English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Ethics Protection (DIV1.DEP3.ETHICS) - P650901-7 | Сравнить
- Mailing List Policies (0.CONDITIONS) - P650901-3 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Защита Этики (ОХС, ЭТИКА) (2) - И650901-7 | Сравнить
- Защита Этики (ОХС, ЭТИКА) (3) - И650901-7 | Сравнить
- Защита Этики (ОХС, ЭТИКА) - И650901-7 | Сравнить
- Инструкции по Членству - И650901-5R78 | Сравнить
- Некоторые Инструкции Технических Отделений - И650901 | Сравнить
- Некоторые Положения Оргполитики, Касающиеся Технического Отделения (КРО-2,4) (ц) - И650901-3 | Сравнить
- Оргполитика в Отношении Списков Адресов (ц) - И650901-3R83 | Сравнить
- Под Защитой Этики (ОХС, ЭТИКА) (ц) - И650901-7 | Сравнить
- Под Защитой Этики (ОХС, ЭТИКА) - И650901-7 | Сравнить
- Юридическая Сторона Зачисления - И650901-4 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 650901 - HCO Policy Letter - Current Policy - Franchise [PL009-072]
- 650901 Issue 2 - HCO Policy Letter - Publications [PL009-073]
- 650901 Issue 3 - HCO Policy Letter - Mailing List Policies [PL009-074]
- 650901 Issue 3 - HCO Policy Letter - Mailing List Policies [PL009-075]
- 650901 Issue 4 - HCO Policy Letter - Some Tech Div Policies [PL009-076]
- 650901 Issue 5 - HCO Policy Letter - Membership Policies [PL009-077]
- 650901 Issue 5R - HCO Policy Letter - Mailing List Policies [PL035-042]
- 650901 Issue 6 - HCO Policy Letter - Saint Hill Services and Prices [PL009-078]
- 650901 Issue 7 - HCO Policy Letter - Ethics Protection [PL009-079]
- 650901 Issue 7 - HCO Policy Letter - Ethics Protection [PL050-135]
- 650901 Issue 7 - HCO Policy Letter - Ethics Protection [PL060-037]
- 650901 Issue 7 - HCO Policy Letter - Ethics Protection [PL093-043]
СОДЕРЖАНИЕ ПОД ЗАЩИТОЙ ЭТИКИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 1 СЕНТЯБРЯ 1965П
Выпуск III
ПЕРЕСМОТРЕНО 7 ИЮЛЯ 1983
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 1 СЕНТЯБРЯ ПД15
Выпуск VII
Не для широкого размноженияРазмножить

ОРГПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ СПИСКОВ АДРЕСОВ

Во все Шляпы

Вот элементарная формула Чрезвычайного положения для организации, статистики которой находятся внизу:

ОТДЕЛЕНИЕ ОХС
ЭТИКА]]
  1. Продвигайте, продвигайте, продвигайте.

ПОД ЗАЩИТОЙ ЭТИКИ

  • Затем измените те части организации, которые плохо работают, и проведите реорганизацию.
  • Этические действия должны соответствовать целям Саентологии и её организаций.

  • Затем экономьте, «зарежьте» все заказы на приобретение за исключением тех, которые относятся к почтовым услугам, коммуникации и арендной плате.
  • Этика существует главным образом для того, чтобы ввести технологию. Технология не может работать, если Этика ещё не введена. Когда технология нарушается, Этика может (и от неё это ожидается) ввести ее. Потому что целью Саентологии, среди прочих, является применение Саентологии. Поэтому, когда технология введена, Этические действия сводятся к нулю. Этика продолжает действовать, пока не введена технология, и, как только это происходит, отходит в сторону и начинает действовать только тогда, когда технология снова нарушается.

  • Приготовьтесь предоставлять услуги людям, которые придут в результате вашего продвижения, и предоставляйте.
  • Цель организации – наладить бурную деятельность и продолжать её. Это означает производство. Каждое отделение – производственная единица. Оно создаёт или делает что-то, что может иметь статистику, чтобы видеть, куда она идёт: вверх или вниз. Пример: машинистка печатает 500 писем в неделю. Это статистика. Если на следующей неделе эта же самая машинистка напечатает 600 писем – это РАСТУЩАЯ статистика. Если машинистка напечатает 300 писем – это СНИЖАЮЩАЯСЯ статистика. Каждый пост в организации может иметь статистику. То же самое для каждой части организации. Цель – поддерживать рост производства (статистик). Это единственная вещь, которая даёт хороший доход для члена персонала лично. Когда статистики идут вниз или когда вещи так организованы, что вы не можете добиться, чтобы у поста была статистика, зарплата членов персонала уменьшается, поскольку общий объем производства организации падает. Объем производства организации – это всего лишь сумма объемов производства каждого её члена персонала. Когда у них падающие статистики, такие же они и у организации.

