История финансовых дел дианетических и саентологических организаций – интересная история.

All purchases by a Scientology organization must be done by purchase order, duly agreed upon and signed by those in authority before any purchase or contract may be binding upon the organization.

И недавнее повторение в Вашингтоне и Лондоне старой истории с финансами требует комментария.

Should a purchase be made or a contract entered into for the organization by a staff member with no purchase order, the Association Secretary, Organization Secretary, HCO Secretary or person in overall charge of that organization may refute the purchase or contract and may require the offending staff member to pay for the purchase or contract out of his own pocket as a personally entered into arrangement.

В 1950 и 1951 годах финансы дианетических и саентологических организаций не находились под моим контролем. В административном отношении я был номинальным главой.

Меньше чем через год дианетические исследовательские центры Хаббарда столкнулись с финансовыми трудностями и обанкротились.

В начале 1952 года я учредил первые организации, контроль над которыми был в моих руках, – Офис Л. Рона Хаббарда и Ассоциацию саентологов Хаббарда. Несмотря на то, что мне очень сильно мешала эта история с кредитами диане тических исследовательских центров Хаббарда, я тем не менее смог превратить Ассоциацию саентологов Хаббарда и её преемницу – МАСХ – в организацию, оцениваемую в 6,5 миллионов долларов и полностью платежеспособную.

Так вот, несколько месяцев тому назад в Вашингтоне я передал другим людям полномочия по подписанию чеков и решению других финансовых вопросов Учредительной церкви, а два года назад я сделал то же самое в МАСХ Лондона.

За эти несколько месяцев Учредительная церковь превратилась из органи зации, которая полностью расплатилась с долгами (какой она была на 1 января 1959 года, когда я передал полномочия), в организацию с долгами на сумму 19 000 долларов. Для того, чтобы организация накопила долгов на 19 000 долларов и чтобы ситуация по всем признакам продолжала усугубляться (при том, что количество клиентов оставалось практически неизменным), кто то должен был хорошо постараться.

Что касается МАСХ Лондона, эта организация за два года работы в отсут ствие контроля накопила долгов на 18 000 фунтов!

Сейчас я занят тем, чтобы сделать Учредительную церковь платежеспособной. За последние девяносто дней я уже сократил число неоплаченных счетов

МАСХ Лондона с 18 000 до 7 000 фунтов. Причём даже не прибегая к помощи бухгалтерии. Кроме того, я заставил МАСХ Лондона вернуть мне 2 000 фунтов, которые они были должны мне уже в течение шести лет.

Другими словами, у нас немного людей, которые могли бы умело обращаться с финансами. И то, что ухудшение финансового состояния не сопровождалось ни ослаблением, ни усилением других видов деятельности, – это факт, который говорит сам за себя.

Кроме меня лишь несколько сотрудников показали на деле, что они умеют хорошо работать с финансами.

Может быть, вам будет интересно узнать, как я ухитряюсь это делать: я занимаюсь распространением как одержимый, добиваюсь, чтобы о Дианетике и Саентологии узнало много людей, и получаю много денег. Если у меня нет денег, я не залезаю в долги. Я трачу деньги свободно только при условии, что они уже заработаны и лежат в банке. Я не беспокоюсь о том, что трачу деньги впустую, если сначала я заработал их. Я никогда не откладываю деньги «на чёрный день». Я просто делаю так, чтобы у организации было много денег. На любую проблему с финансами я отвечаю тем, что зарабатываю деньги. На любую серьёзную проблему с организацией я отвечаю тем, что занимаюсь распространением как одержимый, улучшаю обслуживание и получаю много денег.

Я отвечаю на проблемы с деньгами тем, что зарабатываю много денег, а не беспокоюсь, не сожалею и не мечтаю о чём то нереальном. Я никогда не рассчи тываю на какой то один источник дохода. Я всегда планирую получить всю сумму денег, которая мне необходима, от каждого из трёх или четырёх источников.

Но самое важное, я не влезаю в долги, если в ближайшее время не предви дится реальных денег, чтобы их оплатить.

Я не паразитирую на организации. Я всегда зарабатываю во много раз больше, чем я могу потратить на каких нибудь гибридных рогатых жаб с розовыми по лосками для приёмной.

Время от времени я действительно швыряю деньги на ветер, когда они уже заработаны и мне не нужны.

Ну, я уже научил вас многим вещам. Позвольте мне теперь научить вас тому, как зарабатывать кучу денег для организации. Это единственное, что персонал делает скверно, – зарабатывает и расходует деньги. Очевидно, что они могут их тратить, но плохо умеют их зарабатывать. Так что позвольте мне дать вам урок: занимайтесь распространением как одержимые и зарабатывайте кучу денег, будьте так добры.

Кстати, как в Вашингтоне, так и в Лондоне дела стали обстоять из рук вон плохо только с двумя функциями – там не покупали печатную продукцию и не рассылали раз в месяц свой журнал каждому человеку из ЦФ. Другими словами, в ухудшении финансового состояния виновны те, кто носил шляпу ОХС по печа ти материалов и шляпы отдела материальной части.

Мы не находимся на грани разорения. Я всё ещё здесь, всё ещё усердно работаю, всё ещё поддерживаю общение.

Но, ей богу, вам стоит научиться этому ради самих себя: занимайтесь рас пространением как одержимые, зарабатывайте деньги и не делайте никаких долгов до тех пор, пока у вас не будет денег в банке, чтобы расплатиться.

Я установил Вашингтону и Лондону жёсткий бюджет для текущих расходов, связанных с производством, и в моём распоряжении имеются и другие способы «снять корабли с мели». Если бы потребовалось, я бы оплатил эти счета из своего собственного кармана, что было бы нечестно, поскольку я никоим образом не залезал в настолько серьезные долги и сам получил с обеих организаций лишь мизерную часть их валового дохода.

Так что научитесь хорошо разбираться в денежных вопросах. Деньги – это всего лишь деньги. Их можно заработать, и если вы их зарабатываете, то можете иметь некоторую их часть. А если не зарабатываете, то не можете. Их просто неоткуда взять.