Единственная цель технического отделения - предоставление дианетических и саентологических услуг людям в соответствии со стандартом и в больших количествах таким образом, чтобы они продвигались вверх по Мосту к Полной Свободе и становились СВОБОДНЫМИ.

Офис Хаббарда по Связям является элитным корпусом в организации. ОХС - это первое отделение в организации, и, вместе с Отделением Квалификации, оно приподнято на оргсхеме над другими отделениями из-за его важности. ОХС создаёт организацию и поддерживает её существование так, что она продолжает расширяться. Быть сотрудником ОХС это большая ответственность и честь.

На протяжении тысячелетий человек искал способы улучшения себя и других людей и обретения самой заветной награды - свободы. И ответы были найдены Л.Р.Хаббардом. Он разметил Путь к Свободе, шаг за шагом, чтобы каждый мог его пройти. Это Таблица Квалификаций, Ступеней и Осознания. Обучение и одитинг, перечисленные в этой таблице - это именно то, что предоставляет Техническое Отделение.

Это Офис Хаббарда по связям.

Единственная цель существования вашей организации - это делать людей Свободными. Техническое Отделение - это поистине производственное отделение, поскольку оно производит продукт организации. Оно обучает одитингу и одитирует их до состояний Релиза, Клира и ОТ. Это обучение и одитинг дают человеку силу переломить ход нисходящей спирали и направить курс своего существования снова к более высоким способностям и к свободе.

Без соответствующего инструкциям, хорошо укомплектованного персонала ОХС организация не расширяется. Фактически это не организация. С соответствующим инструкциям, хорошо укомплектованным персоналом ОХС организация процветает.

Одиторы обладают способностью и мужеством делать что-то, чтобы справиться с абберацией, которая веками была бедствием для человека. Для того, чтобы достичь нашей цели по очищению планеты, организация должна быстро обучать значительное количество одиторов, а также предоставлять одитинг в изобилии, с тем, чтобы поднимать людей вверх по Мосту. За это отвечает Техническое Отделение.

ОХС устанавливает форму и структуру организации, снабжает её персоналом, шляпами, обучением шляпам, линиями, направлениями, статистикой, этикой и многими другими ресурсами для создания организации, поддержания её в таком состоянии, в котором действительно производилась ПРОДУКЦИЯ и, за счёт предсказания будущих нужд в этих ресурсах соответственно увеличению потребностей публики на предоставляемые услуги и, за счёт обеспечения ими, вызывает расширение организации.

Главой Отделения является Начальник отделения, который следит, за тем, чтобы отделение функционировало и достигало своей цели. Он обеспечивает ношение персоналом Отделения 4 своих шляп. Он следит за тем, чтобы человеку из публики предоставлялось быстрое обслуживание, и за тем, чтобы осуществлялся индивидуальный подход и чтобы каждый человек продвигался вверх по Мосту.

ВСЯ ЦЕЛЬ ЭТОГО ОТДЕЛЕНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО СОЗДАТЬ ПОСТРОЕННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ, КОТОРАЯ ОСТАЁТСЯ ПОСТРОЕННОЙ И СПОСОБНА К БЫСТРОМУ РАСШИРЕНИЮ.

Судьба этой планеты и судьба человека находятся в руках персонала Технического Отделения.

Это отделение возглавляется Начальником ОХС, чьей единственной ответственностью является ВО-ПЕРВЫХ построить само отделение и затем, используя отделение, построить и сформировать остальную организацию и поддерживать её существование и расширение. Начальник ОХС это точка, где решается судьба организации. Если Начальник ОХС стабилен сам, стабильно находится на посту, делая свою работу, и не носится взад- вперёд, делая работу, не соответствующую его шляпе, вы получите организацию.

Работе Начальника ОХС по стабилизации и постронию организации помогает Администратор по Устранению Недостатков ОХС. В то время как Начальник ОХС строит ОХС, Администратор по устранению недостатков ОХС обеспечивает выдачу продукции отделений и справляется с шумом и отвлекающими факторами, которые в противном случае увели бы Начальника от его цели.

Отдел 10, Отдел Технического Сервиса - является первым отделом Отделения 4. Отдел Технического Сервиса обеспечивает работу линий и потоков Технического Отделения. Уровень осознания этого отдела - ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. Отдел Технического Сервиса необходим для функционирования этого отделения.

Отдел Технического Сервиса (ОТС) предназначен для того, чтобы следить за беспрепятственным и быстрым предоставлением услуг, на которые публика записалась. Быстрота и эффективность являются основным принципом Отдела 10. А в соответствии с названием, 10ый отдел обслуживает Отдел Обучения и Отдел Одитинга для обеспечения обучения и одитинга в большом объёме. Он оказывает отличные и быстрые услуги преклирам и студентам, приглашая их на услуги, составляя для них расписание, помогая им решать транспортные и жилищные вопросы, направляя их в организацию и внутри организации, помогая каждому человеку из публики получить свою услугу, убирая все задержки и препятствия с их пути.

Это первый отдел ОХС и наиболее важный отдел во всей организации. Его уровень осознания это РАСПОЗНАВАНИЕ.

Хотя реальной ценностью являются курсы или одитинг сами по себе, быстрота и эффективность их предоставления не только доставляют сплошное удовольствие, но и также определяют темп, в котором будет осуществляться очищение планеты. Люди, с которыми обращаются умело и вежливо, будут не только рекламировать технологию саентологии, но также и профессионализм её предоставления.

Он возглавляется Начальником Отдела Направления и Персонала.

Начальник Отдела Технического Сервиса (НОТС) возглавляет Отдел 10 и обязан следить за тем, что его отдел функционирует и производит свои продукты.

Одной из наиболее важных функций, за которые отвечает Отдел, является обеспечение того, чтобы нанимался новый, удовлетворяющий требованиям персонал, и чтобы это происходило с огромной скоростью.

Секция Технической приёмной и Направлений встречает студентов и преклиров, по их прибытии в организацию и заботится о публике, пока она в организации. Отдел Технического Сервиса направляет всех студентов и преклиров в Техническое Отделение и внутри него, используя стандартные направляющие формы. Направляющие формы являются ключевым инструментом, который гарантирует передвижение публики из пункта А в Б и являются неотъемлемой частью успеха этого отдела.

В то время как большое количество нанимаемого персонала является ключом к расширению организации, важно также, чтобы этот персонал действительно удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом, и нанимался из правильных, соответствующих инструкциям резервов персонала организации. Они очень конкретны. Организация нанимает из своего НЦХ в Отделении 4, базовых курсов в Отделении 6Б, студентов Академии в Отделении 4, линий тестирования в Отделении 6А, внештатных сотрудников, внештатных одиторов, из Дианетических и Саентологических групп, школы машинописи и бизнеса и агенств по трудоустройству согласно ИП ОХС 24 Июня 70 II, РЕЗЕРВЫ ПЕРСОНАЛА. Отдел 1 наниамет как Саентологов, так и новую публику, используя вышеупомянутые резервы персонала. Но он очень строго следит за тем, чтобы нанимаемый персонал удовлетворял требованиям для того, чтобы быть персоналом согласно ИП ОХС 11 Нояб. 76 RBI, ИЗМЕНЕНИЕ СТАТИСТИК, ОХС, ОТДЕЛЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Сектор Тестирования проводит стандартное тестирование преклиров для определения количества часов одитинга, на которые следует записаться преклиру, чтобы получить хорошие результаты от одитинга. Эти тесты включают тест оценки личности (ОСА), тест на КИ, тест на пригодность и проверку на Е-метре. Основываясь на результатах стандартно и безотлагательно предоставленных тестов, Начальник Отдела Одитинга может обеспечить регистратора данными, необходимыми для того, чтобы человек из публики записался на правильное количество часов одитинга. Затем Отдел Технического Сервиса составляет расписание для преклира и направляет его на сессию к одитору.

Была обнаружена одна организация, в которой было очень большое количество персонала, но которая, в то же время, постоянно сражалась ниже критической точки. Зарплата персонала была низкой, не было денег на материалы, и её статистики были низкими. Расследование показало, что причиной постоянных трудностей организации не было большое количество персонала. Причиной было то, что многие из сотрудников не соответствовали требованиям. Организация не нанимала из соответствующих инструкциям резервов. Вместо этого она направляла в штат людей с улицы. В результате организация была укомплектована подростками, прогуливавшими школу, клиентами соседних столовых для бедных, бродягами и прочими неприятными типами. Средний тест способностей был очень низким. Как только это было обнаружено, ситуация была быстро исправлена за счёт избавления от неудовлетворявшего требованиям персонала и немедленного перехода к использованию соответствующего требованиям резервов персонала. Начал приходить персонал высокий по тону, и скоро организация быстро выросла и преуспевала с этого момента.

