To:

• LRH Comm

From: RON

Subject: STAFF TRAINING PGM NO. 2=====

---Серия Персонал, 3

Reference: LRH ED 27 INT 20 Sept. 1969 LRH Comm Staff Pgm No. 1

The LRH ED 27 INT “LRH Comm Staff Pgm No. 1” is discontinued.

Я всегда следовал доктрине, которая заключается в том, что набирать или нанимать персонал нужно в избытке.

By and large this was a very successful program. In all those orgs where it was applied — especially those where No. 1 Pgms were checked out on all staff and followed — a considerable gain was achieved. We made LOTS of HDCs. HDGs and OECs.

Существует большая текучесть кадров. В человеческом обществе много стрессов.

I wish to thank all those who participated in it.

Вы теряете людей, которые занимают посты различных уровней, особенно тех, кто уходит на повышение. Например, на раннем этапе работы саентологических организаций я никогда не мог сохранить сотрудницу на посту моего секретаря. Поскольку она была моим секретарём, она могла получить высокооплачиваемую работу (одна из них получила работу с оплатой 10 000 долларов в год) у какого-нибудь большого начальника. Или какой-нибудь молодой человек должен был жениться на ней (и развестись, когда она уже не работала на столь шикарном месте). Как бы то ни было, она была обучена и стала исполнительным секретарём. У той единственной моей секретарши, которая не продвинулась НАВЕРХ, был муж-коммуняка, который «позаботился» о том, чтобы она деградировала.

Поэтому, чем выше люди поднимаются:

Anyone on the HDC, HDG or OEC currently should complete his existing course. This ED does not “pull people off courses they are on.”

а) тем более высокое положение, имеющее ценность на рынке труда, они занимают, и

THIS ED RESTORES THE TIME-HONORED STAFF STATUS ADMIN STUDIES — STAFF STATUS 0, STAFF STATUS I, STAFF STATUS II, STAFF STATUS III — FOR USE ON OLD OR NEW STAFF.

б) тем большему они подвергаются стрессу, который бьёт по ним и разрушает их.

Это верно и по отношению к одиторам. Вы теряете в три раза больше одиторов класса VIII, чем одиторов класса VI. Вы теряете в три раза больше одиторов класса VI, чем одиторов класса IV. И так далее. И вы теряете больше одиторов, чем административного персонала.

To improve admin and stats of orgs.

Поэтому вы должны уделить действительно большое внимание вопросу о том, кого вы отправляете на полный день дорогостоящего технического обучения. Вы должны задать следующие вопросы:

а. Является ли кандидат одитором – Дианетическим консультантом Хаббарда, неизменно получающим хорошие результаты?

To revive Staff Status 0, I, II, III on administratively untrained or new staff in your org.

б. Планируется ли назначить этого кандидата на технический пост?

в. Показал ли кандидат, что он быстро обучается?

1. LRH Comm or HCO ES to accept this program and get it in.

г. Нет ли у кандидата семейных связей с людьми, плохо относящимися к Саентологии, или с несаентологами?

2. Qual Sec or OES to activate Dept 13 Div V, HCO PL 8 August 1970, “Reorg of the Correction Div” so that staff can get training and processing.

д. Нет ли у кандидата личных долгов?

3. HCO Area Sec to bring up-to-date or begin staff personnel records, Dept 1, and open them to new Dept 13 information.

е. Показал ли кандидат, что он выполняет свои обещания?

4. Staff Training Officer to take post in Dept 13 as per HCO PL 8 Aug. 1970 “Reorganization of the Correction Division” as a double or single-hatted function depending on staff size.

ж. Собирается ли кандидат подписывать новый контракт и обязательство по выплате?

5. Dissem Div to dig up and make available to HCO Dept 1 and Dept 13 adequate copies of HCO PL 4 January 1966, Issue V, “Personnel Staff Status” and to redistribute copies of it to all staff members.

з. Высокие ли у кандидата статистики на посту? В частности, велики ли его успехи в одитинге?

6. HCO to hand out HCO PL 4 Jan. 1966 to all new applicants.

и. Остаётся ли кандидат в организации или уходит в миссию?

7. Dissem Div to exhume all old study packs of Staff Status I, II, and III and hand them over to Dept 13. If no packs available, Dissem Div is to make them up from checksheets.

Если на все эти вопросы будут даны уверенные положительные ответы, то у организации есть шанс получить пользу от обучения этого кандидата. Если ответ на какой-либо вопрос будет отрицательным или даже «может быть», то не отправляйте его на полный день обучения. Найдите человека, в отношении которого можно будет дать положительный ответ на каждый вопрос. Таких людей гораздо больше, чем вы полагаете.

