Это быстрый набросок деятельности Администратора по этике.

Ниже даётся краткое описание деятельности администратора по этике.

Задача Администратора по этике - "Помогать Рону очищать организации и публику, когда это требуется, от энтэты и хаотичности, чтобы Саентология могла действовать".

Предназначение администратора по этике состоит в том, чтобы «в случае необходимости помочь Рону очистить организации и публику от энтэты и энтур буляции, чтобы можно было заниматься Саентологией».

Деятельность Администратора по этике заключается в отделении индивидуумов, которые блокируют правильные потоки, путем вытягивания висхолдов при помощи этической технологии, удаления, при необходимости, потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей из линий связи организации и повсеместного проведения в жизнь кодексов этики.

Деятельность администратора по этике состоит в том, чтобы выявлять тех, кто останавливает потоки, которые должны существовать. Он делает это, вытаскивая висхолды с помощью технологии этики, убирая по мере необходимости потенциальных источников неприятностей и подавляющих личностей с коммуникационных линий организации и в целом усиленно внедряя этические кодексы.

Технология того, как это делается, совершенно точна.

Технология того, как это делается, совершенно определённая.

В двух словах,

В двух словах: а) вы обнаруживаете, что какая то часть организации функционирует не совсем так, как нужно, затем б) находите то, что вам в связи с этим непонятно, а затем в) вы при помощи посланий опрашиваете людей в той части организации, которая функционирует не совсем так, как нужно.

(а) он отыскивает несовершенное функционирование какой-либо части организации, затем

Если вы просто снова и снова выполняете эти три шага, то обычно этого бывает вполне достаточно для того, чтобы организация продолжала работать совершенно беспрепятственно.

(в) отыскивает что-то, что он не понимает в этом, а затем

Только что вступив на пост в энтурбулированной организации или видя, что часть организации находится в энтурбулированном состоянии, администратор по этике должен предпринять следующие действия:

(с) путем письменных посланий допрашивает людей в этой части, связанной с несовершенным функционированием.

1. Проследить энтэту до её источника, спрашивая у человека, который сейчас распространяет энтэту, о том, кто ему это сказал.

Именно эти три шага, делаемые раз за разом, обычно являются вполне достаточными для поддержания полностью ровной работы организации.

Сразу при заступлении на пост в хаотичной организации или видя часть организации в хаотичном состоянии, Администратор по этике предпринимает следующие действия:

1. Поискать среди этих людей тех, у кого нет изменений в кейсе, или тех, кто является потенциальным источником неприятностей. Билл передаёт сплет ню (обычно со словами «люди говорят, что…»). Администратор по этике спрашивает Билла, как зовут этих «людей». Билл думает и наконец говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и задаёт Питу вопрос, кто ему это сказал, и, когда Пит отвечает «люди говорят…», админи стратор по этике выясняет, как зовут этих «людей». Пит отвечает, что это была Агнес. Администратор по этике находит Агнес. Агнес утверждает, что то, что она сказала Питу, – правда, и не может ответить, кто это говорил. Администратор по этике заглядывает в папку преклира Агнес или сажает Агнес за Е-метр и, по высокому или очень низкому ТА, понимает, что нашёл подавляющую личность. Или он обнаруживает, что муж Агнес – подавляющая личность и что она сама является потенциальным источником неприятностей.

1. Прослеживает источник энтэты, спрашивая у человека, который говорит ее в данный момент, имена тех, кто сказал ему это;

Затем администратор по этике улаживает ситуацию в соответствии с инст руктивными письмами по оргполитике, относящимися к предмету этики.

2. Находит тех людей, определяет, кто сказал им, и затем

Короче говоря, сплетня исходит откуда то. Это «откуда то» – потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Этого человека находят и применяют к нему меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по оргполи тике, относящихся к предмету этики.

3. Ищет среди тех имен кейсы с отсутствием изменений или потенциальные источники неприятностей. Билл распространяет некий слух (обычно с "говорят, что ...").

Администратор по этике обычно в первую очередь занимается тем, что очищает организацию от потенциальных источников неприятностей и требует созыва комитета по расследованиям в отношении подавляющих личностей. Благодаря этому быстро возникает ясная картина происходящего. Организация успокаива ется, так что теперь она может функционировать.

Администратор по этике спрашивает у Билла имена тех, которые это "говорят". Билл задумывается и в конце концов говорит, что это был Пит. Администратор по этике находит Пита и спрашивает его, кто сказал ему, и когда Пит отвечает "говорят", Администратор по этике выясняет имена тех, кто "говорит". Пит сообщает, что это была Этнис. Администратор по этике находит Этнис. Этнис настаивает на том, что это правда, но не может сказать, кто говорил это. Администратор по этике находит папку Этнис или сажает Этнис на Е-метр, и видит по высокому или очень низкой РТ, что у нее есть подавляющая личность или обнаруживает, что у Этнис подавляющий муж, и что на является потенциальным источником неприятностей. Затем Администратор по этике улаживает это согласно инструктивным письмам по этике.