Отдел Технического Сервиса добивается того, чтобы одитор, преклир, папки преклиров и все необходимые материалы для одитинга имелись в наличии в комнате одитинга в соответствии с расписанием, чтобы одитинг проходил с минимальными потерями времени одитора. Время одитора для организации дороже золота, и здесь Отдела Технического Сервиса проявляет всё, на что он способен. Он профессионален, эффективен и собирает все различные части воедино с тем, чтобы сессии одитинга проходили одна за другой и без потери времени, и он делает это бегает. ОТС никогда не позволит одитору потратить впустую даже 10 минут в поисках чего-то необходимого для сессии или (не дай Бог!) в ожидании следующего преклира.

Урок этого состоит в том, что неиспользование стандартных резервов персонала приводит к найму низкокачественного персонала, который только вредит расширению организации. Они перегружают остальную часть организации своими овертными продуктами, с которыми приходится разбираться остальным. Они связывают время продуктивных членов организации в бесконечном "управлении ими" и в большинстве случаев совершают преступные и разрушительные действия, которые мешают работе остальной части организации. Они приводят общий уровень организации к своим низким стандартам, и организация будет страдать и никогда не оторвётся от земли.

За все административные функции для НЦХ - где проходит одитинг в техническом отделении - несёт ответственность Администратор НЦХ, который работает под началом Начальника Отдела Технического Сервиса. В эти функции включены: снабжение НЦХ всеми техническими и административными материалами; поддержание в надлежащем виде, размещение, хранение и направление всех папок преклиров и ведение всех записей НЦХ и административных журналов. Он также занимается распределением комнат одитинга.

"Людей можно исправить. Но нельзя строить новый мир со сломленными людьми." (ИП ОХС 29 Марта 82, ИНСТРУКЦИЯ О ПЕРСОНАЛЕ)

Чтобы отслеживать одиторов и преклиров, существует Ответственный за Доску Расписаний, находящийся в подчинении Администратора НЦХ, в чьи обязанности входит содержание в должном порядке доски расписаний, которая показывает в любой момент дня, какие преклиры назначены каким одиторам, когда у них по расписанию начинается сессия и отведённую для них комнату.

Вот почему Отдел 1 нанимает большое количество удовлетворяющего требованиям персонала из правильных резервов персонала, который может быть обучен, получить шляпы и хочет выполнять свою работу.

Именно благодаря действиям ОТУ достигается интенсивное предоставление одитинга. (12,5 или 25 часов одитинга предоставляются за одну неделю). Интенсивный одитинг не просто важен, это крайне важный элемент стандартной технологии. Прерывистый одитинг, который проводится нерегулярно, может затруднить прогресс преклира. Интенсивный одитинг делает для преклира возможным быстро продвигаться вверх по Мосту и осознавать всю пользу и выгоду, которые при этом доступны.

Персонал Отдела 1 знает, что они каждый день строят лучший мир за счёт приёма новых членов организации, которые затем делают вклад в наиболее ценную игру на этой планете : Очищение планеты. Это делается путём расклейки объявлений и афиш о приёме на работу, проведения интервью с перспективными кандидатами из правильных резервов персонала и подписания с ними стандартных 21/2 - и 5-годовых контрактов, рассылки по почтовому списку организации большого количества рекламных материалов о приёме на работу, и в общем, делая вступление в организацию вещью, которую стоит делать. Это не делается за счёт направления большинства нового персонала с улицы.

Студенты также обслуживаются ОТС. Администратор по Студентам ответственен за выполнение административных функций в отношении студентов и обеспечивает персонал Отдела Обучения административными материалами, необходимыми для их постов. Он следит за расписанием студентов и информирует Отдел Обучения о расписании, пребывании и размещении студентов. Он также занимается студенческими папками преклиров и содержит в порядке доску расписаний студентов. Он обеспечивает то, что студенты посещают курс в соответствии со стандартным расписанием и избегая, где это только возможно, посещения студентами курса по неполному расписанию, так как он хорошо знает, что неполное расписание растягивает без необходимости обучение и мешает студенту продвигаться вверх по Мосту.

Отдел 1 вступает в контакт со студентами и ПК в организации и Центральном Файле, а также с прежними сотрудниками, которые закончили свои контракты и, используя письма и рекламу и прямой контакт и технологию Продаж Большой Лиги, они делают так, чтобы все эти люди подписали контракт и начали работать как члены персонала. Отдел 1 постоянно создаёт исходящий поток для поиска нового персонала и поддерживает высокий уровень энтузиазма в этом деле.

Администратор по Сервису является тем человеком, который помогает как студентам, так и преклирам в транспортных и жилищных вопросах. Он имеет дело с запросами студентов и преклиров на получение информации и следит за тем, чтобы их коммуникация (письма и записки) отправлялась, и чтобы существовало место, в котором они могли бы получить коммуникацию.

Работа в этом отделе требует высокого уровня настойчивости и отказа мириться с любыми препятствиями.

В отделе 10 находится Сектор Технической Обзвонки. Техническая Обзвонка - это деятельность по контактам с оплатившей услуги публикой по вопросу прихода в организацию с тем, чтобы они пришли в организацию на обучение и одитинг. Для организации недостаточно продавать услуги людям: причина, по которой существует организация, предоставлять услуги публике. Обзвонка - это ключ к будущему доходу и предоставлению услуг организацией.

Персонал Отдела 1 использует Шкалу Тонов, таблицу Хаббарда Оценки Человека и Треугольник ARC для общения с перспективными кандидатами для приёма на работу для того, чтоб в подписать с ними контракт и сделать так, чтобы они играли в единственную игру, которая освободит человека.

Обзвонка - это, фактически, один из основных способов, с помощью которого организация получает преклиров и студентов для получения услуг и получения услуг в будущем. Используя полный список публики, которая полностью оплатила услуги (составленный в отделении Бухгалтерии на основании квитанций), Техническая Обзвонка приглашает студентов и преклиров для прохождения услуг (используя телефон для местной публики, телеграммы, письма и рекламу). Она составляет расписание для студентов и преклиров таким образом, чтобы они пришли в организацию как можно скорее, оказывает всяческую помощь, которая может понадобиться, чтобы справиться с реальными или воображаемыми препятствиями, которые могут помешать человеку прийти в организацию, чтобы сделать свой следующий шаг по Мосту. Персонал Обзвонки заботится о публике и не позволяет возникнуть препятствиям на их пути в организацию или при продвижении вверх по Мосту к полной Свободе.

Персонал Отдела 1 рассматривает любую стычку как бой. Как только они узнают о Саентологе с высокими статистиками, которому следует быть в штате, они планируют, как вести с ним работу, и настойчиво действуют запланированным образом до тех пор, пока не поднимут с ним контакт и он начнёт работать как персонал. Они используют ИП ОХС 13 Окт. 59, РАСШИРЕННАЯ ШКАЛА DEI (Желание-Принуждение-Запрет) и продолжают заинтересовывать перспективных кандидатов различными способами, пока они не почувствуют желание стать членами организации. Они никогда не отступают и никогда не оправдываются за любые кажущиеся недостатки в организации, но требуют, чтобы критикующий их человек вступал в организацию и помогал исправить их. Они знают, что за счёт приёма в их организацию нового ценного персонала, они ценятся на вес золота.

После того, как публику обзвонили и для нее составили расписание, имена и даты прихода записываются на доске расписаний прибытия. Делаются полные записи любых телефонных разговоров, и затем они подшиваются в папку человека в ЦФ. Техническая обзвонка осуществляется для всех, полностью оплативших, и публика приглашается на получение всех услуг - не только одной или двух или какой-нибудь особой услуги.

Сотрудники Отдела 1 являются профессионалами. Они сами обучены шляпам Серии Персонала и технологии Продажи Большой Лиги. У них есть красивые папки, содержащие ссылки Л.Рона Хаббарда о важности вступления в организацию, которые они используют в интервью с публикой. Поддерживая респектабельный вид сами, они также содержат респектабельные офисы. У них есть точка зрения, что они являются представителями Л.Рона Хаббарда в организации и доводят до сознания других, что это честь быть сотрудником Саентологической организации, и что это миссия, а не просто работа с 9 до 5. Они направляют людей, делающих нечестные или клеветнические замечания о работе в Саентологической организации прямо в Этику без В и О.

