Никто не может перевести, сместить, уволить или поменять любого из секретарей отделений Публики или персонал отделений Публики, если Исполнительный Секретарь Публики это не разрешил и не одобрил.

Никто не может переместить, уволить или заменить Секретаря Отделений по работе с публикой или персонал Отделений по работе с публикой без утверждений и одобрений Ответственного секретаря по работе с публикой.

Для Исполнительного Секретаря Публики эта инструкция является защитой от музыкальных стульев *Музыкальные стулья: частая смена постов. Происходит от названия детской игры. В ней дети ходят или танцуют под музыку вокруг стульев, которых на один меньше, чем играющих. Когда музыка смолкает, каждый из детей должен быстро занять стул. (Прим. переводчика) . Музыкальные стулья могут разрушить деятельность отделений Публики и фактически могут разрушить целую организацию. Вот решение этой проблемы: НЕ ИГРАЙТЕ В МУЗЫКАЛЬНЫЕ СТУЛЬЯ!

Это инструктивное письмо является помощью Ответственному секретарю по работе с публикой от частых смен постов. Частая смена постов может разрушить деятельность Отделения по контактам с публикой, а фактически она может разрушить всю организацию. Ответом является: НЕ ДОПУСКАЙТЕ ЧАСТЫХ СМЕН ПОСТОВ!

Секретарь ОХС имеет 12 резервных фондов, из которых он, согласно ИП ОХС от 24 июня 1970 II РЕЗЕРВНЫЕ ФОНДЫ ПЕРСОНАЛА, может набирать персонал. /ДЕСЯТЬ/ из этих резервных фондов появляются непосредственно в процессе работы отделений Публики, которые приводят всех новых людей.

Начальник ОХС имеет 12 мест из которых он может нанять, персонал по согласию Инструктивного письма ОХС от 24 июня 1970г. II вып., "Вакантные места персонала" 10 из этих мест набора персонала прямо берутся из работы этих Отделений по работе с публикой, обеспечивая приток всех новых людей.

Если отделения Публики не укомплектованы, то будут потеряны ДЕСЯТЬ резервных фондов. Все, что есть в этих десяти резервных фондах персонала, постепенно превратится в ничто, так как Секретарь ОХС расходует их, а отделений Публики, которые пополняли бы их новыми людьми, нет. Исчерпаны ДЕСЯТЬ резервных фондов персонала, а все потому, что отделения Публики не были укомплектованы так, чтобы они могли функционировать. Это 83% набора персонала Секретаря ОХС.

Если Отделения по работе с публикой остаются неукомплектованными, 10 мест набора персонала пропадут. Все, что существует по этим 10 местам набора персонала сойдет на нет, так как Начальник ОХС будет использовать их без пополнения новыми людьми Отделения по работе с публикой. 10 мест набора персонала уничтожены, а все потому, что отделение по работе с публикой не были укомплектованны так, чтобы они могли функционировать. Уничтожается 83% из набора Начальника ОХС.

С другой стороны, если вы укомплектуете отделения Публики так, чтобы они могли функционировать, тогда эти отделения смогут начать работать с очень большой скоростью, приводя новую публику, и Секретарь ОХС не будет знать забот с набором персонала.

Напротив, укомплектуйте Отделения по работе с публикой так, чтобы они могли функционировать. Затем Отделения по работе с публикой могут перейти к деятельности с высокой скоростью, обеспечивая приток новой публики и у Начальника ОХС не будет проблем с наймом.

У вас проблемы с набором персонала? Укомплектуйте отделения Публики - они затопят Секретаря ОХС новыми людьми для набора в штат!

Вы получили проблему с наймом? Укомплектуйте Отделения по работе с публикой и они затопят Начальника ОХС новыми людьми для найма.

Когда вы видите, что отделения Публики не укомплектованы и работают с огромными усилиями, считайте, что это сообщение от Секретаря ОХС о том, что он не хочет набирать персонал. Действуйте соответственно.

Когда вы видите Отделения по работе с публикой неукомплектованным и c трудом работающими, считайте, что это знак от Начальника ОХС о том, что он не хочет нанимать персонал. Действуйте соответственно.

Чтобы избавиться от необходимости заниматься надоедливыми проблемами с персоналом, приводите новых людей! Это действие - ваша защита. Приводите новых людей, и никто не будет даже пытаться беспокоить вас по поводу персонала.

Предохранить себя от беспокойства проблемами персонала-набрать новых людей! Это действия являются вашей защитой. Наберите новых людей и никто не попытается передать вам заботы персонала.

Когда вы заняты по горло борьбой с недостатками и никакого персонала не ожидается; когда вы чувствуете, что на вас вот-вот свалится груда работы, и хотите подготовиться, набрав достаточно персонала, - отнесите это ИП собственноручно Секретарю ОХС и заключите с ним сделку. Вы получаете свой персонал, а Секретарь ОХС - свои резервные фонды набора персонала.

Когда вы глядите широко раскрытыми глазами и не видете персонала, когда вы наблюдаете трудное продвижение, вырисовывающееся на горизонте и вы хотите, чтобы в составе было достаточно персонала, передайте это Инструктивное письмо собственноручно Начальнику ОХС и сделайте в соответствии с ним. Вы получите ваш персонал, а Начальник ОХС получит места по найму.

Эта инструкция была написана для использования. Используйте ее как следует.

Это Инструктивное письмо было написано для использования.

Применяйте его хорошо.