Процветание и заработная плата в организации определяются её статистиками.

Благосостояние организации и зарплата сотрудников определяются ее статистиками.

Статистика отдельного сотрудника добавляется к статистикам других сотрудников в отделении и формирует статистику отделения.

Статистика одного штатного сотрудника складывается со статистиками других сотрудников отделения, и вместе они составляют статистику отделения.

Статистика отделения, добавленная к статистикам других отделений, вносит свой вклад в предоставление услуг и доход организации.

Статистика отделения, вместе со статистиками других отделении, подытоживает уровень предоставления услуг и доход организации.

Существует статистика отделения квалификации (отделение 5), с помощью которой измеряется средняя продуктивность сотрудника. Это - "валовый доход организации, поделенный на число ее работников" за неделю.

У отделения квалификации (отделение 5) есть статистика, которая показывает среднее количество имеющей ценность продукции, которая приходится на одного сотрудника. Это «недельный валовой доход организации, поделенный на число штатных сотрудников».

Предположим, для примера, что у нас имеется 18 ф. ст. или $43.20. Теперь из этого валового дохода надо вычесть текущие расходы организации - аренду, плату за телефон, свет, рекламу и т.д. Это приблизительно составляет 66% валового дохода. Это означает, что в среднем на выплату работнику остается лишь 6 ф. ст. или $14.68.

Скажем, эта цифра составляет 18 фунтов стерлингов, или 43.20 доллара. Теперь из валового дохода нужно вычесть сумму, необходимую для поддержания деятельности организации: сюда входит плата за аренду, телефон, освещение, продвижение услуг и так далее. Всего набегает около 66% валового дохода. Это значит, что на зарплату одного сотрудника будет приходиться в среднем только 6 фунтов стерлингов, или 14.68 доллара.

Да, это низкая цифра.

Что ж, это мало.

Но это отчетливо показывает, что производительность многих работников организации гораздо ниже. Они либо не работают, либо то, над чем они работают, вносит слишком маленький вклад в продукцию, либо не работают над тем, что действительно полезно для организации.

Но отсюда ясно видно, что ценность производства многих сотрудников в организации слишком низка. Они или не работают, или их работа сводится к слишком низкому объему выпускаемой продукции, или же они не работают над тем, что действительно полезно для организации.

Хорошая заработная плата состоит из:

Для того чтобы зарплата была высокой, необходимо следующее:

Отделение 1: эффективного привлечения новых кадров, обучения, наделения шляпами технического и административного персонала, хорошо отлаженных быстрых коммуникационных линий, высокого этического уровня.

в отделении 1: хороший набор персонала, обучение, ошляпливание технического и административного персонала, коммуникационные линии, по которым частицы перемещаются быстро и без помех, а также высокий уровень этики;в отделении 2: эффективное продвижение услуг продажа книг и других материалов, эффективная регистрация по письмам, центральный и адресный файлы, которые содержатся в хорошем состоянии и поддерживаются в настоящем времени, хорошая работа регистраторов, осуществляющих продажи;

Отделение 2: эффективной рекламы, продаж литературы, хорошей регистрации по письмам, хорошей, без запаздывания, работы Центрального файла и секции адресов, хорошей продажи у регистраторов.

в отделении 3: высокий доход, хорошая работа отдела расходов и хорошая материальная часть;

Отделение 3: хорошей организации сбора доходов, ведения расходов и учёта материалов.

в отделении 4: отличное обслуживание публики, дружелюбное отношение к ней, превосходное и быстрое обучение, безупречное проведение процессинга;

Отделение 4: отличного дружелюбного обслуживания клиентов, отличного и быстрого обучения, безукоризненного одитинга.

в отделении 5: тщательное прояснение слов, хорошая коррекция одиторов и других сотрудников организации, хорошее экзаменирование и сертификация;

Отделение 5: тщательного прояснения слов, хорошей коррекции персонала и одиторов организации, хорошего проведения экзаменов и выдачи сертификатов.