Успешная обзвонка является ключом к будущему Технического Отделения и организации. Большая часть дохода организации формируется из повторной записи на услуги публики, которая уже находится в организации и вот-вот закончит получать услугу. Приглашение этих людей на услуги даёт организации много повторных записей. Обзвонка - это способ обеспечить предоставление услуг в большом объёме и быстрое восхождение публики по Таблице Ступеней к Клиру и ОТ.

Отдел 1 никогда сам не отказывает в приёме на работу из правильных резервов персонала, основываясь на мнении или произвольных суждениях, и не позволяет делать кому-либо ещё внутри организации. Они оценивают претендентов путём обзора папок и тестирования.

Предоставление услуг - это ценность, которой организация обменивается с обществом. Ключ к успеху и расширению заключается в том, чтобы действовать на принципах обмена с избытком. Это означает производство в изобилии и постоянное предоставление лучших услуг, чем ожидается, а также получение лучшего результата по сравнению с тем, который надеялись получить.

Отдел 1 имеет линию проектов подготовки для любого, кто имеет какое-либо несоответствие требованиям, которое может быть исправлено, и регулярно вступает с ними в контакт, чтобы провести их через проекты подготовки и привести в организацию для вступления в штат. Они поддерживают своих перспективных кандидатов нацеленными на проекты подготовки и проводят их через них за минимальное возможное время, чтобы они могли быть частью величайшей существующей игры.

Публика ожидает хорошего, дружественного обслуживания от организации. Скорость предоставления услуги жизненно необходима для процветания организации, поскольку скорость потока частиц определяет силу. Для процветания организации, быстрота предоставления услуг должна быть настолько близкой к мгновенной, насколько возможно.

Отдел 1 вводит и поддерживает в действии компьютеризированные направляющие формы, которые рассылаются организациям руководством. Организация состоит из линий и терминалов. Направляющие формы вводят в действие стандартные соответствующие инструкциям линии в организации. Они также излагают точные соответствующие инструкциям действия, которые любой терминал на линиях должен делать с людьми и частицами, двигающимися по линиям организации. Следовательно, НАПРАВЛЯЮЩИЕ ФОРМЫ СОЗДАЮТ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ ИНСТРУКЦИЯМ ОРГАНИЗАЦИЮ. Вот почему жизненно необходимо, чтобы они использовались и использовались точно. Это также является причиной того, что Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы это происходило во всех случаях.

Отдел 10 - это место кипучей деятельности. На его дружественном, быстром, эффективном обслуживании строится репутация предоставления услуг в организации.

Отдел 1 обучает шляпам и тренирует персонал так, чтобы направляющие формы использовались постоянно, и они должны быть свирепыми, делая это, потому что организация, которая не использует стандартные направляющие формы, будет организацией, не соблюдающей технологию, и не будет формироваться и расширяться.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отдела 10 - ЗАКОНЧЕННЫЕ КУРСЫ И ЗАКОНЧЕННЫЕ ИНТЕНСИВЫ.

Отдел 1 - это тот, кто вывешивает оргсхему организации и поддерживает её всегда соответствующей текущему состоянию и отражающей действительные посты, которые занимают люди. Отдел 1 добивается, чтобы оргсхема была известна всему персоналу, используя упражнения, такие как Китайская Школа. Таким образом, каждый сотрудник вырабатывает хорошее понимание организации и своей шляпы и как она связана с другими - так организация становится командой.

Отдел 1 управляет всем новым персоналом в команде стажёров ОХС. Во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала это обеспечивает, чтобы новый персонал должным образом программировался. Если он не прошёл Шляпу Студента, новый сотрудник изучает Основы Обучения. Он должен изучать Курсы Статус Персонала 0,1,2, которые содержат оргсхемы функций отделений и отделов, а также полную оргсхему должностей, которая отображает все посты в организации. Эти курсы жизненно важны, т.к. они дают ему основы знаний о том, что представляет из себя организация, как она действует, и что ожидается от него, как от члена команды.

Отдел 11, Отдел Обучения, предоставляет публике все учебные курсы, которыми располагает Техническое Отделение. Уровень осознания Отдела 11, Отдела Обучения - ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. Он возглавляется Начальником Отдела Обучения (НО11).

Сотрудники Отдела 1 заботятся о вновь нанятом персонале и следят за тем, чтобы они действительно начали работать и получили полезную работу во время стажировки и проходили своё базовое обучение. Однако Отдел 1 также распознаёт, когда стажёр не справляется из-за слишком медленного обучения или из-за того, что он не выполняет порученной ему работы и направляет таких людей из организации через отделения Квалификации с программами, включающими обучение и одитинг как публики, чтобы они получили качества, необходимые для персонала.

Одиторы являются наиболее ценными людьми на планете, и их делают в Отделе 11. Начальник Отдела обучения обеспечивает выпуск отделом компетентных одиторов и выпускников, которые получают прекрасные результаты, применяя изученные материалы.

Отдел 1 следит также за тем, чтобы была вывешена оргсхема, показывающая, какие посты в организации должны быть заполнены, и обепечивает, чтобы организация правильно укомплектовывалась персоналом так, чтобы поддерживалось правильное соотношение технического и административного персонала, и организация следовала правильной, соответствующей последовательности укомплектования организации. Этот отдел должен принимать во внимание нормы работы и потребности продукции и предсказывает таким образом, чтобы продукция беспрепятственно расширялась. Используя вышеизложенную информацию, а также качества новых сотрудников, Отдел 1 определяет размещение на посты нового персонала, завершающего свои Статусы Персонала.

Быстрый рост организации достигается через обучение. Все успешно работающие организации уделяют большое внимание тому, чтобы все обучились в районе деятельности. Такие организации концентрируют свои силы на обучении, зная что 50% пользы в саентологии приходит от обучения. Когда человек обучается на одитора, он может продвигаться по Саентологическим ступеням и Дианетике Новой Эры с помощью взаимного одитинга с другими студентами. Это наиболее экономичный способ восхождения по Мосту. Человек не только продвигается по Мосту, но и приобретает посредством обучения ноу-хау управления жизнью. Изучая механизмы проблем и ловушек в жизни, человек в состоянии контролировать жизнь и оставаться свободным от них.

После решения о выборе поста, на который человек должен быть назначен, Отдел 1 во взаимодействии с Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, проводит правильное программирование нового персонала по их дальнейшим шагам по обучению шляпам и обучению для назначения их на пост. Тогда как программирование персонала делается на индивидуальной основе Начальником Отдела по Усовершенствованию Персонала, каждый сотрудник проходит шаги номера 16 Серии Администратора по Построению Организации, изучает свою минишляпу, краткое изложение функций отделения, полную шляпу, КРО Том 0 и КРО Том его отделения. Отдел 1 обеспечивает обучение шляпам и практику персонала так, чтобы они были стабильны и контролировали свои посты и производили свои продукты. Жизненно важной частью этого является обеспечение того, чтобы персонал имел шляпные учебные пособия для их постов, чтобы они получили проверки по ним и применяли их.

Вдобавок, чтобы пройти путь к ОТ, человеку необходимо обучиться. Чтобы стать высококлассным Соло-одитором, человек должен изучить технологию одитинга таким образом, чтобы он смог компетентно одитировать себя, поднимаясь по ступеням ОТ. По этой причине существует жизненная необходимость в том, чтобы люди обучались, планируют ли они быть профессиональными одиторами, или нет.

Когда другое отделение требует персонал от Отдела 1, этот отдел связывается с Отделом 3 ОХС, чтобы убедиться, что были проведены опросы использования. Эти опросы выясняют, используется ли полностью персонал, существующий в отделении, требующем дополнительное количество персонала. Они выясняют, вывешены ли у них статистики, имеют ли они шляпы и производят ли они продукты. Отдел 1 заставляет рассматриваемое отделение исправить любые обнаруженные недостатки. Он размещает персонал только в области, которые используют персонал.

На самом деле, для обучения существует намного, намного больше причин. Обучение делает человека в большей степени причиной. Оно укрепляет самоуважение и уверенность человека, а так же доставляет ему удовлетворение от того, что он помогает другому человеку улучшить себя и условия своего существования. Обучение стабилизирует достижения, полученные в одитинге и даёт человеку ноу-хау того, как успешно противостоять и справлясться ситуациями в жизни. Ценность человека для общества, для своей работы и своей семьи увеличивается по мере обучения, поскольку он больше понимает и приобретает большие способности, которые помогают всем динамикам.

