Размер организации зависит от следующего закона:

Размер организации определяется следующим законом:

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТАВЛЕНА ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП. МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Если вы по-настоящему поймете этот принцип и примените его надлежащим образом, то вы сможете иметь большую организацию.

Если вы действительно поймете этот принцип и будете правильно его использовать, то ваша организация будет большой.

Существуют другие факторы, такие, как:

Здесь также существуют и другие факторы, такие, как

(1) желательность и качество производимого товара,

(1) качество вашего товара и желание людей иметь его,

(2) способность продвигать этот товар на рынок,

(2) талантливое продвижение товара,

(3) способность руководителей групп этих организаций своевременно исправлять ошибки и

(3) способность руководителей групп в организации спасать положение, когда их подчиненные не выполняют свою работу,

(4) точное соблюдение и понимание инструкций организации и ее групп.

(4) понимание и строгое соблюдение оргполитики, принятой в организации и ее группах.

Но основной руководящий закон - это тот, который приведен выше.

Но закон, приведенный выше, является общим законом, определяющим размер организации. Если не знать и не применять этот закон, то ваша организация будет маленькой, она будет на грани банкротства, каждый ее сотрудник будет перегружен работой и будет получать маленькую зарплату.

Когда человек этого не знает и не применяет, то он имеет маленькую, наполовину обанкротившуюся организацию, которая заставляет каждого перерабатывать, не доплачивая ему при этом.

Это правило также справедливо для планеты или для нации и наиболее наглядно проявляется именно в таких крупных масштабах. Планета, на которой существуют отдельные нации, будет процветать в гораздо большей степени, нежели планета с одним централизованным правительством, которое управляет всеми людьми на планете.

Это правило применимо к любой планете или нации и наиболее легко заметно в этих общих словах, написанных большими буквами. Планета с нациями будет гораздо более процветающей, чем планета с одним центральным правительством, руководящим всеми людьми этой планеты.

Социализм терпит неудачу (и он всегда терпит неудачу) из-за двух факторов:

Социализм терпит неудачу (и всегда будет ее терпеть) из-за двух факторов:

а) Правительство стремится управлять индивидуумом, и

а) правительство стремится управлять человеком, и

б) Социализм разрушает компании.

б) социализм ликвидировал компании.

Во время написания этих строк разница в уровне благосостояния (и эта разница существует, Россия в настоящее время голодает) между демократией США и Англии с одной стороны и суперсоциализмом России с другой, объясняется тем, что на «Западе» по-прежнему существуют компании, а на «Востоке» (в России и Китае) компании были уничтожены. Россия стремится управлять индивидуумом. В России существуют колхозы, и так далее, но в этой стране руководителя не оставят в покое, чтобы он мог руководить, - там управляют его работниками.

С позиции написанного выше разница в процветании (и она есть: Россия в настоящий момент голодает) между демократией Соединенных Штатов и Англии и сверхсоциализмом России в том, что "Запад" всё еще имеет компании, а "Восток" (Россия и Китай) упразднил их. Россия стремится управлять каждым человеком. В ней есть колхозы и тому подобное, но они не оставляют руководителя одного - для того, чтобы управлять, - они правят его рабочими.

Англия и США будут уменьшаться в размерах в той степени, в которой они стремятся облагать налогами индивидуума и управлять им.

До той степени, до которой Англия и Соединенные Штаты облагают налогами индивидуума и стремятся управлять им, они и уменьшатся в размере.

Во время написания этих строк Англия переживает распад целой империи, исключительно потому, что она обходит руководителей и правителей и стремится к тому, чтобы напрямую руководить индивидуумами посредством подоходного налога, «пособий» и так далее.

Исходя из изложенного в этом документе, Англия подвергается развалу всей империи единственно из-за того, что она обходит менеджера и управленца и стремится непосредственно управлять людьми через подоходный налог, "прибыль" и т.д.

США вот-вот рассыпятся в пух и прах. Они похожи на все большие страны, находящиеся на пути к исчезновению, - они никогда не выглядят настолько хорошо, как в тот момент, когда они уже готовы развалиться на части. США обходят свои штаты и компании и тем самым приводят правителей, руководителей, а также сами эти штаты и компании в состояние Опасности. Если эту ситуацию не исправить, то штаты и компании разрушатся и те подгруппы, от которых зависит большая группа, называемая США, потерпят крах, потому что организация состоит из групп. Состояние Несуществования находится непосредственно под состоянием Опасности. Если состояние Опасности продолжается слишком долго, то оно переходит в состояние Несуществования. Большая группа, которая состоит из групп, находящихся в состоянии Несуществования, разумеется, сама находится в состоянии Несуществования. Поэтому, если главы большой организации обходят тех, кто находится во главе ее внутренних маленьких организаций, то это приводит к Несуществованию. Это, в действительности, довольно просто.

