Также, как и у преклиров, у организации имеются показатели.

Суд этики может быть собран любым офицером по этике.

Существует, вероятно, длинный список хороших показателей. Когда они присутствуют, Этика спокойна и настойчиво продолжает дознание и т.п., но только в размере, необходимом для проведения политики и применения технологии.

Любой саентолог, у которого есть статус офицера или ниже, может быть вызван в суд этики.

Существует, вероятно, длинный список ПЛОХИХ показателей. Когда они присутствуют, Этика начинает работать усерднее пропорционально количеству плохих показателей.

Вызовы выпускаются как этический приказ ОХС. Там должно обозначаться, когда и где должен появиться человек.

Первыми показателями, хорошими или плохими, являются статистики - графики ИЦО для секторов, секций, отделов, отделений и организации. Когда они растут, их рост - это ХОРОШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Суд этики собирается по любой из следующих причин:

Когда они снижаются, их снижение - это ПЛОХОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

1. Любой проступок.

Второй из таких показателей, хороший или плохой, - это ТЕХНИЧЕСКИЕ УСПЕХИ. Когда технология в действии, кейсы выигрывают. Это хороший показатель. Когда отклоняются от технологии, кейсы проигрывают. Это плохой показатель.

2. Любое преступление.

Этика существует только для того, чтобы удерживать высоту.

Тяжкие преступления не рассматриваются в суде этики, но они могут быть рассмотрены на этических слушаньях.

Достаточно долго и насколько это необходимо устраивать все так, чтобы проводить технологию. Этика никогда не применяется ради нее самой. Ее отправляют на отдых только пока работает технология, и тогда технология решает вопросы, а Этика рыщет в поисках других целей.

Суд этики может назначить любое из следующих дисциплинарных взысканий:

Мы не вешаем людей потому, что мы начали их вешать и потому должны так поступать. Мы начинаем вешать людей и правильно делаем, искусно затягивая петлю вплоть до того момента, когда мы сможем применить технологию - которая, конечно, делает эту петлю уже ненужной.

1. Удержание от обучения или процессинга на ____ недель или ____ месяцев.

Но если технология никак не вступает в действие, мы завершаем повешение.

2. Требование расписки об улучшении своего поведения.

Вы обнаружите, что если вы навесили ярлык на подавляющую личность, вы однажды получите ее назад и примените к ней технологию. Если вы никогда не навешиваете ярлыки, эти личности уходят и теряются. Навешивание ярлыка подавляющей личности - это наша манера вешать.

3. Приостановление в статусе на ___ недель.

Когда дела идут плохо (плохие едва различимые показатели), отправка тела на виселицу очень поучительна. Мы называем это "насаживанием головы на кол". Слишком много ПЛОХИХ показателей и слишком запущенная ситуация означают, что мы должны насадить чью-то голову на кол. Тогда все это успокаивается и мы можем начать проводить технологию. В этом вся цель этики - проводить Технологию. И мы достаточно ей для этого пользуемся, чтобы обеспечить проведение и применение правильной стандартной Технологии.

4. Уплата всех займов и долгов.

Когда вокруг имеется множество плохих показателей - низкие и падающие статистики, запущенные кейсы - мы держим наготове наши опросные листы и приближаем ситуацию к военному положению - мы называем это Чрезвычайным Положением. Как только Чрезвычайное Положение объявлено, вам обычно приходится насаживать одну или две головы на кол, чтобы довести до сознания людей, что именно это вы намерены сделать. После этого, уровень необходимости повышается и ситуация исправляется. Если Чрезвычайное Положение продолжается сверх необходимого времени, мы прибегаем к очень строгой дисциплине и созываем Комитет по уликам для тех руководителей, которые сами не справляются.

5. Исправление неправильных действий.

Этика, таким образом, применяется в той степени, которая требуется для получения результата в виде проведения технологии. Как только Технология реально применяется на человеке (с успехом кейса) или, скажем, в Техническом Отделении, и одиторы действительно одитируют стандартные процессы по книге, мы знаем, что ситуация разрешится и ослабляем Этику.

