В соответствии с ИП ОХС от 28 апреля 1965 и другими более поздними письмами, в качестве приговора суда этики или комитета по расследованиям или в качестве любого другого этического действия не может выступать приказ о направлении на одитинг или обучение. Одитинг и обучение - это поощрение.

Штатные сотрудники могут быть награждены исключительно курсами и интенсивами одитинга.

Студент, который разрушает дисциплину или действует вразрез с этическими кодексами, не может быть направлен в отдел пересмотра приказом начальника отдела обучения, начальника отдела процессинга, сотрудника секции этики или какого-либо еще человека в организации.

Курсы, присуждаемые в качестве награды, будут состоять из одного курса в рамках системы академии, вводящейся с сегодняшнего дня.

Интенсивы будут 12,5 часовые или 25 часовые, в зависимости от того, каким сотрудник награждён.

Персонал технического отделения и отделения квалификации, особенно секретари технического отделения и отделения квалификации, начальник отдела оценки, начальник отдела процессинга, начальник отдела обучения, начальник отдела экзаменов, начальник отдела пересмотра и начальник отдела сертификатов могут приказом направить студентов или преклиров в отдел пересмотра, или на курс, или в НЦХ, или куда-либо еще в пределах этих двух отделений или смежных областей, и это не является мерой этического воздействия. Это просто в порядке вещей, и это делается для того, чтобы добиться продвижения студентов и преклиров к более высоким уровням.

Когда применяются этические меры, тогда может быть лишь приостановка обучения и отказ в предоставлении одитинга.

С 1 июля 1965 года весь взаимный одитинг персонала, проводимый по регу лярному расписанию, отменяется. Исключение составляют ассисты, в том числе ассисты по улаживанию разрывов АРО, ПНВ и пропущенных висхолдов.

Следовательно, если студента приказом направили в секцию этики для применения к нему дисциплинарных мер и он не дает обещание исправиться, которое удовлетворило бы администратора по этике, если он не является образцом хорошего поведения и не проявляет полной готовности выполнять требования, то в отношении этого студента должно быть проведено тщательное расследование, включающее даже ту область, которая принадлежит лично ему, и тем временем запрещается его обучать и проводить ему одитинг. Студента, однако, нельзя полностью отстранить от занятий, пока к нему не будут применены этические действия и процедуры в полном объеме.

Соло одитинг, если он идёт успешно, проводить разрешается, однако только под наблюдением начальника отдела процессинга; соло одиторам разрешается также проводить друг другу одитинг по списку в качестве ассиста.

Все приговоры, содержащие отказ в обучении или одитинге, должны предусматривать то, каким образом человек может вернуть себе право на обучение и одитинг (это может произойти по истечении определенного срока или при выполнении определенных условий).

В качестве награды может быть предоставлен и одитинг в отделе пересмотра, который проводится для того, чтобы можно было улаживать кейсы различных типов и чтобы облегчить составление расписаний.

Обычно администратор по этике просит человека пересмотреть свое поведение и дать письменное обещание на определенный срок хорошо себя вести. Если студент или преклир отказывается дать такое обещание, тогда сотрудники секции этики проводят расследование поведения студента на курсе или преклира во время процессинга. Затем человеку предъявляются эти данные, и, если он по-прежнему отказывается дать такое обещание, сотрудники секции этики предпринимают полное расследование области, принадлежащей этому студенту или преклиру. Если человек попрежнему отказывается сотрудничать, он предстает перед судом этики, который может вынести приговор.

Штатным сотрудникам необходимо проводить надлежащий одитинг, поднимая их вверх по ступеням, в НЦХ или в отделе пересмотра.

Студент или преклир может подать просьбу о защите только после того, как был вынесен приговор органом правосудия, например, судом этики или комитетом по расследованиям, или после того как к нему была незаконно применена дисциплинарная мера.

При этом можно проводить и дополнительные процессы ступеней.