Соединенные Штаты близки к развалу на кусочки. Как и все большие страны накануне своего упадка они никогда не выглядели так хорошо, как тогда, когда они уже почти распались. Соединенные Штаты обходят штаты и американские компании, ставя таким образом управленцев, менеджеров, штаты и компании в состояние Опасности. Неисправленное, это развалит штаты и компании, разрушит подгруппы, от которых зависит большая группа, называемая Соединенными Штатами, поскольку любая организация состоит из групп. Несуществование – это состояние чуть ниже Опасности. Состояние Опасности, продолжающееся слишком долго, скатывается по шкале к Несуществованию. Большая группа, состоящая из подгрупп, находящихся в состоянии Несуществования, сама, безусловно, не существует. Таким образом обход руководителями большой организации руководителей внутренних малых организаций работает на состояние Несуществования. Все это действительно очень просто.

Все, что вам необходимо делать, для того чтобы заставить организацию уменьшаться в размерах, это обходить подгруппы и управлять только индивидуумами, и тогда организация потерпит крах или будет бороться за существование на грани краха. НЕ ВАЖНО, НАСКОЛЬКО УМЕН ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ, ИЛИ НАСКОЛЬКО НАПРЯЖЕННО ОН РАБОТАЕТ, ИЛИ НАСКОЛЬКО УМНЫ ЕЕ СОТРУДНИКИ, ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ЕЕ ПРОДУКТ, нарушение закона, приведенного во втором абзаце, вызовет ее распад.

Для того, чтобы организация уменьшилась, все, что необходимо сделать - это обойти подгруппы и управлять только отдельными людьми - и организация потерпит крах или будет сражаться на грани краха; НЕ ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЯ, НАСКОЛЬКО СПОСОБНЫМ МОЖЕТ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭТОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ КАК МНОГО ОН ИЛИ ОНА РАБОТАЮТ, ИЛИ НАСКОЛЬКО СПОСОБНЫМ ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРСОНАЛ, ИЛИ НАСКОЛЬКО ХОРОШ ПРОДУКТ; нарушение закона из второго абзаца приведет и ее к краху.

Фантастика, не правда ли?

Фантастика, не правда ли?

Все, что вам нужно делать, чтобы организация росла, это применять данный закон о том, что большая организация состоит из групп. Она НЕ состоит из индивидуумов.

Все, что человек должен делать для того, чтобы заставить организацию расти - это применять закон, гласящий, что большая организация состоит из групп. Она НЕ состоит из отдельных лиц.

В качестве абсолютного доказательства сказанного можно привести следующий факт: в очень маленькой организации всегда можно увидеть, что каждый сотрудник носит все шляпы всех остальных сотрудников. Это сумасшедший дом, в котором усилия отдельных людей пересекаются друг с другом. Покажите мне организацию, которая остается маленькой, и я покажу вам организацию, каждый сотрудник которой носит все существующие там шляпы. Они не могут расти, потому что они нарушают закон о том, что большая организация состоит из групп.

Это полностью доказывается тем, что в крошечной организации всегда наблюдается, что каждый ее член носит все шляпы. Это - сумасшедший дом противоречивых усилий отдельных людей. Покажите мне любую организацию, которая остается маленькой, и я покажу вам организацию, где каждый член персонала носит все шляпы. Они не могут расти потому, что они нарушают закон, по которому большая организация состоит из групп.

Россия, которая еще вчера побеждала весь мир, начала сдавать свои позиции, и ее империя отступает. Россия не позволяет существовать компаниям. Она никогда не говорит главе Грузии: «Подними свои статистики, приятель», - и не оставляет его в покое, чтобы он сам занимался этим. Вместо этого Россия управляет индивидуумами в Грузии при помощи шпионов, тайной полиции и даже подоходного налога, и скорее застрелит главу Грузии, если его статистики действительно поднимутся, потому что тогда в глазах параноидального центрального правительства он будет выглядеть в достаточной мере способным, чтобы его можно было считать опасным. Когда-то Россия управляла через партячейки, и до тех пор, пока она это делала, она расширялась. Теперь у нее есть подоходный налог! Россия расширялась, несмотря на плохое управление, исключительно потому, что она состояла из партячеек и коллективов, - но она зашла слишком далеко и полностью уничтожила индивидуума; таким образом, хотя она и растет, она голодает. Ее группы в основном посвящали себя политике, а не производству, что в любом случае является слабой стороной правительств. Но основная группа состоит из индивидуумов. (Ради бога, не говорите этого России, поскольку мы не хотим, чтобы она росла, - скажите ей, что она должна управлять своими индивидуумами, каждым в отдельности, и она исчезнет! Вы можете сказать это США, если хотите, но только потому, что ни один президент до сих пор никогда ни на что не обращал внимание, кроме как на результаты опросов о своей популярности, и, учитывая, что его карьера ограничена лишь четырьмя годами, вряд ли станет это делать. В США само правительство регулярно исчезает и только компании, несмотря на значительное вмешательство в их дела, сохраняют цивилизацию.)