6. Оплаты, причиненного другому ущерба в соответствующей сумме потери.

В таком случае, Этика - это инструмент, с помощью которого вы получаете хорошие показатели путем проведения технологии. Этика - паровой каток, который разравнивает главную дорогу.

Как только путь открыт, мы, вероятнее всего, должны будем пропустить оставшиеся расследования и оставить все как есть.

Этот суд обладает теми же полномочиями и властью, но только собирается он офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС.

Но тот, кто обещает быть хорошим, никогда не бывает достаточно хорошим. Нам нужны статистики. Улучшенные статистики.

Председатель суда должен быть того же ранга, что и подсудимый или выше. Суд этики не может судить директора, секретаря или исполнительного секретаря.

Исполнительный суд этики может быть назначен только директором, секретарем или исполнительным секретарем.

У организаций имеются разнообразные симптомы, которые говорят нам, насколько реально вещи соответствуют этике.

Возглавляет исполнительный суд этики, назначенный специально для этого суда офисом ЛРХ через исполнительного секретаря ОХС, секретарь или исполнительный секретарь.

Один из них - дилетантизм.

Исполнительный суд этики также может быть назначен по требованию секретаря или исполнительного секретаря в отношении любого члена персонала. Член персонала же может послать прошение в офис ЛРХ через офицера по этике о сборе суда и для этого требуется одобрение офиса ЛРХ, которое в первом случае не требуется.

Дилетант = тот, кто интересуется искусством или наукой только ради времяпрепровождения и, не изучая их серьезно.

Этические слушанья могут быть собраны офицером по этике для получения информации для дальнейшего действий или бездействия.

В организации это проявляется так: "Ведь люди должны же жить хоть немного", "От Саентологии нужно отдыхать", "Нужно делать также что-то еще". И прочая подобная болтовня.

Приказ может быть выпущен в виде этического приказа ОХС. Время и место проведения этических слушаний обозначается в приказе. Также должно быть обозначено назначение слушаний.

Это также проявляется у студентов с непоследовательным расписанием, которые учатся неполный день, "потому что в этом городе разные обстоятельства, и люди могут приходить только два вечера...". Спросите, что они делают в другие вечера. Играют в кегли. Ходят на скачки.

Вносится имена заинтересованных сторон.

Мальчик мой, лучше потрепи папки кейсов персонала. У тебя на борту подавляющая личность. Может быть шесть.

На этических слушаньях можно назвать свидетеля, но он не должен присутствовать, особенно, если такой человек выше по званию, — может быть предоставлено лишь письменное заявление от него.

Саентология, которая спасает жизни, это современное чудо, а ее сравнивают с игрой в кегли. Понятно?

У этических слушаний нет власти производить дисциплинарные взыскания, но они могут советовать о них.

Такая организация или ее часть просто не серьезна. Саентология для нее это клуб по интересам, кружок кройки и шитья для престарелых дам. А для кого-то продажа обучения и одитинга - просто обман, с помощью которого они производят впечатление на публику.

Если возникают сомнения по поводу того, совершено ли был проступок, преступление или подавление, то обычным действием было бы назначение этических слушаний и исполнительных этических слушаний, а не суда этики.

Искореняйте их.

Никто, обладающий статусом директора или выше, не может быть вызван на этические слушания. Однако, такой человек может быть вызван на исполнительные этические слушания, если они будут вестись человеком более высоким по рангу.

НЕОБДУМАННЫЕ СЛУХИ - этот симптом вызывается Потенциальными Источниками Неприятностей. Найдите, чей кейс подвергали американским горкам (улучшается, ухудшается).

Расследуйте.

Суд этики или исполнительный суд этики не являются системой для обнаружения фактов.

Вы найдете одну или две подавляющие личности за пределами организации.

Суд назначается только исходя из статистик и известных улик.

Насадите голову на кол Приказом ОХС по Этике и широко его опубликуйте.

Если соответствующих статистик не существует, то тогда должны быть собраны этические слушанья или комитет улик для того, чтобы найти улики или признать невиновность человека.