в отделении 6: контроль над районом деятельности организации посредством связей с общественностью, установление контакта с огромным количеством людей из публики, продажа публике книг в большом объеме, интересные и убедительные демонстрации и миникурсы. которые знакомят с Дианетикой и Саентологией, активные группы, активные внештатные сотрудники, получающие комиссионные в большом объеме;

Отделение 6: управления связями с общественностью, большого объёма работы по контактам с публикой, большого объёма продаж книг публике, привлекательных и убедительных вводных демонстраций и миникурсов, активных групп и активных и хорошо оплачиваемых внештатных сотрудников.

в отделении 7: знание, хорошее руководство, защита, упорная работа, координирование и лидерство - результатом всего этого является высокий уровень предоставления услуг и высокий доход.

Отделение 7: знаний, хорошего руководства, защиты, упорной работы, координации и лидерства - все это вносит свой вклад в предоставление услуг и доход.

У каждого из этих отделений и у каждого отдела есть статистика.

Каждое из этих отделений и каждый отдел имеет статистику.

Эта статистика складывается из статистик каждого штатного сотрудника.

Эти статистики образованы из индивидуальных статистик сотрудников.

Таким образом, низкий уровень предоставления услуг и низкая зарплата непосредственно вызваны низким производством каждого штатного сотрудника на своем посту.

Таким образом, маленький объём предоставляемых услуг и маленькая зарплата целиком определяются низкой производительностью на посту каждого отдельного члена организации.

Персонал не находится на содержании какой-то таинственной «фир-мы».

Не существует никакой абстрактной "фирмы", которая содержит персонал.

Зарплата, которую получают штатные сотрудники - пропорциональ-на тому, что производят они сами - каждый из них.

Члены организации получают зарплату пропорционально тому, что они сами произвели, каждый из них.

Если персонал как группа мирится с неэтичностью, бездельем, низким качеством предоставления услуг и низкими статистиками отдельных сотрудников, зарплата будет низкой. Вот так-то.

Если сотрудники, как группа, мирятся с неэтичностью, ленью, плохим предоставлением услуг и низкими индивидуальными статистиками, их зарплата будет низкой. Так это происходит.

Они не только получают низкую зарплату, но и подводят все дело. Они также лишают общество возможности развиваться и сами лишаются фондов, необходимых для поддержания развития на континенте.

Они не только будут получать низкую зарплату, но и подведут всё дело. Они также отказывают в услугах своему обществу и в финансировании дальнейшего прогресса на континенте.

Поднять свои собственные статистики не трудно. Приведенная ниже персональная программа поможет вам в этом. Прочтите инструктивное письмо ОХС по оргполитике от 5 мая 1971 ПА II, «Чтение статистик».

Улучшить свою собственную статистику несложно. Личный проект может это обеспечить.

а) Повесьте график ежедневных статистик, отражающих ваше собственное производство.

Прочтите инструктивное письмо "ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК", ИП ОХС, 5 мая 71RA II

б) Каждое утро устанавливайте планку для своих статистик немного выше самого высокого уровня, достигнутого вами когда-либо ранее.

a. Повесьте график ежедневной статистики для своей продукции.

в) Каждый день достигайте уровня, на котором вы установили планку, и старайтесь его превысить.

b. Каждое утро устанавливайте квоту для статистики, каждый раз чуть выше предыдущего самого высокого дневного показателя.

Вы станете причиной над своим окружением, а не следствием его.

c. Ежедневно достигайте этой квоты и старайтесь улучшить её.

Вы обнаружите, что вы - причина своих собственных статистик.

Вы станете причиной над своим окружением вместо следствия.

Начните кампанию среди персонала, чтобы люди делали то, что написано выше. Дело кончится тем, что ваша зарплата повысится. Конечно, дело всегда может кончиться тем, что вы станете руководителем, если будете это делать.

Вы обнаружите, что ваши собственные статистики в ваших руках.

Начните среди сотрудников кампанию по выполнению вышесказанного. Результатом будет более высокая зарплата. Конечно, всегда присутствует вероятность, что если вы будете это делать, то в результате вас назначат на пост руководителя.