Затем следует искать падающие статистики на графиках ИЦО. Естественно, их невозможно понять, так что следует расспросить людей, имеющих к этому отношение, разослав им опросники. В их ответах будет что нибудь, что администратор по этике сочтёт полной бессмыслицей, например: «Мы не можем платить по счетам, потому что Джози была на курсе». Администратор по этике ищет только те обстоятельства, противоречие между которыми он лично не в состоянии разрешить. Поэтому он посылает опросники тому человеку, который написал доклад, а также Джози. Если это делается, рано или поздно вырисовывается какой нибудь дикий висхолд или даже преступление.

Короче говоря, слух приходит откуда-то. Где-то есть потенциальный источник неприятностей или подавляющая личность. Такой человек разыскивается, и к нему применяются меры, описанные в инструктивных письмах ОХС по этике.

Весь фокус этого «одитинга организации» заключается в том, чтобы отыскать торчащую ниточку – что то, что человек не может понять – и при помощи опросников потянуть за неё. Показывается маленький котёнок. Тянем за ниточку: рассылаем ещё несколько опросников. Показывается детёныш гориллы. Тянем дальше. Появляется тигр. Продолжаем тянуть, и – ага! Мы вытащили танк «Генерал Шерман»!

Первоочередная работа Администратора по этике обычно состоит в очистке организаций от ее потенциальных источников неприятностей и заявлении в Комитет по Уликам о подавляющих личностях. Это быстро дает ясную картину вещей и успокаивает организацию так, что она может функционировать.

В том, что люди ленивы и глупы, нет ничего разумного. За бездействием части организации или непрерывными расстройствами вы найдёте настоящую причину.

Затем он ищет падающие статистики на графиках ЦИО. Они, конечно, непонятны, поэтому он допрашивает имеющих отношение к этому людей, посылая им письменные вопросы, В их ответах будет что-то, что не будет иметь вообще никакого смысла для Администратора по этике, например: "Мы не можем оплатить счета, поскольку Джози на курсе." Администратор по этике ищет только то, с чем он сам не может смириться. Поэтому он посылает письменные вопросы человеку, который написал это Джози. Рано или поздно, если он делает это, выявится какой-нибудь дикий висхолд или даже преступление.

Вытащив на свет божий танк «Генерал Шерман», созовите суд этики по этому поводу. Или принимайте меры. Но на самом деле вы, вероятно, уже решили проблему.

Трюк в таком "одитинге организации" состоит в том, чтобы найти торчащий кусочек веревки - что-то, что он не может понять и, и с помощью письменных вопросов вытягивать ее. Показывается маленькая кошка. Тяните дальнейшими письменными вопросами показывается младенец гориллы. Тяните дальше. Появляется тигр. Тяните еще и ой! Вы вытащили танк генерала Шермана!

За плохой статистикой всегда кроется какая то причина. Рассылайте опросники до тех пор, пока не увидите истинную причину. Этой причиной никогда не будет «Агнес – неспособная». Более вероятно, что Агнес занимает должность машинистки, хотя никогда не умела печатать. Или ещё хуже – начальник отдела процессинга одитирует преклиров организации и кладёт деньги в собственный карман. Или начальник отдела обучения просто никогда не появляется на работе.

Для людей нет разумного основания быть ленивыми или глупыми. В глубине вы находите реальную причину бездействия в какой-то части организации или постоянного беспорядка.

Настоящее объяснение падающей статистики всегда очень легко понять. Если вы зададите достаточно вопросов, то получите настоящее объяснение, и тогда вы сможете действовать.

Когда у вас есть ваш генерал Шерман, созывайте для него Этический Суд. Или возбуждайте дело. Но в действительности, вы, вероятно, уже уладили этот вопрос.

Используйте поведение только как индикатор того, о чём вам нужно расспра шивать.

Всегда существует причина плохой статистики. Посылайте письменные вопросы до тех пор, пока вы не увидите реальную причину. Она никогда не будет такой, как "Этнис не сообразительная". Более вероятно, Этнис занимает пост машинистки, но никогда не знала как печатать. Или хуже - Начальник отдела одитинга одитирует преклиров организации ради своей собственной выгоды. Или Начальник Отдела обучения просто никогда не приходит на работу.

Никогда не покупайтесь на сплетни, высказанные как обобщения. Кто-то их распространял, а у этого кого то есть имя. Выясните это имя.

Реальное объяснение падающей статистики - всегда очень легко понимаемая вещь. Если вы допрашиваете достаточно, вы получите реальное объяснение и затем сможете действовать.