ОБЛАСТЬ РАЗРЫВА АРО - идеальный метод улаживания ситуации - содержится в Приказе Комитета по Уликам Иоганнесбурга за последнюю неделю. Поручите Председателю Комитета по Уликам расследовать материалы и составить список заинтересованных сторон на основе докладов, которые он теперь будет получать.

Обычные причины для собрания суда этики состоят из:

ПЛОХАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - когда просто нет результата в Академии, в Направляющем Центре Хаббарда или Отделе Пересмотра в одном или другом, займитесь поиском потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей. Только они могут мешать технологии. Насадите голову на кол и затем начинайте проводить дознание каждого должника на месте. Внезапно технология опять будет присутствовать.

1. Слишком много докладов на одного человека. (ИП ОХС от 1 мая 65, доклады членов персонала)

Существует множество таких симптомов. В ОСНОВЕ КАЖДОГО ПЛОХОГО СОСТОЯНИЯ БУДЕТ НАЙДЕНА ПОДАВЛЯЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ.

2. Наблюдение совершения проступка или преступления.

Обнаружьте ваши потенциальные источники неприятностей, определив от кого идут слухи и т. п. Затем найдите подавляющую личность и стреляйте.

3. Не исполнение требования начальства справиться с преступлением.

Воцаряется спокойствие. Технология в действии. Вот и все, что нужно, чтобы этого достигнуть.

4. Подлог.

Сегодня ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТАЕТ НАД КАЖДЫМ КЕЙСОМ. Если местная организация не может справиться с кейсом, Сент-Хилл сможет.

5. Споры между двумя саентологами одного и того же ранга.

Если вы достаточно хорошо проводите технологию в организацию, технология справится с чем угодно. Прекрасно. Но если она отсутствует, только этика сможет удалить причины, по которым она не может быть введена в действие.

6. Продолжительное состояние срочного дела.

Оптимальное состояние организации настолько велико, что не существует простого способа его описать. Все кейсы раскалываются, Релизы и Клиры сотнями управляют окружающей обстановкой. Грандиозно. Это оптимальное состояние для любой организации.

Суд этики или исполнительный суд этики не может приказать перемещение с должности, понижение в ней или увольнение. Это может быть сделано только комитетом улик, собранным соответствующим образом.

Если оно не стремится к оптимальному сегодня, его рост в местном масштабе сдерживается.

Суд этики или исполнительный суд этики может, однако, приостановить статус человека на посту на значительный промежуток времени. Если при собрании комитета улик выясняется, что человек не виновен, то перед ним должны извиниться и восстановить ущерб, произошедший из-за приостановления.

С точки зрения Этики, не существует достаточной причины, почему организация спотыкается, кроме этических причин. Пусть другие позаботятся о всех других недостатках. Этика никогда не действует умеренно по отношению к недостаточному распространению. Если Этика толкнет достаточно сильно, остальные получат довольно высокий уровень необходимости, чтобы действовать.

Итак, когда организация слаба:

Решение суда, основанное на реальных статистиках не может быть обжаловано если в адрес члена персонала скапливается слишком много докладов или если его ячейка, секция, отдел или отделение продолжает иметь низкую статистику или состояние срочного дела продолжается довольно долгое время, то не существует приемлемых улик, на основании которых решение в комитете улик могло бы быть опровергнуто, потому как улики это есть улики.

Найдите, где ее статистики идут вниз, и кто является ПИНом или ПЛ (Подавляющей Личностью) и ДЕЙСТВУЙТЕ.

В этом заключается работа Этики. Таким образом, мало-помалу, мы избавляемся от тормозов, мешающих очищению Земли.

Потенциальные источники неприятностей и подавляющие личности не обязательно вызываются на суд или слушанья. Но они, конечно же, могут быть вызваны, если потребуют этого, но единственным действием в таком случае будет лишь определение или подтверждение их состояния, а что делать потом уже изложено в четкой и неизменной инструкции по обращению с ПИНами и ПЛами.