Отдел 1 поддерживает порядок в том, кто назначается и куда, и не назначает просто для тех, кто кричит громче. Отдел 1 также предотвращает несанкционированные перемещения в организации и даёт персоналу возможность стабильно занимать свои посты. Они не производят несанкционированной местной смены персонала, в нарушение ИП ОХС 16 Нояб. 74 RD, ЛОКАЛЬНЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, СНЯТИЯ, ПОСТОЯННЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ НА ПОСТ ЗАПРЕЩЕНЫ, или музыкальные стулья в организации для того, чтобы удовлетворить потребности в персонале. Они должны быть несгибаемыми с своём отказе срывать людей с постов, чтобы решить проблемы другого персонала.

Предоставление большого количества саентологических учебных курсов - это тот способ, которым организация получает одиторов, Кейс- Супервайзеров и Супервайзеров Курса, это является жизненно необходимым для предоставления услуг в будущем. Их готовят в Академии организации. И студенты распространяют саентологию! Преклиры - нет. Всегда происходит расширение организации, когда Академия большая и быстро растет.

Файлы персонала и послужные списки являются жизненно важным инструментом Отдела 1, который поддерживает их в НВ времени и в идеальном порядке, для всех сотрудников организации. Эти файлы используются при назначении персонала и продвижении по службе, и ими никогда не пренебрегают и не позволяют им устаревать.

Организация имеет возможность увеличить единицу оплаты персонала скорее от обучения, чем от одитинга, потому, что требуется меньше технического персонала для предоставления услуг по обучению. Супервайзер может одновременно обучать 20 студентов. Эти студенты затем могут взаимно одитировать друг друга вплоть до состояния Клир. Одитор может одитировать только одного преклира за раз. Намного более экономичным и эффективным для организации будет обучать одиторов в изобилии, поскольку таким образом большее количество публики сможет подняться по Мосту. От того, что укреплуется обучение, каждый выиграет.

Отдел 1 не только назначает на посты, обучает шляпам и проводит практику для нового персонала, он также постоянно заботится о существующем персонале. Во взаимодействии с Отделом Квалификации, он наблюдает за тем, чтобы они становились более компетентными при помощи более высоких уровней шляп, обучения и одитинга и становились назначенными на посты постоянно.

Начальник Отдела обучения отвечает за то, чтобы его отдел эффективно и быстро обучал студентов на курсах, вплоть до класса организации, путем стандартной работы Супервайзеров и Прояснения слов. Он следит за тем, чтобы использовались стандартные материалы и чтобы не было устной интерпретации технологии Л.Р.Хаббарда.

Отдел 1 также отвечает за Приёмную, за часть работы по направлению в организацию. У него есть дружелюбный и профессиональный Секретарь по Приёму Посетителей на посту, который предоставляет приходящей или звонящей публике полезные услуги и имеет хороший контроль. Он не использует каких-либо стажёров, работающих часть времени, занимающих пост Секретаря по Приёму Посетителей. Секретарь Приёму Посетителей это первый человек в организации, которого встречает публика, когда она приходит. Человек с плохим внешним видом, низкий по тону или даже просто неопытный человек на этом посту будет отпугивать многих людей.

Начальник Отдела Обучения следит за тем, чтобы достаточное количество супервайзеров было надлежащим образом обучено и назначено на посты в отделе 11 - минимум 1 супервайзер на 20 студентов курса. Он добивается этого обучением Супервайзеров на мини-курсе супервайзера, где можно стать супервайзером за несколько дней. Но он также добивается подготовки профессиональных Супервайзеров курса на Курсе Профессионального Супервайзера Хаббарда (КПСХ) либо в его собственной организации, либо в вышестоящей организации. Каждой организации следует иметь по крайней мере одного выпускника КПСХ в качестве Ведущего Супервайзера, и предпочтительно, чтобы все супервайзеры тоже окончили этот курс. Мини-курс хорош как временная мера. Но КПСХ обучает всей технологии работы Супервайзера. Между ними такая же разница, как между одитором класса VI и одитором класса 0. Оба могут одитировать, но один владеет всей технологией. Отдел 11 также имеет Супервайзеров Взаимного одитинга, которые наблюдают, студенты одитируют друг друга, продвигаясь вверх по Таблице.

Отдел 1 содержит Приёмную, оформленную и материалами на витринах, а также имеющую рекламу на все предметы книжного магазина и услуги, коробку ДП N1, список людей в организации (список публики, получающей услуги в организации) и Журнал Приёмной (в который записывается приходящую почту, уходящих и приходящих людей и который является официальной регистрацией деятельности), который аккуратно ведётся. Это часть поддержания упорядоченного потока в организацию так, чтобы организация была гостеприимным местом, куда публика любит приходить, и являлась островком душевного здоровья.

В конечном счёте, организации следует иметь как минимум одного Супервайзера в Техническом Отделении, обученного до статуса Профессора, это значит Супервайзер, который не только прошёл все курсы, относящиеся к профессии Супервайзера, но и многие другие курсы, и программы одитинга, которые действительно делают его профессором. Супервайзер, который является Профессором, имеет статус, подобный Декану Технологии*Декан Технологии, Dean Tech - пост Dean заключается в помощи Л.Р.Хаббарда, в достижении целей Саентологии путём удаления препятствий и барьеров студентов и преклиров, публики и персонала. Dean of Technology Snr C/S - Помощник Главого К/С по Технологии. для Главного К/С.

Т.о., Отдел 1 создаёт организацию. Это волнующее место с быстрым ритмом работы и оно создаёт самые главные ресурсы, необходимые для очищения планеты. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ, НАЗНАЧЕННЫЙ НА ПОСТЫ И ОБУЧЕННЫЙ ШЛЯПАМ является продуктом этого отдела.

Для всех видов услуг по обучению, предоставляемых в организации, имеются свои собственные пакеты материалов, состоящие из пособий и всех книг, магнитофонных лекций и любых других материалов, требуемых по контрольному листу. Все эти вещи на 100% стандартны и соответствуют первоисточнику. Лекции Л.Р.Хаббарда, которые входят в эти курсы, есть на кассетах с распечатанными текстами и глоссарием для каждой лекции. Это обеспечивает полное воспроизведение изучаемых материалов и дает в результате намного более быстрые курсы. У каждый студента должны быть все собственные материалы, необходимые для его курса.

Каждый класс в организации должен быть оборудован таким образом, чтобы все материалы, необходимые для предоставления этого курса, были доступны, включая последние версии всех контрольных листов, стандартные магнитофоны для прослушивания записей лекций, а также все ленты и кассеты, материалы (в случае, если они не доступны для приобретения, например, лекции КРО, лекции класса VIII и т.д.), адекватный набор книг для справок, словари различных типов, пластилин для лепки, розовые листы, формы ежедневных отчётов, направляющие формы, регистрационные журналы и журнал для переклички, файловые папки и шкафы для папок, доска для студенческих статистик и доска продвижения. Человек, который следит за получением и хранением этих материалов - Администратор Курса.

Это второй отдел ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Связи. Уровнем осознания этого отдела является ОБЩЕНИЕ.

Работа Администратора Курса заключается в том, чтобы сохранять и следить за местонахождением всех материалов курса, чтобы они не были потеряны или повреждены. Он обеспечивает безупречное обслуживание всех студентов на курсе, чтобы никогда не было остановок в прдвижении студента или на линиях и в функциях класса.

Важность этого отдела такова, что Л. Рон Хаббард сказал в ИП ОХС 25 Февр. 66 I, ФУНКЦИИ И СВЯЗИ: "Я мог бы привести целую организацию к Изобилию, просто имея одну шляпу - Начальника Отдела Связи.

Площади Академии поделены на класс теории, класс практики и класс взаимного одитинга, каждый из которых обеспечен всеми необходимыми материалами для предоставления услуг.

Вся система связи организации принадлежит Отделу 2. Этот отдел наблюдает за тем, чтобы существовал главный Центр Связи и чтобы каждый индивидуальный сотрудник имел свои корзинки связи, установленные и ясно помеченные для входящей, отложенной и исходящей информации. Это базовая система, при помощи которой информация движется внутри организации.

Кроме того она располагает достаточным количеством Администраторов Курса и Прояснителей Слов для обслуживания всех студентов таким образом, чтобы в любом их прогрессе вообще не было ни задержек, ни замедления.