Россия, еще вчера увлекающая весь мир, начала терять почву под ногами, и ее империя отступает. Россия не разрешит компании. Она никогда не скажет руководителю Грузии: "Подними свои статистики, парень" и не оставит его с этим. Взамен этого она управляет отдельными людьми Грузии, используя шпионов, секретную полицию и даже подоходный налог, и скорее склонна расстрелять руководителя Грузии, если его статистики действительно растут, поскольку тогда он выглядит в глазах параноидального центрального правительства достаточно способным, чтобы представлять угрозу. Россия однажды управляла, используя для этого тюрьмы, и делала это по мере расширения. Сейчас она имеет подоходный налог! Россия расширялась, несмотря на плохое управление, единственно по той причине, что она состояла из тюрем и колхозов, - но она зашла слишком далеко и совершенно уничтожила личность: поэтому, хотя она и растет, она голодает. Ее группы в основном посвятили себя политике, не производству, что в любом случае является слабостью правительства. Но основная группа состоит из индивидуальностей. (Ради всех святых, не говорите этого России, так как мы не хотим ее роста; скажите ей, что она должна управлять своими гражданами по отдельности - и она исчезнет! Вы можете предупредить Соединенные Штаты, если захотите, но только потому, что ни один президент никогда не интересуется ничем, кроме своего рейтинга популярности, да и то только в течение своей четырехлетней карьеры, - просто не хочет интересоваться. В Соединенных Штатах правительство само регулярно исчезает и только компании, преодолевая множество препятствий, поддерживают существование цивилизации.)

Старая империя Англии была велика до тех пор, пока Индией управляла Ост-Индская компания, и так далее и тому подобное. У ее колоний и доминионов дела шли хорошо именно до тех пор, пока правительство в Вестминстере и Уайтхолл не стали управлять местными жителями как отдельными людьми, совершая обход компаний, которые управляли колониями. После этого «Империя» начала разоряться, потому что она никогда не была политической империей, она была империей экономической. Она неизменно терпела неудачи в качестве политической империи, до тех пор пока, примерно 350 лет тому назад, она не стала предоставлять право компаниям на управление иностранными землями. Тогда она и стала «империей». Когда она начала совершать обход глав своих компаний и назначила правителей, которые контролировались Британской короной, а затем стала обходить и их, она перестала быть английской империей, а сегодня похоже на то, что скоро не будет даже и самой Англии. В тот момент, когда она начала управлять отдельными гражданами колоний, обходя находившиеся там компании, она уже не могла управлять даже одной колонией.

Английская печальная старая империя была великой до тех пор, пока Индия управлялась "Восточной индийской компанией" и т.д. и т. п. Ее колонии и доминионы прекрасно прогрессировали до того момента, как правительство в Вестминстере и Уайтхолле не начало управлять этими туземцами как отдельными личностями, обходя при этом колонии, контролируемые компаниями. После этого "Империя" начала крошиться, потому что она никогда не была политической империей, а только коммерческой. Как политическая империя она постоянно терпела неудачу до тех пор, пока 350 лет назад она не начала создавать компании, чтобы управлять и руководить заморскими землями. После этого она создала "империю". Когда она начала обходить руководителей своих компаний и устанавливать контролируемых короной правителей, а затем обходить их, она прекратила быть Английской империей, и дело выглядит сегодня так, что скоро не будет даже Англии. Она не могла контролировать даже одну колонию с того момента, как она начала руководить отдельными гражданами колоний, обходя при этом колониальные компании.

Вы можете использовать тот же аргумент, который используют они, - что «концентрация только на группах - это ад для индивидуума». Маркс использовал эту строчку. Что ж, это неправда. Когда у вас появляется слишком большая группа, то индивидуум, находящийся в ней и испытывающий на себе все давление государства, страдает. Обратное положение является истинным: «когда вы концентрируетесь только на группах, индивидуум защищен и он процветает».

Вы можете использовать тот же аргумент, что и они. Что "концентрация только на группах является злом для индивидуальностей". Маркс придерживался такой линии. Хорошо, но это неверно. Когда вы получаете слишком большую группу, люди в ней, страдая от всего давления государства, страдают. Обратное верно: "если концентрироваться только на группах, то отдельные личности защищены и процветают".

Теперь мы подходим к философскому вопросу в этом законе: насколько большой должна быть группа, чтобы ее можно было считать большой, и насколько маленькой должна быть группа, чтобы ее можно было считать маленькой?

Теперь мы подошли к философскому вопросу в рассматриваемом законе - как велико большое и как мало малое?

Как ни странно, на этот вопрос легко ответить, в отличие от большинства философских головоломок. Вам необходим ответ на вопрос: «Насколько большой должна быть группа для того, чтобы в ней можно было эффективно управлять индивидуумами, не подавляя их, с целью добиться выполнения работы?». В этом вопросе содержится и ответ. В группе правильного размера индивидуумы не являются слишком маленькими по причине того, что группа является слишком большой. Это вопрос соотношения. Правительство Англии! и отдельный англичанин несоизмеримы по значимости. Что, черт побери, Джо Кокни, гражданин, может сделать против правительства Англии! Ничего! Поэтому Джо Кокни рассыпается в пух и прах. У вас не может быть линии коммуникации между двигателем в миллион лошадиных сил и одним кузнечиком! Что-то взорвется, и этим «что-то» не будет двигатель в миллион лошадиных сил. Это будет кузнечик. Поэтому, когда подразделение, занимающееся управлением, слишком велико, индивидуум (несмотря на все на свете законы, которые его защищают) впадает в апатию и не может работать или не считает себя достаточно важным, чтобы о чем-то беспокоиться.