Обычно, прежде чем подавать просьбу о защите, студент или преклир направляют прошение в Офис Л. Рона Хаббарда (если они не хотят, чтобы к ним была применена дисциплинарная мера), но это должно быть сделано немедленно после принятия решения о применении дисциплинарной меры.

Если ответом на прошение студента или преклира был отказ, они могут просить о защите.

Ни одному штатному сотруднику не может предоставляться одитинг ни по одному из процессов Силы, если только его не проводит одитор соответст вующей квалификации в секторе разрешения кейсов отдела пересмотра.====ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ====

Просить о защите следует уполномоченного по созыву, под непосредственной юрисдикцией которого находится студент или преклир, но нельзя обращаться с просьбой о защите в вышестоящую инстанцию. Просьба, направленная выше местной этической инстанции, подпадает под категорию прошения, а не просьбы о защите.

Ни один штатный сотрудник или руководитель не может получать одитинг, если его секция, отдел, отделение или организация находится в состоянии Чрезвычайного положения.

Комитет по расследованиям считается самой суровой формой этического воздействия.

Штатные сотрудники секции, отдела или отделения, которому назначено состояние Изобилия, пользуются преимуществом при награждении.

Нельзя безосновательно угрожать созывом комитета по расследованиям или безосновательно требовать его созыва.

Только комитет по расследованиям может рекомендовать приостановление действия или отмену сертификатов, наград и членств или рекомендовать увольнение.

Внештатный сотрудник, который прислал в организацию 20 человек, может пройти курс или получить 12,5 часовой интенсив одитинга по своему выбору.

Офис ЛРХ одобряет все выводы комитета по расследованиям, прежде чем решение, содержащееся в них, может вступить в силу.

Штатного сотрудника нельзя временно отстранить от должности, понизить в должности, или незаконно перевести куда-нибудь из его отделения, или уволить без решения комитета по расследованиям.

В техническом отделении или в отделе пересмотра должно быть достаточно дополнительного персонала для того, чтобы каждый штатный сотрудник органи зации мог получать 12,5 часовой интенсив раз в 6 недель.

С просьбой о защите можно обращаться только после вынесения комитетом по расследованиям своего решения (или после неправомерного понижения, перевода или увольнения).

Однако эти сотрудники не должны учитываться при подсчёте соотношения технического и административного персонала. Это штатные одиторы для персонала.

Однако студенты и преклиры могут быть переведены в другое подразделение организации или другую организацию или понижены по уровням и ступеням по решению суда этики; и направление студента или пре клира на суд этики является, конечно, видом временного отстранения, которое можно продлить в случае отсутствия сотрудничества.

Это положение о дополнительном персонале нельзя отменять из за перегру женности работой. Однако в данной программе могут быть использованы и другие одиторы, например одиторы по пересмотру.

Просто записавшись на курс, или на одитинг в НЦХ, или на пересмотр, студенты и преклиры не становятся штатными сотрудниками с точки зрения системы этики.

Штатный сотрудник, временно являющийся студентом или преклиром в академии, или в отделе пересмотра, или в НЦХ, не защищен как студент или преклир своим статусом штатного сотрудника. Он может быть переведен куда-нибудь, или понижен в качестве студента или преклира персоналом технического и квалификационного отделений, или временно лишен статуса студента или преклира секцией этики. Это, однако, не может повлиять на его статус штатного сотрудника. То, что он, будучи студентом или преклиром, переведен, или понижен, или временно отстранен техническим персоналом или секцией этики, не означает, что он может быть переведен, понижен или уволен с поста, который он обычно занимает, если только его статус как штатного сотрудника не позволяет сделать это.

Штатных сотрудников должны одитировать полностью квалифицированные одиторы.

Чтобы штатный одитор мог быть признан годным ещё и на должность штатного одитора для персонала, он должен иметь превосходные достижения в собственном кейсе и получать хорошее действие ТА как преклир.

