1. Каждый член организации обязан следить за тем, чтобы выполнялись правила, принятые в организации. Если вы видите, что другой член организации не выполняет эти правила, то ваша обязанность - прямо сказать ему об этом; если это не подействует - сообщите администратору по Этике.

1. Каждый член организации следит за тем, чтобы выполнялись правила, принятые в организации. Если вы видите, что другой член организации не выполняет эти правила, ваша обязанность - прямо сказать ему об этом; если это не подействует - сообщите администратору по этике.

2. Соблюдайте рабочие часы организации: приходите вовремя на работу, вовремя обедайте. Если Вам нужно поменять свое обеденное время, согласуйте это с начальником вашего отдела. Оставленный пост вносит в организацию беспорядок.

2. Соблюдайте рабочие часы организации: приходите вовремя на работу, вовремя обедайте. Если Вам нужно поменять свое обеденное время, согласуйте это с начальником вашего отдела. Оставленный пост вносит в организацию беспорядок.

3. Содержите свой стол, оборудование и помещение в чистоте и порядке. Следите за тем, чтобы бумаги не были разбросаны на вашем столе и в вашем рабочем помещении.

3. Содержите свой стол, оборудование и помещение в чистоте и порядке. Следите за тем, чтобы бумаги не были разбросаны на вашем столе и в вашем рабочем помещении.

4. Если вы видите открытую дверь, а на рабочем месте никого нет, то закройте дверь или заприте ее.

4. Если вы видите открытую дверь и никого нет на рабочем месте, закройте или заприте ее.

5. Все члены организации обязаны следить за тем, чтобы их двери были по вечерам заперты, свет, магнитофоны и кондиционеры выключены, сигареты погашены. Оставляйте свое рабочее помещение чистым и опрятным.

5. Все члены организации обязаны следить за тем, чтобы их двери были по вечерам заперты, свет, магнитофоны и кондиционеры выключены, сигареты погашены. Оставляйте свое рабочее помещение чистым и аккуратным.

6. Следите, чтобы у вас были все необходимые принадлежности для работы: заказывайте их заранее.

6. Следите, чтобы у вас было все необходимое для работы - заказывайте заранее.

7. Ежедневно забирайте и отправляйте корреспонденцию через Центр Связи лично или следите, чтобы это делалось администратором по Внутренней Связи.

7. Ежедневно забирайте и отправляйте корреспонденцию через Центр Связи лично, или следите, чтобы это делалось администратором внутренней связи.

8. Если вы меняете свои место жительства или номер телефона, то сообщите об этом администратору по Управлению Персоналом, начальнику вашего отдела и в приемную.

8. Если вы меняете свое место жительства или номер телефона, сообщите об этом администратору по персоналу, начальнику вашего отдела и в приемную.

9. Хорошо знайте схему организации. Знайте различные посты и тех, кто их занимает.

9. Хорошо знайте схему организации. Знайте различные посты и кто их занимает.

10. Придерживайтесь системы предварительных заявок на покупки, которая существует в организации.

10. Придерживайтесь системы предварительных заявок на покупки, которая существует в организации.

11. Будьте вежливы и помогайте студентам и преклирам, а также, при необходимости, любым посетителям на территории вашей организации. Направляйте людей к правильным терминалам. Возьмите на себя ответственность проследить, чтобы они попали к нужному терминалу, даже если вам придется проводить их до его стола.

11. Будьте вежливы и помогайте студентам и преклирам, а также при необходимости, любым посетителям на территории вашей организации. Направляйте людей к правильным терминалам. Возьмите на себя ответственность проследить, чтобы они попали к нужному терминалу, даже если вам придется проводить их до его стола.

12. Строго придерживайтесь инструкции об одитинге вне организации. (ИП ОХС от 16 октября 1962 “ЧАСЫ ОДИТИНГА ОГРАНИЧЕНЫ”).

12. Строго придерживайтесь инструкции об одитинге вне организации. (ИП ОХС 16 окт. 62, ЧАСЫ ОДИТИНГА ОГРАНИЧЕНЫ).