Отдел 2 проводит инспекции корзинок персонала и следит, чтобы послания не накапливались и чтобы они обрабатывались и правильно направлялись другому персоналу. Отдел должен быть безжалостным с любым руководителем или сотрудником, который не обрабатывает вовремя свою корреспонденцию и справляется с этим, используя обучение шляпам, усиленное обучение или этику, или взаимодействует с Отделом 1, чтобы реорганизовать эту область.

Академические Уровни 0 - IV учат одитора основным законам жизни и тому, как одитировать на Саентологических ступенях. Ступени дают преклирам улучшение способностей управлять собой, другими. Одитор Класса IV вооружен технологией, позволяющей управлять жизнью , чем быть управляемым ей. На курсе Хаббарда по Дианетике Новой Эры, обучают одитировать с помощью Дианетики Новой Эры, которая делает Клиров! На Курсе Хаббарда Класса V с превышением одитор изучает как дианетические, так и саентологические методы исправления и восстановления. На этом курсе одиторы обучаются тому, как разрешать самые тяжелые кейсы. Это очень важный уровень обучения, которого достигает одитор, и каждая организация должна иметь множество Одиторов Класса V с превышением с тем, чтобы они были способны предоставлять все услуги в соответствии с уровнем организации и создавать Клиров в изобилии.

При получении почты Отдел 2 записывает её в журнал и быстро распределяет её по соответствующим терминалам в организации.

Существует огромное множество Курсов Технических Специалистов, которые обучают одитора тому, как проводить специальные технические программы одитинга , справиться со всеми типами ситуаций,встречающимися при работе с преклирами. Вот некоторые из них: Курс одитора и Курс К/С Программы Счастья, Курс Одитора и К/С Программы одитинга Ложных целей, Курс Хаббарда Главного Проверяющего на Безопасность, Курс одитора Программы Аллергии или Астмы, Курс одитора по Исправлению Психиатрического Лечения, Курс Одитора по Восстановлению Оценки и т.д.! Именно на этих курсах Одитора Класса IV, Класса V или класса V с превышением, одиторы учатся как проводить эти, пользующиеся высоким спросом, специализированные Программы, и кейс-супервайзеры изучают всю технологию по программированию и надзора за кейсами на этих Программах.

Юридическая и правительственная корреспонденция любого типа направляется прямо в Юридическую Секцию Отдела по Особым Делам в Отделении 7.

Отдел 11 имеет полностью оборудованную комнату, для демонстрации технических фильмов, которая обустроена маленький кинозал. Существует ответственный за технические учебные фильмы, который обеспечивает наличие всех технических учебных фильмов и доступность их для просмотра студентами, а также работоспособность оборудования в любое время время. Технические фильмы революционизировали обучение. Они все написаны Л.Р.Хаббардом и многие были им персонально поставлены. Они имеют ценность Бюллетений ОХС и демонстрируют применение стандартной технологии. Студенты могут теперь реально ВИДЕТЬ как что-то должно делаться. К примеру, студенты могут точно увидеть в техническом фильме, как выглядит плавающая стрелка, а также как выглядят любые показания Е- метра. Они получают возможность тренироваться определять их до тех пор, пока не будут их знать твердо. Существуют технические фильмы, которые демонстрируют, как выполнять ТУ на 100% стандартно и показывают, как проводить ассисты и другие процессы. В технических фильмах показано множество других специфических аспектов технологии. Будучи крайне важным подспорьем, в обучении технические фильмы очень увлекательны и вызывают интерес у публики к курсам по подготовке одиторов.

Письма, рассылаемые организацией, являются её послами и должны создавать надлежащий имидж Саентологии. Письма и их конверты, рассылаемые публике, печатаются на бланках организации. Часто письмо это одна из самых первых вещей, которую человек получает от организации. Некрасивый, непрофессионально выглядящий конверт и письмо передают неправильный имидж Саентологии и, следовательно, являются деградацией и отрезают людей от Моста. Отдел 2 также ответственен за наблюдение за тем, чтобы высококачественная корреспонденция исходила из организации в большом количестве, и что организация поддерживает высокий ARC со своей публикой за счёт ответа на все письма в течение 24 часов. Этот отдел устанавливает квоты на рассылаемые письма для всех точек, рассылающих письма, и регулярно проверяет их и заставляет выполнять свои квоты. Это быстро движущийся отдел, и он задаёт темы для всей организации за счёт скорости, с которой обрабатывается связь в организации.

Стандартное Предоставление Курса Хаббарда "Ключ к жизни" и Курса Хаббарда по Ориентации в Жизни наряду с должным количеством обученного персонала по предоставлению услуг - жизненно необходимо для любой организации. Конечным результатом курса "Ключ к жизни" является Саентолог, который общается, который может ясно выражать себя как устно, так и письменно, а также и в состоянии понимать сообщения, которые он получает от других. Прохождение публики через этот курс доказало его ценность с точки зрения ускорения ее обучения и значительного роста способности воспроизводить и применять материалы, которые она изучает. Курс по Ориентации в Жизни выпускает человека, чья жизнь приведена в порядок, и который знает точно, какова его шляпа в жизни и который будет производить продукт в соответствии с ней.

В дополнение к письмам, Отдел 2 также обеспечивает, чтобы вся почта, рекламирующая услуги и материалы организации, рассылалась в большом количестве во взаимодействии с Отделением 2. Отдел 2 следит за тем, чтобы были в наличии все необходимые материалы, для того, чтобы обеспечить рассылку всей почты.

В 11 отделе студенты могут легко одитировать по Методу 1 Прояснения Слов, и завершение Метода 1 Прояснения Слов и Шляпы Студента позволяет студенту проходить свои курсы. После завершения Шляпы Студента следующий шаг для любого обучающегося нат одитора - курс профессиональных ТУ. Этот курс является основным в обучении одитора, и тренирует студента по основам мастерства в общении, необходимым для успеха как одитора и в жизни. Полное овладение ТУ всем персоналом и студентами является ключом к высокой производительности и к высоким техническим результатам.

Отдел 2 ответственен за наблюдение за тем, чтобы организация имела телекс, соединённый с континентальным Офисом по Связи с Флагом. Он наблюдает за тем, чтобы телексы направлялись прямо на стол получателя, и что на них отвечают и их передают очень быстро.

Этот отдел также предоставляет услуги Соло Курса, Часть 1, который является первой ступенью обучения, которых приводит человека, на пути к полному ОТ. На этом курсе студент изучает, как выполнять соло-одитинг с тем, чтобы он мог пройти Продвинутые Курсы.

Другой важной обязанностью Отдела 2 является обеспечение того, чтобы организация имела Файлы по Копированию в НВ с дополнительными копиями в файле, чтобы издания были доступны персоналу. Отдел обеспечтвает, чтобы копии изданий Л.Рона Хаббарда и другие изготовлялись в течение 24 часов после получения организацией. Наличие стандартной системы Файлов по Копированию является краеугольным камнем для соответствующей источнику и расширяющейся организации.

В каждый класс в Отделе 11 должны быть назначены Прояснители Слов,чтобы обеспечивать своевременное прояснение неправильно понятых слов студентами. Это позволяет курсам быть быстрыми и студентам стремительно продвигаться по своим контрольным листам. Все Супервайзеры выполняют свои обязанности поддержание этичного курса: Бюллетени ОХС и ИП используются. Устные данные не существуют ни в какой форме, четко и неуклонно соблюдается стандартное расписание курса, проводятся переклички студентов, имеются в наличии все необходимые материалы, все студенты имеют свои собственные материалы, которые им нужны для их курсов и технология обучения всегда полностью применяется всеим студентами.

Таким образом, этот отдел полностью отвечает за систему связи организации и скорость, с которой частицы двигаются по ней. СКОРОСТЬ ПОТОКА ЧАСТИЦ САМА ПО СЕБЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ МОГУЩЕСТВО. Отдел Связи устанавливает скорость для быстрого расширения организации и получает свой ценный конечный продукт, который представляет из себя ЛЕГКО ДОСТУПНУЮ И БЫСТРО ОСУЩЕСТВЛЯЕМУЮ СВЯЗЬ. Общение - это универсальный растворитель. Отдел Связи целиком и полностью отвечает за все линии связи организации.