Как ни странно, на это легко ответить, в отличие от большинства философских головоломок. Вы должны получить ответ на то, "насколько велика должна быть группа для того, чтобы людьми, входящими в нее, было удобно руководить безо всякого давления с целью добиться выполнения работы?" Это ставит вопрос и отвечает на него. Правильный размер группы тот, при котором отдельные личности, входящие в нее, не становятся слишком маленькими из-за того, что группа становится слишком большой. Это вопрос пропорции. Правительство Англии(!) и отдельные англичане представляют собой несопоставимые величины. Что, собственно, может сделать Джо Конни, гражданин, против правительства Англии! Ничего! Джо Конни разлетится на мелкие кусочки. Вы не можете иметь линию коммуникации между мотором в миллиард лошадиных сил и одним кузнечиком! Что-то взорвется, и это будет не мотор в миллиард лошадиных сил. Это будет кузнечик. Поэтому, когда управляющий орган слишком большой, отдельная личность (несмотря на все охранительные законы в мире) становится апатичной и не может работать или не видит себя достаточно значительной, чтобы беспокоиться о чем-либо.

Так каким же должен быть правильный размер основной группы?

Итак, что представляет собой базовая группа нужного размера?

В ГРУППЕ ПРАВИЛЬНОГО РАЗМЕРА ИНДИВИДУУМЫ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ, ОБЩАЯСЬ С НИМ НЕПРИНУЖДЕННО И ПО-ДРУЖЕСКИ, И ОНИ МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ПОЧЕМУ И ДЕЛАЮТ ЛИ ВООБЩЕ.

ГРУППА ИМЕЕТ ПОДХОДЯЩИЙ РАЗМЕР, КОГДА ОТДЕЛЬНЫЕ ЛИЧНОСТИ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ НА НЕПРИНУЖДЕННОЙ, ДРУЖЕСТВЕННОЙ ОСНОВЕ И БУДУТ УВЕРЕННЫ В ЕГО ОСВЕДОМЛЕННОСТИ О ТОМ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ, ПОЧЕМУ ОНИ ЭТО ДЕЛАЮТ И ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО НА САМОМ ДЕЛЕ.

Индивидуум в такой группе не подавлен. Его личность принимается во внимание. Он может поспорить с этим начальником. Руководитель (имея заместителя на своей стороне) может конфронтировать остальных членов в группе. Его собственная личность принимается во внимание.

Человек в такой группе не подавляется. Его обаяние принимается во внимание. Он чувствует себя в состоянии возражать этому руководителю. Руководитель (вместе со своим заместителем) чувствует себя в состоянии конфронтировать с остальной группой. Его собственная личность принимается во внимание.

Единственная причина, по которой происходят забастовки и существуют профсоюзы, заключается в том, что приведенный закон о группе был нарушен. Группа состоит из слишком большого числа индивидуумов, что не позволяет им близко узнать своего руководителя и иметь с ним дружеские отношения, основанные на сотрудничестве.

Единственная причина того, что у вас есть забастовки и профсоюзы, состоит в том, что это закон группы был нарушен. В этой группе слишком много людей, чтобы знать близко своего руководителя на дружелюбной и располагающей к сотрудничеству основе.

Это то, к чему стремился Маркс. Марксизм - это, в действительности, протест против слишком большой группы, а решение, предложенное Марксом, состоит в создании государства-защитника (подавляюще большой группы), которое «спасает» индивидуума! Поэтому коммунизм - это кавардак. Поскольку создание группы-государства привело к подавлению индивидуума, и единственная критика коммунизма, с которой может смириться коммунист, состоит в том, что коммунизм порождает слишком большую «бюрократию», под которой коммунист понимает правительство, слишком большое для того, чтобы индивидуум мог его конфронтировать. Коммунизм идет еще дальше. Он полностью уничтожает индивидуума! Он заставляет индивидуума быть группой! И это очень плохо, потому что индивидуумы являются строительными блоками маленьких групп. Так что Маркс не знал, в чем состоит основная проблема правительства, и не разрешил ее. Ему не были известны эти два закона об организациях и группах, приведенные выше, поэтому коммунизм, призванный освободить индивидуума от подавления, представляет собой такую форму правительства, которая в наибольшей степени подавляет индивидуума на этой планете.