13. Одевайтесь как можно приличнее. Представительный внешний вид производит на публику хорошее впечатление.

13. Одевайтесь как можно приличнее. Представительный внешний вид производит на публику хорошее впечатление.

14. Если вы заметили на территории что-либо, нуждающееся в ремонте, то сообщите об этом начальнику отдела Записей, Активов и Материалов.

14. Если вы заметили на территории что-либо, нуждающееся в ремонте, сообщите это начальнику отдела записей, активов и материалов.

15. Сделайте так, чтобы ваши посты (ваш пост) стали реальными для штатных и внештатных сотрудников.

15. Сделайте так, чтобы ваши посты или ваш пост стал реальным для других членов организации и публики.

16. Отвечайте на вопросы людей. Поймите вопрос, ответьте на него, подружитесь.

16. Отвечайте на вопросы людей. Поймите вопрос, ответьте на него, подружитесь.

17. Посещайте собрания персонала.

17. Посещайте собрания персонала.

18. Держите свои бюллетени и инструктивные письма в правильных шляпных папках: технические бюллетени - в золотистой или оранжевой папке с надписью “Технические бюллетени”, бюллетени вашей шляпы - в голубой папке или папках с надписью “Шляпа”, а все другие бюллетени - не технические и не вашей шляпы - в желтой папке с надписью “Член организации”.

18. Держите свои бюллетени и инструктивные письма в правильных "шляпных" папках: технические бюллетени - в золотой или оранжевой папке с меткой "Технические бюллетени", бюллетени вашей собственной "шляпы" - в своей "шляпной" папке или папках (голубых), и все другие бюллетени - не технические и не вашей "шляпы" - в своей "шляпной" папке "Член организации" (желтой).

19. Периодически просматривайте свои шляпные папки и приводите их в соответствие с сегодняшним днем. Освежайте в памяти свои обязанности.

19. Периодически просматривайте свои "шляпные" папки и приводите их в соответствие с сегодняшним днем. Освежайте в памяти свои обязанности.

20. Если вы получили послание, не относящееся к вашему посту - перенаправьте его в нужное место. Не пытайтесь справиться с каждым пришедшим к вам посланием, которое не относится к вашей “шляпе”. Так вы

20. Если вы получили послание, не относящееся к вашему посту - перенаправьте его в нужное место. Не пытайтесь разобраться с каждым пришедшим вам посланием, которое не относится к вашей "шляпе".

(1) создаете беспорядок на своем собственном посту, и вы

• (1) Вы создаете беспорядок на своем собственном посту, и

(2) справляетесь с чем-то, что должен знать и с чем должен справиться другой.

21. Если вы видите другого человека не на посту, то ваша обязанность прямо указать ему на это. Если это не помогает - сообщите начальнику его отдела. Старайтесь помочь человеку вернуться на свой пост, не нападайте на него.

21. Если вы видите другого человека не на посту, ваша обязанность прямо указать ему на это. Если это не помогает - сообщите начальнику его отдела. Старайтесь помочь человеку вернуться на свой пост, не нападайте на него.

22. Если схема организации не отражает реальности ваших постов, то сообщите об этом в ОХС.

22. Если схема организации не отражает реальности ваших постов, сообщите об этом в ОХС.

23. Если вы работаете на нескольких постах и обнаруживаете, что вам не хватает времени, чтобы уделить должное внимание какой-то из ваших шляп, из-за чего работа задерживается или не выполняется - ваша обязанность решить этот вопрос с начальником вашего отдела, чтобы исправить ситуацию. Если вы обнаруживаете, что один из ваших постов пребывает в запущенном состоянии из-за того, что нет времени им заниматься, начальник вашего отдела может взять этот вопрос на заметку вместе с начальником отдела по Направлениям и Персоналу с тем, чтобы добиться, чтобы эта конкретная шляпа была “надета” соответствующим образом. Если человек имеет слишком много шляп или нагрузка возросла до такой степени, что одна из шляп не носится должным образом из-за нехватки времени на это, то в самой организации и за ее пределами может начаться большой беспорядок. Если вы занимаете посты в нескольких отделах, всегда консультируйтесь с начальником того отдела, в котором находится ваш пост.