С теми штатными сотрудниками, которые, как обнаруживается, являются потенциальными источниками неприятностей, проводится такое же улаживание, как и с любым другим потенциальным источником неприятностей, но если их статус персонала не является временным, то это не мешает им занимать свой пост. Им, конечно, отказывают в одитинге и обучении до тех пор, пока они не уладят или не разорвут отношения с теми, кто их подавляет, но они не могут быть также временно отстранены, переведе-

ны куда-либо или уволены из-за того, что они являются потенциальными источниками неприятностей (если только их статус не является временным).

Когда вся организация находится в состоянии Чрезвычайного положения, штатным одиторам для персонала поручаются обязанности, связанные с продви жением, например работа с почтовыми отправлениями и т. д.

Это этическое действие (улаживание состояния потенциального источника неприятностей) заменяет любую дисциплинарную меру, и дисциплинарные действия, выходящие за рамки временного отстранения от обучения или одитинга до решения вопроса, должны предприниматься только судом этики или комитетом по расследованиям.

Штатный сотрудник, который был награждён курсом, а не интенсивом, может пройти только один курс, и во время прохождения этого курса ему выплачи вается только четвёртая часть его зарплаты или условных единиц.

Разрыв АРО не является смягчающим обстоятельством в вопросах этики и дисциплины и принимается во внимание только в отношении одитора, который совершил «разрыв АРО» и не провел восстановление этого.

Заявление о том, что «произошел разрыв АРО», не принимается ни в каком этическом деле в качестве аргумента в защиту человека или в качестве оправдания проступков, преступлений и тяжких преступлений.

Только сотрудник с очень высоким статусом может быть направлен на «Специальный обзорный курс Сент-Хилла» в качестве награды, но получить такую награду он может только за достижение, достойное самой высокой похвалы.

«Специальным обзорным курсом Сент-Хилла» штатного сотрудника награждает только Офис ЛРХ.

Саентологическая этика настолько мощна по своему воздействию (это установлено при наблюдении за ее применением), что даже очень легкие меры имеют далеко идущие последствия.

Данное положение не является препятствием тому, чтобы штатные сотрудники проходили обучение в Сент-Хилле по своей инициативе при некоторой финансовой поддержке организации.

Сначала старайтесь использовать самую мягкую форму этического воздействия.

Наблюдения показали, что студенты действительно испытывают слом, когда применяется этическое воздействие.

Штатный сотрудник любой организации, который имеет очень высокий статус, может быть награждён одитингом в Сент-Хилле, но только за достижения, достойные самой высокой похвалы.

Наши линии чрезвычайно мощны и действуют напрямую, и человек, даже когда он ворчит, в глубине души хорошо понимает, что мы значим для его будущего, так что этическое действие представляет собой гораздо большую угрозу, чем просто воговский закон.

Эта награда даётся только по личному приказу ЛРХ.

Тот, кто виновен в чем-либо, точно знает, что его проступок угрожает будущему всех людей, какими бы ни были внешние проявления или поведение этого человека. Более того, в то время как воговский закон в наихудшем случае может только причинить ему боль, лишить его свободы сроком на одну жизнь или подвергнуть казни его тело, - мы, применяя этические меры, угрожаем его вечности. В глубине души он осознает это, даже когда кричит на нас.

В первый раз я столкнулся с этим в 1950 году: женщина, очень опасный психотик, в значительной степени явилась зачинщиком общественной шумихи. Она прекратила свои антисоциальные действия и испытала слом в тот момент, когда ее друг, не связанный с Дианетикой, высказал ей мысль о том, что, возможно, она угрожает всему человечеству. Она неожиданно осознала, что это так, и немедленно прекратила все атаки и критические высказывания.

Штатный сотрудник может получить единовременно только 12,5 часов оди тинга от штатных одиторов для персонала в НЦХ или же его могут проодитировать в отделе пересмотра только до достижения результата, на что может потребоваться от 8 до 50 часов. Но если это не будет оговорено особо, ни одного штатного сотрудника в организации, где имеется секция разрешения кейсов, нельзя награж дать одитингом в отделе пересмотра более одного раза.