Хорошо организованные стандартные курсы работают быстро. Медленное обучение происходит в том случае, если допускается нестандартное расписание с неполным учебным днём. Это замедляет обучение, поскольку приводит к проблемам с напарниками и взаимным одитингом и тормозит продвижение студента по контрольному листу. Поэтому именно обучение в режиме полного учебного дня является ожидаемым стандартом. Опыт показал, что там, где не смогли внедрить стандартное расписание и вести курс по плотному графику с высокой требовательностью, курс опустеет. Только этичный курс, в котором применяется технология, будет полным.

Начальник Отдела обучения ответственен за соблюдение точного расписания на всех курсах. Для студентов существует множество средств исправления действий одитинга, чтобы помочь разрешить любые трудности в обучении. Супервайзеры и Начальники Отдела обучения, которые знают своё дело, будут использовать всё это для того, чтобы помочь студентам и быстро и легко пройти обучение.

Это третий отдел в ОХС и он возглавляется Начальником Отдела Инспекций и Докладов. Его уровень осознания это ВОСПРИЯТИЕ.

Ключевые инструкции, устанавливающие стандарты, по которым должны жить все классы, содержатся в ИП ОХС от 16 марта 71R, ЧТО ТАКОЕ КУРС? и в ИП ОХС от 30 октября 78R, КУРСЫ - ИХ ИДЕАЛЬНЫЙ ВИД. Когда классом управляют стандартно в соответствии с этими ИП, студенты начинают завершать происходят довольно быстро. Выпускается большое количество одиторов. Выпускники прождолжают обучаться в интернатуре и присоединяются к штату организации. Организация быстро растёт.

Этот отдел необходим для самого существования организации и для достижения стабильного и продолжающегося расширения.

Продукт Супервайзера - Выпускник Курса, который может и будет применять Дианетическую и Саентологическую технологию, которой он обучился.

Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы существовало расписание организации для персонала и чтобы весь персонал без исключения строго придерживался его. Представьте себе спортивную команду, приходящую на игру, где каждый игрок приходит и уходит в разное время - эта команда будет проигрывать каждую игру, потому что это не команда. То же самое происходит и в организации. Должно быть расписание организации, и она должна ему следовать или она не будет командой и будет терпеть поражения. Это задача Отдела 3 - сделать так, чтобы это происходило. Но заставить персонал приходить вовремя недостаточно. Отдел 3 наблюдает за тем, чтобы персонал делал то, что он должен делать - производить на своём посту в рабочее время. Сотрудник, который приходит вовремя на перекличку, но затем уходит к кофейному автомату поболтать 20 минут с другими сотрудниками, также разрушает команду и расширение организации. Чтобы быть командой, каждый её член должен знать, что другие члены команды находятся на своих постах, делая то, что они должны делать, и что он может рассчитывать на них.

Это плюсовые очки Супервайзеру - требующему, упорному, не говорящему глупостей и с курсом, который упорно идет в соответствии с четким расписанием; заполняющему помещение курса студентами, которые успешно его закончат. Отклонения от стандартного помещения курса вызовут то, что студенты будут сидеть друг на друге, не оканчивая его. Отклонения вызовут удирания с курса или выпуска некомпетентных выпускников, а помещение курса опустеет. Если следовать каждому из вышеперечисленных пунктов, то помещение будет заполнено, а расширяющимся ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отдела 11 - ЭФФЕКТИВНО ОБУЧЕННЫЕ И ВЫПУЩЕННЫЕ СТУДЕНТЫ.

В Отделе 3 находится стандартная машина времени, которая ведёт учёт приказов руководства и других неподчинений им и также инспектирует состояние проектов во всей организации и докладывает об этом начальнику соответствующего отделения.

Отдел 3 активно инспектирует организацию, её помещения и персонал и замечает и определяет факторы, подавляющие или замедляющие производство, что отражается в низкой статистике. Это достигается за счёт наблюдения за тем, чтобы КАЖДЫЙ сотрудник имел действительную статистику, которая действительно измеряет ежедневную и еженедельную продукцию его поста. Это включает наблюдение за тем, чтобы графики были на видном месте, поддерживались в НВ и использовались.

Уровень осознания Отдела 12, Отдела Одитинга - ПРОИЗВОДСТВО. Он возглавляется Начальником Отдела Одитинга (НО12), который является ответственым за все кейсы публики, как в организации так и в районе деятельности. Начальниик Отдела Одитинга стоит во главе Направляющего Центра Хаббарда (НЦХ), где происходит одитинг саентологов из публики. НЦХ следует быть ровно и энергично работающим отделом с большим количеством хорошо обученных одиторов, которые одитируют огромное количество публики, поднимая ее вверх по Мосту к Полной Свободе.

Отдел 3 выясняет, ПОЧЕМУ не могут быть произведены продукты или ПОЧЕМУ они производятся медленно, и докладывает это старшим по должности и руководителям для исправления и коррекции. Формы Инспекций и Докладов являются одним из ключевых инструментов, применняемых Отделом 3 для любой области или человека, которые (а) не передают всю статистику, (б) чья текущая статистика низкая или (в) чья статистика падает. Информация из этих Форм Инспекций и Докладов используется Отделом 3 и Отделением Квалификации для коррекции и исправления соответствующих сотрудников.

Это отдел, где делают клиров! В Продвинутой организации, Отдел одитинга специализируется на предоставлении услуг по уровню ОТ.

Другой функцией Отдела 3 является внедрение основ организации. Существует серия шагов, которые являются базовыми для организации. Отдел 3 внедряет их один за другим и таким образом строит организацию.

НЦХ предоставляет интенсивный одитинг, со 100% стандартной технологией, всем преклирам. Как минимум 12,5 часов одитинга каждому преклиру, и все процессы на каждом уровне полностью доводятся до конечных результатов без каких либо сокращений. НЦХ предоставляет услуги по всем уровням одитинга в соответствии с классом в организации.

Каждую неделю, как часть наблюдения за продукцией и расширением организации, Отдел 3 собирает статистики каждого индивидуального сотрудника вместе с их описанием действий, соответствующих формулам состояний за неделю, основанными на их личных статистиках поста.

Он имеет в избытке обученных одиторов, которые все прошли интернатуру в соответствии с уровнем организации, а также которые обучались на всех Курсах Технического Специалиста. НЦХ, который соблюдает стандартную технологию в соответствии с техническими стандартами и инструкции, имеет также одиторов и К/С класса VIII для того, чтобы гарантировать организации высококачественное применение технологии, которое остаётся при этом стандартным на 100%. Как только специалист класса VIII осваивает все Курсы Технического Специалиста, имеющиеся в организации, и изучает то, как работает его отделение, и самостоятельно успешно продвигается вверх по Мосту, он претендует на звание Наставника по технологии - это самая высокая оценка для К/С.

Отдел 3 изображает и размещает на доске, которую может видеть весь персонал, главные статистики отделений и статистики отделов. Это Инфоромационный Центр Организации. Из этого, используя другие данные Отдела 3, ОХС может определять, какое отделение, отдел, секция, сектор или пост требует расширения новым или обученным персоналом, помещеними, и материалами и т.д. или какой требует уменьшения этих ресурсов или коррекции одного или более из них.

Ключевой частью Отдела Одитинга является область предоставления программы Очищения (Purification Rundown*Rundown - серия шагов, которые представляют собой акции одитинга, предназначенных для управления особым аспектом кейса и которые приводят к конечному результату. ). Это жизненно важная услуга, поскольку она является входной точкой в НЦХ для большого количества новой публики. Наркотики замедляют и мешают улучшают кейса. Программа очищения (ПО) очищает от остатков наркотиков и токсинов, которые неблагоприятно действуют на человека. Удаление этих веществ из организма приводит к появлению улучшений в кейсе. Программой Очищения ответственный за предоставление Программы очищения, а K/C Программы Очищения её контролирует, и тот, и другой полностью обучены и имеют квалификацию для предоставления программы.

Отдел 3 внедряет Доклады-Уведомления. Он поощряет сотрудников к воздействию на своих товарищей, чтобы они вели себя правильно, требуя, чтобы они систематически писали Доклады-Уведомления обо всём, что они знают или видят или ообнаруживают, что противоречит стандартной этике, технологии или инструкциям. Отдел 3 действует на основе Докладов- Уведомлений, которые он получает и наблюдает, чтобы ни одному человеку не препятствовали писать их. Отдел 3 ведёт этические файлы на каждого сотрудника. Он исследует области низкой статистики в организации и использует толщину этических файлов для нахождения терминалов для расследования в соответствующих областях. Потому что он имеет файлы докладов сотрудников и потому что он может видеть и расследовать, он находит того, кто вызывает нарушения и подавляет организацию.

