Руководитель не имеет права одобрить что-либо, что было сделано или должно быть сделано сотрудниками, которые находятся ниже на оргсхеме, если его непосредственный подчиненный не заявил или не заверил своей подписью, что это правильно.

Руководители не могут одобрить что-либо исполняемое или предполагаемое к исполнению ниже их уровня до тех пор, пока их непосредственный подчиненный также не указал, что он с этим согласен.

Пока кто-то не сможет принять ответственность за действия, ответственности не будет нигде и все пойдет под откос.

Пока конкретный человек не может взять на себя ответственность за действия, ответственности не будет нигде, все дела будут свалены в одну кучу.

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать: «Это правильно?».

Никогда не позволяйте подчиненному спрашивать "Это правильно?"

Всегда требуйте, чтобы подчиненный заявлял: «Это правильно» - вотношении всей работы, всех действии и проектов или чтобы он ставил свою подпись, заверяя, что «это правильно».

Всегда требуйте, чтобы подчиненный констатировал: "Согласен" по поводу всякой работы, действия или проекта.

Организация, где позволяется задавать много вопросов «это правильно?», вскоре развалится на части. Это либо правильно, либо неправильно. Заставьте подчиненных так и сказать. Вздерните их на рее, если это ложное заверение.

Организация, где допускается много вопросов "Это правильно?", вскоре развалится на части. Вещи являются правильными или неправильными. Заставьте подчиненных сказать так. Строго спрашивайте с них за неправильные оценки.

Вопрос: «Это правильно?» - это дев-ти, и о нем следует писать доклад как о дев-ти.

Вопрос "Согласен?" является искусственно созданной работой, и о нем следует подавать соответствующую этическую записку.