English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Correct Danger Condition Handling - P720409 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Правильное Разрешение Состояния Опасности (ЭТИКА) (2) - И720409R79 | Сравнить
- Правильное Разрешение Состояния Опасности (ЭТИКА) - И720409R79 | Сравнить
- Правильное Улаживание Состояния Опасности (ЭТИКА) (ц) - И720409R79 | Сравнить
- Правильное Улаживание Состояния Опасности (ЭТИКА, КРО-1) (ц) - И720409R79 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 720409 - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL024-015]
- 720409 - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL078-017]
- 720409 - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL080-006]
- 720409 - HCO Policy Letter - Finance Banking Officer Hat - Checksheet [PL025-083]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [B079-039]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [B082-070]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL036-016]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL039-031]
- 720409R - HCO Policy Letter - Correct Danger Condition Handling [PL044-039]
СОДЕРЖАНИЕ ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО АССЕСМЕНТ ОПРОСНИК ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ «ПОЧЕМУ» КРАТКАЯ ФОРМА ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ ОКОНЧАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 АПРЕЛЯ 1972П
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 9 АПРЕЛЯ 1972П
ПЕРЕСМОТРЕНО 1 ДЕКАБРЯ 1979
ПЕРЕСМОТРЕНО 1 ДЕКАБРЯ 1979Размножить
РазмножитьЭТИКА
ЭТИКА

ПРАВИЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

ПРАВИЛЬНОЕ УЛАЖИВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

(Отменяет ИП ОХС от 7 фев 70 СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ – 2АЯ ФОРМУЛА)
(Отменяет ИП ОХС от 7 февраля 1970, «СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ - 2-ая ФОРМУЛА»)

Ссылки:

Ссылки:

ИП ОХСот 16 янв 66 П СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ Пер. 29.1.79

ИП ОХС от 16 января 1966П Пересмотрено 29 ноября 1979

ИП ОХСот 19 янв 66 III СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАЗНАЧЕНИЕ

ИП ОХС от 19 января 1966 III СОСТОЯНИЕ ОПАСНОСТИ



Когда правильная формула разрешения состояния опасности не выполнена, орг, деятельность или человек не может легко подняться по остальным состояниям.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОБЪЯВЛЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИЕсли формула для улаживания состояния Опасности не выполнена, то впоследствии организация, область деятельности или человек не смогут без труда подняться выше этого состояния.

Когда у нас была 2-ая формула опасности, она стала применяться, но исходная формула оказалась забытой. Это привело к тому, что некоторые организации остались в опасности или даже опустились еще ниже и было очень трудно подняться выше этого состояния.

Когда у нас была 2-ая формула Опасности, она, по-видимому, применялась, но настоящую формулу Опасности не применяли. В результате этого некоторые организации и люди оставались в состоянии Опасности или в более низком состоянии и им было очень трудно подняться выше этого состояния.

Состояния после этого, такие как срочное дело, например, не улучшат ситуацию, пока не будет применена действительная формула опасности.

Продолжительное Чрезвычайное положение или угрозы жизнеспособности и выживанию, или продолжительное управление в одиночку не прекратятся, если только не будет применена формула Опасности.

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ

ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ

Исходная формула следующая:

Первоначальная формула:

1. Минуйте (игнорируйте младших по званию работников в отношении деятельности и справляйтесь с этим лично).

1. Обойдите (проигнорируйте подчиненного или подчиненных, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой областью в свои руки).

2. Справьтесь с этой ситуацией и с любой опасностью в ней.

2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

3. Назначьте областям, которые требует разрешения, состояние опасности.

3. Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности.

4П. Назначьте каждому индивидууму, связанному с состоянием опасности состояние опасности по первой динамике и принудите их к тому, чтобы они полностью выполнили эту формулу, а если они не делают этого, то проведите полное этическое расследование и предпримите все необходимые меры.