Это собственно все, о чем говорит Маркс. Маркс в действительности - это протест против слишком больших групп, решенный созданием защитного государства (подавляюще большой группы), которое "спасет" отдельного человека! Поэтому коммунизм - это бардак. Поскольку путем создания государственной группы отдельный человек подавляется, то вполне определенно, что единственная критика коммунизма, которую стерпит коммунист, - это то, что коммунизм имеет слишком большую "бюрократию", под которой он подразумевает слишком большое правительство, для того чтобы противостоять отдельному человеку. Коммунизм идет даже дальше этого. Он отменяет личность совершенно! Он заставляет её быть группой. И это очень плохо, поскольку отдельные люди являются кирпичиками для малой группы. Поэтому Маркс не знал и не решил основной проблемы правительства. Он не знал двух вышеизложенных законов об организациях и группах; поэтому коммунизм, предназначенный для решения проблемы давления на личность, является наиболее подавляющей отдельную личность формой правления на этой планете.

Сколько индивидуумов должна включать группа, чтобы быть эффективной?

Сколько человек могут эффективно образовать группу?

Это зависит от способности руководителя работать с людьми на индивидуальной основе. Эта способность не одинакова у разных людей. Однако такой человек, который может работать с большим количеством людей, встречается очень-очень редко. Поэтому мы дадим ответ, за правильность которого можно ручаться.

Это зависит от способности руководителя этой группы работать с людьми на индивидуальной основе. Она различается. Но такие мужчины и женщины, которые способны иметь дело с большим количеством людей, очень и очень редки. Поэтому мы предлагаем безопасный ответ.

Таким ответом в достаточной мере можно считать число шесть: руководитель группы плюс пять индивидуумов, один из них - заместитель руководителя.

Довольно безопасный ответ - шесть: руководитель группы плюс пять человек, один из которых заместитель руководителя. Это количество определяется исходя из ответа на следующий вопрос.

Это определяется ответом на такой вопрос:

Со сколькими подчиненными вы хотели бы выполнять эту работу? Пять других человек - это почти все, на кого Вы хотели бы повесить эту работу. Двое других - это было бы чересчур удобно - даже слишком скучно. Но Вы можете растянуть эту работу на пятерых человек.

С каким количеством подчиненных вы желаете работать? Пять человек - это примерно все, на что хватило бы вашего желания. С двумя вам было бы слишком удобно, даже слишком скучно. Но вы можете увеличить это число до пяти.

Таким образом, мы можем растягивать организацию, составленную из групп по шесть человек - руководитель, его заместитель и четверо подчиненных, - делая число шесть максимумом для каждой группы.

Таким образом, мы могли бы растягивать организацию, состоящую из групп по шесть человек в каждой: один руководитель, один заместитель и еще четверо; в каждой группе - по шесть человек максимум.

И теперь у вас есть размер наибольшего строительного блока, требуемого для того, чтобы построить большую организацию. Шесть человек в каждом.

И теперь вы знаете размер самых крупных строительных блоков, которые необходимы для того, чтобы создать большую организацию. По шесть человек в каждом.

Если мы представим это в виде пирамиды, то мы получим (каждый раз набирая группу по максимуму):

Если мы выстроим это в виде пирамиды, то получим (при максимальной численности на каждом уровне):

пять членов персонала и их ответственный в качестве сектора;

Пять сотрудников и один ответственный составляют подсекцию; Пять подсекций и руководитель секции составляют секцию; Пять секций плюс начальник отдела составляют отдел;

пять секторов и руководитель секции в секции;

Три отдела, а также секретарь, его заместитель и коммуникатор составляют отделение;

пять секций и начальник отдела в отделе;

Четыре отделения, а также исполнительный секретарь организации, его заместитель и личный секретарь составляют часть организации.

три отдела, начальник отделения, его заместитель и коммуникатор в отделении;

Три отделения, а также исполнительный секретарь ОХС, плюс его заместитель и личный секретарь, составляют часть организации, относящуюся к ОХС.

четыре отделения в части, ответственный секретарь организации, его заместитель и личный секретарь;

Или, если административное отделение полностью укомплектовано, мы получаем:

три отделения и ответственный секретарь ОХС плюс его заместитель и личный секретарь в части ОХС.

Четыре коммуникатора исполнительного секретаря, а также исполнительный секретарь организации и его личный секретарь составляют один офис.

Или в полном комплекте административного отделения:

Три коммуникатора исполнительного секретаря ОХС и его личный секретарь составляют другой офис.

Четыре ответственных секретаря в Офисе, и ответственный секретарь по организации и личный секретарь;

Однако, если мы продолжаем расширять организацию, то мы строим ее сверху вниз из групп по шесть человек, количество человек в каждой группе редко превышает указанное (пять подчиненных и один руководитель).

три коммуникатора ответственного секретаря в Офисе для ОС ОХС и его личный секретарь.

Таким образом, вы видите, что в тот момент, когда исполнительный секретарь ОХС начинает заниматься ответственным за секцию адресов, он совершает слишком большой скачок, потому что в результате этого ответственный за секцию адресов оказывается лицом к лицу с силой, эквивалентной всем руководителям подразделений и секций ОХС вместе взятым! Это делает его группу слишком большой. Это делает его слишком маленьким (делает его такой маленькой частью). Он чувствует себя сконфуженным, угнетенным, начинает ворчать, потому что он подавлен - его группа слишком велика, поэтому он слишком мал. Это так просто.

