Разложение правительств Запада объясняется очевидным законом:

A graph is not informative if its vertical scale results in graph line changes that are too small It is not possible to draw the graph at all if the line changes are too large.

КОГДА ВЫ ПООЩРЯЕТЕ НИЗКИЕ СТАТИСТИКИ И НАКАЗЫВАЕТЕ ЗА ВЫСОКИЕ, ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ НИЗКИЕ СТАТИСТИКИ.

If the ups and downs are not plainly visible on a graph then those interpreting the graph make errors. What is shown as a flat looking line really should be a mountain range.

Если вы поощряете отсутствие продукции, вы и получаете отсутствие продукции.

By SCALE is meant the number of anything per vertical inch of graph.

Когда вы наказываете за продуктивный труд, вы опять получаете отсутствие продукции.

The way to do a scale is as follows:

Государством бедных можно назвать государство, которое поощряет непродуктивный труд за счет продуктивного. И давайте не будем удивляться, если в конце концов мы окажемся рабами в голодном обществе.

Scale is different for every statistic.

Россия не в состоянии прокормить даже себя и, чтобы сводить концы с концами, должна осуществлять завоевания. И не думайте, что они не раздевают завоеванных. Они просто вынуждены это делать.

1. Determine the lowest amount one expects a particular statistic to go—this is not always zero.

Как ни странно, одним из наилучших методов выявить подавляющую личность - это определить, душит ли она высокие статистики и смотрит ли сквозь пальцы на низкие или поощряет их.

2. Determine the highest amount one can believe the statistic will go on the next three months.

Подавляющая личность очень радуется, когда все вокруг голодают до смерти, хорошего работника пинают, а плохого одобрительно похлопывают по спине.

3. Subtract 1 from 2.

Вы можете сами сделать вывод, стали ли западные правительства (или государства бедных) подавляющими, учитывая, они пользуются законом подавляющих личностей: если вы поощряете отсутствие продукции, вы и получаете отсутствие продукции.

4. Proportion the vertical divisions as per 3.

Хотя все это для нас очевидно, создается такое впечатление, что на самом деле это неизвестно, не замечено и правительства двадцатого века этим пренебрегали.

Your scale will then be quite real and show up its rises and falls.

В наших делах, решая любые вопросы о поощрениях и взысканиях, мы тщательно соблюдаем основные законы, подобные приведенному выше, и проводим следующую политику: мы поощряем продуктивность и высокие статистики и наказываем за непродуктивность и низкие статистики. Всегда.

Here is an incorrect example.

И еще: мы это делаем только на основании статистики - вне зависимости от слухов, качеств личности или знакомств. Мы также следим за тем, чтобы каждый имел ту или иную статистику.

We take an org that runs at £500 per week. We proportion the vertical marks of the graph paper of which there are 100 so each one represents £100. This when graphed will show a low line, quite flat, no matter what the org income is doing and so draws no attention from executives when it rises and dives.

Мы повышаем в должности только руководствуясь статистикой.

This is the correct way to do it for gross income for an org averaging £500/week.

Мы наказываем только за низкие статистики.

1. Looking over the old graphs of the past 6 months we find it never went under £240. So we take £200 as the lowest point of the graph paper.

Правительство, представлявшее собой лишь малую часть настоящей организации, всегда выполняло этическую функцию, плюс налоговую, плюс функцию расходов. Это составляет около 3% функций организации. Правительства двадцатого века представляли собой только эти три функции, доведенные до абсурда. И при этом они заставляли все население носить “шляпу” правительства.

2. We estimate this org should get up to £1,200 on occasion in the next 3 months so we take this as the top of the graph paper.

Мы должны учиться и извлекать уроки из их ошибок. И главная их ошибка - это поощрение за низкие статистики и наказание за высокие статистики.

3. We subtract £200 from £1,200 and we have £1,000.

Хорошо работающего облагали непомерными налогами, а деньги шли на поощрение бездельников. Это не было гуманностью. Это просто оправдывали “гуманными” причинами.

4. We take the 100 blocks of vertical and make each one £10, starting with £200 as the lowest mark.

Допрашивали исключительно ограбленного, редко - грабителя.

Now we plot gross income as £10 per graph division.

Глава правительства, который более других влезал в долги, становился героем.

This will look right, show falls and rises very clearly and so will be of use to executives in interpretation.

Воевавшие правители были обожествлены, в то время как правители мирного времени были забыты независимо от того, сколько войн они предотвратили.

Try to use easily computed units like 5, 10, 25, 50, 100, and show the scale itself on the graph. (1 div = 25.)

Так обстояло дело в Древней Греции, Риме, Франции, Британской империи и США. Именно это и привело к разложению и падению всех великих цивилизаций на нашей планете: они под конец поощряли низкие статистики и наказывали за высокие. Только это вызвало их распад. В результате они попали в руки подавляющих личностей и, не имея технологии для их выявления, не смогли спастись от неминуемых бедствий.

The element of hope can enter too strongly into a graph. One need not figure a scale for more than one graph at a time. If you go onto a new piece of graph paper, figure the scale all out again and as the org rises in activity sheet by sheet the scale can be accommodated. For example it took 18 months to get Saint Hill statistics up by a factor of 5 (5 times the income, etc) and that’s several pieces of graph paper, so don’t let scale do more than represent current expectancy.

Таким образом, когда вы думаете об “одитировании Джо и превращении его в хорошего начальника отдела одитинга, и об избавлении его от ошибок” - забудьте об этом. Это поощряет низкую статистику. Вместо этого найдите одитора с высокой статистикой, поощрите ее одитингом и сделайте его начальником отдела одитинга.

On horizontal time scale, try not to exceed 3 months as one can get that scale too condensed too, and also too spread out where it again looks like a flat line and misinforms.

