English version

Поиск по названию документа:
Поиск по содержанию:
АНГЛИЙСКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006 | Сравнить
- Condition of Liability (0.CONDITIONS) - P671006R77 | Сравнить
- HCO Exec Sec Condition (DIV1.DEP3.ETHICS) - P671006 | Сравнить

РУССКИЕ ДОКИ ЗА ЭТУ ДАТУ- Состояние Ответственного Секретаря ОХС - И671006-1 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения (ц) - И671006-2R77 | Сравнить
- Состояния Помехи и Сомнения - И671006-2R77 | Сравнить
- Этическое Состояние Исполнительного Секретаря ОХС (КРО-1) (ц) - И671006-1 | Сравнить

СКАНЫ ЗА ЭТУ ДАТУ- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL063-004]
- 671006 - HCO Policy Letter - Condition of Liability [PL077-002]
- 671006 - HCO Policy Letter - HCO Exec Sec Condition [PL012-068]
- 671006R - HCO Policy Letter - Conditions of Liability and Doubt [PL034-006]
СОДЕРЖАНИЕ СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 6 ОКТЯБРЯ 1967П
Выпуск II
ПЕРЕСМОТРЕНО 25 СЕНТЯБРЯ 1977
Офис Хаббарда по Cвязям
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
Инструктивное письмо ОХС от б октября 1967П
Выпуск II
Пересмотрено 25 сентября 1977
РазмножитьРазмножить

СОСТОЯНИЯ ПОМЕХИ И СОМНЕНИЯ

Состояния помехи и сомнения

Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.

Ниже несуществования располагается состояние помехи. Существо уже не просто перестало быть членом команды, но и приобрело окраску врага.

Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесен осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или целью проекта или организации.

Оно назначается там, где проектам, оргам или деятельности было оказано беспечное или злонамеренное и сознательное повреждение. Об этом судят исходя из того, что было ли это злонамеренным и сознательным из-за того, что против это публиковались приказы или было ли это было противоположно намерениям и действиям других членов команды или противоположно цели проекта или орга.

Когда такой человек оставлен без присмотра, - это помеха, поскольку он может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, - и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение более высоких состояний ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.

Это помеха оставлять такого человека без присмотра, потому как человек может делать или продолжать делать вещи, которые останавливают или тормозят прогресс проекта или орга и такому человеку нельзя доверять. Дисциплина и назначение более высоких состояний не принесло никакой выгоды. Человек просто продолжает запутываться все больше и больше.

Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.

Обычно состояние назначается, когда уже несколько раз было назначено состояние опасности и несуществования и когда наблюдается неизменный вид неправильного поведения.

Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку ее терять.

Когда все остальные будут искать причину исчезновения почты, такое существо будет скрыто ее терять.

Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чем-либо этому человеку

Состояние назначается для того, чтобы другие не попали в неприятности, доверяя такому человеку:

Формула Помехи такова:

Формула помехи такова:
  1. Решите, кто ваши друзья.

1. Решите чьи ваши друзья.

  • Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.
  • 2. Нанесите эффективный удар по врагам группы, несмотря на угрозу для себя, дабы показать, что вы член группы.

  • Возместите нанесенный вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
  • 3. Лично возместите ущерб, нанесенный вами, в сумме намного превышающей требования группы.

  • Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешение на это у каждого ее члена, - и вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, а если вам откажут, повторяйте шаги (2), (3) и (4) до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.
  • 4. Снова попытайтесь стать членом группы, спрашивая разрешения каждого члена группы об этом и если вам удалось добиться признания у большинства голосов, то вы снова член группы, если же нет, то повторяйте шаги (2), (3) и (4), пока не добьетесь разрешения снова вступить в группу.

    СОСТОЯНИЕ СОМНЕНИЯ

    Состояние сомнения

    Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.

    Когда кто-то не может принять решение в отношении индивидуума, группы, орг или проекта, то присутствует состояние сомнения.

    Формула такова:

    Формула такова:
    1. Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.

    1. Честно информируйте кого-то о действительных намерениях и деятельности этой группы, проекта или орг, отметая в сторону все слухи и предубеждения.

  • Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.
  • 2. Исследуйте статистики индивидуума, группы, проекта или орг.

  • Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять - или этому надо помогать.
  • 3. Решите на основе "наивысшей пользы по большинству динамик", что вам следует предпринять в отношении этого - атаковать, причинить вред, подавить или помочь

  • Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.
  • 4. Объективно оцените себя или свою группу, проект или орг со стороны намерений

  • Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.
  • 5. Оцените свои статистики или статистики вашей группы, проекта или орг.

  • Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом факте обеим сторонам.
  • 6. Войдите, останьтесь в числе или будьте другом той группы, которая идет в строну наивысшей пользы для большинства динамик и публично обозначьте этот факт для двух сторон.

  • Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта - там, где вы остались, или там, куда вы перешли.
  • 7. Сделайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, проекта или орг в которой вы остались или в которую вступили

  • Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.
  • 8. Пройдите по состояниям в новой группе, если вы поменяли стороны или по состояниям в группе, в которой вы остались, если сомнение в ней понизило ваш статус

    Л. РОН ХАББАРД
    Основатель
    Л. Рон Хаббард
    Основатель