Но мы строим сверху вниз группами из шести, если мы расширяемся дальше, изредка превышая пятерых с руководителем.

До тех пор пока руководитель работает только с двумя, тремя, четырьмя, пятью людьми, он может справляться со своей работой, потому что эти люди знают его. Люди, находящиеся под его началом, могут справляться со своими подгруппами до тех пор, пока они имеют дело только с двумя, тремя, четырьмя, пятью людьми и с самими собой.

Затем вы увидите, что настал момент, когда ОС ОХС начинает работать ответственным за адреса; прыжок слишком велик, так как он поднимает ответственного за адреса до равенства с общими руководителями секторов и секций ОХС! Это делает его группу чересчур большой. Это делает его слишком маленьким (слишком маленькой частью). Он трещит, чувствует себя задавленным, настроен рычать, потому что он перегружен - его группа слишком большая, тогда как он слишком маленький. Вот так это просто.

Например, до тех пор пока существует только пять континентальных организаций, коммуникаторы исполнительного секретаря будут чувствовать себя комфортно, при условии, что под началом каждой континентальной организации находятся две, три, четыре, пять организаций, и у каждой континентальной организации в свою очередь есть коммуникаторы исполнительного секретаря.

Пока руководитель управляет двумя, тремя, четырьмя, пятью людьми, он может справляется со своей работой, потому что они его знают. Люди под ним могут управлять своими подгруппами до тех пор, пока они связаны только с двумя, тремя, четырьмя людьми и сами с собой.

Поэтому правильный размер блоков, идущих на строительство способной к расширению организации, составляет, максимум, шесть: пятеро подчиненных плюс один руководитель. Это может быть пять групп плюс руководитель, если вы движетесь снизу вверх, или пять сотрудников плюс руководитель, если вы движетесь вниз.

Например, до тех пор, пока есть только пять континентальных организаций, коммуникаторы ответственных секретарей будут чувствовать себя удобно при условии, что каждая континентальная организация имеет две, три, четыре, пять организаций под собой и имеет в свою очередь коммуникаторов ответственных секретарей.

Когда бы этот закон ни нарушался (каждый раз, когда этот закон нарушается), организация (будь то нация, или компания, или мы) уменьшается. Когда этот закон соблюдается, организация растет.

Поэтому пригодная для расширения организация строится блоками по шесть максимум - пять плюс руководитель. Это может быть пять групп плюс руководитель, если вы смотрите наверх или пять штатных сотрудников плюс руководитель, когда вы рассматриваете нижние уровни.

Я предупреждаю вас, что в группах, состоящих из пяти подчиненных и одного руководителя, работать приходится усердно, подчас даже напряженно, но работа может быть выполнена. Шесть или семь подчиненных плюс руководитель - это чересчур много. А если противопоставить Джо Доакэса правительству, то от этого Джо и мокрого места не останется, потому что по своей величине он, наверное, составляет лишь одну семидесяти миллионную долю правительства!

Как только это будет нарушено, организация (нация это, или компания, или мы) сократится. Когда этого придерживаются, организация будет расти.

Поэтому никогда не совершайте обход. Даже если совершенно не принимать во внимание истинную механику, заложенную в формуле состояния Опасности, заключающуюся в том, что обход приводит к состоянию Несуществования, постоянное нарушение закона о максимальном размере группы создает неимоверно тяжелые условия для руководителя и каждого члена организации.

Я предупреждаю вас, что группа размера пять-плюс- руководитель - это трудная работа, даже утомительная порой, но ее можно выполнить.

Если руководитель чувствует, что он перегружен работой, даже несмотря на то, что в отношении всего дев-ти предпринимаются меры и оно держится под контролем, значит на более низких уровнях нарушается закон о размере группы и он обходит какое-то звено, в котором он должен иметь руководителя под собой и группу под этим руководителем. Руководитель, перегруженный работой, пытается напрямую управлять более чем пятью людьми (пятью сотрудниками или пятью руководителями групп).

Шесть или семь плюс руководитель - это слишком много. А правительство против Джо Рока - это совершенно убийственно, Джо лишь, возможно, 1/70 000 000 часть от размеров правительства!

Это похоже на коробочки, находящиеся в коробочках, которые в свою очередь тоже находятся в коробочках. Но в этом случае, внутри одной коробочки можно легко разместить не более шести других коробочек.

Итак, никогда не обходите. Совершенно независимо от настоящих механизмов формулы Опасности, где обход ведет к несуществованию, это будет ад для руководителя, и каждый член организации будет иметь постоянное превышение максимального размера группы.

Если под начальником отдела находится восемь секций, то мы должны объединить эти секции в группы, предоставив начальнику двух подчиненных, каждый из которых будет контролировать по четыре секции. В этом случае начальник будет чувствовать себя очень комфортно, потому что у него есть группа, состоящая из двух человек под ним и его самого.