Любая организация должна иметь хорошо подготовленное и оснащённое для проведения Программы Очищения место, включающее сауну, душ, раздевалку и место, где преклир отдыхает после пребывания в сауне. Жизненно важно, чтобы ваша сауна содержалась в безупречной чистоте. Существуют четкие инструкции, содержащиеся в Курсе Ответственного за предоставление услуг Программы Очищения, как чистить сауну. Делать это каждый день - настоятельное требование, чтобы поддерживать высокое качество предоставления услуг по Программе Очищения, и, таким образом, обеспечивать максимум пользы для вашей публики.

Для выполнения своих обязанностей Отдел 3 должен иметь персонал, который полностью обучен технологии этики и правосудию. Каждая организация должна иметь как минимум одного сотрудника в Отделе 3, который был бы обучен, как Магистр Саентологии. Магистр Саентологии не только полностью обучен технологии этики, но и является также обученным одитором, обученным администратором и он хорошо знаком со всеми аспектами, которые связаны с исправлением этики, такими как Проверка на Безопасность и технология ПИН. Существуют специальные требования к кейсу, которым должен удовлетворять Магистр Саентологии для того, чтобы заслужить свой титул. Этот титул сопровождается ответственностью за внедрение этики не только внутри его организации, но также и во всей зоне, окружающей организацию, включая публику и любые внешние элементы. Он следит за тем, чтобы другие Администраторы по Этике были полностью обучены шляпам, компетентны и эффективны. Технология Этики точна и обладает большой силой. Она должна применяться обученным персоналом.

В Отделе Одитинга есть секция по ведению Папок обзоров ошибок, в которых изложны все сделанные в кейсе технические ошибки, которые могут потребовать последующей коррекции. Таким образом, Кейс-Супервайзер имеет все данные, необходимые ему, чтобы обеспечить приведение в порядок всех папок преклиров.

Применяя стандартную этику и правосудие, Отдел 3 внедряет этику - что должно быть сделано до того, как может быть внедрена технология, и, следовательно, это создаёт безопасное окружение, в котором люди с высокими статистиками защищены и в котором продукты и ценные конечные продукты организации могут быть и действительно достигаются.

Со всеми папками работают К/С, которые также присутствуют в Отделе Одитинга. Имеются различные классы Кейс-Супервайзеров, которые обучены контролировать различные уровни одитинга или специальные программы, предоставляемые в НЦХ. К/С - опытный одитор, специально обученный контролировать кейс, с тем, чтобы обеспечить планирование приавильной последовательности процессов для кейса преклира. Он корректирует технологию одиторов и поддерживает спокойствие, добросовестность и победы одиторов. В добавок к этому, К/С ответственен за порядок на линиях одитинга в НЦХ.

Отдел 3 также поддерживает безопасность организации, что включает обеспечение того, чтобы персонал поддерживал физическую безопасность своих помещений. Он отвечает за хранение файлов ценных документов и безопасное их хранение в упорядоченном состоянии. Это всё является частью того, чтобы организация была безопасной средой, где персонал может работать и производить без отвлекающих факторов.

Одиторы обладают способностью изменять состояния преклиров, и с помощью одитинга преклир приобретает способность изменять состояние по всем своим динамикам. А К/С - тот, кто предписывает, что должно быть сделано с любым одитируемым кейсом. Его действия всегда осуществляются для преклира, который является действительной причиной присутствия К/С. Он обеспечивает получение превосходнейших результатов одитинга у всех преклиров. Он постоянно работает, добиваясь того, чтобы преклир прогрессировал на протяжении одитинга, осуществляя все процессы для каждого уровня и продвигался вверх по Шкале Ступеней.

Таким образом, Отдел 3 находит, ПОЧЕМУ и КТО влияет или замедляет производство, и исправляет или удаляет их; получает постоянно увеличивающуюся продукцию за счёт правильного применения своих функций и эффективно работает в направлении и достигает крепкую и стабильную организацию, где ВСЕ достижения, возможные от услуг, предоставляемых организацией, ДОСТИГАЮТСЯ, и предпринимет эти необходимые действия во взаимодействии с другими отделами ОХС и остальной частью организации для получения своего продукта, которым являются ЭТИЧНЫЕ, ПРОИЗВОДЯЩИЕ ПРОДУКЦИЮ И ЧУВСТВУЮЩИЕ СЕБЯ В БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛ И ПУБЛИКА.

Техническому Отделению следует иметь полный штат К/С, а именно посты: К/С Программы Очищения, К/С для студентов, К/С Профессиональных ТУ, К/Сов Ступеней, К/С Дианетики Новой Эры, К/С курсов "Ключ к жизни" и "Ориентация в жизни", так же, как и дипломированного К/С Класса V, который обучен тому, как осуществлять контроль за восстановлением и различным программам для специалиста.

Кейс-Супервайзеры с тем же успехом действуют, как обученные администраторы. Они знают, что технические результаты зависят от тщательности обучения, и что высокое качество результатов, достигнутых преклирами, обеспечивается ровным потоком административных линий. К/С часто проверяют Академию и работает на улучшение качества и на увеличение объёма обучения одитингу в организации. К тому же он следит за тем, чтобы административные линии присутствовали и функционировали для того, чтобы одиторы направлялись в НЦХ, а преклиры на услуги. БОХС от 5 марта, 71 Серия К/С 25, ФАНТАСТИЧЕСКАЯ НОВАЯ ЛИНИЯ НЦХ, даёт полное устройство линии НЦХ в идеале. Эту линию НЦХ следует отрабатывать до тех пор, пока не будет изучена полностью освоена и не будет чётко функционировать.

ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ Отделения ОХС это:

Начальник Отдела Одитинга полностью ответственен за набор одиторов. Если одиторов нет, то НОО имеет ряд способов, как он их получит. Хотя требуется, чтобы ОХС набирал штат для НЦХ, он рассчитывает не только на одно это. Он получает интернов из отделения Квалификации для проведения одитинга в НЦХ. Он лично вступает в контакти с одиторами, которые уже обучены, и проводит собеседование о приёме их в штат. Он получает от ОХС имена всех одиторов, которые раньше были в штате и возвращает их обратно в штат, используя при этом РД ЛРХ 176 Int, ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОДИТОРА. Он проводит собеседования со студентами Основного Курса и Академии и набирает лучших в корпус технического обучения с тем, чтобы они стали одиторами его НЦХ.

ОРГАНИЗОВАННЫЙ, ПРОДУКТИВНЫЙ И ЭТИЧНЫЙ ПЕРСОНАЛ.

Начальник Отдела Одитинга также ответственен за соблюдение того, чтобы НЦХ был полностью укомплектован преклирами. Он обеспечивает быстрое проведение точных технических оценок, основанных на реальности, чтобы публика записывалась на одитинг. Он работает вместе с Секцией Технической Обзвонки , чтобы публика, которая оплатила одитинг, но не получила его, была приглашена, чтобы начать его. Он знакомит новую публику с НЦХ и с тем, что там предлагается с помощью бесплатного анализа кейса. Это состоит из прохождения человеком теста личности, проведения собеседования с НОД, затем предоставления технической оценки для его следующих шагов, основанной на анализе данных. НОД добивается того, чтобы были сделаны обзоры ошибок в папках ООП, по старым папкам преклиров, не завершивших свои программы одитинга и пишет письма этим потенциальным преклирам, основываясь на данных ООП, чтобы они пришли и получили одитинг. Он следит, чтобы Регистраторов нструктировали по Таблице Ступеней и сообщали о победах преклиров в НЦХ, чтобы они знали, что направление публики на Таблице Ступеней и ее продвижение вверх по Мосту - это единственная цель организации.

Три подразделения ОХС очень тесно сотрудничают для получения этого продукта. Отдел 1 это точка зарождения ОХС и всей организации. Без персонала нет организации. За счёт набора, назначения на посты, обучения шляпам и обучения Отдел 1 создает компетентных сотрудников, которые выдают продукты. В Отделе 2 устанавливается и поддерживается система связи организации. Без систем и линий связи все продукитвные действия в организации будут остановлены, и работа Отдела 1 будет напрасной, если Отдел 2 не делает свою работу. Быстро движущиеся системы и линии связи жизненно важны для продукции персонала и действительно создают организацию с высокими статистиками. Отдел 3 должен существовать для поддержания этики и для того, чтобы не дать ПИНам и ПЛ блокировать линии продукции. Без этой функции в действии работа Отделов 1 и 2 по построению быстро движущейся и продуктивной организации будет сокрушена. Отдел 3 предотвращает это и поддерживает этику во всей организации так, чтобы продукция индивидуальных сотрудников была высокой. Работая в тесном взаимодействии и координируемый Начальником ОХС, ОХС выдаёт свой полный продукт ОРГАНИЗОВАННОГО, ПРОДУКТИВНОГО И ЭТИЧНОГО ПЕРСОНАЛА.