4П. Назначьте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию Опасности, состояние Опасности по первой динамике, заставьте их полностью следовать этой формуле и добейтесь, чтобы это было сделано; а если они этого не делают, проведите полное этическое расследование и предпримите все необходимые действия в зависимости от данных, выявленных в ходе расследования.

5. Перестройте деятельность так, чтобы подобная ситуация больше не повторялась.

5. Реорганизуйте данную область деятельности так, чтобы эта ситуация не повторялась.

6. Рекомендуйте любую точную политику, в соответствии с которой, впоследствии, любое подобное состояние будет обнаружено и/или разрешено.

6. Предложите твердое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния.

Главный исполнитель продолжает действовать в соответствии с вышеописанной формулой.

Старший руководитель, находящийся в данной области, действует, причем действует согласно вышеизложенной формуле.

Состояние опасности обычно назначается, когда:

Состояние Опасности обычно назначается, если:

  1. Состояние срочного дела продолжается слишком долго.
  1. Состояние Чрезвычайного положения продолжается слишком долго.
  • Статистики быстро пошли вниз.
  • Статистика очень круто устремляется вниз.
  • Главный исполнитель обнаруживает, что он носит основную шляпу, относящуюся к какой-то деятельности, потому что в этой области есть проблемы.
  • Старший руководитель неожиданно обнаруживает, что он носит шляпу ответственного за данную область деятельности из-за возникших там неприятностей.
  • ФОРМУЛА ПЕРВОЙ ДИНАМИКИ

    ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ

    Эта формула специально подобрана под первую динамику:

    Для первой динамики эта формула принимает следующий вид:

    1-ая 1: Минуйте привычки и обычный распорядок дня.

    1ая 1. Обойдите привычки или установившуюся практику.

    1-ая 2: Справьтесь с ситуацией и с любой опасностью в ней.

    1ая 2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.

    1-ая 3: Назначьте себе состояние опасности.

    1ая 3. Назначьте себе состояние Опасности.

    1-ая 4: Добейтесь присутствия своей собственной этики обнаружением того, что вы делаете неэтичное и используйте свою собственную дисциплину, чтобы это исправить, станьте честным и прямолинейным.

    1ая 4. Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным.

    1-ая 5: Перестройте вашу жизнь так, чтобы опасная ситуация больше не повторялась с вами.

    1ая 5. Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно.

    1-ая 6: Сформулируйте и подберите соответствующую политику, чтобы в будущем определить и предотвратить возможность такой ситуации.

    1ая 6. Сформулируйте и примите твердое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать возникновение их вновь и вновь.

    ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ДЛЯ МЛАДШИХ ПОСТОВ

    ФОРМУЛА ОПАСНОСТИ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО

    Там где состояние опасности назначено младшему посту, предъявите требование, чтобы он или она или вся их группа выписала свои проступки и любые известные ситуации отсутствия этики и отдали их в назначенное время в обмен на то, что взыскание с них будет уменьшено. Если же какие-то проступки или ситуации отсутствия этики будут обнаружены после установленного срока, то взыскание удвоится.

    Если состояние Опасности назначается подчиненному, потребуйте, чтобы он (или все, кто работает в данной области деятельности) выписал свои оверты и висхолды, а также написал обо всех известных ему неэтичных ситуациях и сдал это все к установленному сроку - исходя из принципа, что в таком случае взыскание за это будет снижено, но если что-то будет выявлено после установленного срока, то взыскание будет удвоено.

    Когда это сделано, нужно иметь ввиду, что младшие посты и персонал миновали и их работа была сделана за них или постоянно исправлялась, и следовательно каждый из них должен написать и полностью исполнить ФОРМУЛУ ОПАСНОСТИ ПЕРВОЙ ДИНАМИКИ лично для себя и отдать ее.

    Когда это сделано, потребуйте, чтобы все подчиненные и сотрудники, которых пришлось обходить и работу которых пришлось выполнять или постоянно исправлять, написали для себя и полностью выполнили ФОРМУЛУ ОПАСНОСТИ ПО ПЕРВОЙ ДИНАМИКЕ и сдали написанное.