Если руководитель чувствует себя перегруженным работой, даже если вся искусственная работа прослежена и улажена, тогда этот руководитель имеет ниже себя нарушение размера группы и обходит некоторое место, которое должно иметь руководителя, подчиненного ему, вместе с группой под началом этого руководителя. Перегруженный руководитель пытается справиться с большим числом, чем пять других людей непосредственно (пять сотрудников или пять руководителей групп).

Он может бездельничать. Но его помощники будут потеть. Поэтому добавьте одного помощника и разделите секции отдела на три группы - три, три и две - и вы получите более эффективный отдел.

Это как коробочки в коробочках в коробочке. И в этом случае шесть коробочек подходят наиболее удобно.

Вот так вы и манипулируете этим, чтобы предотвратить перегрузку руководителей и подавление индивидуумов.

Если отдел имеет восемь секций под своим начальником, тогда мы должны сгруппировать секции, давая начальнику двоих, каждый из которых управляет четырьмя секциями. Это очень уютный пост начальника отдела, поскольку у него группа из двух плюс начальник отдела. Он может бездельничать. Но его помощники будут потеть. Поэтому добавьте одного помощника и разделите секции отдела на три группы - три, три, и две - и вы получите более эффективный отдел.

Каждый раз, когда вы хотите увеличить эффективность группы, состоящей из пяти подчиненных и руководителя, сделайте одного из этих пятерых заместителем начальника, занимающим немного более высокое положение, чем остальные четверо. Тогда эти четверо смогут обратиться к заместителю, чтобы оценить, должны ли они обращаться к начальнику с теми вопросами, которые их волнуют. Это добавляет градиент.

Это способ, которым вы жонглируете, чтобы предотвратить перегрузку работой руководителей и перегруженность отдельных людей.

Существуют разнообразные способы манипулировать этим. Если у руководителя есть семь секций, то он может взять три секции себе, а четыре секции отдать заместителю и так далее. Есть множество способов, как это можно сделать, но, если можете, просто оставайтесь на уровне один плюс пять или меньше.

Если вы хотите увеличить производительность группы пять-плюсруководитель, всегда делайте одного из пяти заместителем и слегка главнее для остальных четверых. Эти четверо затем могут подойти к заместителю узнать, должны ли они идти к начальнику по вопросу, который их затрудняет. Это вносит постепенность.

Начальник руководителя группы не считается членом этой группы.

Существуют разнообразные способы жонглировать этим. Руководитель с семью секциями может взять три сам и отдать заместителю четыре, и т.д. Множество способов сделать это, но придерживайтесь размера один-плюс-пять или меньше, если можете.

Мы тут и там нарушаем этот закон. Комитет по расследованиям менее приемлем в этом отношении, чем этическое слушание, потому что один человек находится лицом к лицу с большим количеством людей. Суды присяжных оказывают ужасное давление на человека и являются жестокой процедурой, потому что один человек вынужден быть лицом к лицу примерно с четырнадцатью людьми! (Судья, прокурор, присяжные.) Это слишком много!

Начальник руководителя группы не считается членом этой группы.

Так что данные законы - это те законы, которые лежат в основе организации.

И тут и там мы нарушаем этот принцип. Комитет по расследованиям не столь приемлем, как слушание, потому что один человек (вызываемый в Комитет по расследованиям - прим. ред.) сталкивается с большим числом людей. Двенадцать присяжных - это ужасное затруднение и жестокость, потому что один должен столкнуться с почти четырнадцатью людьми! (Судья, прокурор, 12 присяжных).

Тем не менее, ваша оргсхема может быть выполнена в полном соответствии с этими законами, но если вы не следуете им на практике, то это приведет к краху. Если исполнительный секретарь начинает работать с пятнадцатью штатными сотрудниками в обход их руководителей, то организация может развалиться на кусочки, потому что штатные сотрудники оказываются в апатии, а секретари - в Несуществовании - и бац! организации нет.

Слишком много!

Поэтому, даже если совершенно не принимать во внимание состояние Опасности, нарушения закона о правильной организации групп превратят любую организацию, планету, государство, саентологическую организацию в кавардак.

Вот то, что лежит в основе упадка и краха цивилизаций: государство начинает управлять индивидуумом!

Итак, таковы законы, лежащие в основе организации.

Организация состоит из групп, не из индивидуумов. И если следовать этой истине как в жизни, так и на бумаге, то вы получите счастливую цивилизацию, счастливую нацию и процветающую организацию.

Но вы можете иметь все это на оргсхеме, а на практике не применять и уменьшаться в размерах. Если ответственный секретарь подходит к пятнадцати штатным сотрудникам, но за спиной их руководителей, то так он может разломать это место, поскольку штатные сотрудники впадают в апатию, начальники отделений - в несуществование, и хлоп! - организации нет.

Поэтому, совершенно независимо от состояния Опасности, нарушение нижеследущей правильной организации группы перевернет любую организацию, планету, государство и саентологическую организацию вверх дном.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ГРУПП; МАЛЕНЬКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТОИТ ИЗ ИНДИВИДУУМОВ.