• Staff Status 0 — HCO PL 4 Jan. 1966 Issue V Staff Status I — SEC ED 196 INT (1966)

Это является верным и для высокоспециализированного административного обучения. Тот же самый список вопросов, кроме пункта Б (планировалось ли назначить человека на административный пост, является ли он кандидатом на административное обучение в вышестоящей организации), строго применяется для выбора кандидатов на административное обучение.

Если вы не введёте такой порядок при отборе кандидатов на обучение и не добьётесь того, чтобы эти принципы были поняты, вы обнаружите, что растратили все свои фонды и персонала с высоким уровнем обучения тоже нет.

8. Division III Disb is to work out any pay scales and adjustments or bonuses to suit staff status, OEC completion and tech class, get them okayed by EC and distributed.

Процент, отражающий размеры потерь или количество людей, оказавшихся некомпетентными, трудно подсчитать, но он необычайно высок. В период с 1960 по 1970 годы текучесть кадров была достаточно большой даже в тех организациях, которые процветали.

В течение этого времени количество часов одитинга, предоставленного персоналу, было минимальным. Обстановка в организациях была чрезвычайно нервозной из-за атак, спровоцированных психиатрами. Дианетическая технология не использовалась до середины 1969 года. С 1966 по 1970 годы саентологическая технология применялась халтурно и одитинг и обучение проводились не в соответствии с Таблицей классов и ступеней. Зарплата сотрудников, после того как я перестал быть Исполнительным директором, была низкой.

1. Dept 13 is to draw up a staff list and establish status of each staff member.

Поэтому вы можете составить список того, что вы должны держать под контролем для уменьшения большой текучести кадров:

2. OEC grads are credited with all three staff status classifications unless Dept 13 on examination decides in individual cases to require checkouts before awarding.

1. Хорошо одитируйте персонал и обучайте статусам штатных сотрудников.

3. Dept 13 is to program each executive and staff member.

• a. Administratively posted personnel, executives and staff, attain and use the knowledge and know-how contained in staff status materials and eventually OEC.

4. Dept 13 to coax and two-way comm staff up through their program.

5. HCO Dept 1 to make the staff status of each staff member and any tech class visible on the main org org board after his name.

6. Dept 13 to keep HCO informed of staff status, case completions and technical advances of each staff member.

7. HCO Dept 1 to keep org board statuses in PT.

8. HCO Dept 1 to keep staff personnel files in PT.

9. Certs and Awards Dept 15 to issue certs based on staff study achievements.

10. HCO Dept 1 to RECRUIT (see HCO PLs Personnel Series 1970).

Если вы думаете, что через полгода вам понадобится 20 сотрудников, вам следует набрать по крайней мере 40 человек и у вас будет 20. И удвоенное число – это ещё мало.

11. HCO Dept 1 to follow Staff Status HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V, in hiring and in staff status and to ADVISE DEPT 13 CONTINUALLY ON NEW PERSONS.

12. Dept 13 to follow through to program new personnel for staff status.

Фирма нанимает девушку, чтобы она печатала письма. Через 60 дней они обнаруживают, что она не выполняет свою работу. Поэтому они избавляются от неё и нанимают другую. И через 90 дней обнаруживают, что и эта не может выполнять свою работу. Поэтому они увольняют её и нанимают следующую... 150 дней у них не было никакой корреспонденции. Этого достаточно, чтобы разорить любую фирму. Это дорого обходится.

13. Div III Disb to follow through with pay changes or bonuses based on status achieved.

14. WARNING — When this program re temporary staff (HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V) was first put in, the temporary status was let drag on; undesirable new hirings that could not achieve staff status were left on post and not routed off staff. Also they were often left in temporary status by neglect. The ETHICS OFFICER and HCO ES must see that

Фирма нанимает трёх девушек, в то время как руководство думает, что им нужна одна.

• a. Newly hired people are not left to accumulate as temporary

Через 150 дней у них остаётся одна девушка.

Но 150 дней у них была корреспонденция. И прибыль.

15. Dept 13 is to program any person sent off staff to improve his employability for the future.

Экономичным решением с точки зрения сохранённой прибыли является поддержание производства. Не стоит навязчиво фиксироваться на персонале. Всегда набирайте сотрудников в несколько раз больше, чем необходимо.

16. THE CHAPLAIN or Pub Div personnel are to inform and handle any person routed off staff using the data from Dept 13.

На самом деле, когда вы поступаете таким образом, вы редко увольняете кого-либо. Сотрудники или сбегают (что означает, что они не были нужны), или они на самом деле нужны, и тогда они остаются.