Даже парень, который мог бы нажать кнопку запуска ядерной войны, по правде говоря, знает, что, произведя взрыв, он лишит каждого человека только одной жизни, разрушит только одну фазу в существовании Земли. То, что мы здесь существуем, в действительности могло бы удержать его. А лишь то, что он разрушит планету, могло бы его и не остановить, так как последствия этого временны.

В отделе пересмотра нет штатных одиторов для персонала. Одитинг там проводят только обычные сотрудники отдела пересмотра.

Наше дисциплинарное воздействие вполне способно свести человека с ума, потому что он осознает, на что нападает.

Следовательно, мы чрезвычайно легко можем заставить человека почувствовать себя виноватым, сказав всего лишь пару слов.

Если не принимать во внимание состояния Чрезвычайного положения и Изобилия, премии в виде одитинга и курсов должны распределяться между персоналом беспристрастно.

Я совсем недавно видел студента, которому сотрудник секции этики просто задал один вопрос, и он тут же прекратил сопротивление и попросил созвать на него комитет по расследованиям и отлучить от Саентологии. Он всего лишь плохо одитировал, и ничего более. Никто не говорил о комитете по расследованиям или отлучении. Он нисколько не сопротивлялся. У него просто сразу же произошел слом.

Ни один руководитель не имеет права приказать провести одному штатному сотруднику несколько интенсивов одитинга за счёт других штатных сотруд ников.

Отлучая кого-либо от Саентологии, вы угрожаете ему вечным забвением. Следовательно, осознайте, что этическому действию не нужно быть очень суровым, чтобы произвести самые поразительные результаты.

С персоналом тех структурных подразделений организации, которые нахо дятся не в состоянии Чрезвычайного положения и Изобилия, следует поступать справедливо.

Даже когда кто-то кричит на нас, в глубине души он это осознает. Одна подавляющая личность, которая совершила тяжкое преступление, имевшее довольно большие последствия, совершенно сошла с ума, покинув Саентологию и осознав затем, что она сделала.

Поэтому используйте легкие этические меры. Это подобно разряду молнии.

Никто из членов семей штатных сотрудников не может получать одитинг от штатных одиторов для персонала. В качестве особой привилегии им, однако, может быть предоставлен одитинг по расценкам для профессионалов. Органи зация не обязана одитировать семью штатного сотрудника.

Во многих случаях в секции благотворительности отдела сертификатов и наград будет иметься список одиторов, которые смогут провести одитинг членам семей штатных сотрудников.

Этические действия по степени суровости располагаются следующим образом:

1. Заметить что-то неоптимальное и, никому об этом не говоря, провести инспекцию.

Ни один комитет по расследованиям, ни один суд и ни один руководитель не может отныне приговорить кого-либо к одитингу.

Такого рода этические органы могут, однако, лишить человека одитинга или обучения, лишить его возможности получать техническую информацию или отказать ему во всяком общении.

Все записи о награждениях курсами и одитингом и об очерёдности их получения штатными сотрудниками хранятся в отделе сертификатов и наград.

Все разрешения на присуждение премий в виде интенсивов или курсов должны исходить только от Офиса ЛРХ данной организации.

Вышеизложенные пункты дают примерное представление о том, как располагаются дисциплинарные воздействия по мере возрастания их строгости.

Заметьте, что ни одна из этих мер не подразумевает физического наказания или задержания человека.

Кратковременный запрет на обучение или одитинг (до 90 дней) подпадает под пункт 18. Это действие не следует сравнивать с действием, указанным в пункте 34, где сроки измеряются годами.

Просто опубликование этических кодексов, само по себе, является дисциплинарной мерой, но людей, которые приветствуют это, больше, чем людей, которые против этого протестуют, так как это означает, что будет больше спокойствия, а результаты будут достигаться быстрее.