Ссылки:

Источники:

ИП ОХС от 1 июля 1982 Серия «АНХ» 41, КООРДИНАЦИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ РУКОВОДСТВОМ

ИП ОХС 1 июля 82 Серия АНХ 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС от 22 августа 1982 Серия «АНХ» 43, БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

ИП ОХС 22 авг. 82 Серия АНХ 43 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Частично изменяет:

Изменяет:

ИП ОХС от 4 января 1966 I СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

ИП ОХС 4 янв. 66 СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА

Еженедельные собрания персонала не являются просто собраниями, на, которых какой-нибудь начальник читает лекции группе.

Персонал, который не информируется о планах, программах и целях, которые организация поставила перед собой, превращается в клубок противоречивых приказов и противоречивых интересов.

Каждый сотрудник отвечает за свою собственную статистику или статистики своего сектора и на собрании должен встать и лично отчитаться по ним, показывая график (или графики).

Еженедельное собрание персонала - это не просто собрание, где руководитель читает лекцию группе. Еженедельное собрание персонала способствует выработке согласия и дает информацию персоналу как команде.

Временем проведения собрания персонала должен стать вечер того дня когда есть в наличии все статистики за прошедшую неделю. К этому времени эти статистики уже будут внесены на графики.

Последовательность рассмотрения вопросов на собраниях персонала будет такой:

Еженедельное собрание персонала проводится каждый четверг, когда статистики прошлой недели обработаны и нанесены на графики (или в пятницу для международного менеджмента или подобных организаций, где требуется больше времени, чтобы собрать всю статистику). Точное время собрания должно быть определено Совещетельным комитетом и утверждено Исполнительным комитетом.

1. Проблемы и их решения.

На собрании персонала председательствует главный администратор или директор.

Обязательно присутствие всего персонала, включая стажеров.

В больших организациях, где личные статистики и боевые планы не могут быть представлены каждым штатным сотрудником, исполнительный совет организации должен определить, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. Даже в очень большой организации в их число должны входить, как минимум, статистики и боевые планы глав каждого отдела и отделения и исполнительных секретарей.

Основной порядок ведения еженедельного собрания следующий:

1. Краткий обзор состояний, на основе которых назначается состояние всей группы.

1. Проблемы и пути их решения.

Следует включить для рассмотрения все статистики, которые должны контролироваться группой; они должны быть назначены конкретным сотрудникам. И эти сотрудники должны отчитаться по ним.

Статистики должны быть реальными и отображать действительное производство, ведущее к ЦКП.

В то же время количество разработанных в организации второстепенных статистик не должно затенять основные статистики группы, а если это происходит, то основным статистикам следует придать больший вес при назначении окончательного состояния группы.

Каждый человек в группе лично отвечает за:

а) наличие правильной статистики, которая реально отражает производство;

Каждый член группы, независимо от того, предоставляет ли он свою статистику и БП на общем собрании или нет, лично отвечает за следующее:

б) состояние статистик в области, за которую он несет ответственность;

а. Наличие правильной статистики, отражающей фактическую продукцию.

в) своевременное построение графика статистики или статистик;

б. Статистики своей зоны ответственности.

г) представление статистики и любых разъяснений к ней;

в. Графическое отображение статистики во времени.

д) представление боевого плана на следующую неделю для каждой статистики;

г. Наличие экземпляра своей недельной статистики или статистик.

е) умение читать статистики, проводить анализ совпадений по времени, интерпретировать статистики, определять состояния.

д. Наличие боевого плана по каждой статистике на следующую неделю.

Собрание персонала проводится командующим офицером или исполнительным директором.

е. Полные знания того, как читать статистики, интерпретировать их и назначать состояния, как проводить анализ совпадения дат.

Группа, как единое целое, отвечает за точность состояния личных статистик сотрудников.

Цель собрания персонала - в развитии чувства команды и поддержании духа взаимного сотрудничества и координации. Оно связывает заработок с продукцией и тем самым позволяет членам группы контролировать свой доход.

Цель собраний персонала заключается в том, чтобы выработать у команды дух взаимного сотрудничества, а также скоординированность действий. Это показывает прямую зависимость между величиной их премиальных и производством - и тем самым дает возможность группе контролировать свой доход.