    ОЦЕНКА

    АССЕСМЕНТ

    Если необходимость миновать продолжается или если человек не соглашается, используйте е-метр и оцените или пусть это сделает кто-то другой, нижеследующий список вопросов.

    Если необходимость совершать обход сохраняется или если имело место неисполнение приказов в какой-то области или у какого-то человека, используйте Е-метр и проведите ассесмент (или обеспечьте его проведение) по следующему списку вопросов.

    СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ОБЛАСТИ С ПРОБЛЕМАМИ

    ОПРОСНИК ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ

    _________________________________
    Имя человека
    ______________________
    Пост
    __________
    Дата

    Имя ________________________ Пост _________________ Дата __________

    Выполняется человеком, который может правильно работать с е-метром.

    Ассесмент должен проводить тот, кто умеет правильно обращаться с Е-метром.

    Список выполняется так: вы говорите человеку, что собираетесь провести его через несколько вопросов на е-метре, и что вы просто будете оценивать этот список, следя за показаниями и ответа от него не ожидается.

    Со списком работают следующим образом. Скажите человеку, что вы собираетесь задать ему некоторые вопросы, используя при этом Е-метр, и затем просто проведите ассесмент по данному списку, чтобы определить риды.

    Точно отмечайте каждое показание.

    Правильно отмечайте каждый рид.

    ТЫ ДЕЛАЕШЬ ЧТО-ТО НЕЧЕСТНОЕ?______

    ТЫ ЗАИНТЕРЕСОВАН В ЧЕМ-ТО ИНОМ ЧЕМ ВАША РАБОТА?______

    а.

    ТЫ О ЧЕМ-ТО ПОСЛАЛ ЛОЖНЫЙ ДОКЛАД?______

    Делаете ли вы что-нибудь нечестное?

    ТЫ СОВЕРШАЕШЬ ЧТО-ТО РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ?______

    ТЫ ПРОИЗВОДИШЬ МАЛО ЦЕННОГОПРОДУКТА ИЛИ ЕГО ВООБЩЕ НЕТ?______

    б.

    ТЫ ПРИТВОРЯЕШЬСЯ?______

    Заинтересованы ли вы в чем-то больше, чем в вашей работе?

    ТЫ С ЧЕМ-ТО НЕ СОГЛАСЕН?______

    У ТЕБЯ ЕСТЬ ОВЕРТЫ?______

    в.

    ТЫ ЧТО-ТО УТАИВАЕШЬ?______

    Подаете ли вы ложные доклады о чем-либо?

    ТЫ ЗНАЕШЬ О ЧЕМ-ТО НЕЭТИЧНОМ В ТВОЕМ ОКРУЖЕНИИ?______

    ТЫ НЕ ЗНАЕШЬ КАКОЙ ТВОЙ ПРОДУКТ?______

    г.

    ПРОДУКТЫ ТЕХ, КТО РАБОТАЮТ РЯДОМ С ТОБОЙ ТЕБЕ НЕИЗВЕСТНЫ?______

    Делаете ли вы что-либо разрушительное?

    КАСАТЕЛЬНО ТВОЕГО ПОСТА ЕСТЬ ПРЕДМЕТЫ, КОТОРЫЕ ТЫ НЕ ПОНИМАЕШЬ?______

    КАСАТЕЛЬНО ТВОЕГО ПОСТА ЕСТЬ СЛОВА, КОТОРЫЕ ТЫ НЕ ПОНИМАЕШЬ?______

    д.

    ТЫ НЕ ЗНАЕШЬ ГРАММАТИКУ?______

    Имеет ли место такое, что вы делаете мало ценного или не делаете ничего ценного?