Никогда не повышайте человека с низкими статистиками и не понижайте с высокими.

Correct scaling is the essence of good graphing.

Никогда даже не устраивайте этических слушаний человека с высокой статистикой. Никогда не принимайте этической записки на него, просто наложите резолюцию: “Извините, высокая статистика”, - и отошлите обратно.

А того, у кого статистика постоянно низкая, подвергайте расследованию. Принимайте любую этическую записку и устраивайте слушание. Ищите возможную замену.

Прискорбно, но за свою жизнь у меня весьма редко получалось поднять хронически падающую статистику приказами, уговорами или новыми планами. Повышать ее удавалось лишь сменой персонала.

Поэтому даже не думайте считать сотрудника с постоянно низкой статистикой членом команды. Да, расследуйте. Да, испытывайте. Но если статистика остаётся низкой - не обманывайте себя. Человек получает плату, занимает место и пользуется привилегиями за то, что не делает свою работу, и это для него слишком большое поощрение.

Не оправдывайте низкие статистики. Они низкие, потому что низкие. Если бы кто-то был на посту, они были бы высокими. Действуйте на основе этого.

Любые этические санкции должны быть припасены для человека с низкой статистикой.

Даже секция 5 расследует социальные области с низкими статистиками. Число исцелений психиатрическими методами равно нулю. Отрицательная статистика все большего числа сумасшедших - это все, что растет. Поэтому расследуйте и вешайте.

Если мы поступим противоположно загнивающим правительствам и предприятиям, то мы, безусловно, будем расти. Тогда будут и кофе, и булочки, и продвижение по службе, более высокая зарплата, лучшие условия и средства труда для тех, кто это заработал. Иначе кто же все это должен иметь?

Если вы сделаете по-другому, то все будут голодать. Такая уж у нас странность: мы верим, что процветание есть добродетель.

Вы не можете дать нуждающимся больше, чем производит общество. Когда общество, наказывая за производительность, наконец, начинает производить очень мало, хотя ему нужно кормить очень многих, то начинаются революции, смуты, политическое неустройство и наступают темные времена.

В весьма процветающем обществе, в котором продуктивность адекватно вознаграждается, всегда что-то остается сверх того, что необходимо. Я хорошо помню, какой высокой была благотворительность в процветающих фермерских объединениях, и люди не умирали в канавах. Такое случается только там, где продуктивность уже низка, и существует нехватка предметов потребления или торговли. (Уменьшение коммерческих средств распределения также является фактором депрессии.)

Причина Великой депрессии 1920-х и 30-х годов в США и Англии так и не была открыта госчиновниками. Причины же были следующие: подоходный налог и вмешательство государства в дела компаний, а также непрерывный рост национализма в течение всего 19-го века и размера правительственного аппарата и его бюджета без развития коммерческого распределения товаров для простых людей. При этом ублажались королевские правительства, а производство было сфокусировано на обслуживании только рантье.

Подоходный налог так наказывал управленцев, что сделал это занятие невыгодным, а закон о компаниях настолько препятствовал финансированию, что терялся смысл управлять компаниями, и менеджеры уходили. В России менеджеры уходили в политику от отчаяния. Короли всегда провозглашали, что простой человек не может иметь того или иного (это повышало статистику простого человека!), и до 1930 года никто не начинал по-настоящему продавать с использованием массированной рекламы. Мэдисон Авенню, радио, ТВ и Бинг Кросби, а не “вели-и-икий” Рузвельт, вывели США из депрессии. Англия, в которой существовали ограничения на радиовещание, так и не вышла из депрессии, а ее империя обратилась в прах. Англия тогда еще слишком крепко держалась за свою “аристократическую” традицию в том, что простой человек не может быть владельцем, и это не позволило ей полностью использовать свое население как рынок.

Но причина того, почему все обстоит именно так, причина Великой депрессии и разложения Запада в следующей простой истине: если вы поощряете непродуктивность, то вы ее и получаете.

Это не гуманно – заставить всё население страдать только потому, что несколько человек отказываются работать. Некоторые люди все равно не будут работать. Но когда работа не поощряется, работать не будет никто.

При социализме платят людям за то, чтобы они не выращивали урожай, независимо от того, сколько людей при этом голодают. Это понятно?

Так действует закон.

Благотворительность есть благотворительность. Донор от неё выигрывает, поскольку она дает ему чувство превосходства и статус. Получающий становится обязанным, но он принимает дар в обмен на обязательство, клянясь (если у него есть хоть какая-то гордость) перестать быть нищим и начать работать.

Благотворительность не может быть навязана законом или угрозой ареста, поскольку тогда это уже вымогательство, а не благотворительность.

Не подумайте, что я ратую за капитализм. Это тоже очень старая-старая шляпа.

Капитализм - это экономика, основанная на способе жить, не производя. Это, по точному определению, экономика жизни на доход от ссуд, что является крайней степенью поощрения за не производство.

Империализм и колониализм также плохи, поскольку существуют за счет порабощения населения менее сильных государств, как делает Россия, - и это тоже получение поощрения за не производство; то же самое относится к Викторианской Англии с ее колониями.

Паразитизм есть паразитизм. На высоком ли он уровне или на низком – он неприятен.

Все эти “измы” почти одинаково ненормальны, и их наследники, не говоря уже об основателях, были отмечены одной печатью: “подавляющая личность”.

Я ратую за то. что работающий рабочий заслуживает свой отдых, работающий менеджер заслуживает свою оплату, а процветающая компания - плоды своего процветания.

Я возражаю лишь тогда, когда успех покупается порабощением или когда поощряются бродяги и воры.

Это новый взгляд. И это честный взгляд.

Награждайте высокие статистики и обрушивайтесь на низкие - и мы все справимся со своей задачей.