Именно это лежит в основе упадка и гибели цивилизаций: государство начинает править отдельными людьми!

Основное различие между богатым Западом и голодающим Востоком состоит в том, что Запад по-прежнему позволяет существовать компаниям. Это значит, что западные нации до некоторой степени состоят из групп, поэтому они по-прежнему в какой-то мере добиваются успеха.

Организация составляется из групп, а не из отдельных людей. И эта истина, соблюдаемая и применяемая на деле так же, как на бумаге, приведет к счастливой цивилизации, счастливой нации и цветущей организации.

В ГРУППЕ ПРАВИЛЬНОГО РАЗМЕРА ИНДИВИДУУМЫ МОГУТ ЛЕГКО ОБРАТИТЬСЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ ЭТОЙ ГРУППЫ, ОБЩАЯСЬ С НИМ ПО-ДРУЖЕСКИ, И ОНИ МОГУТ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ПОЧЕМУ И ДЕЛАЮТ ЛИ ВООБЩЕ.

Если группа состоит более чем из пяти подчиненных и их руководителя, то обычно это слишком большая группа.

Пять человек, которые находятся под началом руководителя, конечно сами могут быть руководителями групп. И пять человек под каждым из этих руководителей могут быть руководителями групп.

БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СОСТАВЛЯЕТСЯ ИЗ ГРУПП; МАЛЕНЬКАЯ - ИЗ ОТДЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ.

Если люди не организованы таким образом, то индивидуум оказывается раздавленным. Руководитель оказывается раздавленным из-за перегрузки, а люди под его началом будут подавлены.

Основное различие между пышным Западом и голодающим Востоком в том, что Запад все еще разрешает компании. Это означает в некоторой степени, что западные нации составлены из групп, поэтому они все еще кое в чем преуспевают.

Если вы обходите руководителя, то, кроме того что это приводит его в состояние опасности, это еще и подавляет членов его группы, они производят меньше, чувствуют, что на них нападают, и их сознание собственной силы уменьшается.

ГРУППА ИМЕЕТ НУЖНЫЙ РАЗМЕР, КОГДА ОТДЕЛЬНЫЕ ЛЮДИ В НЕЙ МОГУТ ЛЕГКО ПОДХОДИТЬ К УПРАВЛЯЮЩЕМУ ЭТОЙ ГРУППЫ НА ДРУЖЕСКОЙ ОСНОВЕ И БЫТЬ УВЕРЕННЫМИ В ТОМ, ЧТО ОН ЗНАЕТ, ЧТО ОНИ ДЕЛАЮТ И ЗАЧЕМ, И ДЕЛАЮТ ЛИ ОНИ ЭТО.

Двое подчиненных и руководитель - это тоже группа, однако в этом случае руководитель в действительности не работает в полную силу.

Группа, более чем из пяти человек плюс руководитель, имеет склонность стать чересчур большой группой.

Даже если в отношении всего дев-ти принимаются меры, руководитель будет перегружен работой, если в его подчинении находится более пяти человек.

Пять человек в подчинении руководителя, конечно, могут быть руководителями групп. И пять человек ниже каждого из этих руководителей могут быть руководителями групп.

Главная причина того, что организации остаются маленькими, какими бы мудреными ни были их оргсхемы, состоит в том, что они в действительности не следуют своим оргсхемам, а совершают обход или не уделяют по-настоящему внимания командным линиям, и поэтому они практически состоят только из одной или двух групп слишком большого размера - в результате чего они остаются маленькими, они перегружены работой и получают маленькую зарплату, из-за того что их система на практике неэффективна.

Если вещи не организованы таким образом, то отдельный человек разрушается. Руководителя разрушает перегрузка работой, а люди в его подчинении задавлены.

Мораль здесь такова: разделяйте организацию на группы в соответствии со структурой организации, никогда не совершайте обход и таким образом расширяйтесь - и пусть ваши сотрудники будут счастливы.

Обход руководителя, не связанный с попаданием его в Опасность, перегружает членов группы и заставляет их делать меньше и чувствовать, что на них нападают, и снижает их чувство своей собственной силы.

Два плюс руководитель - это тоже группа, но руководитель в действительности не работает на всю свою мощность.

Когда вся искусственно созданная работа устранена, руководитель будет перегружен работой, если у него в подчинении больше пяти человек.

Принципиальная причина того, почему организации остаются маленькими, - не важно, насколько причудлива оргсхема, - в том, что они в действительности не применяют на практике то, что изображено на схеме, но обходят командные линии или не уделяют им должного внимания, и поэтому в реальной практике есть только одна или две группы завышенных размеров, что приводит к тому, что они остаются маленькими и перегруженными работой, а также к маленькой зарплате, так как их система в действительности неэффективна.

Мораль такова: практикуйте правильную группировку, как дано оргструктурой, никогда не обходите и потому расширяйтесь, и имейте счастливый персонал.