Именно НОД, Кейс-Супервайзеры и одиторы поддерживают техническую репутацию организации. Они работают над постоянным улучшением администрирования в областях организации, предоставляющих услуги путем создания правильной структуры линий и терминалов, поскольку это является ключом к улучшению техническиих результатов. Они работают для поддержания 100% стандартной технологии все время у всех кейсов.

ОХС взаимодействует с остальными отделениями в организации для получения полного продукта всей организации. Распространение, Отделение 2 зависит от Отдела 2 в рассылке всей почтовой рекламы и писем. Бухгалтерия полагается на Отдел 3 в расследовании любых финансовых преступлений и нарушений, происходящих в организации, и исправлением этики ответственных за это. Техническое Отделение и все отделения в этом вопросе зависят от Отдела 1 в снабжении их новым персоналом или в помощи им в действиях отделений по набору персонала и от Отдела 3 в поддержании этики публики. Отдел 1 ОХС зависит от Отделения Квалификации в совершении необходимых действий с персоналом и в проведении их через их обучение так, чтобы они могли успешно действовать как полностью компетентный персонал в организации. Отдел 3 ОХС и Отделение Квалификации работают вместе над исправлением персонала, которому требуется коррекция и взаимодействуют для повышения работоспособности персонала. Отдел 1 очень заинтересован в том, чтобы Отделения по Работе с Публикой были укомплектованы персоналом, поскольку, когда эти отделения быстро растут и приводят публику толпами в организацию, Отдел 1 имеет большой и отзывчивый резерв для найма прямо в организации. Фундаментальным действием Исполнительного Совета в Отделении 7 ДОЛЖНО быть создание работающего ОХС. В противном случае, у них не будет организации, которой они смогут управлять. Без ОХС нет организации.

Ценный Конечный Продукт отдела 12:

Офис Хаббарда по Связям это Элитный Корпус. Его персоналу доверена ответственность за создание и поддержание её так, чтобы она расширялась. Работа в ОХС это высокая ответственность, привилегия и доверие. Это ТО отделение, КОТОРОЕ создаёт организацию.

ПРЕКЛИРЫ, КОТОРЫЕ ЗАВЕРШИЛИ СТУПЕНЬ ИЛИ ДОСТИГЛИ ПОЛНОГО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ ОДИТИНГА.

Получающие успехи преклиры, хорошо и интенсивно обслуживаемые в НЦХ, и достигающие полных результатов на каждой ступени Моста-это то, за что отвечает отдел 12. Это отдел, который освобождает человечество.

Ценный конечный продукт Технического Отделения:

1. ЭФФЕКТИВНО ОБУЧЕННЫЕ И ВЫПУЩЕННЫЕ СТУДЕНТЫ

2. ПРЕКЛИРЫ, КОТОРЫЕ ПОЛНОСТЬЮ ЗАКОНЧИЛИ СТУПЕНЬ, ИЛИ ДОСТИГЛИ ПОЛНОГО КОНЕЧНОГО РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ ОДИТИНГА.

Услуги означают курсы, одитинг и деятельность, которые дают технические результаты. Саентологическая технология, которая стандартно предоставляется, изменяет людей так, что они продвигаются до всё более высоких состояний осознания и способности. Технические результаты, которые получают люди, применяя Саентологическую технологию, содержатся в Таблице Классификации, Ступеней и Осознания под названием "Обретенные способности".

Организации имеют цель - сделать людей свободными. Услуги Саентологической организации ни с чем не сравнимы и дают человеку в результате свободу и бессмертие. Одиторы - наиболее ценные люди, поскольку они обладают способностью предоставлять Мост другим людям и посему обладают средствами для освобождения людей. Организация является ценной настолько, насколько она обучает одиторов, и делает так, чтобы они предоставляли эту бесценную технологию.

Это цель отделения 4.

Являясь производственным отделением организации, предоставляющей услуги, оно производит продукты организации, обучая одиторов и одитинга людей. Каждый из отделов Технического Отделения вносит в это свою лепту, и они зависят друг от друга.

Отдел 10 обеспечивает обслуживание таким образом, чтобы обучение и одитиинг могли состояться. Отдел 11 занят деятельностью по подготовке одиторов и обучению людей, чтобы Дианетика и Саентология могли применяться для изменения условий к лучшему. Отдел 12 вовлекает одиторов, выпущенных Отделом 11, в производство и с помощью одитинга производит клиров и человеческих существ со значительно улучшенными способностями.

Добиваясь от каждого отдела выпуска продукта в большом объёме, Начальник Технического Отделения следит за тем, чтобы Отделение 4 действительно производило свои продукты. Он обеспечивает быстрое и индивидуальное предоставление обслуживания публики 4-ым отделением, и предоставляет в большом объеме высококачественное обучение и одитинг с неизменно отличными результатами у каждого преклира, а также выпускает компетентных одиторов и выпускников курсов, которые получают прекрасные результаты,применяя то, что изучили.

Техническое отделение работает рука об руку с Отделением Квалификации с тем, чтобы обеспечить полное использование технологии Дианетики и Саентологии. Отделение Квалификации (ОК) защищает технологию и следит, чтобы технический персонал был обучен и наделен шляпами для своих постов.

ОК следит за тем, чтобы технический персонал корректировался путем усиленного обучения и Прояснения Слов с тем, чтобы у них не оставалось неправильно понятых слов, применение ими технологии оставалось на 100% стандартным. Начальник Технического Отделения работает с Начальником Отделения Квалификации для создания Корпуса Технического Обучения, чтобы был постоянный запас персонала, обучающегося на посты одиторов, К/С, Прояснителей Слов и Супервайзеров. Компетентная и хорошо посещаемая интернатура отделения Квалификации с большим количеством завершений, обеспечивает Техническое Отделение опытным персоналом, предоставляющим большой объем высококачественного одитинга и обучения в соответствии со стандартом.

Но Техническое Отделение полагается не только на Отделение Квалификации, чтобы добиться предоставления технологии. Фактически, каждое отделение организации оказывает поддержку Техническому Отделению и делает возможным проведение обучения и одитинга.

Техническое Отделение зависит от того, как ОХС формирует организацию и размещает терминалы и линии для поддержки предоставления технических услуг. Техническое Отделение работает в тесной связи с Отделениями Распространения и Отделениями по Работе с Публикой для привлечения публики в организацию, продажи услуг и начала их получать.

Без этих отделений, которые выполняют свои функции, публика, получающаяся этой технологией, скоро бы в нём иссякла бы.

Начальник Отдела Одитинга, К/С и Регистраторы тесно сотрудничают на линии Технической Оценки с тем, чтобы обеспечить получение достаточного количества одитинга каждым человеком, чтобы все они могли пройти весь путь по Мосту. Секция Технической Обзвонки зависит от Отделения Бухгалтерии, которое обеспечивает её списками полностью оплатившей публики и точными данными по счетам.

Организация является командой терминалов, которые объединены друг с другом. Линии организованы так, чтобы направлять поток публики в организацию, и через каждый отдел, где каждый сотруднник организации выполняет свои функции для достижения цели группы.

И эта цель ежедневно достигается персоналом во всём миру. Вы даёте человеку единственный шанс, чтобы повернуть вспять падение Земной цивилизации и создать новый мир. Это достгается с помощью настойчивого требования, чтобы технология и инструкции применялись на 100% стандартно для освобождения людей Земли.

Услуги, предоставляемые публике, результат которых - освобждённые люди, является единственной причиной существования организации. Именно от Технических Отделений всего мира зависит появление цивилизации без безумия, без преступников, без войны, где способные могут процветать и честные люди могут иметь права, и где человек свободен подняться до великих высот. Цивилизованная эра на Земле - цель, которая ни для кого не является второстепенной - в руках персонала Технического Отделения. Предоставляя технологию стандартно, они являются теми, кто это осуществляет.