    Для того чтобы продвигать, вам необходим полный список адресов. Любая организация, которая не составила список адресов по старым квитанциям, любая организация, которая мало над этим работала, вероятно заработает примерно на тридцать-сорок тысяч фунтов меньше с настоящего момента до рождества, что является достаточным наказанием за невыполнение распоряжений, отданных мною в конце 1964 года.

    Этические действия часто применяются, чтобы справиться с низкими индивидуальными статистиками. Сотрудник, который не выполняет свою работу, становится мишенью для Этики.

    Я вижу две «хромающие» организации, и у них очень маленькие списки адресов. Улавливаете связь?

    И наоборот, если сотрудник выполняет свою работу (и его статистика это покажет), считается, что Этика введена, и этот сотрудник находится под защитой Этики.

    Скорее выполняйте проект, описанный в приказах 1964 года (этот проект состоит в том, что вы собираете адреса, записанные на старых квитанциях), и у вас вновь будет много людей и денег. Саентологи никогда по-настоящему не теряются.

    В качестве примера правильного применения Этики к производству организации давайте возьмём Регистратора Писем, имеющего высокую статистику (рассылающего много результативных писем). Кто-то докладывает о грубости Регистратора Писем, ещё кто-то – о неправильном поведении со студентом. Кто-то другой докладывает, что Регистратор Писем оставил весь свет включённым. Правильные действия Администратора по Этике = просмотреть на основные статистики Регистратора Писем и, обнаружив, что они в среднем довольно высоки, поместить жалобы в папку, позёвывая.

    Затем принимайтесь за продвижение книг, вложите почтовую карточку «Для получения дополнительной информации...» с вашим адресом в каждую книгу, которую вы продаете, и таким образом вы увеличите ваш список адресов за счет продажи книг и за счет распространения этих почтовых карточек. Вы этого не делали?Просмотрите инструктивные письма начала 1965 года, в которых дается определение слову «продвижение». Это все чем является продвижение.

    В качестве второго примера применения Этики к производству организации давайте возьмём Супервайзера Курса, имеющего низкую статистику (очень мало студентов заканчивают курсы, число студентов на курсе растёт, почти никто не выпускается, плохая статистика Академии). Кто-то докладывает, что этот Супервайзер Курса опаздывает на работу, ещё кто-то докладывает, что от него нет еженедельного отчета Рекомендательному Комитету. И бац! Этика поднимает глаза на этого сотрудника и созывает Этическое Слушание со «снятием стружки».

    Однако продвижение успешно только тогда, когда вы используете книги в качестве ваших «представителей», а когда вы этого не делаете, продвижение не приносит успеха. Если вы думаете, что продвижение влетает в копеечку, то это потому, что деньги не вкладываются в продажу книг. Книги - это ваша передовая линия продвижения.

    Это не наше дело – быть хорошими мальчиками и девочками. Наше дело – становиться свободными и добиваться, чтобы производство организации било ключом. Поэтому Этику не интересует ничего, кроме а) добиваться введения технологии, добиться, чтобы она работала и чтобы она работала правильно и б) добиваться увеличения производства и бурного роста организации.

    Если ваш книжный отдел не высылает книгу каждому заказчику в течение двадцати четырех часов с момента получения заказа, реорганизуйте его. Зачем быть все время бедным?

    Поэтому если штатный сотрудник добивается роста производства за счет того, что у него отличные статистики, то Этику он, конечно, не интересует. Но если штатный сотрудник не производит, что отражает плохая статистика его поста, то его малейший проступок приковывает внимание Этики.

    1. Разместите рекламные объявления.

    Короче говоря, штатному сотруднику могут прощать убийство до тех пор, пока его статистика растёт, но ему отрубят голову за любой чих, если статистика падает.

  • Достаньте списки адресов откуда только можете.
  • Поступать по-другому – значит позволять какой-нибудь подавляющей личности выгонять из организации любого производящего работника просто с помощью Этических записок.

  • Получите списки адресов за счет продажи книг.
  • Когда люди действительно начинают писать доклады на штатного сотрудника с высокой статистикой, тогда объектом вашего расследования является тот сотрудник, который написал доклад.

  • Продавайте еще больше книг этим адресатам.
  • В одной древней армии за особенно храбрый поступок человеку присуждался титул Кха-Кхан. Это было не звание. Человек оставался тем, кто он был, НО он удостаивался быть прощённым 10 раз за караемый смертью поступок, в случае, если он сделает что-либо неправильно в будущем. Это был Кха-Кхан.

  • Будьте готовы предоставить им хороший процессинг и заявите об этом во всеуслышание.
  • Вот кем являются производящие сотрудники с высокой статистикой – Кха-Кханами. Этика, не моргнув глазом, прощает им убийства.

  • Будьте готовы предоставить им хорошее обучение и заявите об этом во всеуслышание.
  • В отношении штатного сотрудника со статистикой от средней "хорошести" до слабой, конечно же, просто применяются обычные этические меры, со слушаниями или судами за слишком большое количество проступков. Парень с низкой статистикой получит суд, как только он чихнёт.