Никогда не используйте поведение никак иначе, кроме как индикатор того, о чем вы должны расспрашивать.

Весь фокус работы секции этики на самом деле заключается в подшивании докладов в файлы. В действительности файлы выполняют всю работу.

Никогда не покупайтесь на слухи, принимая их за утверждения всеобщего характера. Кто-то распространил их, и у этого "кто-то" есть имя. Узнайте это имя.

Если терпеливо подшивать в папки этические доклады руководителей (на каждого штатного сотрудника заводится по папке), одна папка в конце концов станет толстой. Этот то парень вам и нужен.

Созовите на него cуд этики, и его область деятельности станет спокойной.

Подшивание в папки - это подлинная хитрость в работе этики. Папки делают всю работу на самом деле.

Какой бы доклад вы ни получили, подшивайте его в папку того человека, на которого он написан. Не подшивайте доклады по отделам или отделениям. Подшивайте доклады по именам.

Этические доклады руководителей терпеливо подшиваются в папку, по одной для каждого сотрудника, которая в конце концов разбухает. Там ваш человек.

Файлы выполняют 90 процентов работы. Когда одна папка растолстеет, вызывайте того, чьей она окажется, для этических мер.

Созывайте для него Этический Суд, и его область будет выровнена.

Какой бы доклад вы не получили, подшивайте его по имени. Не подшивайте по отделам или отделениям. Подшивайте по именам.

Пользуйтесь машиной времени, и пусть она накапливает для вас данные.

Папки делают 90% работы. Когда какая-то папка разбухла, вызывайте человека для этической работы.

Если из неё выпадают приказы, которые не были выполнены, следует доложить об этом тому начальнику, который их издал.

Но подшивайте эти невыполненные приказы. Вскоре какой нибудь файл станет толстым, и мы узнаем, почему какая то часть организации не работает.

Ведите машину времени и позвольте ей накапливать данные для вас.

О приказах, которые выпадают из нее по причине их невыполнения, должно быть доложено тому вышестоящему сотруднику, который выпускает их.

Вся оргполитика в отношении этики применима к действиям администратора по этике.

Но только подшивайте эти невыполнения в папки. Вскоре какая-то папка разбухнет, и мы узнаем, почему организация не работает в одной из своих частей.

Но то, о чём говорилось выше, – это его повседневный мир: проводить «одитинг организации», подшивать полученные ответы, следить, пока один из файлов не станет толстым, а потом созывать на его обладателя суд.

Таким образом организация вскоре начинает работать, как хорошо смазанный механизм, выполняя свою работу в атмосфере счастья.

Все инструкции по этике применимы к действиям Администратора по этике.

Будьте настолько внезапным, быстрым и нерассудительным, насколько вам хочется. Вы здесь не для того, чтобы завоевать популярность.

Но выше описана его повседневная жизнь, этого одитора организации, подшивание в папки поступающих ему ответов, ожидание разбухания папки и затем созыв суда по ней.

Заставьте руководителей докладывать по всем этическим вопросам, по которым они обязаны докладывать. Заставьте их отдавать свои приказы в письменном виде и присылать вам копию. Пусть вам приносят ответы на эти приказы из коммуникационного центра, чтобы объединять их в пару с копиями. Тщательно подшивайте информацию и призывайте громы и молнии на голову того, у кого получается толстый этический файл.

Таким путем организация вскоре начнет работать подобно хорошо смазанному конвейеру, делая свою работу в атмосфере счастья.

Это лёгкая работа. По большей части админ. Но такова вся разведывательная работа. Файлы выполняют всю работу, если вы заставляете людей писать доклады и если вы сами хорошо подшиваете информацию.

Будьте так внезапны, быстры и непредсказуемы, как вам нравится. Вы здесь не для того, чтобы выигрывать в соревнованиях на популярность.

И когда вы чувствуете, что вы злитесь, что вам мешают и что вам хочется выплеснуть это на кого нибудь, непременно так и сделайте.

Заставляйте руководителей докладывать по всем тем этическим пунктам, по которым они должны это делать. Заставляйте ваш центр связи сообщать вам о спаривании копий. Тщательно подшивайте и молниеносно вызывайте человека, у которого образуется толстая этическая папка.

Кто и когда слышал об администраторе по этике, который был бы уступчивым? Душевное здоровье планеты – это всё, что поставлено на карту.

Это легкая работа. Большей частью административная. Но поэтому это всецело работа ума. Папки делают эту работу, если вы заставляете людей отчитываться, и если вы сами хорошо подшиваете.

И когда вы чувствуете, что на вас раздражаются, пытаются уклониться, так, как будто приходится что-то вытягивать силой делайте это всеми средствами.

Кто-нибудь когда-нибудь слышал о "безобидном" Администраторе по этике?

Все здравомыслие планеты поставлено на карту.