Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 21 АВГУСТА 1964 ПЕРЕСМОТРЕНО 7 ИЮНЯ 1967 | Усадьба Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 21 АВГУСТА 1964 ПЕРЕСМОТРЕНО 7 ИЮНЯ 1967 |
ШТАТНЫЕ ОДИТОРЫ | ШТАТНЫЕ ОДИТОРЫ |
Все одиторы, работающие в НЦХ любой центральной организации или городского офиса, должны быть штатными сотрудниками на полном рабочем дне в дневной организации или быть штатными сотрудниками вечернего центра и (или) центра, работающего по выходным. | Все одиторы, работающие в НЦХ любой центральной организации или городского офиса, должны быть штатными сотрудниками на полном рабочем дне в дневной организации или быть штатными сотрудниками вечернего центра и (или) центра, работающего по выходным. |
Ни один одитор не может работать «по вызову» или «неполный рабочий день» в НЦХ центральной организации или городского офиса. Одитор либо является штатным одитором, работающим полный рабочий день за условные единицы, либо он не может одитировать для организации. | Ни один одитор не может работать «по вызову» или «неполный рабочий день» в НЦХ центральной организации или городского офиса. Одитор либо является штатным одитором, работающим полный рабочий день за условные единицы, либо он не может одитировать для организации. |
Никаких исключений из этой оргполитики допускаться не будет. | Никаких исключений из этой оргполитики допускаться не будет. |
Три организации в различное время почти прекратили своё существование, потому что привлекали к работе посторонних одиторов, приглашая их на работу время от времени или в качестве «консультантов». У них несколько одиторов работали «по вызову», и когда для них был преклир, то их вызывали в орга низацию. Эта мера – просто попытка сберечь условные единицы. Это глупо, так как в конце концов приводит к уничтожению условных единиц. | Три организации в различное время почти прекратили своё существование, потому что привлекали к работе посторонних одиторов, приглашая их на работу время от времени или в качестве «консультантов». У них несколько одиторов работали «по вызову», и когда для них был преклир, то их вызывали в орга низацию. Эта мера – просто попытка сберечь условные единицы. Это глупо, так как в конце концов приводит к уничтожению условных единиц. |
Такая «политика использования консультантов» приводит по меньшей мере к трём большим бедствиям: | Такая «политика использования консультантов» приводит по меньшей мере к трём большим бедствиям: |
|
|
Существуют и другие, менее важные причины, но описывать их детально не имеет смысла. | Существуют и другие, менее важные причины, но описывать их детально не имеет смысла. |
Посторонние (не штатные) одиторы часто оказывали большую помощь организациям, и очень жаль, если то, что здесь говорится, покажется критикой в отношении них. Другие посторонние одиторы, однако, такой помощи не оказы вали. | Посторонние (не штатные) одиторы часто оказывали большую помощь организациям, и очень жаль, если то, что здесь говорится, покажется критикой в отношении них. Другие посторонние одиторы, однако, такой помощи не оказы вали. |
ПЕРВОЙ И ПОСЛЕДНЕЙ ПРИЧИНОЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЦЕНТ РАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ГОРОДСКОГО ОФИСА ЯВЛЯЕТСЯ ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. | ПЕРВОЙ И ПОСЛЕДНЕЙ ПРИЧИНОЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЦЕНТ РАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ГОРОДСКОГО ОФИСА ЯВЛЯЕТСЯ ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. |
Это является ОРГПОЛИТИКОЙ НОМЕР ОДИН для каждой центральной организации и городского офиса. Я бы никогда не стал основывать их, если бы не стало очевидным, что они – это единственный способ поддерживать и сохранять технические стандарты Дианетики и Саентологии. | Это является ОРГПОЛИТИКОЙ НОМЕР ОДИН для каждой центральной организации и городского офиса. Я бы никогда не стал основывать их, если бы не стало очевидным, что они – это единственный способ поддерживать и сохранять технические стандарты Дианетики и Саентологии. |