23. Если вы занимаете больше, чем один пост, и обнаруживаете, что вам не хватает времени, чтобы уделить должное внимание другой из ваших "шляп", из-за чего работа задерживается или не выполняется - ваша обязанность решить этот вопрос с начальником вашего отдела, чтобы исправить ситуацию. Если вы обнаруживаете, что один из ваших постов пребывает в запущенном состоянии из-за того, что нет времени им заниматься, начальник вашего отдела может взять этот вопрос на заметку вместе с начальником отдела по направлениям и персоналу с тем, чтобы добиться, чтобы эта конкретная "шляпа" была надета соответствующим образом. Если человек имеет слишком много "шляп" или нагрузка возросла до такой степени, что одна из "шляп" не носится должным образом из-за нехватки времени на это, то в самой организации и за ее пределами может начаться большой беспорядок. Если вы занимаете посты в нескольких отделах, всегда консультируйтесь с начальником того отдела, в котором находится ваш пост.

24. Вы отвечаете за соблюдение СИСТЕМЫ ПОСЛАНИЙ и СИСТЕМЫ ЦВЕТОВЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ организации, (см. ИП ОХС от 4 января 1966 III “СИСТЕМА СВЯЗИ В САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ПОСЛАНИЯ”).

24. Вы отвечаете за соблюдение СИСТЕМЫ ПОСЛАНИЙ и СИСТЕМЫ ЦВЕТОВЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ организации.

25. Если у вас есть вопросы относительно ваших обязанностей на любом посту, то обращайтесь к начальнику вашего отдела.

(см. ИП ОХС 4 янв. 66 III, СИСТЕМА СВЯЗИ В САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ: ПОСЛАНИЯ).

26. Когда вы меняете посты, не забудьте сообщить об этом администратору по Управлению Персоналом, чтобы в ваш файл были внесены соответствующие изменения.

25. Если у вас есть вопросы относительно ваших обязанностей на любом посту, обращайтесь к своему начальнику отдела.

27. Помогайте своим товарищам по работе, как только можете. Члены организации являются командой, а не конкурентами. Если вы видите человека, не делающего свою работу, или делающего ее плохо, то помогите ему, подскажите, что нужно сделать - это работает лучше, чем просто нагоняй. Может быть, он действительно не знает, как сделать лучше. Вы сами приобретаете, помогая своим товарищам. Когда вы помогаете им лучше выполнять свою работу, вы в результате увеличиваете свою зарплату. Когда вы нападаете на них прямо или за их спинами, вы затягиваете петлю на своей собственной шее, а также на шее организации. Если вы видите, как они могли бы улучшить свою работу, то скажите им, а не кому-то на заднем дворе. Будьте с ними лицом к лицу. Помогайте им.

26. Когда вы меняете посты, не забудьте сообщить об этом администратору по персоналу, чтобы в ваш файл были внесены соответствующие изменения.

28. Каждый член организации несет ответственность за всю организацию. За то, как она выглядит, за ее персонал, за ее действия. Она не может правильно функционировать до тех пор, пока каждый член организации не будет ее заставлять так функционировать.

27. Помогайте своим товарищам по работе, как только можете. Члены организации являются командой, а не конкурентами. Если вы видите человека, не делающего свою работу, или делающего ее плохо, помогите ему, подскажите что нужно сделать - это работает лучше, чем просто нагоняй. Может быть, он действительно не знает, как сделать лучше. Вы сами приобретаете, помогая своим товарищам. Когда вы помогаете им лучше выполнять свою работу, вы в результате увеличиваете свою зарплату. Когда вы нападаете на них прямо или за их спинами, вы затягиваете петлю на вашей собственной шее, а также на шее организации. Если вы видите, как они могли бы улучшить свою работу, скажите им, а не кому-то на заднем дворе. Смотрите им в лицо. Помогайте им.

28. Каждый член организации несет ответственность за всю организацию. За то, как она выглядит, за ее персонал, за ее действия. Она не может должным образом функционировать, пока каждый член организации не будет ее заставлять это делать.