THE LINE IS HCO DEPT 1 WRITES DISMISSAL OF TEMPORARY OR OTHERS, PASSES IT TO DEPT 13 FOR PROGRAM, PASSES IT TO CHAPLAIN OR PUB DIV FOR INFORMING THE PERSON.

Если вы увольняете людей, вы не просто сбрасываете их со счетов. Вы можете позволить им продолжать выполнять свои программы, пока они работают за пределами организации, привести их в нормальное состояние, обучить и нанять позже.

17. THE CHAPLAIN (or PUB DIV PERSON) is to see that HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V, is not violated in dismissals as violations upset both staff and field.

Современное общество очень разболтано. Государство платит людям, чтобы они не работали (это очевидно). Действия общества ориентированы на подавление. Личные отношения распадаются с той же лёгкостью, что и создаются.

18. The ETHICS OFFICER handles all BLOWS, gets them back or dismisses according to his own and Dept 13 data and HCO PL 4 Jan. 1966, Issue V.

Вы продвигаете свою деятельность в обществе, где разрушаются культурные ценности, в обществе, которое наводняют наркотиками и где существует угроза полного уничтожения.

19. EXECUTIVES CONSISTENTLY NOT ON POST are turned in to the nearest Guardian’s Office by the ETHICS OFFICER or, failing that, the LRH Comm.

Здесь никто не ощущает себя очень уж безопасно.

20. HCO Dept 3, Inspections and Reports, which handles stats, advises HCO ES, OES, HCO Dept 1 and Dept 13 of all EXTREME CONDITIONS of personnel, meaning very high upsurges and low falls, so that personnel and staff training actions can occur.

Эта незащищённость проникает в организации, и с людьми начинают плохо обращаться или же они начинают плохо обращаться с другими.

21. Dept 13 dates all beginnings and ends of all checksheets and keeps track of Staff Status overdue completions and advises HCO ES and Personnel of all overdue completions.

Происходят реальные или воображаемые нарушения. Люди на самом деле ощущают себя достаточно неуверенно.

22. Dept 13 posts or releases to the org all completions of all staff completions as to Staff Status and other studies and case completions.

И чем больше люди покупаются на идею о том, что мы живем в мире, в котором царит закон джунглей, тем больше он становится таким.

23. When this program is fully and honestly in, the LRH Comm (or HCO ES) will advise Flag via LRH Comm WW.

Всё это отражается на ситуации с персоналом.

THE ULTIMATE RESPONSIBILITY FOR ACHIEVING STAFF TRAINING PGM NO. 2 LIES WITH THE LRH COMM OF THE ORG OR THE HCO ES WHERE THERE IS NO LRH COMM.

Вам придётся по-настоящему работать над тем, чтобы в организации было необходимое количество сотрудников и чтобы они были обучены.

• Program Code: STPGM No. 2

Вы делаете это:

А. Создавая очень хорошую организацию и управляя ей.

Б. Предоставляя продукт превосходного качества.

В. Поддерживая постоянный входящий поток нового персонала.

[Note: This issue is part of the Personnel Series as stated in Personnel Series 4, paragraph 7, page 289.]

Г. Обеспечивая хорошее обучение и процессинг тем сотрудникам, которые у вас уже есть.

Если в организации введены в действие пункты с 1 по 11, то происходит РАСШИРЕНИЕ и, почти никого не теряя, вы должны будете вертеться как белка в колесе, чтобы поддерживать это расширение.

Поскольку ДОХОД ОРГАНИЗАЦИИ ПОЛНОСТЬЮ ЗАВИСИТ ОТ ЕЁ ГСО (главных статистик отделений) и поскольку эти статистики полностью находятся под контролем организации, является очевидным, что финансовые проблемы или проблемы с зарплатой в организации могут появляться только тогда, когда она не укомплектована персоналом в нужном количестве, её персонал недостаточно обучен и производит недостаточное количество продукта.

Никогда не происходило какого-то огромного падения валового дохода в международном масштабе, если в течение длительного времени не было падения ГСО. Поэтому очевидно, что организация, которая не укомплектована персоналом, рискует развалиться.

Многое из этого мы узнали недавно.

В то время как я пишу это инструктивное письмо, ОХС набирает мало персонала или совсем не набирает его, а обучение штатных сотрудников могло бы быть и лучше.

Но если уж мы получаем какие-то уроки, то мы используем приобретённый нами опыт.

И в том, что касается персонала, мы поступаем так же.