    Делайте именно это и делайте только это, и ваша организация вырастет в десять раз, а ваша зарплата будет гораздо больше.

    Этика должна использовать все дисциплинарные меры организации только с учетом производственных статистик штатного сотрудника, о котором идет речь.

    Это очень просто. Зачем продолжать делать это трудным способом? В связи с этим интересно, что бедными являются только те организации, которые не следовали моим прямым распоряжениям. Что ж, я думаю, у каждого есть право быть бедным, если ему это нравится. Лично мне это не нравится. Должно быть, нужно очень тщательно прививать вкус к этому, чтобы человеку нравилось быть бедным. Вот совершенно новая идея для тех организаций, которые борются за свое существование: почему бы вам не стать богатыми, делая то, что говорит Рон?

    И Этика должна распознавать Кха-Кхана, когда видит его, – и, зевая, рвать плохие доклады на этого сотрудника.

    КАК РАБОТАТЬ С НОВЫМИ АДРЕСАМИ В ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ И ГОРОДСКИХ ОФИСАХ

    Для штатных сотрудников это означает: если вы делаете вашу работу – вы защищены Этикой, и если вы не получаете такой защиты, а ваша статистика высока, телеграфируйте мне.

    Вот точная процедура, которую нужно использовать в отношении новых покупателей книг. Начинайте использовать ее немедленно. К тому же, эта процедура будет применяться постоянно и ей нужно следовать.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    1. Человек покупает книгу в первый раз, либо лично, либо по почте.
    LRH:ml.rd
  • Выписывается квитанция с его именем и адресом, причем все ее экземпляры должны быть написаны четко и ясно.
  • Одна копия квитанции отправляется в секцию отправки или в секцию книг, в зависимости от того, отправляется ли книга по почте или просто вручается человеку лично.
  • Одна копия отправляется в секцию адресов данной организации. (Это справедливо для всех организаций, включая городские офисы. То, что делается с остальными копиями квитанции, делается в соответствии со стандартной бухгалтерской процедурой.)
  • Секция адресов изготовляет пластинку или трафарет и наносит на них дату и условное обозначение, например «КК 3/3/65», что значит человек «купил книгу 3/3/65».
  • Эта пластинка помещается в файл А, и человек получает все, что отправляется для файла А в течение шести месяцев.
  • Все новые квитанции, на самом деле все квитанции, попадают в секцию адресов. Если КК в файле А покупает другие книги, или обучение, или процессинг, то сотрудники секции адресов удаляют обозначение «КК 3/3/65» на пластинке или трафарете (либо просто выравнивая поверхность металлической пластинки, либо изготавливая новый трафарет, в том случае, если используются непрочные трафареты) и помещают его в обычные действующие файлы.
  • Организация не должна передавать никакие списки внештатным сотрудникам.
  • ГОРОДСКИЕ ОФИСЫ

    Городские офисы должны отправлять копию квитанции за все членские карточки, которые они продают или выдают бесплатно, в континентальный офис, издающий журналы для данного континента. Кроме этого, они должны отправлять копию всех других квитанций за любые услуги или книги, купленные людьми, в континентальный офис, чтобы эти люди могли получать приложения к выпускам континентального журнала, а также любые рекламные материалы, рассылаемые континентальным офисом. Поскольку городской офис получает членские взносы от людей, которых обслуживает (высылает им журналы) континентальный офис, и поскольку континентальный офис делает рекламу для городских офисов, вышестоящая организация использует книжный счет нижестоящей организации для рекламной деятельности в ее области.

    В городском офисе должна быть какая-нибудь секция адресов и центральный файл. До тех пор пока у городского офиса не появятся средства на приобретение оборудования для секции адресов, он использует картотеку, в которой хранятся все имена его центрального файла, то есть имена всех тех, кто приобрел услуги (включая курс «Эффективность личности») или книги. На карточки этой картотеки наносятся соответствующие аббревиатуры, которые совпадают с аббревиатурами полного адресографа центральной организации. Конечно, в этом случае, когда городской офис рассылает материалы, кому-то придется печатать списки адресов-наклеек на основе данных из этой картотеки, но это все равно является функцией секции адресов. Когда городской офис сможет накопить достаточно средств для приобретения оборудования, он сможет купить адресную машину «El- liot» или какую-нибудь другую недорогую машину для работы с адресами. До тех пор пока городской офис не достигнет размера центральной организации, он вряд ли купит адресограф. Использовать шелкотрафаретный адресограф «Elliot», пожалуй, даже дешевле и проще, чем изготовлять списки адресов-наклеек, потому что скорость, с которой адресограф печатает адреса, не меньше, чем скорость, с которой вы изготавливаете адреса наклейки.

    Названия и адреса городских офисов должны помещаться в каждом выпуске каждого журнала, рассылаемого континентальным офисом, а также в других широко распространяемых рекламных материалах.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель