042-005]
- 700617RB - HCO Policy Letter - Technical Degrades [Misc22-046]
- 700617RB - HCO Policy Letter - Technical Degrades [Misc24-047]
- 700617RB - HCO Policy Letter - Technical Degrades [PL069-077]
CONTENTS OIC CHANGE
CABLE CHANGE
TECHNICAL DIVISION QUALIFICATIONS DIVISION
Cохранить документ себе Скачать
HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER OF 17 JUNE 1970
Issue II
Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 17 ИЮНЯ 1970
RemimeoРазмножить
All Orgs Scn and SOОтносится ко всем
URGENTСХам *Сент-Хилам

OIC CHANGE
CABLE CHANGE

Академиям
(Effective for the week beginning 24 July 1970 and ending for
first report 30 July 1970 and continuing thereafter.)
(Cancels HCO PL 29 Mar 70, Tech and Qual Stats.)
(Amends HCO PL Sept 30, 65, Statistics for Divisions.)
Франчайзам

Tech and Qual Stats are revised as follows:

Срочно и важно
TECHNICAL DIVISION
Серия Сохранение действенности саентологии, 5

Tech Sec and GDS:

Техническая деградация

1. Total number of well done auditing hours in HGC.

(это ИП и ИП ОХС от 7 фев 1965, должны быть сделаны частью каждого курсового буклета первыми пунктами и должны быть упомянуты в контрольном листе)

2. Total points of all students in the Dept of Training for the week past based on the Flag Authorized point system.

Любой контрольный лист, который находится в использовании или в хранилище и который содержит в себе любое заявление, ведущее к деградации, должен быть уничтожен и издан без оценивающих утверждений.

Dir of Tech Services:

Пример в контрольных листах СХ для уровней с 0 по IV написано "биографический материал - этот раздел включен сюда в качестве исторической справки, но для студента будет очень интересен и полезен большинство процессов больше не находятся в употреблении, они заменены более современной технологией от студента требуется только, чтобы он прочитал этот материал и убедился в том, что он не пропустил никаких не понятых слов" под этим заголовком описаны такие вещи как ту и от про пу вос! Это заявление просто вранье

1. Total of new students and pcs scheduled and to whom service was being delivered in the past week, a newly purchased intensive or course if scheduled and being serviced, counting as one, a 5 hour intensive counting however only as 1/6th of a person.

Эти контрольные листы не были одобрены мною, все материалы курсов академии и сх находятся в использовании

Director of Training:

Действия подобные этим дали нам "скороспелые ступени", разрывы АРК в поле и снижение стандартов на курсах академии и СХ.

Combined points of all students on courses based on Flag Authorized point system.

Состояние предательства, отмена сертификатов или увольнение с полным расследованием предпосылок действий человека, признанного виновным, предпринимается в случае совершения кем-то следующих тяжких преступлений. *Тяжкие преступления, открытые или скрытые действия или их отсутствие, направленное на сознательное и добровольное подавление, уменьшение и удержание кейса от победа или разрушение их, то же самое относится и к Саентологии, ее успехам, организациям и Саентологам.

Supervisors:

1. Урезание официального курса в дианетике и Саентологии, ведущее к потере полноты теории, процессов или эффективности этих предметов /Саентологии и дианетики/

Combined points of all students on their particular courses.

2. Добавление комментариев к контрольным листам или добавление инструкций, вешающий на любой материал ярлык "историческое", "сейчас не используемое" или "устаревшее" или же любые подобные действия, которые ведут студента к непониманию или неприменению данных, которым его обучают

Director of Processing:

3. Работа с любым контрольным листом после 1 сен 1970, не санкционированным мной или организующим бюро флага МО (морской орг).

Total number of auditing hours less 5 for each pc backlogged more than 3 days.

4. Отсутствие действий по удалению из любого контрольного листа, оставшегося все же в употреблении, любых комментариев, наподобие "историческое" "сейчас не используемое" или "устаревшее" или же устное заявление об этом студентам.

