Ссылки:

Ссылки:

(Очень важно, чтобы каждый регистратор и ИД, исполнительный секретарь ОХС и секретарь местного ОХС знали перечисленные ниже письма, поскольку их незнание может стоить огромных денег.)

ИП ОХС 23 мая 63 ДИАНЕТИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ

• ИП ОХС от 23 мая 1969 КОНТРАКТ В ДИАНЕТИКЕ

ИП ОХС 23 октября 63 ПОЛИТИКА ВОЗВРАТА ДЕНЕГ

ИП ОХС 1 августа 66 ДОПОЛНИТЕЛЬНО О ВОЗВРАТЕ ДЕНЕГ

ИП ОХС 23 мая 65II ЧАСТИЧНЫЕ ВОЗВРАТЫ ДЕНЕГ

ВОЗВРАТ ДЕНЕГ ЗА ПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ УСЛУГИ И ВОЗВРАТ ДЕНЕГ ЗА НЕПРЕДОСТАВЛЕННЫЕ УСЛУГИ – И ТО, И ДРУГОЕ ТЕПЕРЬ ПОДПАДАЕТ ПОД ДЕЙСТВИЕ «ОРГПОЛИТИКИ В ОТНОШЕНИИ ВОЗВРАТА ДЕНЕГ» И РЕГУЛИРУЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С ВЫШЕПЕРЕЧИСЛЕННЫМИ ИНСТРУКТИВНЫМИ ПИСЬМАМИ.

Вся оргполитика о возврате денег применяется и в отношении услуг по обучению.

Все инструкции по возврату денег также применимы к обучению.

Очень важно ознакомить человека, настаивающего на возврате денег, с усло виями, на которых эти деньги будут ему выданы.

Крайне важно ознакомить человека, требующего возврата денег до или после получения услуги, с условиями получения денег.

Они приводятся в перечисленных выше инструктивных письмах по оргпо литике. Обычно ассесмент по «К/С 53» (последней версии) или по «Зелёной форме» (всё, что требуется для применения новой «Зелёной формы», указано в самой «Зелёной форме») и соответствующее улаживание, проведённое человеком, который может добиваться ридов на пунктах списка, устраняют порыв клиента сбежать.

Об этом говорится в вышеперечисленных ИП. Обычно форма К/С 531 (последней редакции) или Зелёная Форма и улаживание, выполненные человеком, который может заставить пункты списка «читаться на Е-метре» (что для этого нужно, говорится в новой Зелёной Форме), вылечивает импульс клиента сбежать.

Поэтому если ассесмент проводится до возврата денег, то обычно необходи мость в их возврате отпадает.Там, где технология отсутствует (а вместо неё присутствуют устная технология, отвратительные ТУ, перегруженный или необученный К/С), можно ожидать тре бований возврата денег за предоставленные услуги. Что глупо, потому что вся технология содержится в БОХСах.

Итак, если они проделаны до того, как вернуть деньги до или после получения услуги, то обычно не бывает возврата денег.

Там, где начальник отдела технического обслуживания (или начальник отдела процессинга) не приглашает людей получить оплаченные услуги, а также там, где нет одиторов или хороших супервайзеров или где отсутствуют материалы, можно ожидать требований возврата денег за непредоставленные услуги. Что глупо, потому что большинство штатных сотрудников хотят быть технически обучен ными людьми!

Когда ваша технология нарушается (устная технология, плохенькие ТУ, перегруженный или необученный Кейс-Супервайзер), ждите возврата денег. Это глупо, потому что всё это есть в БОХСах.

Но в любом случае, если вы возвращаете деньги – делайте это в соответствии с оргполитикой. А оргполитика содержится в вышеперечисленных инструктивных письмах, и если вы поймёте оргполитику и будете её соблюдать, то многое от этого выиграете.

Если ваш начальник отдела технического сервиса (или начальник отдела одитинга) не приглашает людей на услуги после оплаты или у вас нет одиторов, хороших супервайзеров или материалов, ждите возврата денег до получения услуги. Это глупо, потому что большинство персонала хотят быть технически обученными людьми!

Непонятые слова, висхолды, непредоставление услуг – вот что стоит за всеми требованиями о возврате денег.

Но когда вы возвращаете деньги, не имеет значения до или после получения услуг, делаете это по инструктивным письмам. Инструктивные письма перечислены выше, и когда они будут поняты и будут выполняться, вы получите огромное преимущество.

Но до тех пор, пока организация и технический персонал не будут вести дела правильно, будет существовать проблема возврата денег, съедающая большую часть валового дохода, поэтому действуйте в строгом соответствии с оргполи тикой.

Непонятые слова, висхолды, отсутствие услуг причины всех ваших возвратов денег и возвратов денег до получения услуг.

Но пока вы не заставите организацию и её технических людей действовать правильно, у вас будет проблема возвратов денег и возвратов денег до получения услуг, съедающая значительные количества GI, поэтому лучше улаживайте её строго по инструкции.

Часто случается так, что, забрав деньги, человек горько об этом жалеет. Дверь перед ним захлопнулась, и его мечта стать таким, каким он должен быть, не сбылась.

Если регистратор по разрывам АРО встретится с таким человеком, а одитор (который может добиваться ридов на пунктах списка и обладает безупречными ТУ) проведёт ему ассесмент по «К/С 53» (последней версии) и, возможно, по «Зелёной форме», то человек может вновь записаться на услугу.

Случается так, что забрав деньги после или до получения услуги, человек часто глубоко сожалеет об этом. Дверь закрылась перед его лицом, и был положен конец его мечте измениться к лучшему.

ОДНАКО следующее положение оргполитики установлено для всех таких случаев: эти люди обязаны подписать документ об отказе от претензий, который им предоставит ОХС организации.

Если бы регистратор по разрывам АРК встретился с таким человеком, и одитор (который может заставить списки «читаться» и имеет хорошие ТУ) проделал бы К/С 53 (последней редакции) и, возможно, Зелёную Форму, то человек записался бы на услугу снова.

Секретарь местного ОХС должен обеспечить, чтобы были размножены блан ки документа об отказе от претензий для использования в организации, а также должен снабдить этими бланками местные миссии.

НО во всех таких случаях выполняется следующая инструкция. Они должны подписать отказ от претензий, который должен быть предоставлен ОХС организации.

Подписанный документ об отказе от претензий хранится в секторе ценных документов, А НА КАЖДОМ ИНВОЙСЕ ДЕЛАЕТСЯ ОБ ЭТОМ СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ПОМЕТКА С УКАЗАНИЕМ ДАТЫ ЕГО ПОДПИСАНИЯ.

Начальники ОХС должны обеспечить, чтобы отказы от претензий были отпечатаны, как формы для использования в организации, и копии разосланы по местным миссиям.

Любые иные виды юридических документов об отказе от претензий, обычно подписываемые в организации, также должны быть подписаны вновь.

После подписания копия сохраняется в ценных документах, И ЗАПИСЬ ОБ ЭТОМ С ДАТОЙ ДЕЛАЕТСЯ НА ЛЮБОЙ КВИТАНЦИИ.

Таким образом вы можете открыть для человека дверь, которая ранее была наглухо заперта.

Любые другие юридические отказы от претензий, которые обычно требуются, должны быть также подписаны заново.

Таким способом вы можете открыть дверь, которая была наглухо закрыта.