    ЕСТЬ КАКАЯ-ТО ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙТЫ НЕ ДО КОНЦА НАХОДИШЬСЬ НА ПОСТУ?______

    КТО-ТО ДАЕТ ТЕБЕ ПРИКАЗЫ, КОТОРЫЕ ТЫ НЕ ПОНИМАЕШЬ?______

    е.

    ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ ПРИКАЗЫ ОТ СЛИШКОМ МНОГИХ ЛЮДЕЙ?______

    Притворяетесь ли вы?

    У ТЕБЯ НЕТ ПОСТА?______

    ТЫ НЕ ЗНАЕШЬ КАКОЙ У ТЕБЯ ПОСТ?______

    ж.

    ТЫ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ТАК И НЕ ЧИТАЛ СВОЮ ШЛЯПУ?______

    Есть ли у вас несогласие с чем-либо?

    ТЫ НАХОДИШЬСЯ ЗДЕСЬ ПО ИНОЙ ПРИЧИНЕ,ЧЕМ СКАЗАЛ?______

    ТЫ ПЛАНИРУЕШЬ УЙТИ?______

    з.

    КАКОВО НАЗНАЧЕНИЕ ТВОЕГО ПОСТА?______

    Есть ли у вас оверты?

    ТЫ ИСПЫТЫВАЕШЬ ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ЭМОЦИИ ИЛИРАССТРОЕН ПО ПОВОДУ СВОЕГО ПОСТА?______

    ТЫ В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ВСЕ ДЕЛАЕШЬ ХОРОШО?______

    и.

    После того, как это было оценено на е-метре, вы берете наибольшее показание или срыв РТ и справляетесь с этим.

    Утаиваете ли вы что-либо?

    Это выполняется так: вы пишете в рабочих листах номера вопроса, а человек должен ответить на вопрос.

    Каждый вопрос, который дал показания доводится двусторонним общением до плавающей стрелки.

    к.

    Использованная форма и рабочие листы помещаются в папку человека, так чтобы могло быть назначено другое разрешение и при необходимости проделано.

    Знаете ли вы о чем-то неэтичном в вашем окружении?

    ____________________________________________________________Имя проводившего

    Возможная_причина______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    л.

    ПРИЧИНА

    Имеет ли место такое, что вы не знаете продукт своего поста?

    Вышеописанный список вопросов также может быть использован, чтобы помочь узнать основную причину (это не обязательно будет то, что сказал человек, потому как каждый индивидуум объясняет что-то своими словами)

    Причина всегда находится у индивидуумов, находящихся в состоянии опасности.

    м.

    КОРОТКАЯ ФОРМА ДЛЯ ОБЛАСТИ С ПРОБЛЕМАМИ

    Имеет ли место такое, что продукты людей в вашем окружении вам не известны?_________________________________
    Имя человека______________________
    Пост__________
    Дата

    Короткая форма может быть выполнена с «бывалыми», которые уже знают мотив.

    н.

    ОТСУТСТВИЕ ЭТИКИ?______

    Есть ли что-то, относящееся к вашему посту, что вы не понимаете?

    ПРОСТУПКИ?______

    УТАИВАНИЯ?______

    о.

    НЕСОГЛАСИЯ______

    Есть ли слова, относящиеся к вашему посту, которые вы не понимаете?

    ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ?______

    НЕИЗВЕСТЕН ПРОДУКТ?______

    п.

    НЕИЗВЕСТЕН ПРОДУКТ ДРУГИХ?______

    Имеет ли место такое, что вы не знаете грамматику?

    НАЗНАЧЕНИЕ ПОСТА?______

    СИТУАЦИИ НЕ ПОНЯТЫ?______

    р.

    НЕПОНЯТЫЕ СЛОВА?______

    Существует ли какая-нибудь причина, в силу которой вы не вполне находитесь на посту?

    НЕПОНЯТАЯ ГРАММАТИКА?______

    НЕПРАВИЛЬНАЯ ПРИЧИНА?______

    с.

    УПУЩЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ?______

    Отдает ли кто-либо вам приказы, которых вы не понимаете?

