English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Hiring Personnel - Line for (DIV1.DEP1.RECRUT) - P680522 | Сравнить
- Prom Action of LRH Communicator (0.PROMO) - P680522 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Линия Набора Персонала - И680522-1 | Сравнить
- Линия Найма Сотрудников (КРО-1) (ц) - И680522-1 | Сравнить
- Переводы - И680522-2 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 680522 - HCO Policy Letter - OT Section Awards [PL013-057]
- 680522 Issue 1 - HCO Policy Letter - Hiring Personnel - Line For [PL013-060]
- 680522 Issue 2 - HCO Policy Letter - Prom Action 122... [PL013-059]
- 680522 Issue 3 - HCO Policy Letter - Translations [PL013-058]
СОДЕРЖАНИЕ ЛИНИЯ НАЙМА СОТРУДНИКОВ СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УВОЛЬНЕНИЯ РЕЗЮМЕ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 МАЯ 1968
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 22 МАЯ 1968
Выпуск II
Выпуск IРазмножить
Не для широкого размноженияВыпуск для широкой публики
В шляпу исполнительного секретаря ОХС

ПЕРЕВОДЫ

В шляпу исполнительного секретаря организации

Я открыл принцип перевода книг, который заключается в следующем.

В шляпы отдела 1

Саентологические термины сами по себе не переводятся. Определение саентологического термина переводится, но сам термин, например «инграмма», не переводится.

В шляпы членов финансового планирования

При переводе саентологический термин выделяется курсивом (когда он впервые встречается в тексте), а рядом в скобках дается его определение на том языке, на который переводится книга. Затем в конце книги приводится глоссарий саентологических терминов в алфавитном порядке вместе с определениями, которые уже были даны в тексте там, где эти термины впервые встретились.

В шляпу секретаря организации

Это значит, что в других языках появится по 400–500 саентологических терминов, и студентам, изучающим книги и материалы на этих языках, необходимо будет их выучить. Они выучат их просто как условные обозначения, и поэтому у них не будет никаких непонятых слов (при условии, что этим терминам будут даны правильные определения).

В шляпу секретаря отделения квалификацииЛ. РОН ХАББАРД
Основатель

ЛИНИЯ НАЙМА СОТРУДНИКОВ

(Поправка к ИП ОХС от 14 января 1966 II.)::

Вот чёткая линия найма сотрудников, которой необходимо следовать.

Человека, который заходит или звонит в организацию, откликаясь на рекламное объявление, помещают на линии, ведущие к администратору по набору персонала в отдел 1 отделения 1.

Администратор по набору персонала выясняет все относящиеся к делу сведения о человеке, т.е. в чём он имеет опыт, его обучение, в получении какой должности или какого рода должности он заинтересован, а также (только если человек упомянет об этом) ожидаемый размер зарплаты.

Администратор по набору персонала провожает его к администратору по контролю персонала, чтобы тот сразу же поставил его на пост.

СХЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

В отделе 1 должна висеть схема распределения персонала, на которой указаны вакансии. Эта схема сделана из картона, на котором показаны все отделения и отделы оргсхемы, выстроенные так же, как и на оргсхеме. Её ведёт админи стратор по контролю персонала; когда поступает запрос на сотрудника, он пишет на небольшой полоске бумаги название незанятого поста, а на обратной стороне отмечает, кто прислал запрос. Затем он прикрепляет полоску булавкой на место отдела, в котором имеется вакансия. То же самое проделывается после выхода ИД об одобрении новых сотрудников, причём ими занимаются безотлагательно, в первую очередь.

Администратору по набору персонала никогда не должны говорить, какого рода персонал нужно набирать, за исключением случаев, когда нужен професси ональный фотограф или кто то ещё и ему нужно поместить объявление в газету. Главным образом он должен сосредоточиваться на наборе любых сотрудников, а не каких то отдельных категорий.

Когда администратор по контролю персонала получает от администратора по набору персонала нового сотрудника, он смотрит, квалифицирован ли человек, проверяет схему распределения персонала и ставит его на подходящую должность. Или же ставит нового сотрудника на место другого сотрудника, который желает перейти на другой пост.

Над каждым отделением и отделом на схеме указывается максимальная квота на число сотрудников, утверждённая исполнительным советом для данного отдела или отделения, а также текущее количество работающих сотрудников в соответ ствующем отделе и отделении.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Поскольку зарплата находится в ведении финансового планирования, и квота устанавливается исполнительным советом, вся эта информация должна быть предоставлена ему, хотя посылается ему после того, как человек уже поставлен на пост, со всеми подробностями о его квалификации и о том, в какую область его поставили.

Следовательно, администратор по набору персонала, нанимая нового человека, направляет исполнительному совету:

а. Заказ на приобретение, в котором содержатся все подробности интервью с новым человеком.

б. Информацию о том, где человек предпочёл бы работать.

в. Предложение администратора по набору персонала о том, куда лучше поставить человека.

г. Копию схемы распределения персонала в настоящем времени.

Финансовое планирование называет максимальную сумму зарплаты для этого человека, принимая во внимание уровень его обучения и то, на какую должность необходимо назначить человека.

Последнее слово при назначении человека на пост остаётся за исполнительным секретарём ОХС, поскольку это – часть функций его офиса.

УВОЛЬНЕНИЯ

Исполнительный секретарь организации имеет право через секретаря органи зации и секретаря квалификации уволить сотрудника в соответствии с оргполи тикой, посвящённой предмету этики и статусам персонала.

РЕЗЮМЕ

Поскольку найм персонала и зарплата играют большу´ю роль во всеобщем благополучии организации, необходимо позаботиться о будущем и составить план, иначе мы будем перегружены админом или будем платить огромную зарплату канцелярским сотрудникам, вследствие чего организация, превратившись в бюрократическую машину, будет распадаться.

Способ держать всё это под контролем заключается не в том, чтобы сокращать привлечение нового персонала. Это должно происходить c космической скоростью, а тем временем вам следует проталкивать своих людей с самого верха органи зации дальше, в следующую вышестоящую организацию, либо посылая на обучение тех, кто подходит для этого. Позволяйте своему персоналу расширять ся и подниматься ещё выше. Делайте это, находя достаточно людей, чтобы заменить тех, кто желает оставить должность.

Л. РОН ХАББАРД
ОСНОВАТЕЛЬ