Я могу направлять в центральные организации и городские офисы данные, осуществлять надзор за проводимыми в них одитингом и обучением, а также принимать меры по исправлению нарушений технологии. Я не могу делать этого в районах, где нет организаций, которые фактически являются частью моего офиса. | Я могу направлять в центральные организации и городские офисы данные, осуществлять надзор за проводимыми в них одитингом и обучением, а также принимать меры по исправлению нарушений технологии. Я не могу делать этого в районах, где нет организаций, которые фактически являются частью моего офиса. |
Как только организация передаёт одитинг и обучение району деятельности, именно в руках района деятельности оказываются стандарты, и я больше не могу непосредственно поддерживать высокие технические стандарты в этой области. | Как только организация передаёт одитинг и обучение району деятельности, именно в руках района деятельности оказываются стандарты, и я больше не могу непосредственно поддерживать высокие технические стандарты в этой области. |
Решающим критерием является действительный опыт. В областях, где орга низация использует для выполнения своих технических функций рабочую силу из района деятельности на основе непостоянной занятости, я очень быстро начинаю получать только энтэту на моих линиях «Действующего приказа» № 1 (коммуникационные линии с публикой). Тэтные сообщения пропадают. Нет ничего, кроме ворчания. Так что я смотрю – и каждый раз обнаруживаю, что организация, ответственная за этот район, прекратила предоставлять технические услуги с использованием штатных сотрудников и вместо этого использует «консультантов». | Решающим критерием является действительный опыт. В областях, где орга низация использует для выполнения своих технических функций рабочую силу из района деятельности на основе непостоянной занятости, я очень быстро начинаю получать только энтэту на моих линиях «Действующего приказа» № 1 (коммуникационные линии с публикой). Тэтные сообщения пропадают. Нет ничего, кроме ворчания. Так что я смотрю – и каждый раз обнаруживаю, что организация, ответственная за этот район, прекратила предоставлять технические услуги с использованием штатных сотрудников и вместо этого использует «консультантов». |
Организациям это использование «консультантов» кажется разумным. Им не приходится платить одиторам за те недели, когда нет преклиров. Выглядит неплохо. | Организациям это использование «консультантов» кажется разумным. Им не приходится платить одиторам за те недели, когда нет преклиров. Выглядит неплохо. |
Но это нарушение ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НОМЕР ОДИН для организаций. Организация существует только для того, чтобы поддерживать стандарты. Когда она передаёт эту функцию в район деятельности, то её вообще не существует. И конечно, она быстро начинает разоряться. | Но это нарушение ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НОМЕР ОДИН для организаций. Организация существует только для того, чтобы поддерживать стандарты. Когда она передаёт эту функцию в район деятельности, то её вообще не существует. И конечно, она быстро начинает разоряться. |
Существует и другой аспект. Как насчёт внештатного одитора, который зависит от появления «случайного преклира в НЦХ». Иметь возможность одитировать ещё и собственных преклиров – это выглядит неплохо. Но в действительности ему зачастую просто напросто отказывают в должности штатного одитора, на которую он имеет право. | Существует и другой аспект. Как насчёт внештатного одитора, который зависит от появления «случайного преклира в НЦХ». Иметь возможность одитировать ещё и собственных преклиров – это выглядит неплохо. Но в действительности ему зачастую просто напросто отказывают в должности штатного одитора, на которую он имеет право. |
Поэтому выкиньте из головы эту идею об «одиторах-консультантах». | Поэтому выкиньте из головы эту идею об «одиторах-консультантах». |
Нанимайте на работу одиторов только на полный рабочий день. И нанимайте их столько, чтобы отношение количества одиторов к количеству технических сотрудников было высоким. | Нанимайте на работу одиторов только на полный рабочий день. И нанимайте их столько, чтобы отношение количества одиторов к количеству технических сотрудников было высоким. |
ОСНОВАТЕЛЬ | ОСНОВАТЕЛЬ |