Auditors:

5. Дозволение пк атестоваться на более, чем одну ступень за раз по собственному определению пк, без указания на это или оценивания.

Total hours audited for each auditor + 1 point for every very well done session.

6. Прохождение только одного процесса при выполнении каждой из ступеней от 0 до IV.

Tech C/S:

7. Неумение использовать все процессы для отдельного уровня.

Total number of TA Divisions for the week less 25 points for every pc not making his grade at Examiner.

8. Хвастовство в отношении скорости проведения сессии такое как: "я сделал ступень 0 за 3 минуты" и т. д

QUALIFICATIONS DIVISION

9. Сокращение времени предоставления одитинга из финансовых и экономических соображений.

Qual Sec and GDS:

10. Деятельность любым образом рассчитанная на то, чтобы технология Дианетики и Саентологии вышла из использования, была урезана или же была урезана область ее применения.

1. The amount of money paid for student training into the org for a certificate course. (All solo excepted.)

Причина: в организациях возникли соображения, что наилучший способ провести студентов через курсы и провести пк через одитинг — это урезать материалы или удалить процессы со ступеней на давление, оказанное на организации с целью ускорить выпуск студентов и преклиров ответом стало просто не предоставление.

2. The number of creditable success stories turned in less 2 points for every no-story and less 2 more points for every ethics action taken on a student, pc or staff member.

Правильный способ ускорить прогресс студентов это использование двустороннего общения и применение к студентам материалов по обучению.

Dir Exams:

Наилучший способ действительно справиться с преклирами это убедиться, что они полностью заканчивают каждый уровень прежде, чем переходить к следующему и исправлять недоделанное.

1. 1 point for every non F/N Examiner Report. (It being understood that an Examining Report is done after every session.)

Причина упадка всей Саентологической сети в поздних 60-х полностью объясняется действиями, предпринятыми, чтобы уменьшить время предоставления обучения и одитинга путем удаления материалов.

2. 10 points for every uncertain or flunked student. (It being understood that students are given meter checks by Examiner and spot Exams for every theory or practical completion.)

Восстановление полного применения и предоставления Дианетики и Саентологии - вот способ восстановиться.

Note: Each of the 2 Examiner stats loses 100 points for each proven instance of evaluation, invalidation of students or pcs by expression or statement by the Examiner, instances of penalty to be decided by Qual Sec, Div 6 Sec and a third member agreed upon by the two.

Продукт каждой организации это хорошо обученные студенты и тщательно проодитированные преклиры. Когда исчезает продукт, то исчезает и организация. Организации должны выжить для спасения этой планеты.

Dir Review:

Л. Рон Хаббард
Основатель

1. Errors discovered and corrected in pcs’ folders, 1 point for each plus 10 points for each student completed with VGIs.

2. Number of falsely signed off items on Div IV checksheets corrected in Cramming.

Cramming Officer:

See No. 2 Dir Review.

Staff Training Officer:

1. GI divided by the number of people.

2. Course completions by staff members.

Qual Consultant:

1. Number of staff, students and pcs spotted in the org during week with Bis.

2. Number of Bis routed or handled.

No Qual C/S Stat as there now isn’t one.

Review Auditor:

1. Errors discovered and corrected in pcs’ folders, 1 point for each.

2. 10 points for each pc completed with VGIs.

Dir C & A:

1. Number of classifications rejected by reason of inadequate case gain or false representations.

2. Number of awards refused by reason of inadequate hours or abilities for the level not attained.

It will be noted that these statistics reflect the original design of Tech and Qual and do not favor “Quickie Grades” for pcs, inabilities in auditors, unpaid staffs or an ARC Broken field.

Accuracy in compiling these stats, posting them weekly where they can be seen and managing on the basis of these is a survival factor in an org.

L. RON HUBBARD
Founder
LRH:nt.cden