    МИСЭМОЦИИ?______

    ИНЫЕ ЦЕЛИ?______

    т.

    ОБЕСЦЕНКА?______

    Получаете ли вы приказы из слишком многих мест?

    НЕПРАВИЛЬНЫЕ ПРИКАЗЫ?______

    НЕ ПОНЯТЫ?______

    у.

    НЕТ СИТУАЦИИ?______

    Имеет ли место такое, что у вас нет поста?

    В ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ ВСЕ ХОРОШО?______

    (РАБОТА С ТЕМ ЖЕ САМЫМ, ЧТО И В ДЛИННОЙ ФОРМЕ)_______

    ф.

    ____________________________________________________________ Имя проводившего

    Имеет ли место такое, что вы не знаете, какой у вас пост?

    Возможная_причина______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    ЗАВЕРШЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

    х.

    Когда продукция снова увеличилась в объеме, состояние опасности должно быть формально завершено и должно быть назначено состояние срочного дела, формуле которого и нужно следовать далее.

    Имеет ли место такое, что вы в действительности не прочитали свою шляпу?Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    ц. Находитесь ли вы здесь по какой-либо иной причине, чем вы говорите? ч. Планировали ли вы уйти? ш. Является ли ваш пост временным? щ. Что насчет цели вашего поста? э. Есть ли у вас какие-либо неадекватные эмоции или расстройства в отношении вашего поста? ю. Действительно ли у вас дела идут хорошо?

    Когда вы провели ассесмент с Е-метром по данному списку вопросов, вы берете самый большой рид или ТА блоудаун и работаете с ним.

    Это делается следующим образом. Вы отмечаете букву, соответствующую данному вопросу, и записываете ответы человека.

    По каждому вопросу, давшему рид, проводится двустороннее общение - пока по каждому вопросу, давшему рид, не будет получена плавающая стрелка.

    Форма, использованная при проведении ассесмента, а также рабочие листы помещаются в папку человека, которому проводился ассесмент, для того чтобы в случае необходимости можно было составить программу для дополнительного улаживания и провести это улаживание.

    Имя проводившего ассесмент. Вероятное «почему»

    «ПОЧЕМУ»

    Приведенный выше список вопросов можно также использовать для того, чтобы помочь в нахождении «почему» (с помощью этого списка вы не найдете непосредственное «почему», поскольку для каждого человека «почему» должно быть сформулировано по-разному).

    У людей, находящихся в состоянии Опасности, всегда нужно находить «почему».

    КРАТКАЯ ФОРМА ПО ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ

    Имя ________________________ Пост _________________ Дата __________

    Краткую форму можно использовать при работе с уже опытным человеком, знающим что к чему.

    КФ 1. Неэтичность?

    КФ 2. Оверты?

    КФ 3. Висхолды?

    КФ 4. Несогласия?

    КФ 5. Ложные доклады?

    КФ 6. Продукт неизвестен?

    КФ 7. Продукты других неизвестны?

    КФ 8. Цель поста?

    КФ 9. Непонимание ситуаций?

    КФ 10. Непонятые слова?

    КФ 11. Непонимание грамматики?

    КФ 12. Ошибочное «почему»?

    КФ 13. Отсутствующие материалы?

    КФ 14. Неадекватные эмоции?

    КФ 15. Ложные зачеты?

    КФ 16. Обесценивание?

    КФ 17. Неправильные приказы?

    КФ 18. Что-то не понято?

    КФ 19. Отсутствие ситуации?

    КФ 20. В действительности дела идут хорошо?

    (Улаживание проводится таким же образом, как и при работе с полной формой.)

    Имя проводившего ассесмент __________ Вероятное «почему» ______________

    ОКОНЧАНИЕ СОСТОЯНИЯ ОПАСНОСТИ

    Когда производство снова увеличится, следует официально объявить о завершении состояния Опасности, назначить состояние Чрезвычайного положения и следовать формуле этого состояния.

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель