Данный курс содержит основные законы организации.

Этот курс содержит основные законы организации.

Поскольку инструктивные письма, которые изучаются на этом курсе, в первую очередь предназначены для руководителей саентологических организаций, они и ориентированы на саентологическую организацию. Тем не менее этот курс применим к любой организации и содержит важнейшие основы, необходимые для того, чтобы любую деятельность сделать успешной и прибыльной.

Предназначенный, главным образом, руководителям Саентологических организаций, его политические письма соотнесены с Саентологическими орг (сокращение от организация). Однако он охватывает любую организацию и содержит основы, жизненно необходимые для любой успешной или прибыльной деятельности.

Данный курс применим и к отдельному человеку. Каждый человек имеет свои 7 (или 9) отделений и 21 отдел (или 27 отделов). Если человек не осуществляет функции одного или более из этих отделений или отделов в своей жизни, его будут преследовать неудачи – в той же степени, в какой у него отсутствуют эти функции.

Этот курс также применим к личностям. Любая личность имеет свои 7 (или 9) отделений и свои 21 (или 27) отделов. В той степени, в которой один или несколько отделов отсутствуют в его управлении жизнью, в этой степени он будет несчастливой личностью.

Любые компании, общества или политические группы, как бы они ни были организованы, будут преследовать неудачи в той же степени, в какой у них отсутствуют эти функции.

Не имея значения, каким образом организована, любая компания, общество или политическая партия будет неуспешной в той степени, в которой утрачены эти функции.

Вот почему этот курс является не только саентологической идеей о том, как должна работать организация, – его большую часть составляют основополагающие, жизненно важные открытия.

Таким образом это не является только Саентологической идеей о том, как должна действовать организация - большая часть этого является жизненно важными основными открытиями.

В действительности, принципы организации были известны людям ничуть не лучше, чем принципы работы человеческого разума до публикации книги «Дианетика».

Человек действительно знал о принципах организации не более, чем о том, что делало его ум работающим до опубликования Дианетики.

Совсем малая часть материалов курса проникла в общество и используется им ныне, так же, как лишь немногие принципы Дианетики и Саентологии попали в разряд «каждый знает, что…». Сегодня признано, что выживание является основным принципом существования. Университетам теперь известно, что человек может изменить свой коэффициент интеллекта и особенности своего характера. С течением времени всё большая и большая часть технологии «просачивается» в общество, становясь широко распространённым знанием. Но потребуется ещё много времени, чтобы всё человечество таким образом смогло познать технологию полностью.

Очень небольшая часть всего материала этого курса находилась во всеобщем пользовании, просто потому, что очень немногие принципы Дианетики и Саентологии известны как "Каждый знает _________". Выживание теперь рассматривается как основной принцип существования. Университеты теперь знают, что человек может менять КИ и личность. С течением времени все больше и больше технологии "просачивается" во всеобщее пользование. Но узнавание всей технологии этим способом займет большой отрезок времени для всего человечества.

На сегодняшний день открытия Саентологии в области организации известны очень немногим. Однако некоторые наиболее общие принципы уже проникают в практику деловых кругов.

Сегодня открытия Саентологии известны очень немногим. Но некоторые из наиболее основных принципов уже проникают в деловую практику.

Не так давно, например, близкий друг президента США получил инструктивное письмо по оргполитике о том, что нельзя поощрять низкие статистики. Несколькими днями позже это отразилось в политике президента, который использовал его в своей новой программе помощи малоимущим.

Не так давно, к примеру, один близкий друг президента США был ознакомлен с инструктивным письмом "Не награждайте падающую статистику". Несколькими днями позже президент использовал это в своей новой политике программ социальной помощи.

Конечно, существуют сотни других «ИП», не показанных другу президента. Требуются годы, чтобы новые идеи «просочились» в общественное сознание. Профессорам медицины в университетах потребовалось пять лет, чтобы они начали преподавать своим студентам, что аберрация может происходить от «инграммы рождения». За 18 лет среди врачей лишь горстка признала, что умственные образы-картинки вызывают аберрацию. За 19 лет лишь некоторые врачи научились ещё и одитировать.

Конечно, есть сотни других "ИП", которые не были показаны другу президента. Займет годы, чтобы новые идеи "просочились" в сознание людей. Заняло 5 лет, чтобы профессора медицины в университетах стали учить, что аберрации могут происходить из "инграмм рождения". За 18 лет только малое количество врачей стали допускать, что картинки умственного происхождения вызывали аберрации. За 19 лет только несколько врачей могли также одитировать.

А потому, усвой человек полностью предмет и все его принципы, он покажется волшебником, чудотворцем.

Следовательно, если кто-то был бы полностью ознакомлен со всем предметом и со всеми его принципами, он был бы волшебным, чудесным рабочим.

Тот, кто полностью знает «Курс руководителя организации» и применяет его, может полностью изменить ход дел в любой компании или стране, которые катятся вниз, чему существует множество примеров.

Если кто-либо полностью знал Курс Руководителя Организации и мог бы применять его на практике, он мог бы полностью перевернуть любую погибающую компанию или страну. Действительно, здесь и там люди в этой книге делали это.

Возможно, кто-то будет отстаивать точку зрения, что всю эту огромную массу данных нужно издавать в виде текстов, которые могли бы быть широко использованы в деловых кругах и обществе в целом. Однажды была сделана попытка переиздать эти инструктивные письма по оргполитике, изложив их другими словами, что привело к столь серьёзному искажению материала, что с ним стало невозможно работать, хотя занимался этим переизданием весьма преуспевающий бизнесмен. Сам он, в том что касалось его компании, применял оригиналы – и она стала богатой фантастически быстро. Затем он решил всё переписать, значительно изменив оригинал и отредактировав его для своих сотрудников, – и его бизнес покатился под гору, как на санках. Правильным действием для него было бы отправить своих сотрудников на обучение на тот курс, который он изучил сам, – на этот самый «Курс руководителя организации» – и дать им возможность применить изученное в их работе с учётом особенностей их постов. Вместо этого он отрезал их от источника, а сам написал для них ровно столько, сколько вынес из этого курса для себя, со своей точки зрения.

Можно аргументировать или приводить доказательства того, что весь огромный объем информации должен быть переделан в текст, приспособленный к применению деловым миром и странами. Одно усилие перепечатать эти инструкции в других терминах так ухудшают материал, что он становится безнадежной трясиной даже для очень успешного бизнесмена. Он сам применял оригиналы непосредственно для своей компании и они воспарила к вершинам богатства. Потом он решил переписать их всех, полностью изменив и отредактировав, для своих работников; и его бизнес покатился под гору. Его правильным действием было бы послать своих работников на тот же курс - этот самый Курс Руководителя Организации. И позволить им приспособить то, что они теперь знают, к их собственным постам и деятельности. Напротив, он отрезает их от первоисточника и то, что он написал им, было всего лишь то, что он вынес из курса со своей точки зрения.

По крайней мере, повсюду существуют саентологические организации, которые, преуспевая, являют собой живой пример этих принципов оргполитики и этой формы организации.

В конце концов, есть вокруг Саетологические организации, которые успешно живут по модели этих инструкций и формы организации.

Единственная действительная проблема, которая когда-либо возникает у этих организаций, заключается не в том, что там не применяется оргполитика, а в том, что не весь персонал её знает.

Единственной действительной проблемой этих организаций, которую они когда-либо имели, была отнюдь не неудача в применении инструкций, а неудача в том, чтобы весь штат знал инструкции.

Каждый раз, когда какое-либо структурное подразделение саентологической организации находится в замешательстве, обнаруживается, что сотрудники этого подразделения ещё не изучили «Курс руководителя организации». Они, возможно, знают несколько инструктивных писем. А в остальном, к ним может подойти кто угодно и сказать: «Это оргполитика» или «То, что вы делаете, противоречит оргполитике», – и, поскольку они невежественны в вопросах оргполитики, у них создаётся впечатление, что существует некая огромная неведомая область, – и дела у них идут ещё хуже.

Какая бы часть Саентологической организации ни была бы в замешательстве, вы обнаружите, что штат этой части организации не заканчивал Курс Руководителя Организации. Они могут знать несколько инструкций. Но, независимо от этого, любой мог подойти и сказать "это по инструкции" или "то, что вы делаете, противоречит инструкции", и, не обращая внимания на инструкции, они развили идею об обширной неизвестной зоне и упали.

Название «Курс руководителя организации», возможно, не подходит для данного курса. Руководителям организации, безусловно, следует его знать хорошо. Но в то же время любой сотрудник, который его не знает, является следствием. Если бы он знал данные КРО, он мог бы защитить себя и развернуть активную деятельность в своём подразделении.

Наименование Курс Руководителя Организации в достаточной степени неточно. Конечно, руководитель должен хорошо его знать. Но член штата, который не знает его, является эффектом. Если бы он знал информацию КРО, он был бы способен защитить себя и получить свой собственный "вид на дорогу" его части организации.

ЛЮБЫЕ НЕУДАЧИ В ПРИМЕНЕНИИ ЭТИХ ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЕМ ПО ОРГПОЛИТИКЕ И СОДЕРЖАЩИХСЯ В НИХ ОСНОВ ЯВЛЯЮТСЯ СВИДЕТЕЛЬСТВОМ НЕЗНАНИЯ ЭТИХ ДАННЫХ.

ЛЮБОЙ НЕУДАЧЕЙ ЭТИХ ОСНОВ И ИНСТРУКЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ ИХ ИГНОРИРОВАНИЕ.

Если вы знаете их все, а не просто некоторые из них, картина получается ясная и полная.

Когда ты узнаешь их все, не только некоторые, это создаст в целом понятную картину.

И как это увлекательно – суметь прорваться сквозь пелену предрассудков, существовавших в организациях вчерашнего дня, и начать работать с опорой на реальный и прочный фундамент.

Достаточно интересно порвать с суевериями вчерашних организаций и иметь дело с основами, приземленными основными принципами.

Когда вы поймёте все инструктивные письма этого курса, вы поймёте саму организацию, независимо от того, что вы организовываете. Вы сможете также распознавать неправильную организацию, как только столкнётесь с ней.

Когда вы поймете все инструкции в этом курсе, вы поймете организацию саму по себе, не имеет значения, к чему вы это приложите. Вы также юудете способны распознать дезорганизацию, когда увидите ее.

Уверяю вас, в неправильно организованном обществе человек терпит неудачу.

И я уверяю вас, что в дезорганизованном обществе личность теряется.

Даже диктаторы приходят к власти только потому, что граждане не знают основ организации. Таким образом, авторитарное правление живо лишь в той степени, в которой люди, подверженные его влиянию, невежественны в основах организации.

Даже диктаторы приходят к власти потому, что горожане не знают основ организации. Таким образом авторитарное правление возможно только в степени игнорирования основных принципов организации.

Эти основы, пусть приспособленные к саентологической организации, изложены здесь, в «Курсе руководителя организации».

Эти основные принципы, даже если специализированы по отношению к Саентологическим организациям, существуют здесь, в Курсе Руководителя Организации.